企業戰略管理

本書全面介紹了企業戰略和戰略管理的基本內涵，戰略分析的內容，戰略選擇的觀念和方法，以及戰略實施的過程和原理。全書共11章，各章均選用了較多的典型實例，並配有相當數量的習題和思考題，便於讀者聯繫實際，靈活運用，以提高掌握理論、分析問題、解決問題的能力。

本書的特點是將企業戰略管理理論與企業戰略管理實踐相結合，將理論教學和典型案例分析相結合。在確保基本理論、基本概念和基本方法教學的前提下，力求反映IT技術發展、節能減排等環境因素變化對企業戰略管理的影響特點。

本書適合作為高等院校經濟管理類本科和專科“企業戰略管理”課程教材或教學參考書，也可作為各類管理幹部培訓用書，還可供從事戰略管理研究的相關人員參閱。

戰 略 理 論 篇

第一章 企業戰略管理概論1

第一節 企業戰略管理的內涵1

第二節 企業戰略管理理論的學派12

第三節 企業戰略管理層次16

第四節 企業戰略管理的特徵與意義19

本章小結25

思考題26

本章案例26

戰 略 分 析 篇

第二章 企業外部環境分析29

第一節 企業宏觀環境因素分析29

第二節 企業微觀環境因素分析40

本章小結52

思考題52

本章案例53

第三章 企業的內部條件分析54

第一節 企業的資源分析54

第二節 企業能力的構成57

第三節 企業核心競爭能力分析62

第四節 企業內部環境分析的方法68

本章小結70

思考題71

本章案例71

第四章 企業戰略目標分析73

第一節 企業的願景和宗旨73

第二節 企業戰略目標84

第三節 企業戰略的倫理觀89

本章小結101

思考題102

本章案例102

戰 略 選 擇 篇

第五章 企業總體戰略105

第一節 企業總體戰略概述105

第二節 增長型戰略109

第三節 緊縮型戰略122

第四節 穩定型戰略124

第五節 組合戰略128

本章小結133

思考題134

本章案例134

第六章 企業的競爭戰略137

第一節 競爭戰略與競爭優勢137

第二節 成本領先戰略141

第三節 差異化戰略146

第四節 重點集中戰略的選擇151

本章小結154

思考題154

本章案例154

第七章 企業職能戰略156

第一節 市場營銷戰略156

第二節 品牌戰略160

第三節 人力資源戰略164

第四節 研究與開發戰略172

第五節 企業財務戰略178

本章小結181

思考題181

本章案例182

第八章 企業國際化戰略184

第一節 國際化戰略概述184

第二節 國際化經營的環境因素分析188

第三節 國際化經營的戰略選擇192

本章小結198

思考題199

本章案例199

戰 略 實 施 篇

第九章 企業戰略的評價、實施與控制203

第一節 企業戰略的制訂203

第二節 企業戰略的實施211

第三節 企業戰略的控制219

第四節 企業戰略的評價224

本章小結229

思考題229

本章案例229

第十章 企業戰略與組織232

第一節 戰略與組織的關係232

第二節 組織結構設計235

第三節 戰略與企業文化242

第四節 組織變革與戰略演進249

本章小結258

思考題258

本章案例259

第十一章 企業戰略危機管理260

第一節 危機管理概述260

第二節 企業危機管理與戰略管理的結合264

第三節 企業戰略危機管理268

本章小結281

思考題281

本章案例281

參考文獻283