張志強

學習經歷：

1、1973年1月出生於湖南省寧鄉縣。

2、1991年9月—1994年6月，就讀於西北輕工業學院（今陝西科技大學）機械系模具專業。

3、2004年1月—2006年12月，在職就讀於西南交通大學MBA專業，並獲得碩士學位。

4、1997年至今，參加工作後繼續學習，，參加了北京大學，聚成等機構組織的培訓，學習了關於商業模式，財務管理，競爭戰略，團隊建設，實戰商學院，渠道管理等系列課程。

工作經歷：

1、1994年7月—1997年8月，先後在廣東工作，擔任模具工程師等職務。

2、1997年9月—2003年4月，深圳市開發科技股份有限公司（股票代碼000021），先後擔任機械工程師，商務主管，子公司外貿部經理等職務。

3、2003年6月-2003年12月，德資企業公司任採購部經理。

4、2003年12月—2010年6月，第一次創業，成立順榮國際（香港）有限公司， 7年內將公司打造成機械非標件解決方案（Solution for Mechanical) 國際知名品牌。

5、2010年6月，第二次創業，創辦深圳市庫貝爾生物科技有限公司，並正將公司打造成IVD領域最具競爭力的行業新銳，公司憑藉國際領先的技術優勢，強大的核心團隊和規範的公司治理，多次獲得知名風險投資機構的青睞和投資，企業保持健康快速發展並於2016年1月6日在新三板掛牌(835236)上市。

6、2014年12月至今，任深圳市美思康電子有限公司董事長。

1、在創立庫貝爾之前，2003年，張志強開始了第一次創業，基於模具設計的工科背景，他選擇做機械產品的國際貿易，主要出口歐美一些大的公司，如偉創力,IBM、GE,西門子等。2008年，金融危機來勢洶洶，外貿行業受到很大衝擊。張志強敏銳的意識到，創辦的企業處於整個產業鏈微笑曲線的底部之下，既沒有品牌又沒有投入研發，只是賺取貿易的差價，發展空間並不大。他感到非常強烈的危機意識，必須變革和創新，才能改變這個局面。

2、這時候，深圳市政府鼓勵民營企業自主創新，做民族品牌，並提出了三個方向，即生物醫藥、網際網路和新能源。張志強順勢而為，對這三個方向逐一進行了分析。他說：“新能源方面，我考察了電池、手機電池、LED等項目，發現並不適合自己。網際網路方面，曾經想過做機械貿易類的門戶網站，但發現有一個美國公司已經做了相類似的。醫藥投入太多，醫療器械倒的確是可以做一些產品的，工科生總有一些產品情結。”

3、找准醫療器械這個方向之後，張志強很快開始了有意識的了解行業，與醫療行業的朋友交流看法，有幾個業內精英認為，體外診斷行業，全自動生化分析儀這個設備，國內做的好的企業不多，行業發展前景可期。這樣，2010年，張總便投了兩三百萬與幾個合伙人一起創辦了庫貝爾。他說：“我原本是打算投資兩年開始盈利了就退出的，但入行之後才發現根本不是想象中那樣，後來就越投越多，差不多一兩千萬。”在這個過程中，張總不僅是天使投資人，同時也是一個管理者，把貿易公司放手交給了合伙人管理，自己真正用心負責起做這件事情。

4、然而，張總的第二次創業並非一帆風順，做實體比做貿易要困難很多，而且是跨行，甚至一度面臨山窮水盡的境地。張志強坦言說：“從2010年到2011年，我們基本上在做產品的研發、註冊，處於燒錢的階段，錢都用得差不多了，沒錢了。”到2012年上半年，張總無奈計劃將企業出售，但因為與買家在價格上沒談攏，最終放棄了這個打算，只好繼續接著做。

5、回過頭來，他總結稱，“從創業的角度來看，醫療行業這個方向是對的。但是，那時我們這個團隊對該行業了解並不深入，尤其是我本人。而且，在產品定位上也沒有仔細思考如何做出差異化產品，最終導致陷入了同質化競爭。”

6、整個2012年，公司處於發展的困難期，合伙人之間也出現了一些分歧，其中個別小股東對公司發展持懷疑態度，內部分歧不消，陸續退出了股份。不過，經歷這些起起伏伏，對創業者來說是一種磨練，同時也把隊伍進一步優化。說到這裡，張總感慨地說：“做企業一定要用心經營，有憂患意識, 自二次創業至今, 沒有一天是舒坦的，任何時候都會有壓力、有風險，不進則退！”

7、然而，機會往往會在最困難的時候突然間降臨。在上海舉辦的一次展覽上，庫貝爾的產品被一家國外公司看中，對方肯定了庫貝爾的研發實力和產品設計理念，並與庫貝爾簽署了一項生產化學發光免疫分析儀的合作協議。同時，庫貝爾還研發了另一款差異化產品，即小型全自動檢測系統iMagic系列。正是這兩個產品吸引了投資人的注意。

8、說到與投資人的接觸，張總原本是想找仙瞳資本創始人劉牧龍先生做顧問的，經過深入交談之後，劉牧龍先生作為國內最專業的生物醫藥投資人之一, 作為深圳市科技領軍人物，從事體外診斷行業多年，對項目非常理解，非常感興趣。於是，2012年底，仙瞳資本、華信資本(魯信創投600783 旗下基金)共同投資了1千萬。獲得這筆投資后，庫貝爾便開始擴大場地，搬遷到現在的辦公地點，並開始重點研發真正贏利的部分—試劑。也是從這時候開始，庫貝爾進一步加強了企業文化方面的建設。張總認為，隊伍的心不能散，企業的鬥志不能散! 需要依靠系統性的企業文化來凝聚人心。他欣慰地說：“現在來看，這樣做的效果相當不錯，目前這個團隊充滿了正能量和抗挫折能力。”

9、2014年，庫貝爾年收入突破了1000萬的門檻，這標誌著企業已經開始起步。基於產品互補性的考慮，庫貝爾控股了一家血球儀生產公司。控股之後，庫貝爾大力擴建營銷隊伍，在5個重點省份設置大區域經理，開始招聘營銷人才。到2015年，庫貝爾的產品更加豐富，生化試劑就已經有60多個項目了，全自動血球分析儀有十幾個型號，全自動生化分析儀也有十幾個型號，產品也趨於穩定。這時，張總深感建設渠道的重要性，2016年，庫貝爾銷售業績突破6700萬，庫貝爾在新三板掛牌上市(835236)，2017年，庫貝爾銷售業績突破1.1個億。

2015年6月13日，國家高新技術企業、衛生部和統戰部認證企業、深圳庫貝爾生物總裁張志強，陪同全國政協副主席、農工黨中央常務副主席劉曉峰赴畢節深入考察，並捐贈高達1000多萬元庫貝爾高端檢驗設備支援當地基層醫療衛生事業。張志強總裁表示：良心產業責任重大，興企報國，是庫貝爾人永遠牢記的使命，重擔在肩容不得半點疏忽，我們將來會為社會，響應政府號召，為基層醫療事業做更多貢獻！”在貴州畢節、湖南寧鄉、陝西富平等地可以看到張志強總裁無償支持各地基層醫療水平的身影。

1、擁有全自動生化分析儀研發生產流水線。

2、擁有60多項生化試劑研發專利及生化試劑原料專利。

3、擁有三分類、五分類全自動血液細胞分析儀研發生產流水線。

4、高端血液細胞試劑供應鏈。

5、iOSS標準化檢驗科項目。

6、iOSS區域檢驗中心項目。

創新最大的難點在於行動，下決心要做這個事情是非常艱難的。很多人下不了這個決心，而且，做了之後能堅持的就更少了。創業首先要“知”，其次要“行”，最後要“堅持”。