採購公司
從事商品採購的公司
採購公司，一般在狹義的理解上就是從事商品採購的公司，他們以自己的經營方法薄利多銷，負責提供解決方案而存在。在網路暢通的這個年代，採購公司現在一般採用網路來進行自己的公司經營，一般體現在很多採購網站上。
採購公司：一般指若干製造商聯合起來對某些共用料件進行集體採購。這樣可以成立純粹的採購公司。
再者就是類似物流公司所提供的服務，還比如一些採購網站，通過商家發布的各種銷售、採購信息，給賣家提供消息。
採購公司出現的可能性不一定，一般可歸納為：
一、是否有足夠規模的小規模需求需要可能由第三方去集中起來；
二、現有品牌運作商是否有需要將採購通過分工的形式外包出去；
三、如果是由設計公司進行專業性採購可能是一種比較好的分工結果，這樣的話，這些採購公司將可能是在現有製造商的基礎上的一種新發展；
四、如果是由第三方去採購，還要注意一個由此帶來的交易成本問題；
（一）按價格分類
（二）按採購主體分類
1.個人採購 2.集團採購
（三）按採購方法分類
1.傳統採購
一，發現需求
二，對需求進行描述，即對所需的物品、商品或服務的特點和數量準確加以說明
三，確定可能的供應商並對其加以分析
四，確定價格和採購條件
五，擬定併發出採購訂單
六，對訂單進行跟蹤並/或催貨
七，接受並檢驗收到的貨物
八，結清發票並支付貨款
九，維護紀錄
1，建立滿足企業需求的戰略
2，組建支持戰略聯盟與夥伴關係的內部結構
3，識別聯盟或夥伴關係的機會
4，確定聯盟或夥伴關係的候選人
5，與候選者高級領導接觸
6，評價聯盟或夥伴關係的候選人
7，與候選人談判
8，培育並發展聯盟與夥伴關係
1，高層管理的承諾
2，嚴格的供應商選擇過程
3，持續努力的改進
4，目標的一致
5，聯盟與夥伴關係支持體系和文件
6，不斷關注雙贏機會
7，廣泛溝通和分享信息
8，建立信任
9，資源讓步
10，成功的明顯標誌或指標
11，關於聯盟與夥伴關係目標和期望利益的內部教育
12，人員發生變動時保持聯盟與夥伴關係的能力