薛中行

薛中行

資深投資銀行專家

經邦集團董事長（經邦諮詢、慧金教育、慧邦投資、融誠控股等）

經邦股權投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產超過10億）

清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院校客座教授，主講的股權激勵課程授課滿意度連續5年排名第1

“五步連貫股權激勵法”創始人、擔任百餘家企業的首席諮詢顧問

寶鋼股份、海南航空等幾十家知名上市公司的首席股權激勵諮詢顧問

薛中行老師，畢業於中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經濟管理學院接受現代經濟學的培養，並多次應邀訪學於英美等著名高等學府。同時出於對中國優秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鑽研《周易》二十餘載，具有現代商業經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。

薛老師先後師從於著名經濟學家尹伯成、張軍教授。對企業股權激勵設計，平衡積分，績效評估等有著深入的研究，並結合當代經濟社會的實際，將現代經濟和古代商道相結合后提出了“易道管理”、“股權釋兵權”、“金色降落傘”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”、“人力資源的資本化”等獨特的理念，在業界激起強烈的反響和共鳴。

薛中行在復旦大學獲經濟學博士學位，在復旦經濟管理學院系統地接受了現代經濟學的培養（先後師從於著名經濟學家尹伯成教授和張軍教授），並多次應邀訪學於英美等著名高等學府。薛中行28歲離開復旦象牙塔下海，雖屢遭挫折，然百折不撓，從一個工作室做起，到如今持有數百家非上市公司股權，20多家上市公司的股權，管理資產超過十億，被譽為“黃埔出身，打過游擊”的上海灘上新傳奇！

2000年，上海經邦企業管理諮詢有限公司成立，是股權激勵諮詢領域的拓荒者；

2002年創立中國期權網（現已成為中國股權激勵諮詢領域的門戶網站）；

2003公司累計客戶數量突破100家，確立在中小企業股權激勵諮詢市場的領軍地位；

2004效仿惠普案例，成功為浙江某知名企業解決元老退出難題，是國內首例成功實施的“金色降落傘”計劃；⑤

2005成功推出“五步連貫股權激勵法”品牌課程；

2006提煉出人力資本定價模型，同年完成了中國最大一家信用社——鄞州銀行的股權激勵諮詢；

2007作為組長單位，承擔中國證券登記結算股權激勵管理系統的開發；

2008成立經邦資本俱樂部，創立投資公司，標誌著經邦諮詢正式涉足股權投資領域；

2009部分客戶成功登錄創業板；

2010創辦“股權激勵實戰訓練營”，現場為企業量身定製全套方案；

2011服務客戶突破一萬家；

2012年成立經邦集團，開始集團化運作。

①中國企業如何突破合作半徑，實現真正的股份制？

②中國經濟的發展趨勢和產業演變？

“生物醫藥基金”、“通訊科技基金”、“LED基金”、“機器人基金”、“寡頭成長基金”

五支成長型基金，管轄資產超10億。

①股改是一種大愛！

②很多企業看似管理的問題、執行力的問題，其實本質是一個制度問題，是一個股權問題！

③股權激勵是一個公司給奮鬥型員工的稀缺品！

④目前中國多數行業都是大行業、小公司，蘊含著極其巨大的股權整合機遇

⑤西方四百年企業史告訴大家，最終的發展方向是寡頭化！

⑥中小企業上市熱潮是未來中國最大的一次行業洗牌

⑦股散未必人聚，股散需要高超的水平，弄不好還會導致股散人散的結局！

⑧衡量一個公司管理水平的高低，就看員工自動自發自覺與否！

⑨“道法自然，無為而治”，股權就是一個讓員工為自己乾的核心制度，讓企業家解放的無為管理！

⑩一個不能落地實施的方案，不管看上去多麼完美都是一堆廢紙！

這是一位中國當代企業家眼裡的“身股制”，是對中國式股權激勵的深入思考和總結。薛中行老師以一種與讀者共同探秘的方式，挖掘出隱藏在山西票號的獨特智慧。

《股法》涵蓋了當代企業家關注的股權熱點話題，如“企業控制權”、“公司合伙人制”、“股權如何分配”、“股權如何估值”、“家族傳承”等，更是將薛中行老師獨創的“五步連貫股權激勵法”闡釋得淋漓盡致。

《股法》一書語言通俗易懂，深入簡出地道出了薛中行老師在股改方面的思想理念，是一部具有劃時代意義的佳作，在當下愈演愈烈的股權風口上必將引領眾企業家思潮，夯實經邦諮詢在股權激勵領域不可撼動的領導品牌地位！

薛中行領導下的經邦諮詢，在管理諮詢行業已有近二十年的從業經驗，組織並成功實施過眾多著名企業公司的諮詢項目，其中包括中石化、中外運、寶鋼集團、蘇源集團、億達集團、長甲集團、交通銀行、鄞州銀行、臨淄信用社、華泰證券、泰陽證券、海南航空、漢王科技、天津電力、北侖電廠、蘇通房地產、蘇常柴、聖馬紙業、民豐特紙、江蘇交科院等，在業界具有相當知名度。早年薛老師曾經任職於上海實業、華泰證券、聯合證券等企業，具有豐富的企業管理、企業上市、重組併購，的實戰經驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權、業績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期激勵機制，在績效評估，平衡計分卡，薪酬體系方面有著成功的案例，先後為多家福布斯上榜企業提供諮詢。其中以克明面業、中技樁業等最為典型。

克明面業，經2009經邦手把手項目輔導實施后，凈利潤複合增長率為50%，2012年度凈利潤（8040.9萬元）為2008年度（1636.84萬元）的5倍；主營業務複合增長率為36%，2012年度主營業務收入（100224萬元）為2008年度（29870.59萬元）的4倍。

中技樁業，上海中技樁業股份有限公司成立於2005年11月，是目前國內規模最大的生產、銷售離心方樁的企業。公司成立后不久即找到經邦諮詢商談合作事宜，2007年，經邦諮詢為其量身定製了股權激勵方案並輔導其實施落地，之後企業迅速發展，企業規模不斷擴大，至2012年已有分子公司27家。公司2009年產量680.6萬米，根據中國混凝土與水泥製品協會的統計數據，在預製混凝土樁行業內排名第六。2010年，公司年產量 1,323.79 萬米，在預製混凝土樁行業內排名第三。作為行業內重要的預製混凝土樁生產企業，隨著中技樁業產品知名度的不斷提高及產能的擴大，預計未來公司產品的市場佔有率將進一步提升。2007年到2011年，中技樁業營業收入複合增長率為92%，2011年度主營業務收入為2007年度的26倍；2007年到2011年，中技樁業凈利潤複合增長率為85%，2011年度凈利潤為2007年度的22倍。