施工項目技術管理
對技術工作等要素進行科學管理的總稱
(1)技術基礎工作的管理，包括：實行技術責任制，執行技術標準與技術規程，制訂技術管理制度，開展科學試驗，交流技術情報，管理技術文件等。
(2)施工過程中技術工作的管理，包括：施工工藝管理，技術試驗，技術核定，技術檢查等。
(3)技術開發管理，包括：技術培訓，技術革新，技術改造，合理化建議等。
(4)技術經濟分析與評價。
1．圖紙學習和會審制度
制訂、執行圖紙會審制度的目的是領會設計意圖，明確技術要求，發現設計文件中的差錯與問題，提出修改與洽商意見，避免技術事故或產生經濟與質量問題。
2．施工組織設計管理制度
3．技術交底制度
4．施工項目材料、設備檢驗制度
材料、設備檢驗制度的宗旨是保證項目所用的材料、構件、零配件和設備的質量，進而保證工程質量。
5．工程質量檢查及驗收制度
制訂工程質量檢查驗收制度的目的是加強工程施工質量的控制，避免質量差錯造成永久隱患，並為質量等級評定提供數據和情況，為工程積累技術資料和檔案。工程質量檢查驗收制度包括工程預檢制度、工程隱檢制度、工程分階段驗收制度、單位工程竣工檢查驗收制度、分項工程交接檢查驗收制度等。
6．技術組織措施計劃制度
制訂技術組織措施計劃制度的目的是為了克服施工中的薄弱環節，挖掘生產潛力，加強其計劃性、預測性，從而保證施工任務的完成，獲得良好技術經濟效果和提高技術水平。
7．工程施工技術資料管理制度
工程施工技術資料是施工單位根據有關管理規定，在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件材料的總稱，是工程施工及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據。制訂該制度的目的是為了加強對工程施工技術資料的統一管理，提高工程質量的管理水平。它必須貫徹國家和地區有關技術標準、技術規程和技術規定，以及企業的有關技術管理制度。
8．技術核定和技術複核制度
凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬於設計單位原因產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位；屬於建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，通知有關單位。施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，經技術核定後由施工單位以工程洽商的形式提出。工程洽商由項目技術人員負責填寫、並經項目總工程師審核、重大問題須報企業總工審核，由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可後方生效。在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行複核，當複核發現差錯時應及時糾正，方可施工。
9．單位工程施工記錄製度
單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄，由項目經理部各專業責任工程師負責逐日記錄，直至工程竣工。內容：工程開、竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況；設計單位或建設單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄；重要工程的特殊質量要求和施工方法；緊急情況下采特殊質量要求和施工方法；質量、安全、機械事故的情況，原因及處理方法；有關領導部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議；氣候、氣溫、地質以及其他特殊情況的記錄。
10．其他技術管理制度
除以上幾項主要的技術管理制度外，施工項目經理部還必須根據需要，制訂其他技術管理制度，保證有關技術工作正常運行，例如，土建與水電專業施工協作技術規定、工程測量管理辦法、技術革新和合理化建議管理辦法、計量管理辦法、環境保護工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術發明獎勵辦法等。
根據技術標準、技術規程、建築企業的技術管理制度、施工項目經理部制訂的技術管理制度，施工項目組織應做好以下技術管理工作。
(一)設計文件的學習和圖紙會審
圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制的一種重要而有效的方法。會審圖紙有三方代表共同參加，即建設單位或其委託的監理單位、設計單位和施工單位。可由監理單位(或建設單位)主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點及對施工的要求。然後，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。圖紙審查的內容包括：
(1)是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。
(2)地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他地基資料，應與設計單位商討。
(3)設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。
(4)設計地震烈度是否符合當地要求。
(5)幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
(7)防火要求是否滿足。
(8)建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建築圖的平面尺寸及標高是否一致；建築圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合製圖標準；預埋件是否表示清楚；是否有鋼筋明細表，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。
(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備，如無，如何取得。
(10)建築材料來源是否有保證。圖中所要求條件及企業的條件和能力是否有保證。
(11)地基處理方法是否合理。建築與結構構造是否存在不能施工、不便於施工，容易導致質量、安全或經費等方面的問題。
(13)施工安全是否有保證。
(14)圖紙是否符合監理規劃中提出的設計目標描述。
(二)施工項目技術交底
技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負的工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。應建立技術交底責任制，並加強施工質量檢驗、監督和管理，從而提高質量。
1．技術交底的要求
技術交底是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，不但要領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。技術交底必須滿足施工規範、規程、工藝標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料都是施工中的技術資料，要列入工程技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發人、審核人、接受人的簽字。整個工程施工、各分部分項工程，均須作技術交底。特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發生質量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發生。
2．設計交底
由設計單位的設計人員向施工單位交底，內容包括：
(1)設計文件依據：上級批文、規劃準備條件、人防要求、建設單位的具體要求及合同。
(3)施工圖設計依據，包括：初步設計文件，市政部門要求，規劃部門要求，公用部門要求，其他有關部門(如綠化、環衛、環保等)的要求，主要設計規範，甲方供應及市場上供應的建築材料情況等。
(4)設計意圖，包括：設計思想，設計方案比較情況，建築、結構和水、暖、電、通、煤氣等的設計意圖。
(5)施工時應注意事項，包括：建築材料方面的特殊要求、建築裝飾施工要求，以及廣播音響與聲學要求、基礎施工要求、以及主體結構設計採用新結構、新工藝對施工提出的要求。
3．施工單位技術負責人向下級技術負責人交底的內容
(1)工程概況一般性交底；
(2)工程特點及設計意圖；
(3)施工方案；
(4)施工準備要求；
(5)施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質量、安全等。
4．施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底
應按工程分部、分項進行交底，內容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；土建與其他專業交叉作業的協作關係及注意事項；各工種之間協作與工序交接質量檢查；設計要求；規範、規程、工藝標準；施工質量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度；施工安全技術措施。
5．工長向班組長交底
主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。
(三)隱蔽工程檢查與驗收
隱蔽工程是指完工後將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應進行嚴密檢查，做出記錄，簽署意見，辦理驗收手續，不得後補。有問題需復驗的，須辦理復驗手續，並由復驗人做出結論，填寫復驗日期。建築工程隱蔽工程驗收項目如下：
(1)地基驗槽。包括土質情況、標高、地基處理。
(2)基礎、主體結構各部位的鋼筋均須辦理隱檢。內容包括：鋼筋的品種、規格、數量、位置、錨固或接頭位置長度及除銹、代用變更情況，板縫及樓板鬍子筋處理情況，保護層情況等。
(4)高強螺栓施工檢驗記錄。
(5)屋面、廁浴間防水層下的各層細部做法，地下室施工縫、變形縫、止水帶、穿牆管做法等，外牆板空腔立縫、平縫、十字縫接頭、陽台雨罩接頭等。
(四)施工的預檢
預檢是該工程項目或分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發生差錯造成質量事故的重要措施。除施工單位自身進行預檢外，監理單位應對預檢工作進行監督並予以審核認證。預檢時要做出記錄。建築工程的預檢項目如下：
(1)建築物位置線，現場標準水準點，坐標點(包括標準軸線樁、平面示意圖)，重點工程應有測量記錄。
(2)基槽驗線，包括軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高(槽底標高、墊層標高)、坡度等。
(3)模板。包括幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫膜劑塗刷、止水要求等。
(4)樓層放線，包括各層牆柱軸線、邊線和皮數桿。
(5)翻樣檢查，包括幾何尺寸、節點做法等。
(6)樓層50cm水平線檢查。
(7)預製構件吊裝，包括軸線位置、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損傷處理等。
(8)設備基礎，包括位置、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。
(9)混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理(包括接槎處鬆動石子清理等)。
(10)各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質量，各陰陽角處理。
(五)技術措施計劃
技術措施是為了克服生產中的薄弱環節，挖掘生產潛力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在提高技術水平方面採取的各種手段或辦法。它不同於技術革新。技術革新強調一個“新”字，而技術措施則是綜合已有的先進經驗或措施，如節約原材料，保證安全，降低成本等措施。要做好技術措施工作，必須編製、執行技術措施計劃。
1．技術措施計劃的主要內容
(1)加快施工進度方面的技術措施。
(2)保證和提高工程質量的技術措施。
(3)節約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。
(4)推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。
(5)提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。
(6)改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施。
(7)保證安全施工的措施。
2．施工技術措施計劃的編製
(1)施工技術措施計劃應同生產計劃一樣，的進度與指標為依據。按年、季、月分級編製，並以生產計劃要求(2)編製施工技術措施計劃應依據施工組織設計和施工方案。
(3)編製施工技術措施計劃時，應結合施工實際，公司編製年度技術措施綱要；分公司編製年度和季度技術措施計劃；項目經理部編製月度技術措施。
(4)項目經理部編製的技術措施計劃是作業性的，因此在編製時既要貫徹上級編製的技術措施計劃，又要充分發動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎。
(5)編製技術措施計劃應計算其經濟效果。
3．技術措施計劃的貫徹執行
(1)在下達施工計劃的同時，下達到棟號長、工長及有關班組。
(2)對技術措施計劃的執行情況應認真檢查，發現問題及時處理，督促執行。如果無法執行，應查明原因，進行分析。
(3)每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。
(六)施工組織設計工作
施工組織設計是一項重要的技術管理工作，也是施工項目管理規劃。
(1)項目經理部必須在企業總工程師和技術管理部門的指導和參與下建立技術管理體系。應根據項目規模設項目總工程師、主任工程師或工程師作技術負責人，其下設技術部門、工長和班組長。
(2)項目技術負責人應履行以下主要職責：①領導施工項目的技術管理工作；②主持制訂項目的技術管理工作計劃；③組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編製施工項目管理實施規劃並組織實施；④進行技術交底；⑤組織做好測量及其核定；⑥指導質量檢驗與試驗；⑦審定技術措施計劃並組織實施；⑧參加各類工程驗收，處理質量事故；⑨組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；⑩領導技術學習，交流技術經驗。
(3)項目經理部的技術工作應符合下列要求：①項目經理部在接到工程設計圖紙后，按過程式控制製程序文件要求組織有關人員進行內部審查，對設計疑問及存在問題加以匯總。②參與設計外審。在內審的基礎上，由項目技術負責人參與發包人組織的設計會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。③在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由簽字有效人簽字。④編製優化施工方案。⑤進行技術交底必須貫徹施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料應由簽發人和審核人簽字，用后歸人技術資料檔案。⑥項目經理部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，對其施工方案的制訂、技術交底、施工試驗、材料試驗、預檢和隱檢、竣工驗收等，進行系統的過程式控制制。⑦對後續工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預製構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗並做好記錄。⑧根據有關規定對各類隱蔽工程進行隱檢，做好隱驗記錄，辦理隱驗手續，由參與各方責任人簽認。⑨項目經理部應按施工項目管理實施規劃和企業的技術措施綱要實施技術措施計劃。⑩項目經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，並建立技術資料台賬。
(1)直接領導施工員、技術員及有關職能人員的技術工作。
(2)負責貫徹執行技術法規、標準和上級的技術決定，制定施工項目技術管理制度。
(3)組織有關人員熟悉圖紙，編製分項工程和單位工程的施工方案，組織按施工組織設計施工。
(4)向施工項目組織內有關人員進行技術交底。
(5)負責組織複查單位工程的測量定位、找平、放線工作，指導作業隊和班組的質量檢查工作。
(6)審定施工技術組織措施計劃並組織實施。
(7)參加隱蔽工程驗收，處理質量事故並向上級報告。
(8)負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，並匯總上報。
(9)領導項目組織技術學習，總結交流技術經驗。
