陳平

他30年如一日奮戰在煤炭戰線上，默默奉獻無怨無悔。在兄弟煤礦搶險救援中他英勇負傷，為千餘名職工的飯碗他累暈在市政府大院，他曾不顧病痛毅然拔掉輸液針頭去辦理企業復工證件，病魔癱瘓了他的左手，他卻用右手擎起了事業的一片天……他的事迹先後被收錄到《河南英模》、《中原新崛起論壇》、《共和國的脊樑》等書籍，2014年，他被河南省人民政府授予“河南省勞動模範”稱號，2016年被中華全國總工會授予全國“五一勞動獎章”。

解難題 業精於勤

1986年，高中畢業的陳平因家境貧寒，放棄了上大學的機會，選擇到煤礦當了一名工人。初到煤礦，他乾的是推車工。別人都在想著推一天車能掙幾個錢時，他卻在琢磨運輸系統的理論和操作知識；別人用筆寫情書，他卻用筆做筆記、繪圖紙；別人把業餘時間都用來花前月下，他卻抱起了有關煤礦安全生產的枯燥書籍。時至今日，閱讀仍然是他的習慣，他出眾的即興演講能力也應該得益於此。

幾年時間裡，別人收穫了嬌妻愛子，他卻收穫了幾摞厚厚的筆記和滿腦子的知識，從推車工、採煤工、班組長、技術員、隊長一路走來，他憑的不是請客送禮，憑的是“干一行、愛一行、專一行”的自我要求，憑的是刻苦鑽研的勁頭和紮實的理論功底。時間久了，業務上的難題大家都愛問他。當然並不是所有的難題他都能迎刃而解，但那個難題一定是他接下來要鑽研的課題。由於他懂技術、善管理，頭腦靈活，綜合能力較強，先後又被提拔為綜合辦主任和礦紀委書記。

1992年，在煤炭滯銷、渠里煤礦瀕臨倒閉時，時任渠里煤礦紀委書記的他積極出主意想辦法，與礦領導班子一道，籌集資金，修建鐵路裝車線，解決了煤炭滯銷的發展性難題，一舉使渠里煤礦走出低谷，並為以後的發展奠定了堅實的基礎。渠里煤礦也在此後三年裡連續榮獲省、市、縣“安全生產先進企業”稱號。

救水患 不畏艱險

2005年12月2日，新安縣寺溝煤礦發生特別重大透水事故。接到救災命令后，時任渠里煤礦副書記的陳平，未來得及向家人通報，便帶領救災突擊隊40餘人趕赴事故現場進行救災。險情就是命令，時間就是生命。井下幾十名礦工兄弟被困，水位每下降一寸都牽動著黨中央、國務院及受困礦工家屬的心。

時值嚴冬，寒風刺骨。但運料、安泵、接電、排水等現場都有他緊張而忙碌的身影。餓了，啃口乾饃；渴了，喝口涼水；累了，就坐在地上打個盹。在搶險的關鍵時刻，井下抽水因淤泥受阻。為了摸清井下的真實情況，作為現場一線的指揮者，他冒著生命危險，脫光衣服，潛到零度以下的水中勘察情況。腳趾被扎破，鮮血直流，他仍忍痛堅持。直到清除淤堵物水泵正常排水后，他才離開現場。出井后脫下膠鞋一看，受傷的腳趾嚴重發炎，腳趾甲也已脫落……在23天的搶險中，他沒離開過現場，沒換過一件衣服。排水、搶險救災結束時，他卻因嚴重疲勞和身體透支累倒在地。

在此後參與搶險的三門峽支建煤礦透水事故、石寺鎮鑫泰煤礦透水事故中，他都是在最短時間內組織車輛，裝運救護設備和物資，憑著自己豐富的救援經驗果斷決策、連續奮戰，成功指揮搶險救援。他和他所帶領的搶災突擊隊連續作戰、不畏艱險的精神，受到了省市領導的高度評價。

挑重擔 臨危受命

郁山煤礦是1958年建井的國有老礦，前些年因為戰線長、成本高、包袱重等諸多問題，導致企業生產經營舉步維艱，瀕臨破產。2005年12月，縣委縣政府把郁山煤礦黨委書記、礦長的重擔交給了陳平。這位當時剛滿40歲的漢子，接過任命書沒有猶豫，直接驅車上山。

面對影響和制約郁山煤礦發展的諸多難題，陳平帶領班子成員迎難而上，抓主要矛盾、解決重點難點問題，與工程技術人員反覆探討採掘方案，和班子成員不斷研究礦井發展規劃。憑著多年的工作經驗和深入細緻的調查，他果斷提出“以原煤生產為中心、以安全質量為重點、以強化管理為根本、以提高效益為目的”、“發展為第一要務、安全為第一責任、職工為第一牽掛”和“科技興礦、管理強礦、人才興礦、文化育礦”的管理思路和發展理念。

2006、2007兩年間，郁山礦先後投資近1億元進行礦井裝備改造。革新採煤工藝，全面裝備懸移支架採煤工作面；提高機械化程度，改串車提升為皮帶運輸；新建了標準化配電室、地面壓風站、標準化倉庫，建成了高標準的監控室和調度會議室；對井下主要巷道、硐室進行了標準化改造。一時間，礦井單產單進水平明顯提升，井下大巷寬敞、明亮，礦區地面草綠花香，面貌一新。2006年郁山礦生產原煤38.8萬噸，實現利稅6066萬元；2007年原煤產量50.7萬噸，產值和收入雙雙突破億元大關。

三年時間，一個困難重重頻臨倒閉的老煤企變成了縣、市納稅大戶，昔日髒亂差的黑煤窯如今成了花園式新型礦井，企業健康發展、職工安居樂業。2007年郁山煤礦被授予“省二級質量標準化礦井”、“河南省地方煤礦樣板化礦井”，全省煤炭系統現場會在郁山礦召開，省市多家煤企到郁山參觀學習，郁山礦成為全省地方國有煤礦的一面旗幟。

助危困 天地動容

以身作則，率先垂範，陳平在這方面是出了名的。基於對企業負責、對職工負責的態度，他在人事安排、工資分配、物資招投標等涉及公司和職工利益的問題上，從不搞“家長制”、“一言堂”。他將整個身心都撲在了煤礦企業的發展上，沒有時間去照顧自己的家庭，為此，他常感到愧對父母，愧對妻兒，愧對家庭；因為嚴格遵守“幹部親友不能參與公司招投標”這條規定，他又很是得罪了一部分親戚朋友。但他對煤礦職工的關心卻又無微不至。但不管哪個職工有困難，只要張口求助，他從來不會撂下。

2011年底，職工黃跟上的兒子不幸患了白血病，家裡債台高築。他了解情況后，馬上掏出1000元並迅速在全礦組織捐款。當時時礦井正處於整合初期，公司被迫停產放假，僅留少數人員在崗值班。而僅僅依靠在崗人員的捐款對於患者家庭無疑於杯水車薪。為了讓更多職工參與愛心捐款，他組織人員多方搜尋職工號碼，並親自編寫了感人的愛心捐款簡訊，逐條發送給在家待崗的職工。在他的倡議和感召下，第二天，雖然大雪紛飛，眾多職工已經幾個月沒開工資，但許多職工仍然徒步五公里上山為工友捐款。場面令所有人動容！家屬激動得淚流滿面。最後，拿到三萬多元捐款的職工家屬對陳平再三感謝。陳平卻動情地說：“不用感謝我，其實我們都應該感謝這些有情有意的職工兄弟們！”

創佳績 逆勢前行

礦井整合之後，陳平由之前的總經理變成了新公司的副總經理。職務的變遷絲毫沒有影響他對礦井那份強烈的責任感。自任職以來，他始終以加快企業發展為己任，安裝無極繩絞車、裝備綜采工作面、安裝井下連續轉彎架空乘人裝置、以“陳平”命名的勞模工作室自主創新成果26項......這些工作在他的主導下得以實現；面對煤炭市場形勢的不斷下滑，他堅定“以安全謀發展，靠質量求生存，向管理要效益，讓職工得實惠”的信心和決心，正確研判國家產業政策風向，敢於激流勇進、善作善成，成功完成了：礦井綜合機械化採煤工藝升級工程，礦井年產能由45萬噸到80萬噸核能提升工程，礦井瓦斯等級鑒定三項歷史性工作，為未來實現企業健康可持續發展打下了堅實的基礎。

特別是2015年，面對嚴峻的行業形勢和強大的資金壓力，他一方面堅持把民生放在第一位，通過多方努力，解決了外礦分流人員被拖欠了十幾年的返鄉金和養老金問題；籌資650餘萬元解決外礦分流人員工資及五險一金等歷史遺留問題；實施免費班中餐政策；倡議為危困職工捐款10萬餘元；在企業困難時期千方百計保障職工工資的發放。他高度重視工會工作，親自指導建設了職工之家，幾年來企業用於支付群監員津貼、金秋助學、節日慰問和孝心補貼的經費達51.6萬元。另一方面，他嚴控非生產性支出，以內部市場化為手段強力推行降本增效，全年企業共回收復用物資1450萬元，修舊利廢550萬元，使企業噸煤成本將至歷史新低，經濟運營水平在同行業成功實現逆勢突圍和一枝獨秀。全年累計生產原煤54.5萬噸，實現銷售收入1.7億元，完成入庫稅收3000萬元，利潤657萬元，全年安全生產零事故的同時實現了企業安全生產1500天。礦井連續三年榮獲河南省“安康杯”競賽優勝單位，現已成為義煤公司的“動態達標、安全高效”的主力礦井之一。

2015年4月26日，他在義安礦值班，當天傍晚下了大雨、颳了大風。夜裡十點半左右，妻子打電話問：老陳，你在哪個礦值班，有事沒有？他說在義安礦，沒有事！妻子說，沒有事喝喝葯早點休息吧，別熬夜，照顧好自己！其實，此時女兒因車禍剛剛送往新安縣人民醫院。老父親也因腦梗塞住進了醫院，這些事都是三天後父親病情突然惡化后他才知道的，老父親住院一個月，昏迷27天於2015年5月25日不幸離世。他剛把父親的遺體送進太平間，準備處理後事時，同事打電話讓他去縣法院開會。為了遵守廉潔自律規定，他未把父親去世的消息告訴他們，而是強忍悲痛，按時參會。會後又陪同領導們到礦上進行實地調研，分析案情，制定解決方案，工作處理完已是深夜。他跪在父親的遺體旁放聲痛哭長跪不起......從父親住院到去世沒有說上一句話，住院時沒有好好伺候，去世了又不能好好守孝，這是他一生永遠的愧疚。此時，他才真切體會到忠孝不能兩全的真正含義。

多年來，陳平同志在煤炭戰線上取得了一系列成績和榮譽，受到了各級主管部門和政府領導的肯定和讚揚，但他正以一腔赤熱之情，向著更新、更高的目標邁進！