企業管理診斷與決策方案

【作 者】張屹[同作者作品][作譯者介紹]

【出版社】暨南大學出版社【書號】7810794000

【出版日期】2004年8月【版次】1-1

張屹：畢業於哈爾濱工業大學，管理學碩士，享有十幾年外資企業高層管理經驗。曾就職於中山國泰傢具集團，中美合資晉泰木業有限公司，美資萌立爾家具有限公司、香港億達集團、香港百興集團、香港建技集團。歷任總經理、副總經理、廠長、生產經理等職，並擔任多家企業的首席顧問，曾為許多大型企業進行過管理模式的度身設計及整廠託管服務。已出版的著作有：《傢具製造業管理操作實務大全》、《傢具製造業營銷操作實務大全》、《製造企業現場管理診斷與決策方案》等多部。

第一篇組織管理決策·十大方案序方案一：建設團隊型組織方案二：建設學習型組織方案三：組織中的授權藝術方案四：組織中的溝通與協調技巧方案五：巧妙駕馭企業人的非正式組織方案六：分析研究企業經營環境方案七：確立管理者的任職標準及進行考核監督方案八：建立組織管理的信息系統方案九：企業弊病的診斷與治理技巧方案十：進行企業經營形象管理第二篇工藝開發決策·十大方案方案一：工藝開發理性決策的技巧方案二：工藝開發的領導技巧方案三：工藝開發的關鍵要素——市場選擇方案四：工藝開發流程的組合方案五：工藝開發的人力資源決策方案六：開發“文化含量”，創造產品的無形價值方案七：運用激勵手段推動新產品、新工藝的開發方案八：工藝開發的“效益評估”技巧方案九：新產品、新工藝的市場推廣技巧方案十：“完全實現”產品開發價值的運作技巧第三篇財務管理決策·十大方案序方案一：經營安全對策方案二：企業財務預測方案三：會計核算組織體系的設計方案四：內控制度方案五：企業資產評估方案六：經營分析方案七：事前成本控制方案八：運用管理會計分析方法進行生產決策方案九：企業全面預算管理方案十：快速提升管理水平的有效方法：聘請財務顧問第四篇人力資源決策·十大方案第五篇培訓考核決策·十大方案後記新視角企業管理研究中心簡介

第六篇財務管理決策、十大方案

方案一：經營安全的控制與對策

企業的經營安全問題是經營者頭腦中應時刻繃緊的弦。

方案二：如何進行企業的財務預測

及時準確的財務預測，可以使企業的領導者站得更高，看得更遠。

方案三：如何進行會計核算組織體系設計

使會計核算工作更加嚴密、完整、適用、高效運作的錦囊妙計。

方案四：“內控制度”企業內部防範決策

注意！這是應當引起特別重視的鎮企之寶！

方案五：怎樣做好資產評估

教會企業領導與財務人員，如何用公平的價值尺度去衡量企業的現有價值。

方案六：經營分析企業決策的基礎

讓你更清醒地認識自我，做到知己知彼，在商場中立於不敗之地。

方案七：如何對成本進行事前控制

運用價值工程，降低成本，提高企業效益。

方案八：如何運用管理會計分析方法進行生產決策

再不能狹義地看待財務管理，正確、恰當、巧妙地進行運用，發現它竟然威力無窮。

方案九：如何進行企業全面預算管理

一項實現企業目標的重要途徑和方法

方案十：快速提升管理水平的有效方法：聘請財務顧問

通過借用外腦，走一條見效快的捷徑。

第七篇人力資源決策、十大方案

方案一：職務分析人事工作的決策基礎

職務分析是人力資源管理工作的基礎，通過職務分析，進行職務描述和提出職務資格要求，這項工作將成為進行人力資源管理的重要依據。

方案二：如何保證企業人力資源的供需平衡

在企業的整個發展過程中，企業的人力資源狀況始終不可能永遠處於平衡狀態。人力資源部門的重要工作之一就是不斷的調整人力資源結構，使企業的人力資源始終處於供需平衡狀態。

方案三：如何為企業招兵買馬

對應聘者來說，企業的招聘活動就是企業文化和管理風格的全部。它對應聘者的印象比企業的任何宣傳活動和宣傳資料都更加深刻和生動，這足以讓應聘者決定是否願意加入該企業。

方案四：如何為企業選拔“最合適”的員工

在“合適”的時間，找到“合適”的人，在“合適”的崗位上，做“合適”的工作，這就是人力資源管理部門的任務。

方案五：績效考評員工工作出色與否的證據

對員工作的評估，要做到客觀、公正、公平、公開，這是企業實施獎罰的基礎。

方案六：如何有效地進行薪資管理

薪資管理的出發點是為了更好地協調勞資關係，一切以更好的促進企業發展為最終目的。

方案七：如何管理基層員工

人是具有個性的，人力資源管理不能忽視每位員工的個性特徵。基層員工性格各異，背景不同，知識水平差別大，如何使管理工作落到實處是管理幹部，特別是基層管理幹部必須掌握的技巧。

方案八：如何判斷管理者是否稱職

對人的管理不是幾個規章制度可以解決的問題，它還是要取決於管理者自身。不稱職的管理者會使他的下屬表現得無法稱職，因而管理者變得尤為重要。

方案九：如何作好企業的人事經理

人事經理與其他中層經理的不同之處在於，人事經理並非只對本部門的下屬進行管理，而是要對公司所有員工進行管理，這就需要人事經理比其他中層經理有更強的管理與溝通技巧。

方案十：如何巧妙進行職務設計

職務設計的目的是優化人力資源配置，為員工創造能夠發揮自身專長的舞台。

第八篇組織管理決策、十大方案

方案一：建設團隊型組織

特別具有戰鬥力的新型組織形式

方案二：建設學習型組織

使組織注入新的活力，使組織更具成長性

方案三：組織中的授權藝術

正確的授權是提高組織運行效率的保障

方案四：組織中的溝通與協調技巧

沒有溝通，組織只能是一盤散沙；沒有協調，組織就無法步調一致，組織中的溝通與協調技巧是管理者必須掌握的基本功。

方案五：如何巧妙駕馭企業內的非正式組織

無論你承認也好，不承認也好，企業內的非正式組織是客觀存在的。

方案六：如何進行企業經營環境的分析研究

企業經營環境的分析研究，事關企業生存和發展的至關重要的大事，每一位企業的管理者必須深刻理解。

方案七：如何確立管理者的任職標準及進行考核監督

無規矩不成方圓，管理者的工作不可個人任意發揮，要確定明確任職標準，並不斷對其進行考核及監督。

方案八：怎樣建立組織管理的信息系統

信息時代，瞬息萬變，首先擁有自己的信息系統，才能夠去擁有世界。

方案九：企業弊病的診斷與治理技巧

及時對企業的各項工作進行診斷，是確保企業沿著良性軌道運行的前提。

方案十：如何進行企業經營形象管理

全方位向公眾展現成功企業的全新面貌，是有責任感的企業家不容忽視的工作。

第九篇培訓考核決策、十大方案

方案一：如何造就企業良好的培訓與學習氣氛

良好的培訓與學習氣氛的形成，要靠企業各級管理人員及全體員工的共同努力才能完成。

方案二：如何針對成人學習特點進行有效培訓

企業培訓工作要取得成效，必須針對成人學習的工作特點、時間狀況、動機、興趣和習慣等因素來進行。

方案三：如何做到：一次培訓長期有效

培訓要取得長久的成效，使公司和員工的整體績效不受到一些不必要的因素影響，必須通過培訓的系統化運作來達成。

方案四：培訓技法之一：如何對新員工進行培訓

對新員工進行培訓是為了幫助新員工儘快地適應工作和環境，增強他們對公司的認同感，以及對本職工作的信心，使他們能在儘快的時間內成為具有生產力的一員。

方案五：培訓技法之二：如何進行崗位培訓

使員工在干中學，學中干，不斷提高自己。

方案六：培訓技法之三：如何進行員工的脫產培訓

正確地使用脫產培訓，可以起到迅速提高員工水平的作用，這對於許多企業來說是至關重要的。

方案七：培訓技法之四：如何進行崗位交換培訓

進行員工崗位的互換，有針對性地培訓，可以互相學習和借鑒對方所長，增強自身的競爭力。

方案八：培訓技法之五：如何建立和操控企業的“自我完善系統”

“自我完善系統”是企業重要的免疫系統，如何使這一系統完善、健全、高效運作，是企業管理者的必修課。

方案九：培訓技法之六：如何對基層管理幹部進行培訓

基層管理者是將企業的計劃變為實績的人，他們工作勝任與否，直接關係到工作的成果，所以，必須對其進行有效培訓，以保證工作目標的完成。

方案十：培訓技法之七：進行員工職業生涯規劃

員工的失敗在某種程度上是組織機構的失敗，組織機構的成功，在很大程度上體現在員工職業生涯的發展和成功上。

第十篇現場管理決策、十大方案

方案一：現場管理第一招：加強宣傳、強力疏導

現場管理要程序化、制度化，又要老生常談，婆婆媽媽。加強對現場管理重要意義的宣傳是有效開展工作的前提。

方案二：現場管理第二招：現場管理目標化

現場管理沒有目標，等於大海行船沒有方向，明確目標、鎖定目標，才能一日千里，哪些可作為現場管理的目標呢？

方案三：現場管理的重要手段之一：目視管理

心智源於觀察，問題的解決源於問題的發現，發現問題是一切工作的前提。

方案四：現場管理的重要手段之二：看板管理

這個星球上，人是唯一會使用複雜工具的高等動物

5、典型的看板流程

方案五：現場管理的精髓“三即三現”法

現場發現問題，應“即刻前往現場，即刻了解現場實情，即刻處理現場問題”。

方案六：處理現場問題的重要技巧：如何分辯“3NO”狀況

“不合理、不均一、不節省”是企業現場管理的大忌。

方案七：現場管理不容忽視的重要方法：現場巡視

走馬觀花是現場管理的大忌，如何有效地進行現場巡視是每一位管理者的必修課。

方案八：處理現場投訴的技巧

正確處理投訴可以變被動為主動，變劣勢為優勢，減少對立，廣交朋友，使自己永遠立於不敗之地。

方案九：紅牌戰略現場管理的有力武器

紅燈當然是停，但停的目的是為了更安全地行。

方案十：現場管理的根本性手術：改善現場布局

和諧即是合理，合理才能和諧。

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