吃休克魚是特別針對中國的體制下的一種兼并的稱呼。由於體制的原因,一些企業處於一種佔有資源但是效益低下的不死不活的狀態,有活力的企業對其兼并,這種方式叫做吃休克魚。
“休克魚”,指的是“暫時
休克的魚”,但這種魚仍然具有一定的生命力,只要注入活力,很快就能從休克狀態中恢復過來。
吃休克魚是一種企業間的兼并手段。在
企業兼并的類型中,我們通常說的有三種吃魚形象方式。當
企業資本存量站主導,技術並不佔先的情況下,大企業兼并小企業叫做大魚吃小魚,這也是最為常見的兼并方式;當企業技術含量占
主導地位,企業資本存量並不佔先的情況下,叫
快魚吃慢魚,比如
微軟早期就以技術優勢兼并了不少大企業;
鯊魚吃鯊魚是另一種兼并方式,這種方式常常見於競爭激烈的,實力相當(
資本存量、技術水平相差不大)的大企業,往往他們的兼并是看誰的管理更優,理念更先。這種方式很早就有,但第一次以吃休克魚的稱呼叫出來是起源於
海爾多元化戰略(1992-1998年)。
事實上,吃休克魚即是一種兼并手段,也是一種資本運營方式。海爾
多元化戰略發展,就是以吃休克魚的方式進行資本運營,以無形資產盤活
有形資產,在最短的時間裡以最低的成本把規模做大,把企業做強,在世界經濟全球化、市場競爭日益激烈的背景下,為了加強實力,企業兼并收購的活動是日趨活躍。在短短几年內,海爾通過資產重組、
控股聯營,兼并盤活
虧損總額5.6億元的18個企業,以無形資產盤活有形資產18.2億元,這種具備海爾特色的兼并方式就被稱為“吃休克魚”。