吳江農村商業銀行

經營宗旨：恪守信用，合法經營，積極參與金融市場競爭，為農民、農業和農村經濟發展提供優質、高效的金融服務，促進城鄉經濟協調發展，使全體股東得到最大經濟利益。

市場定位：作為股份制商業銀行，以服務經濟為己任，立足本地市場，強化輻射功能，拓展服務領域，努力促進區域經濟的協調發展。

經營方針：堅持安全性、流動性、效益性的經營原則，以市場為導向，以規範為前提，以效益為中心，以改革為手段，以創新為動力，發揮自身優勢，增強發展後勁，打造服務品牌，實現自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束、自求發展。

標誌設計以“吳江農村商業銀行”英文“WJRCB”字母組合為元素定位。上半圓視覺缺口的為“古錢幣”，展現了銀行的行業屬性——中國古錢幣的顯著特點是內方外圓，方形孔已成為中國金融行業的象徵符號。下半圓緊繞著上半圓古錢幣的缺口進行變形，構成“W”字母，代表“吳江農村商業銀行”的所屬地區的行業特徵（吳江），其形又寓意金元寶。半個古錢幣和金元寶之間又構成古代中的“刀幣”形，同時又代表一個“人”字，寓意是吳江人民的銀行。

整個標誌的設計，簡潔、端莊、典雅。古錢幣、金元寶與刀幣的巧妙結合，進一步突出了金融行業的特徵。標誌的上下缺口的合理分割，寓意金融行業的一種融通、開拓、向上的企業精神，強化了穩定性、可靠性、實力性，深化了內部管理的嚴謹、認真與規範，表達了銀行的信誠永遠，創造卓越的經營理念。

吳江農村商業銀行前身是吳江市農村信用合作社聯合社，源自20世紀50年代。

1996年3月，與農業銀行脫鉤獨立運作。

1999年6月，對松陵、平望、震澤、盛澤和東方絲綢市場等五家城市信用合作社實行歸口管理。

2000年10月，將全市的信用社合併成一個法人，管理上實行“統一法人、授權經營、分級核算、單獨考核”。

2001年11月，經人民銀行和外匯管理局批准，在江蘇省農信系統中率先設立了國際業務部，開辦外匯業務。

2002年12月，實行理事長和主任分設。

2003年，根據國務院《深化農村信用社改革試點方案》精神，吳江農村信用合作社聯合社成為全國深化農村信用社改革中首批組建股份制農村商業銀行的試點單位。

2004年8月13日，經中國銀行業監督管理委員會批准開業。

截至2013年底，全行下轄40個支行、26個分理處、1個總行營業部，內設董事會辦公室、監事會辦公室、行政管理部、人力資源部、監察保衛部、風險管理部、法律合規部、信貸資產管理部、授信審批部、計劃財務部、運營管理部、審計稽核部、科技信息部、國際業務部、電子銀行部、公司銀行部、零售銀行部、金融市場部18個總行職能部門，並設有1個區域管理總部。

按照現代金融企業管理體制的要求，吳江農村商業銀行初步建立了股東大會、董事會、監事會和經營層相互制衡、三位一體的公司治理模式、機構體系和業務網路。

2006年12月，垂虹卡捆綁發行的“吳江市民卡”正式面世。並首次入選由權威雜誌《中國金融》評出的以所有者權益為指標的“2005年中國最大50家商業銀行”，位居第40位。

截至2013年底，全行資產總額（不含村鎮銀行）達到624.83億元，本外幣存款餘額515.40億元，本外幣貸款餘額338.42億元，經營規模續保持吳江同業首位，在蘇州農商行系統及全省農村合作金融系統也名列前茅。全年實現業務收入34.40億元，凈利潤9.73億元；資本充足率12.06%，核心資本充足率11.68%，資產利潤率1.56%，資本利潤率17.78%，撥備覆蓋率260.58%，撥貸比3.21%，存貸比例65.19%。

面對金融行業日新月異的發展需要，吳江農村商業銀行將秉承50多年的優良傳統，加之新型的現代企業制度和經營理念，以趕超一流的精神，立足本地，放眼同業，堅持服務至上，實現分元化經營和市場化經營，堅持科技興行和人才興行，努力打造資本充足、內控嚴密、運行安全、服務和效益良好的現代化股份制商業銀行。