人情管理

陳海春，1956年出生，黨員，河北定州人氏，客居江城武漢。華中科技大學公共管理學院教授，現代領導科學與藝術研究中心主任，人稱“紅色牧師”和“四化”教授，即學術問題通俗化、嚴肅話題生活化、複雜問題簡單化和海龜理論土鱉化。主要研究方向是：職業素養、現代領導科學與領導藝術等。陳海春的課幽默詼諧，哲理性深，操作性強，曾在百所企業演講，被譽為講政治理論課都能贏得掌聲的人。

超常規人情管理：

不費力，就能把人情做廣

不勞心，就能把人情做長

不討巧，就能把人情做圓

您是否經常被人情的問題所困擾：

苦惱搭不上人情？

害怕欠別人人情？

擔心還不起人情？

看清人情，需要時間；

做好人情，需要技巧；

做久人情，需要用心。

只用一套《人情管理》就能讓您明明白白做人，輕輕鬆鬆做人情。

第一集 說不盡的人情 

第二集 躲不掉的人情

第三集 還不清的人情

第四集 扎得緊的人情

第五集 下功夫的人情

第六集 講緣分的人情

第七集 不糊塗的人情

第八集 講實在的人情

第九集 把人情做廣

第十集 把人情做長

第十一集 把人情做足

第十二集 把人情做

陳海春語錄：

沒人管、沒工作壓力、沒工作目標時，員工就輕易產生惰性。

解決這些問題首先要部門主管監督得力，員工的工作任務安排合理，員工的工作目標明確。

具體到人力資源的工作就是：做好各部門人員的崗位分析、崗位描述等基礎工作；定時檢查各部門的工作績效，維護公司的制度並嚴格執行公司的獎懲制度。

發現上班時間做與工作無關的事情，進行處理或交部門主管要求其處理，並跟進最終處理結果。