共找到120條詞條名為陳平的結果 展開

陳平

萬基控股集團副總經理

陳平,1966年8月生,河南省洛陽市新安縣人,現任萬基控股集團副總經理、義煤集團新安縣雲頂煤業有限公司黨委書記。

人物生平


他30年如一日奮戰在煤炭戰線上,默默奉獻無怨無悔。在兄弟煤礦搶險救援中他英勇負傷,為千餘名職工的飯碗他累暈在市政府大院,他曾不顧病痛毅然拔掉輸液針頭去辦理企業復工證件,病魔癱瘓了他的左手,他卻用右手擎起了事業的一片天……他的事迹先後被收錄到《河南英模》、《中原新崛起論壇》、《共和國的脊樑》等書籍,2014年,他被河南省人民政府授予“河南省勞動模範”稱號,2016年被中華全國總工會授予全國“五一勞動獎章”。
解難題 業精於勤
1986年,高中畢業的陳平因家境貧寒,放棄了上大學的機會,選擇到煤礦當了一名工人。初到煤礦,他乾的是推車工。別人都在想著推一天車能掙幾個錢時,他卻在琢磨運輸系統的理論和操作知識;別人用筆寫情書,他卻用筆做筆記、繪圖紙;別人把業餘時間都用來花前月下,他卻抱起了有關煤礦安全生產的枯燥書籍。時至今日,閱讀仍然是他的習慣,他出眾的即興演講能力也應該得益於此。
幾年時間裡,別人收穫了嬌妻愛子,他卻收穫了幾摞厚厚的筆記和滿腦子的知識,從推車工、採煤工、班組長、技術員、隊長一路走來,他憑的不是請客送禮,憑的是“干一行、愛一行、專一行”的自我要求,憑的是刻苦鑽研的勁頭和紮實的理論功底。時間久了,業務上的難題大家都愛問他。當然並不是所有的難題他都能迎刃而解,但那個難題一定是他接下來要鑽研的課題。由於他懂技術、善管理,頭腦靈活,綜合能力較強,先後又被提拔為綜合辦主任和礦紀委書記。
1992年,在煤炭滯銷、渠里煤礦瀕臨倒閉時,時任渠里煤礦紀委書記的他積極出主意想辦法,與礦領導班子一道,籌集資金,修建鐵路裝車線,解決了煤炭滯銷的發展性難題,一舉使渠里煤礦走出低谷,並為以後的發展奠定了堅實的基礎。渠里煤礦也在此後三年裡連續榮獲省、市、縣“安全生產先進企業”稱號。
救水患 不畏艱險
2005年12月2日,新安縣寺溝煤礦發生特別重大透水事故。接到救災命令后,時任渠里煤礦副書記的陳平,未來得及向家人通報,便帶領救災突擊隊40餘人趕赴事故現場進行救災。險情就是命令,時間就是生命。井下幾十名礦工兄弟被困,水位每下降一寸都牽動著黨中央、國務院及受困礦工家屬的心。
時值嚴冬,寒風刺骨。但運料、安泵、接電、排水等現場都有他緊張而忙碌的身影。餓了,啃口乾饃;渴了,喝口涼水;累了,就坐在地上打個盹。在搶險的關鍵時刻,井下抽水因淤泥受阻。為了摸清井下的真實情況,作為現場一線的指揮者,他冒著生命危險,脫光衣服,潛到零度以下的水中勘察情況。腳趾被扎破,鮮血直流,他仍忍痛堅持。直到清除淤堵物水泵正常排水后,他才離開現場。出井后脫下膠鞋一看,受傷的腳趾嚴重發炎,腳趾甲也已脫落……在23天的搶險中,他沒離開過現場,沒換過一件衣服。排水、搶險救災結束時,他卻因嚴重疲勞和身體透支累倒在地。
在此後參與搶險的三門峽支建煤礦透水事故、石寺鎮鑫泰煤礦透水事故中,他都是在最短時間內組織車輛,裝運救護設備和物資,憑著自己豐富的救援經驗果斷決策、連續奮戰,成功指揮搶險救援。他和他所帶領的搶災突擊隊連續作戰、不畏艱險的精神,受到了省市領導的高度評價。
挑重擔 臨危受命
郁山煤礦是1958年建井的國有老礦,前些年因為戰線長、成本高、包袱重等諸多問題,導致企業生產經營舉步維艱,瀕臨破產。2005年12月,縣委縣政府把郁山煤礦黨委書記、礦長的重擔交給了陳平。這位當時剛滿40歲的漢子,接過任命書沒有猶豫,直接驅車上山。
面對影響和制約郁山煤礦發展的諸多難題,陳平帶領班子成員迎難而上,抓主要矛盾、解決重點難點問題,與工程技術人員反覆探討採掘方案,和班子成員不斷研究礦井發展規劃。憑著多年的工作經驗和深入細緻的調查,他果斷提出“以原煤生產為中心、以安全質量為重點、以強化管理為根本、以提高效益為目的”、“發展為第一要務、安全為第一責任、職工為第一牽掛”和“科技興礦、管理強礦、人才興礦、文化育礦”的管理思路和發展理念。
2006、2007兩年間,郁山礦先後投資近1億元進行礦井裝備改造。革新採煤工藝,全面裝備懸移支架採煤工作面;提高機械化程度,改串車提升為皮帶運輸;新建了標準化配電室、地面壓風站、標準化倉庫,建成了高標準的監控室和調度會議室;對井下主要巷道、硐室進行了標準化改造。一時間,礦井單產單進水平明顯提升,井下大巷寬敞、明亮,礦區地面草綠花香,面貌一新。2006年郁山礦生產原煤38.8萬噸,實現利稅6066萬元;2007年原煤產量50.7萬噸,產值和收入雙雙突破億元大關。
三年時間,一個困難重重頻臨倒閉的老煤企變成了縣、市納稅大戶,昔日髒亂差的黑煤窯如今成了花園式新型礦井,企業健康發展、職工安居樂業。2007年郁山煤礦被授予“省二級質量標準化礦井”、“河南省地方煤礦樣板化礦井”,全省煤炭系統現場會在郁山礦召開,省市多家煤企到郁山參觀學習,郁山礦成為全省地方國有煤礦的一面旗幟。
助危困 天地動容
以身作則,率先垂範,陳平在這方面是出了名的。基於對企業負責、對職工負責的態度,他在人事安排、工資分配、物資招投標等涉及公司和職工利益的問題上,從不搞“家長制”、“一言堂”。他將整個身心都撲在了煤礦企業的發展上,沒有時間去照顧自己的家庭,為此,他常感到愧對父母,愧對妻兒,愧對家庭;因為嚴格遵守“幹部親友不能參與公司招投標”這條規定,他又很是得罪了一部分親戚朋友。但他對煤礦職工的關心卻又無微不至。但不管哪個職工有困難,只要張口求助,他從來不會撂下。
2011年底,職工黃跟上的兒子不幸患了白血病,家裡債台高築。他了解情況后,馬上掏出1000元並迅速在全礦組織捐款。當時時礦井正處於整合初期,公司被迫停產放假,僅留少數人員在崗值班。而僅僅依靠在崗人員的捐款對於患者家庭無疑於杯水車薪。為了讓更多職工參與愛心捐款,他組織人員多方搜尋職工號碼,並親自編寫了感人的愛心捐款簡訊,逐條發送給在家待崗的職工。在他的倡議和感召下,第二天,雖然大雪紛飛,眾多職工已經幾個月沒開工資,但許多職工仍然徒步五公里上山為工友捐款。場面令所有人動容!家屬激動得淚流滿面。最後,拿到三萬多元捐款的職工家屬對陳平再三感謝。陳平卻動情地說:“不用感謝我,其實我們都應該感謝這些有情有意的職工兄弟們!”
創佳績 逆勢前行
礦井整合之後,陳平由之前的總經理變成了新公司的副總經理。職務的變遷絲毫沒有影響他對礦井那份強烈的責任感。自任職以來,他始終以加快企業發展為己任,安裝無極繩絞車、裝備綜采工作面、安裝井下連續轉彎架空乘人裝置、以“陳平”命名的勞模工作室自主創新成果26項......這些工作在他的主導下得以實現;面對煤炭市場形勢的不斷下滑,他堅定“以安全謀發展,靠質量求生存,向管理要效益,讓職工得實惠”的信心和決心,正確研判國家產業政策風向,敢於激流勇進、善作善成,成功完成了:礦井綜合機械化採煤工藝升級工程,礦井年產能由45萬噸到80萬噸核能提升工程,礦井瓦斯等級鑒定三項歷史性工作,為未來實現企業健康可持續發展打下了堅實的基礎。
特別是2015年,面對嚴峻的行業形勢和強大的資金壓力,他一方面堅持把民生放在第一位,通過多方努力,解決了外礦分流人員被拖欠了十幾年的返鄉金和養老金問題;籌資650餘萬元解決外礦分流人員工資及五險一金等歷史遺留問題;實施免費班中餐政策;倡議為危困職工捐款10萬餘元;在企業困難時期千方百計保障職工工資的發放。他高度重視工會工作,親自指導建設了職工之家,幾年來企業用於支付群監員津貼、金秋助學、節日慰問和孝心補貼的經費達51.6萬元。另一方面,他嚴控非生產性支出,以內部市場化為手段強力推行降本增效,全年企業共回收復用物資1450萬元,修舊利廢550萬元,使企業噸煤成本將至歷史新低,經濟運營水平在同行業成功實現逆勢突圍和一枝獨秀。全年累計生產原煤54.5萬噸,實現銷售收入1.7億元,完成入庫稅收3000萬元,利潤657萬元,全年安全生產零事故的同時實現了企業安全生產1500天。礦井連續三年榮獲河南省“安康杯”競賽優勝單位,現已成為義煤公司的“動態達標、安全高效”的主力礦井之一。
2015年4月26日,他在義安礦值班,當天傍晚下了大雨、颳了大風。夜裡十點半左右,妻子打電話問:老陳,你在哪個礦值班,有事沒有?他說在義安礦,沒有事!妻子說,沒有事喝喝葯早點休息吧,別熬夜,照顧好自己!其實,此時女兒因車禍剛剛送往新安縣人民醫院。老父親也因腦梗塞住進了醫院,這些事都是三天後父親病情突然惡化后他才知道的,老父親住院一個月,昏迷27天於2015年5月25日不幸離世。他剛把父親的遺體送進太平間,準備處理後事時,同事打電話讓他去縣法院開會。為了遵守廉潔自律規定,他未把父親去世的消息告訴他們,而是強忍悲痛,按時參會。會後又陪同領導們到礦上進行實地調研,分析案情,制定解決方案,工作處理完已是深夜。他跪在父親的遺體旁放聲痛哭長跪不起......從父親住院到去世沒有說上一句話,住院時沒有好好伺候,去世了又不能好好守孝,這是他一生永遠的愧疚。此時,他才真切體會到忠孝不能兩全的真正含義。
多年來,陳平同志在煤炭戰線上取得了一系列成績和榮譽,受到了各級主管部門和政府領導的肯定和讚揚,但他正以一腔赤熱之情,向著更新、更高的目標邁進!