山西能源交通投資有限公司

山西能源交通投資有限公司成立於2009年9月16日。公司註冊資本60億元，是目前山西省註冊資本金最大的國有公司。經營範圍包括鐵路、交通基礎設施及能源項目的投資和資產管理；鐵路沿線貨物倉儲設施的建設與經營；政府劃撥資產的管理和運營等。公司目前參與投資的鐵路項目有大西客運專線、中南鐵路通道、太興鐵路等項目。

山西能源交通投資有限公司將按照“政府主導、企業主體、多元參股、資本運作”的投融資運作模式，建設“投資主體多元化、資產結構優質化、經營運作市場化、公司管理現代化”的特大型投融資企業集團，通過“十二五”期間的快速發展，打造成為山西省內最大、國內一流、國際小有名氣的能源交通投資與管理集團。

12月24日上午，省能源交通投資有限公司整合重組地方鐵路、汽運集團、能源產業和物資產業集團會議在省國資委召開，宣告省能源交通投資有限公司整合重組4戶企業的工作正式開始，進入到具體實施階段。

省國資委黨委書記、主任朱曉明，副主任、黨委委員王曉勇，副書記王靖凱，副主任、黨委委員朱成基和5戶企業的主要領導參加會議。會議由朱曉明主任主持。會上，朱成基副主任宣布了省國資委《關於省能源交通投資有限公司整合重組地方鐵路、汽運集團、能源產業和物資產業集團有關事宜的通知》，王靖凱副書記宣讀了對省能源交通投資有限公司部分領導人員的任命和人選提名。

朱曉明主任在講話中指出，能源交通投資有限公司整合重組4戶企業是省委、省政府推動轉型跨越發展的重大決定，已經省政府第72次常務會議批准，各企業要充分認識此次會議整合重組的意義，把思想統一到省委省政府的決策上來。他強調，此次整合重組集團的根本目的是要把能源交通投資公司建設成為以能源、交通、物流、服務為主導的現代物流旗艦型企業集團，為全省現代物流業的快速跨越提供有力支撐。這個物流集團要與各企業物流、社會物流進行對接，經營好“黑貨”，撬動“白貨”，拉動商貿，形成大物流網，全供應鏈。此次重組也是貫徹落實7.29全省領導幹部精神、實現省屬企業轉型跨越的重要舉措。重組既有利於吸引人才、留住人才，又有利於集中生產要素，形成生產規模，增強國有企業在充分競爭領域的競爭優勢，實現可持續發展。他強調，只有大集團大企業才能擁有更大話語權，才能獲得更多的政府資源和社會資源，才能辦大事、獲得大利益，抗擊大風浪。重組之後，在一個母公司之下，子公司之間要加強互相聯動，強化技術共享、市場協同，爭取獲取更大發展空間、發展機會。

朱主任希望各企業領導要有大局意識，有大的胸懷，要謀大事，謀發展，淡化官本位認識。要把公司穩住、團隊帶好，把國資委意圖貫徹好。要配合國資委做好審計，交一本清白帳、清楚帳。

朱主任要求能源交通投資公司領導班子近期要做好以下幾項工作：一是做好規劃，謀求新思路、新發展；二是在母公司領導下，在子公司的聯動上多思考，構建新的經濟增長點；三是認真學習母子公司架構方面的知識，在機制創新上下功夫，特別要研究現代企業制度，多研究股份制；三是要構建企業文化，打造企業品牌，把企業做大做強。

省能源交通投資有限公司董事長曹晨明做了表態發言。他表示，完全擁護省委、省政府的正確決策，堅決服從省國資委黨委的人事決定。下一步將認真做好重組相關工作，確保企業和諧穩定和健康發展。

●2009年7月30日

新建太原樞紐西南環、太興鐵路、呂臨支線、侯西複線鐵路建設動員大會在太原召開，公司籌備組組長曹晨明出席。

●2009年9月10日

由山西省人民政府舉辦的2009年山西省招商引資項目簽約儀式在太原舉行，公司籌備組組長曹晨明應邀出席，並與十二家企業簽訂了戰略合作協議。

●2009年12月3日

大同至西安鐵路客運專線建設動員大會在太原舉行，公司籌備組組長曹晨明應邀出席了會議。

●2009年12月22日

山西中南部鐵路通道、合肥至福州客運專線、杭州至長沙客運專線建設動員大會在河南鄭州舉行，公司籌備組組長曹晨明，副組長武強應邀出席。

●2010年2月9日

大同至西安鐵路客運專線有限公司創立大會暨第一次股東大會、第一屆董事會第一次會議、第一屆監事會第一次會議、發起人協議、公司章程簽字儀式在太原舉行。公司黨委書記、董事長曹晨明，總經理武強參加了會議，並簽署了發起人協議、公司章程。

●2010年4月1日

公司中心組組織學習。傳達、貫徹張寶順書記、王君省長、李小鵬副省長對公司建設發展的指示精神。

●2010年4月29日

太原至興縣鐵路有限公司創立大會在太原舉行，公司派代表出席會議並簽署了公司章程、發起人協議。

●2010年5月6日

晉豫魯鐵路通道股份有限公司創立大會暨第一次股東大會、第一屆董事會第一次會議、第一屆監事會第一次會議、發起人協議、公司章程簽字儀式在太原舉行。公司派代表出席並簽署了相關章程、協議。

“投資主體多元化、資產結構優質化、經營運作市場化、公司管理現代化”。

夯實基礎，全面起步，健全機構，科學發展；積極融資，合理投資，擴大聯合，壯大實力，當好全省國有企業改革發展的排頭兵，為山西社會經濟平穩較快發展做出積極貢獻。

1、以路為基；

2、統籌規劃；

3、科學集中；

4、板塊運營；

5、聯動發展。

“十二五”期間，能源交通投資集團的發展願景是：按照“政府主導、企業主體、多元參股、資本運作”的投融資運作模式，通過企業重組，引進戰略投資者、注入優質資產、股權融資等方式，快速擴大資產規模，努力提升發展實力，精心搭建“一個集團，三級管控，五個平台”的組織架構，把公司建設成“集團化模式、規範化管理，專業化經營，市場化運作”的以物流業為龍頭，交通運輸服務業、新能源、投融資、鐵路建設為支撐，五大板塊協調發展的、特大型能源交通投資控股集團，力爭做山西省經濟發展的排頭兵。

堅持實施“23456”發展戰略，即：完成兩大任務（新建鐵路投資任務、構建大物流集團的任務 ），實現三個目標（經營業績目標、安全生產目標和黨風廉政建設目標），實行四化經營（集團化模式、規模化經營、專業化管理、市場化運作） ，打造五大板塊（現代物流業板塊、新能源產業板塊、現代服務業板塊、鐵路建設板塊、投融資板塊），建設六大中心（戰略規劃中心、人力資源管理中心、投融資資本運作中心、財務管理中心和信息彙集中心，將各產業集團定位為產業運營中心、成本中心和利潤中心）。

到“十二五”末，將能投集團建設成以鐵路投資為主體，以現代物流為中心，以多元相關產業為支撐，集路港礦、物產供銷為一體，相互支撐、協調發展的大型物流企業集團。實現投資達到650億元，總資產750億元，營銷總收入1020億元，實現利潤37億元，真正建設成為一個在能源、現代物流、鐵路建設、投融資方面具有舉足輕重地位，集路港礦、產運銷一體化特大型企業集團。

地址：山西省太原市麗華大廈16、15層