生產戰略

具體的說，生產戰略與傳統方法有兩個明顯的差異：

（1）生產戰略強調了對產品競爭力的保障，通過目標優先順序的決策實現了產品競爭優勢，而傳統方法僅以成本和效率為中心，強調生產系統的高產出和規模經濟；

（2）生產戰略強調了系統各要素間在生產類型結構框架下的協調性，而傳統方法由於過份強調高效率與最現代化技術的應用，往往使系統內部的要素組合失調，不能最佳地發揮出結構的潛力。

1． 企業經營業務方向的制約。生產消費產品、高技術產品和生產資料的企業，分別以市場導向、技術導向等，它們對生產戰略的要求是不同的，因而生產戰略所處的地位也就不同。

2． 企業經營目標的制約。一些企業把未來幾年業務的增長速度作為企業經營的主要目標，那麼企業就會採取薄利多銷，努力尋求價格-成本優勢，這時生產系統就會相應進行大批量生產，而在創新方面的優勢就會大大減退；另外一些企業並不明確規定業務的增長速度，卻把注意力放在開發新產品或提高質量等方面，將會削弱對交貨期的保障能力。由於其經營目標的不同，對生產戰略也就有重要影響。

3． 企業經營戰略的制約。採用多角化經營戰略，或單一產品戰略，對生產戰略有極大的影響。前者就要在產品特色、質量、品種等方面尋求優勢，但會因產品缺乏標準化、達不到規模經濟等原因而失去成本方面的優勢。後者恰好相反。

生產戰略的決策由兩部分組成：

1． 生產系統功能目標決策。包括根據用戶的需求特性和企業的競爭戰略來定義產品的功能，再由產品將這些功能轉換為對生產系統的功能目標；

2． 生產系統結構的決策。它是根據既定的系統功能目標和生產系統固有的結構功能特性，進行生產類型的匹配，這種匹配過程是通過調整系統結構與非結構化要素來實現的。通過以上兩方面的步驟，便可實現生產系統對其產品市場競爭優勢的保證。具體過程如圖.

四種基本的生產戰略：按訂單設計（ETO）、按訂單生產（MTO）、按訂單裝配（ATO）、按庫存生產（MTS）

產品戰略

(1) 成本領先

(2) 別具一格

(3)集中一點

生產經營一體化戰略

就是通過組織機構的改造和藉助現代信息技術的支撐把產品設計開發、採購供應、加工製造、銷售服務、資金策劃、成本核算等原來相對獨立的管理職能，集成為相互滲透、緊密聯繫，彼此協調一致的生產經營統一體。

動態聯盟戰略

動態聯盟是指當企業發現有市場機遇時，不要企圖靠自己一個企業的力量，去開發新產品以贏得這樣的機遇。而應通過社會協作，盡量利用社會上各方面的存量資產，進行有效配置，組成虛擬企業，利用合作的力量，以快速響應市場的需求。

(一)動態聯盟的好處

1.對市場的機遇可以快速作出響應。

2.強化聯合、優勢互補，可以組成高水平的“全明星隊”。

3.較小的風險、很強的應變能力。

(二)盟主企業應具備的條件

1.具有強大的市場調研分析能力，善於發現潛在需求，捕捉市場機遇。

2.具有強大的新產品研製開發能力。

3.具有強大的市場開拓能力。

人才戰略

一切先進的技術，先進的工藝和設備，只要有資金都可以買得來。今天你擁有某項專長、某項絕技，只要通過模仿與學習，明天就會被很多人掌握，甚至超過。所以要想在一項產品、一項技術上長期保持先進領先地位是很難的。要使企業保持競爭優勢，惟一的辦法就是要不斷進取，不斷創新，要創新，無論是產品創新、技術創新，還是管理創新，都要靠人，靠人的智慧和主動精神，在知識經濟時代，人的作用就更加突出了。

1、設備維修管理的重點是認真做好設備的正確使用。精心維護保養和預防維修及改善維修工作，管理思想要從以修為主改為以防為主，盡量減少影響生產正常進行的突發性設備故障。

2、提高設備維修技術，學習和推廣應用設備維修的新技術，並且做好備品備件的供應工作。

3、做好技術業務培訓，採取各種方法培訓設備管理與維修人員，提高各級設備管理人員的技術素質和業務水平以適應設備管理的新要求。