山東演藝集團

山東演藝集團出資人為山東省人民政府，作為國有獨資公司,具有獨立法人資格，按有關規定經營集團範圍內國有資產，為省管國有大型文化企業。新的山東演藝集團整合了原山東演藝集團、山東歌舞劇院集團(含山東交響樂團、山東民族樂團)、山東話劇演藝公司、山東文藝演出公司、山東文化傳媒公司和山東省舞美中心。同時，山東省還將新的山東省京劇院、山東省呂劇院、山東省柳子劇團劃歸山東演藝集團管理。

以演出經紀、劇場院線、旅遊演藝、藝術教育、票務網路為核心業務，做強做優做大演藝主業，打造區域原先平台，培育開拓文旅融合新領域，發展藝術教育及相關產業，強化網際網路思維，打造藝術科技新業態，打造有文化特色的科技引領型、創新創業型企業，完善山東演藝市場體系。

山東演藝集團董事長、黨委書記，山東省呂劇院院長

山東演藝集團副書記、副董事長、總經理，山東省歌舞劇院院長

山東演藝集團黨委委員、董事、副總經理，山東劇院總經理

山東演藝集團黨委委員、董事、副總經理，山東省京劇院院長

山東演藝集團黨委委員、董事，山東省雜技團團長

山東省京劇院

成立於1950年，是文化部評定的“國家級重點京劇團”、“全國文化系統先進集體”，多年來創作了《奇襲白虎團》、《紅雲崗》、《鐵血鴻儒》等眾多藝術作品。獲文化劇目獎3次，獲文化單項獎8人次，獲梅花獎3人。

山東省呂劇院

成立於1953年，國家級非物質文化遺產保護單位，自建院以來，湧現出郎咸芬、林建華、李岱江等著名表演藝術家。創作了呂劇《石龍灣》、《苦菜花》、《補天》等藝術作品。獲中宣部“五個一工程獎”1次，獲文化劇目獎6次，獲文化單項獎15人次，獲梅花獎3人。

山東歌舞劇院

成立於1958年，多年來創作演出了多部歌劇、舞劇及具有濃郁地方特色的音樂舞蹈節目，擁有雷岩、於聯華等一批著名的藝術家，創作了《無字碑》、《徐福》、《齊魯大秧歌》等眾多劇目。獲文化劇目獎2次，獲文化單項獎3人次，獲梅花獎1人。

成立於1953年，先後創作演出了《豐收之後》、《三毛從軍記》、《大商無算》等幾十部大型話劇，湧現出王玉梅、薛中銳、徐少華、倪萍等一批著名表演藝術家。獲中宣部“五個一工程獎”2次。大膽探索發展文化產業，成立了面向兒童、青少年演出童話劇的“親子劇場”，並實現了3家跨區域連鎖經營；2009年，成立了“動漫工作室”。

山東省柳子劇團

成立於1959年，國家級非物質文化遺產保護單位，是全國唯一的柳子戲藝術表演團體。代表劇目有《孫安動本》《張飛闖轅門》、《玩會跳船》等。獲文化劇目獎1次，獲文化單項獎3人次，獲梅花獎1人。

山東劇院

成立於1954年，觀眾廳設有864個座席，主檯面積624平方米，側台510平方米，舞台總計1134平方米。自成立以來，主要接待省內專業藝術院團的劇目演出和省市各系統各類型的演出慶典活動，以及國內外各類藝術團體來魯演出。

山東省演出公司

成立於1993年，我省唯一國家一類演出經紀製作公司，自成立以來，先後參與組織了第4—8屆山東文化藝術節，慶祝香港回歸、澳門回歸、抗日戰爭勝利六十周年等大型文藝演出百餘場，引進國外、省外優秀演出數百場。

山東文化娛樂中心

成立於1992年，集演出、會議、電影為一體，設有演藝大廳、數碼廳、模擬廳、貴賓接待室、多功能會議廳等設施。演藝大廳內設座椅1086席，配備了現代化舞台設施，接待國內外、省內外藝術團體的演出活動。

山東演藝聯盟

山東演藝聯盟於2013年3月8日成立，由山東演藝集團有限責任公司根據山東省委、省政府要求，為完善山東演藝市場體系，聯合全省189家演齣劇場、藝術表演團體、演出經紀機構，建立的演藝產業發展平台。

山東演藝聯盟發展有限公司，經山東省委宣傳部、省財政廳批准，由山東演藝集團有限責任公司出資成立，通過建立專業人才團隊，進行公司化經營，運作山東演藝聯盟各項業務。

通過山東劇場院線、演藝票務信息平台、山東演藝產業發展研究中心、《人文天下·演藝產業評論》，進行演藝產品營銷推廣、人才培養和理論研究，建立資源與市場高效對接的大型演藝產業發展平台，著力打造全國演藝產業獨一無二的“山東模式”。

山東省演出有限公司

主要業務：承接大型商業演出的經紀、策劃、運營；組織演出行業培訓，演出經紀人資格考核的組織和管理；策劃、主辦、承辦開展文化藝術節慶、會展；演藝項目投資、運營、諮詢；專業舞台工程設計、安裝，燈光、音響、舞美、道具等設備租賃，原創演出項目策劃、生產、運作；組織兒童藝術展演等。

山東劇場院線發展有限公司

主要業務：全面服務省市縣三級聯合購買文化惠民演出相關工作，演藝聯盟的拓展與服務；以委託運營、管理輸出、合作運營等方式，參與劇場管理、旅遊演藝項目場地運營，打造劇場院線管理平台；優化山東演藝服務管理平台，建立演藝產品採購渠道和市場分發的演藝經紀業務體系；盤活山東劇院、歷山劇院等省屬院線劇場資源，豐富劇場功能；繁榮夜間文化演出市場，打造“城市文化會客廳”。下設山東演藝聯盟發展有限公司。

山東文化旅遊發展有限公司

主要業務：文化旅遊基金運作和產業項目投資；打造旅遊演藝品牌項目，開展常態化演出；服務文化和旅遊惠民消費季的文旅宣傳推廣等相關工作；建設文旅電子商務平台，服務文旅行業，專業化營銷服務方案的制定與實施。

山東藝術教育發展有限公司

主要業務：採取合作、合資、自營、收購等形式，開展全年齡段（青少年、成人、老年人）藝術教育培訓業務；引進專業藝術教育品牌，逐步建立自主品牌，拓展劇目生產、研學交流、賽事展演、藝術教材研發及銷售、藝術衍生品研發及銷售、教育信息諮詢服務等延伸業務；建立演藝人才儲備庫，輸出演藝和藝術培訓人才。

山東文旅信息科技有限公司

主要業務：以“齊魯藝票通”票務系統及山東演藝服務管理平台為支點，運用大數據、雲計算、人工智慧等技術手段，整合演藝、文化、旅遊產業鏈資源，提供精準化、定製化的信息管理服務。

山東文化傳媒有限公司

現有子公司山東文化音像出版社有限公司、山東人文天下社有限公司、山東省音像發行總公司

主要業務：期刊出版發行，打造文旅演藝領域新型智庫；音像製作、出版、發行；影視製作；新媒體、融媒體技術開發和內容運營；運營山東省文化旅遊產業信息服務平台；運營山東省文化版權交易中心，服務“好客山東”品牌規範化管理與產業化運營。

呂劇《百姓書記》

（文華大獎）

該劇根據原壽光縣委書記王伯祥帶領壽光人民致富的真實故事改編而成，塑造了一個不同於孔繁森和焦裕祿的縣委書記形象，藝術地再現黨的領導幹部在新時期銳意改革、造福人民的事迹，刻畫了王百祥面臨各種發展難題時的心路歷程，以及他克服困難的堅定不移信念和百折不撓精神。

京劇《瑞蚨祥》

（文華大獎）

世界上的事情有很多巧合。當年孟母為使孟家後代成才曾三遷其居，一避墓場，二避商場。兩千年後，孟家卻出了個商業奇才孟洛川，他在濟南創辦的“瑞蚨祥”布店，遍布大半個中國，成為中國和世界上第一家連鎖商號。孟洛川“經道義，營民生”的儒家經商理念，使他在清末國危商敝的環境中撐持危局。雖幾經起伏，終成大業。年輕的孟洛川在商斗中，不斷成長、成熟，顧國謀利，大義和同，不僅征服了“十里洋場”、濟南同道、感化了因誤成仇的自家兄弟艾隆標，同時也贏得了自己的愛情。該劇情節大起大落，撼人肺腑，困難中的堅守，相煎中的寬容，讓人感嘆至深，迴腸盪氣，這是一部近代傳記史詩劇中不可多得的奇葩。

話劇《嚴復》

嚴復，（1854.1.8—1921.10.27）。近代資產階級啟蒙思想家，翻譯家和教育家。原名宗光，字又陵，畢業於福州船政學堂、英國格林尼治海軍大學。回國后先後任福州船政學堂教習、天津北洋水師學堂總教習、總辦，復旦公學第二任校長，北京大學首任校長。在晚清時代變遷中，嚴復深感國勢日危，先後發文嚴厲抨擊封建專制，主張向西方學習。尤以翻譯赫胥黎《天演論》、倡導“物競天擇，適者生存”的進化論觀點喚起國人救亡圖存、“自強保種”而名聞於世，對近代思想界影響極大。而其“信、達、雅”的翻譯標準，至今仍被推崇。

話劇《嚴復》通過嚴復、李鴻章、林旭等人生中的幾個側面、片段，生動展示了在晚清中國社會大變動時代中一代知識分子對中國命運的痛苦反思與對社會變革的殷切期盼，為此他們付出了自己的畢生心血，甚至是流血捐軀。而“后勝於今”的一貫觀點，更是說明了嚴復對中國未來的積極、樂觀與希望。

歌劇《孔子》

山東歌舞劇院推出歌劇《孔子》由獨立製作人周建平編劇、導演，中國音樂學院作曲系教授，作曲系主任王寧，博士作曲。主要角色孔子由國內著名實力派男高音歌唱家、雲南藝術學院音樂學院院長王紅星飾演。主要角色老子由國內實力派男中音、山東演藝集團總經理、山東歌舞劇院院長雷岩飾演。孔子四大弟子等角色均由山東歌舞劇院中青年優秀聲樂演員飾演，史詩歌劇《孔子》的演出，將會成為山東歌劇聲樂演唱的饕餮盛宴。

山東歌舞劇院，作為山東省文化體制改革的重點單位和山東文藝界的轉企改制龍頭企業，在山東文化體制改革中，扮演著重要的角色，2012年山東歌舞劇院新的領導班子上任伊始，就將為參加十藝節創作劇目、激發藝術家的演出工作熱情、嘗試企業化管理、市場化經營作為重中之重的工作來做。

呂劇《過年》

工程隊老闆在返鄉途中遇難車毀帳燒，眼見農民工一年的工錢毀於一旦，貧困善良的母親強忍失子之痛，為堅守誠信毅然決定“替子還帳”，弟弟二牛在母親的感召下勇敢站出想盡辦法“替兄還帳”。農民工一年的工錢拿到了，這個“年”過得踏實了。

話劇《嫂子》

山東省話劇院備戰十藝節的話劇《嫂子》，劇中的嫂子說著山東方言，來自農村，文化水平不高，但最後卻在法庭上討薪成功，代表了農民工群體的覺醒。在國內的話劇舞台上，農民工題材的話劇已多年未見，為了讓“嫂子”更具山東味，外在上，適當地增加了山東方言。從內在上說，這個劇力圖體現嫂子身上的齊魯之風。嫂子本是一個普通農民，在城裡打工的丈夫從施工的樓上掉下來摔死後，嫂子帶領農民工依靠法律手段討薪並最終取得勝利，她不是一個個人英雄，但她的行為代表著社會的進步。

柳子戲《魚籃記》

鯉魚仙子金鱗兒，在喜慶生辰、亮鱗礪珠之時，突遭浪襲，身陷網揖，被困魚籃之中。幸被持婚約、進相府，欲與表妹金牡丹完婚的落難書生劉雲搭救。然而，金家父女不肯接納窮酸白丁，早已另選豪門，故撕毀婚約、杖責劉雲，將其趕出府門。滿懷感恩之情的金鱗兒，眼見金府斷情絕義和劉雲慘遭欺辱，義憤填膺，遂攜眾水族伸張正義，大鬧相府。在真與假，善與惡，美與丑和堅守誠信與背信棄義的爭鬥中，金鱗兒深深被劉雲的人品、學識和真情所打動，由恩情變親情進而升華為愛情。為了得到誠摯的人間真情，金鱗兒放棄千年道行，衝破仙凡之界，甘冒身死，脫掉金鱗，與劉雲成就了一段大真大愛的千古佳話。

抓緊形成正常運行的體制機制

一要充分發揮集團領導班子的核心作用。董事長、總經理、副總經理要發揮好集團領導層的領導核心作用，形成強有力的領導班子，形成好的運行機制，要謀大局、抓大事、抓關鍵、抓重點、抓班子、帶隊伍，儘快啟動演藝集團正常工作，推動演藝集團各項工作全面展開。一個好的體制機制對於集團來說具有非常重大的意義，因為領導層的眼界、管理水平和能力決定了演藝集團的發展水平、方向和空間。

二要抓緊配備相關工作部門，形成運行有效的工作團隊。各工作部門的組建需要一個過程，在廳人事處的配合下，首先要抓緊組建集團辦公室、人力資源部、財務部等關鍵部門。在人員配備方面要靈活掌握，一邊進行人員推薦選拔，一邊先期抽調人員開展工作，儘快解決好集團日常財務管理工作，妥善處理好所屬單位組織協調、人員身份轉換以及資產處置等工作，將集團的工作落到實處，保障工作的正常有序開展。接下來，還要建立完整的組織機構，包括成立董事會、監事會、戰略發展委員會、藝術專家顧問委員會、績效考核委員會，形成完整的企業組織架構，建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，加強現代企業管理，推動山東演藝集團科學發展。同時要區分重組后的演藝集團與原演藝集團的差別，重組后的演藝集團是由省政府出資的省屬大型國有骨幹文化企業，與原演藝集團有根本性區別。

三要儘快制定演藝集團發展規劃。把長遠發展和短期目標結合起來，摸清集團現有的實際情況，立足全國，準確定位，儘快制定出戰略發展、市場營銷、資產倍增、人才培養、劇目打造等規劃，以規劃為引領，確定集團不同階段的發展目標，並逐一分解、細化任務到集團各所屬單位，努力實現演出場次倍增、營業收入翻番、資產規模擴張，藝術人才隊伍擴大，最終實現跨越式發展，確保國有資產保值增值。四是要抓住第十屆中國藝術節在山東舉辦這一重大機遇。十藝節給演藝集團打造了一個最好的平台，同時也是對演藝集團的一個嚴格檢驗。集團要抓緊時間、分秒必爭，確保在十藝節上推出一批國內一流、貨真價實的藝術精品，培養一批優秀文化藝術人才，要確保至少獲得兩個文華大獎，充分展現山東文化大省風采。

實現深化改革和跨越發展同步推進

一要把深化改革工作的重心由廳文改辦轉移到集團自身。集團領導要切實承擔起深化完善改革的重任，不等不靠，主動作為，組織專門隊伍加快推動資產划轉、身份轉換、檔案管理以及其他各方面的工作。

二要儘快爭取支持政策到位。不要過分依賴上級去協調，要積極主動地想辦法，靠上去多做工作，爭取更優惠的政策，爭取最多的支持。

三要抓緊做好身份轉換工作。成立人才服務中心，管理符合政策保留事業身份的人員檔案，對於其他員工要按照政策做好由事業身份到企業身份的轉換。

四要與文化廳共同完成機構的進一步整合工作。做好山東歌舞劇院與山東劇院，山東省話劇院與山東文化娛樂中心的實質性整合工作，真正實現“一團一場”目標，同時也力爭解決部分職工的切身利益保障問題。

五要搶抓重點劇目的打造工作。要深化改革、加快發展，超常規發展，重點劇目要重點突破、重點打造、帶動全盤。集團領導要把備戰十藝節作為工作的重中之重，不能等靠，要走非常規發展路子，重點突破，帶動全盤。把精品劇目創作與市場營銷有機結合，劇目既要有較高的藝術水準，又要有上座率，有高票房，經得起時間的檢驗，經得起人民的檢驗，經得起市場的檢驗。確保每個劇目都有明確的市場營銷規劃，培養引進市場營銷人才，組建市場營銷團隊，把市場營銷體系建立起來。充分發揮好下屬山東文藝演出公司、文化傳媒公司的作用，整合、策劃集團所有演藝資源，做好推介工作。加強重大演出項目的策劃，能夠有能力承擔國家級、省級的各類演出項目，佔有市場，打造品牌，創造效益。

另外集團舞美中心還要積極搶佔、拓寬舞美市場。

加強文化廳和演藝集團工作的銜接

按照有關組織管理體制，省文化廳受省政府委託履行行政管理職責，屬於領導和指導的關係。一方面，山東演藝集團一經成立就是獨立的企業法人和市場主體，擁有自主經營、自負盈虧、獨立核算的自主權，按照企業制度進行規範運行。另一方面，省委管理集團的董事長和總經理、省委宣傳部管理集團的副總經理、文化廳管理集團的中層領導。另外，文化廳對集團的重大方針、經營規劃、重大項目、藝術創作等方面有管理的許可權，但是演藝集團在市場經營、營銷推廣及市場合作等方面也享有自主權。總之，在省委、省政府和省委宣傳部大的框架下，加強文化廳和演藝集團的銜接和磨合，根據企業運行過程中出現的具體問題進行深入研究、逐步解決，最終形成科學規範的體制機制。

努力塑造優秀的企業文化

集團成立之初，形成什麼樣的企業文化、企業精神、企業理念、企業作風至關重要，這是一個企業的導向和靈魂。企業老總實際上一開始就在“種文化”，“種”下的是企業文化的基因、胚胎，它要發生無限的裂變和聚合作用，最終形成企業精神、團隊精神。山東演藝集團一開始種下什麼樣的文化，形成什麼樣的靈魂，對企業的長遠發展起著重要的引領作用。企業老總的境界有多高，企業發展的空間就有多大，發展的道路就有多長。要按照企業化運作方式，努力形成集團自己的優秀企業文化，展現山東演藝集團良好的精神風貌，真正打造有凝聚力、戰鬥力、創造力的團隊，形成自己的企業文化、企業精神、企業內核和企業靈魂。領導班子要發揮好“模範帶頭”作用和“種文化”作用，用優秀的企業文化，凝聚人心，集聚民智；要通過提高自身工作能力、提高領導水平，贏得大家的尊重、信賴、敬仰，樹立集團領導的威信；既要站在群眾之中，又要站在群眾之前，既要和群眾打成一片，不脫離群眾，又要走在群眾前面，帶領大家共同奮鬥，推動山東演藝事業跨越發展。

地址：山東省濟南市歷下區解放路25號（山東省呂劇院）