生態管理

管理學的理論一經形成，就將對人們的管理思想形成慣性的思維模式。儘管在如今管理叢林的思潮中，各種管理理論層出不窮，但這些思想和理論在管理實際中總是不自覺地陷入某種理念的束縛中，在已有的管理學理論中，仍乎即使是有再多的再精彩的理論仍然無法解決生存、競爭與生態發展問題。要根本解決這一問題，不只是滯溜在管理的各種因素、技術、手段等層面上，必須適應外部環境的變化從管理理論的層次上重新審視、變革和更新。

正是鑒於外部環境條件的變遷對組織的影響，才試圖用生態學的思維範例來刷新、指導組織管理理念的變革。循著這種思路來考慮，認為要解決這些問題必須從深層次上更新管理理念（姑且稱為“生態管理”，儘管還不十分成熟），但是，認為生態管理至少可以建立在對人的兩個基本價值假設基礎上。

不同的機構和學者從不同的視角給出了關於生態管理的定義，下面僅舉比較有影響的幾種：

1、美國土地管理局把生態管理定義為通過生態學、經濟學和社會學原理的相互作用來以一種能保護長期的生態持續性、自然多樣性和景觀生產率的方式對生態和物理系統進行的管理。

2、美國森林服務局從森林管理的角度定義生態管理為：自然資源管理的一種整體性方法，它超越了森林的各單個部分的分割性方法，融合了自然資源管理的人類學、生態學和物理維度，目的是獲得所有資源的可持續性。

3、Robert C.Szaro等人認為：生態系統管理是這樣一種方法，它試圖讓所有的利益相關者都為人們與其生活環境的互動來參與制定可持續的方案，目的是修復和維持健康、生產率、生物多樣性和全面的生活。

4、Peter F.Brussard等把生態管理定義為，以這樣一種方式來管理不同規模的地區，目標是在生態系統的服務和生態資源得到保護的同時，維持適度的人類使用和謀生選擇。

5、環境保護機構（Environment Protection Agency）的定義：生態管理就是在修復和維護生態系統的健康、可持續性和生態多樣性的同時支持可持續的經濟和社會發展。

6、Overbay把生態管理定義為，仔細和熟練地使用生態學、經濟學、社會學和管理學原理到生態系統的管理中去，目的是在長期內生產、修復或維持生態系統完整性、用途、產品、價值和服務。

7、Robert T.Lackey認為生態管理就是運用生態學和社會的信息，選擇和限制在一個得到定義的地理區域及一個特定時期里獲取想要的社會利益。

綜上所述，可以把生態管理的定義歸納為：運用生態學、經濟學和社會學等跨學科的原理和現代科學技術來管理人類行動對生態環境的影響，力圖平衡發展和生態環境保護之間的衝突，最終實現經濟、社會和生態環境的協調可持續發展。

生態管理是管理史上的一次深刻革命，雖然它還不成熟，但是仍存在一些共性的認識。首先，它強調經濟與生態的平衡可持續發展。其次，它意味著一種管理範式的轉變，即從傳統的“線性、理解性”管理（似乎對被管理的系統有全面、定量和連續的了解）轉向一種“循環的漸進式”管理（又叫適應性管理），即根據試驗結果和可靠的新信息來改變管理方案，原因在於人類對生態系統的複雜結構和功能、反應特性以及它未來的演化趨勢的了解還不夠深入，所以只能以預防優先為原則，以免造成不可逆的損失。再次，生態管理非常強調整體性和系統性，要求認知到所有生命之間的相互依存（純粹的人類中心主義或生物中心主義都是片面的，它們是兩個極端）——個體和社會都是自然界的組成部分，及生態系統內各組成部分彼此間的複雜影響，要用整體論和系統的思想來指導經濟和政治事務，謀求社會經濟系統和自然生態系統協調、穩定和持續的發展。最後，生態管理強調更多公眾和利益相關者的更廣泛的參與，它是一種民主的而非保守的管理方式。

生態管理以人為本，“生態人”所具有的就是生態世界觀，而作為企業管理來說，其生態管理的內容應有：

1、管理主體的生態化

生態管理要求應對企業全體員工進行環保知識的普及和培訓，各級管理者具備的知識結構中應當具備基本的生態意識和生態觀念；同時企業在發展過程中不應以個體利潤最大化為目標，應把環境保護納入長遠的發展戰略和決策中，注意企業和自然環境的協和發展，實施可持續發展戰略，維護經濟增長所依賴的生態環境的有序性，保障經濟增長有一個穩定的生態環境基礎，而不是僅從利己角度出發對資源元限索取。

2、管理效益的生態化

傳統管理理論認為，企業管理者的主要責任是按股東利益經營業務，企業的管理效益是使股東利潤最大化，為此企業可以置自然、生態環境於不顧去追求效率、利益以博取股東的歡心和信心。但隨著生態時代的到來，認為企業除對股東負責外，還必須建立和維護他們的社會責任，不僅讓員工，更重要地要使顧客、社會感到滿意。因此，有學者提出“利潤最大化是企業第二位目標，而不是第一位目標，企業的第一位目標是保證自身的生存”。企業自身所賴以生存的自然生態環境是保證企業生存的第一要義。因而認為效益不僅是指生產的直接成果，同時也指這些成果對整個社會利益、對社會發展的長遠影響。脫離基本價值觀。其成果愈顯著，對社會、自然界的破壞就愈大，效益就愈差。忽視生態化，對個別企業而言雖然會產生極豐碩的成果。甚至獲得超額利潤，但對整個社會、自然界就會產生更大的“負效益”。

3、產品設計生態化

與傳統產品設計思路不同，生態設計不僅只考慮如何進入消費領域——如果僅是這樣，這將是對顧客、社會、自然極不負責的一種做法——而還應延伸到產品壽命終期。生態化設計首先應考慮如何以低耗、低污染的材料為亮點去滿足客戶的“綠色需要”，其次還應考慮殘餘產品的分解、拆卸和重新使用，使產品廢棄后對生態的影響和破壞降至最低。例針對傳統鹼性電池中的有害物鋁和汞，人們設計新型、高性能、元污染的綠色電池取而代之，並使廢棄物流能及時回收以減少對生態影響。歐盟出台一項規定，自2006年始。凡在歐盟城區內銷售出賣的家電產品、電子產品等報廢后，由這些產品的生產企業負責回收，否則不予在歐盟銷售。

4、產品生產的生態化

產品生產生態化的基本內容至少應有：生產環境的綠色化；最有效地利用資源；生產中盡量使用元毒無害、低毒低害的原材料；採用元污染、少污染的高新技術設備，採取一系列對廢棄物流合理的處置。

5、營銷的生態化

在市場營銷中，衡量一個企業產品的競爭力除價格競爭力，非價格競爭力(即產品的品牌、包裝、服務等)外，還應考慮“生態競爭力”。隨著環保意識的加強，人們對生活質量要求的提高，人們對綠色產品的需求不斷增長。英國威爾斯大學的畢泰（Ven．Peatlie）教授在其所著《綠色市場營銷——化危機為商機的經營趨勢》一書中指出：“綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費者與社會需求，並且可能帶來利潤及永續經營的管理過程”。營銷的生態化就是要求企業在產品包裝、裝潢時應局部降低產品包裝物或產品使用剩餘物的污染；積極引導消費者在產品消費、使用、廢棄物處置等方面盡量減少環境污染。例在20世紀90年代，時代——華納雜誌印刷用紙、邦迪創可貼包裝盒都採用利於環保的紙張。使廢棄物能轉化為再生紙。

由於自身的複雜性，企業生態管理無論是作為理論還是實踐至今仍處於發展中，但已出現了一些新趨勢，並將引起更為深入的探討。

“生態人”假設管理

人性假設是管理學研究的邏輯前提。不同的人性假沒有不同的管理思想。而不同的管理思想在管理實踐中往往衍生出各具特色的管理原則、管理制度、管理準則和管理方法。生態人假設是一種全新的管理理念，其實質是組織要按生態文明時代的道德原理和倫理規範來進行管理。

生態人假設作為生態文明時代管理哲學與管理實踐的人性基礎，在企業形成正確的發展戰略，促進企業可持續性成長，維持良性競爭環境，推動經濟、社會與自然的和諧發展等方面具有重要的現實意義。可以預見，以“生態人”假設作為管理的人性基礎，探討人類管理活動的生態內涵，把人置於複合生態系統整體之中，運用生態整體性、生態關聯性進行管理，必將推動人類管理水平的整體提升。

所謂戰略生態管理是指對一個系統的管理，不僅包括企業自身將採取的戰略，而且還包括對整個戰略生態系統的識別、規劃、實施、評價和更新等進化過程的管理。而戰略生態系統則是由企業賴以生存、發展的外部環境或戰略環境所形成的，它是企業及其利益相關者構成的集群，是一種複雜的生態系統。它涵蓋的範圍很廣，包括了影響企業生存與發展的所有方面，諸如政治環境、經濟環境、廣義競爭環境、行業競爭環境、信息環境、全球環境、自然環境等。

如果說自然生態系統以動物、植物為中心，那麼戰略生態系統就是以企業為中心。戰略生態系統是人為改變了結構、改造了物流、商流和部分改變了貨幣流和信息流的、長期受企業經營活動影響的、以企業為中心的戰略生態系統。由此可見，戰略生態比原有的戰略聯盟、合作的範圍要寬廣得多，它包括了企業的一系列的關係，既有垂直關係，即與其供應商、消費者、市場中介機構等，同時還有水平的關係，即競爭對手、其他產業的企業、政府部門、高校、科研機構、利益相關者等關係。

企業生態倫理

企業生態倫理是處理企業與生態關係的倫理原則、道德規範和道德實踐的總和。作為一種新的管理道德觀，它產生於人類生態危機時代，形成於人們對現代化工業文明發展的反思與回顧之中，是倫理學與管理學結合的重要表現。企業的生產經營活動，是一個與環境相互交換物質、信息的過程，也是一個吐故納新的過程。隨著企業生產內容的擴展，企業經營規模的擴大，遍布世界各個角落的大小企業在無節制地吞噬著自然界的資源，同時又任意把過多的有害的廢棄物拋向自然界。自然界已不再有能力調節人類的過分干擾，由此產生了嚴重的環境問題。

因此，這就要求企業必須擴展道德的功能領域，把傳統企業倫理道德的調整人與人之間的關係擴展到調整人與人以及人與自然之間的關係，重視道德保護自然、保護環境的功能。企業生態倫理的提出和構建正是順應了世界環保運動的潮流，適應了企業實現與自然和諧發展的需要，不僅擴大了企業的責任範圍，而且也促使企業管理進入到一個新的領域。