藝術中介管理

東南大學藝術學博士成喬明2004年在其文章《論藝術中介的管理》中認為：所謂的藝術中介的管理就是藝術中介管理者通過對藝術中介的人、財、物、信息和時間等實行有計劃的組織、指揮、協調和決策，使管理者對藝術中介組織的利用達到最大的效用和價值，從而實現管理者預先設定的目標。

關於藝術中介管理的類型，成喬明認為有如下幾種分類法：從市場經營的角度來看，藝術中介管理可以分為藝術經紀中介的管理、藝術代理中介的管理、藝術信託中介的管理。從文化傳播的角度來看，藝術中介管理可以分為傳播文化型中介的管理（如電視台管理）、商業型或盈利型藝術中介的管理（如電影院管理、拍賣行管理）、綜合型藝術中介管理（如出版社管理）。從藝術本體呈現的角度來看，藝術中介管理可以分為表演性藝術中介管理（如演藝劇團管理）、造型性藝術中介管理（如畫院管理）、文學性藝術中介管理（如作家協會管理）。從組織功能的角度來看，藝術中介管理包含了生產型藝術中介管理、流通型藝術中介管理、消費型藝術中介管理。成喬明還認為在藝術管理的框架體系中，藝術中介管理屬於微觀層面上的藝術管理，即對具體藝術機構的具體事務性管理，類似於管理學上的企業管理、機構管理，這樣藝術中介管理在整個藝術管理體系中就找准了自己的定位，是一種具體到單一機構的自我內在的管理。對藝術中介群體（區域性或全國性）進行的外部管理應當被稱為藝術行業管理或者更為宏觀層面上的藝術行政管理（僅僅是一部分）。這樣藝術中介管理其實就是一種微觀的藝術管理。

藝術中介管理作為一種單一中介自我內在的管理，所以其管理者應當限定在藝術中介的內部。大致看來，中介內部的管理層一般會分為三層：高中低。低層管理者就是基層管理者，如藝術部、市場部、企劃部、財務部、人事部的主管，具體到藝術項目上來說，也就是藝術項目的項目執行者，低層管理者是某一方面的專家、在該方面有較深造詣；中層管理者是更大範圍內的職責擔當者，如地區總經理、藝術部、市場部、企劃部、財務部、人事部在地區或中介機構條管理中的最高責任人和監督者，有時這些管理職位也會有機構高層管理者兼任，中層管理者不僅僅在某一或某幾方面是專家，而且有經驗有能力有魄力，承上啟下的凝聚作用是他們的根本價值；高層管理者就是機構的法人和整體中介的核心管理成員，如中介的總裁、董事長、總經理、執行董事等，高層管理者往往是決策者、統帥者，是掌控或左右全局的要員，他們不可能面面俱到、十足十全，但一定具有高級的內部整合能力和完善的外部公關能力，還要有絕對清晰的全局觀和指揮力。

藝術中介管理類似於企業管理和機構管理，所以人、財、物、信息、時間、組織文化、品牌、同行競爭等皆是藝術中介管理的對象。商業性藝術中介管理等同於企業管理，公益性藝術中介管理就是文化機構管理，無論是商業性還是公益性藝術中介管理都離不開人事管理、財務管理、藝術品管理、穀類信息管理、時間管理、組織文化管理、品牌打造和運營、同行競爭與合作管理。

藝術中介不同於普通的商業中介、不同於普通的社會中介。商業性藝術中介管理固然要關注經濟利益，但社會精神收益、社會文化影響力同樣不能忽視，藝術品的消費影響的主要不是生理，是心理、是精神、是人格和氣節，全民的精神和人格就是一個民族的精神和人格。公益性藝術中介管理不僅僅要將文化傳播、精神建設當成主要任務，同時也不能疏忽了經濟融資上的管理，沒有經濟支撐力，那麼一切美好的公益設想都會流於空談，民藝的延續、文化遺產保護的困惑十有八九是無利可圖之後的社會性衰微。

題名：《論藝術中介的管理》

作者：成喬明

屬性：碩士學位論文

導師：胡平、谷建祥

學科專業：藝術學

年份：2004年

頁數：76頁

所屬學校：東南大學

成喬明，又名成橋銘，博士、碩士生導師。1976年生，江蘇泰興人，現任教於南京航空航天大學，兼任江蘇省工藝美術協會評審專家、南京市雕塑家協會會員。代表性學術成果有《藝術產業管理》（2004年版）、《文化產業管理概論》（2006年版）、《藝術市場學論綱》（2011年版），先後發表學術成果30多篇，主持和參與國家級、省部級、校級課題10多項。

藝術中介管理作為一個系統工程，要想通透認識和掌握它並不是一件容易的事。如藝術中介的分類便是一個較為繁複的工作，儘管繁複，但從藝術中介成立的目的和藝術各自的特點兩個角度依然可以對藝術中介做出兩種分類。藝術中介管理在藝術管理中的地位如何，藝術中介管理與其他藝術管理是什麼樣的關係，這是研究藝術中介管理的重點一。經過論證，藝術管理可以分為藝術行政管理和藝術中介管理兩大部分，藝術行政管理是政府對藝術進行的宏觀調控，藝術中介管理就是藝術中介機構自為的微觀性內在管理，當然藝術管理還應當存在一種區域內的中觀管理，即藝術行業管理。藝術中介管理作為一種類似企業或機構的微觀管理，應當可以從資金來源、場地選擇、人力資源、品牌戰略、機構文化管理等方面展開研究。

序

第一章 藝術中介的概述

第一節 藝術中介的含義

第二節 藝術中介的分類

第三節 藝術中介產生的時間考源

第四節 藝術中介在藝術市場中的地位

第二章 藝術中介管理與藝術管理

第一節 何為藝術中介管理

第二節 藝術管理概述

第三節 藝術管理理論框架構建的探討

第三章 藝術中介管理的原則、目標與方法

第一節 藝術中介管理的原則

第二節 藝術中介管理的目標

第三節 藝術中介管理的方法

第四章 藝術中介的管理者

第一節 藝術中介管理者的知識構成

第二節 藝術中介管理者的類型

第五章 藝術中介的選址

第一節 藝術作為一種商品

第二節 為何選址

第三節 怎樣選址

第六章 藝術中介的資金來源

第一節 多樣化經營的必要性

第二節 公共藝術中介的資金來源

第三節 私營藝術中介的資金來源

第七章 藝術中介的人事管理

第一節 藝術中介中的人

第二節 人事管理的原則

第三節 人事管理的內容選述

第八章 藝術中介的品牌戰略

第一節 品牌：軟性的黃金

第二節 CIS：品牌的外衣

第三節 廣告宣傳：點石成金的奧妙

結語

參考文獻

側記