王拴紅
王拴紅
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王拴紅，一九九二年投身期貨行業並創建格林期貨有限公司；其創立的企業至今已發展成為涉足期貨、房產、保險中介、資產管理等幾大領域的大型金融集團。2013年2月，格林期貨與格林集團將迎來二十歲生日。
經過二十餘年的磨礪，王拴紅擁有非常豐富的期貨及金融實踐和管理經驗，同時仍舊保持著一份儒商情懷，不斷地在專業領域，特別是有關期貨、金融衍生品、投資管理及風險管理等方面進行鑽研，力求在學術上持續精進。先後出版《股指期貨實戰指南》、《玩轉股指期貨》、《股指期貨和期貨實戰》、《上市公司監管法律彙編》等專著，發表論文十數篇，並多次應邀於清華大學、北京大學、北京航天航空大學、北方交通大學等著名學府進行有關金融課題的講座。
1992年創建格林期貨的王拴紅，在2006年終於可以對自己說：創業時的夢想正在實現。
是的，14年的不懈堅守，至2006年時，王拴紅和他的團隊可以欣慰了：香港分支機構設立；承辦2006年中國金融衍生品大會，促進銀、證、保、期四個行業的交流；和歐洲期交所商談深層合作；和國內10多家非創新類券商在業務上的合作；註冊資本金即將增加到兩億。日前格林期貨董事長王拴紅在接受記者採訪時，暢談了難忘的2006年。
2006年10月24日，中國金融衍生品大會在北京隆重舉辦，這是中國銀行業協會、中國證券業協會、中國保險業協會、中國期貨業協會四大金融性行業協會第一次聯手共商中國金融衍生品發展大計。作為此次大會的獨家承辦方，格林投資集團在2006年年初就開始了相關工作，特別是在大會發起和籌備中做了很多協調工作，大會的圓滿成功也讓王拴紅如釋重負，他向記者談了對這次大會的感受。
他說，近年來國家的大政方針還有總理的政府工作報告都明確提出了要“積極穩妥地發展期貨市場”，所以業界要做的事情太多了，首先，是如何讓社會更多地了解金融衍生品在國家經濟發展中的戰略地位，我們想通過大會的形式，讓“一行三會”的領導從戰略的高度解讀金融衍生品的發展規劃，同時把歐美的經驗介紹進來，現在來看此次大會達到了這個目的；其次，從混業經營到分業經營，我們現在到底該往哪個方向走？從歐美經驗看，混業經營是大方向，因此打破行業間的壁壘和局限，推動銀行、證券、期貨、保險、信託、財務的融通，給這些業界精英提供了交流機會，對混業經營的發展起到了先期交流溝通的作用；第三，我國的金融期貨即將推出，在此之前在這方面只有“327風波”的教訓，但是目前市場已經發生了很大變化，市場日趨成熟，但同時還需要借鑒國外經驗，這次衍生品大會邀請到芝加哥商業交易所、歐洲期交所以及瑞銀集團等在國際上享有盛名的機構代表，為國內外業界的交流提供了平台。
2006年，證券、期貨市場談論最多的是股指期貨，對於這個未曾露面已被炒得沸沸揚揚的新生事物，恐怕最有感觸的是在期貨公司過了十幾年苦日子的業界人士了。王拴紅認為，金融期貨的推出給期貨公司發展帶來了“天大的機遇”，無論是產品還是客戶，無論是股東結構還是董事會的選擇，期貨公司都要有自己的戰略定位。當然，規模實力不同的公司定位也不同，一方面，大公司可以做大做強，小公司也可以做專做精；另一方面，期貨公司的業務也將會發生變化，除了經紀業務，期貨公司應當在境外交易代理、資產管理、基金方面做好準備，按金融機構的要求標準，與銀行、保險等其他金融類行業打通。同時期貨公司也將會有設計產品和產品創新的機會，因此期貨公司找到自身的發展方向非常必要。
王拴紅說，格林期貨經過14年的奮鬥，已經具備一定的規模，同時對中國經濟發展、金融衍生品市場前景充滿信心，格林的目標是做成功能齊全、現代化的金融服務企業，除了商品期貨、金融期貨、境外期貨之外，資產管理、基金管理也是發展方向，目前格林期貨正在做這方面的準備工作。2006年，在格林發展史上值得書寫的一筆還有格林期貨（香港）有限公司的成立。年初中國證監會公布了第一批進入香港設立分支機構的期貨公司名單，格林期貨是其中之一，之後格林期貨便開始在香港本地招兵買馬、確定辦公場所、尋求合作等，目前格林期貨（香港）有限公司業已成立，位居香港金融機構集中的環球大廈，該公司的成立為格林進軍境外業務打通了渠道。另外，格林期貨目前正在和歐洲期交所商談深層次方面的合作，在和券商合作方面，格林和非創新類券商的業務合作已簽了3家，與10家券商正在商談之中。
“創新對期貨公司來說體現在產品設計和服務能力方面，”王拴紅說，在這方面格林期貨已經打造了一支過得硬的團隊。
經年積累，一朝破繭，在這個夢想成真的年代，2006年成就著很多創業者的夢想。
王拴紅—坎坷期貨風雨路_中國期貨60人
王拴紅，男，1962年11月出生，中歐國際工商學院工商管理碩士，中國科學院管理學院博士。格林集團及格林期貨創始人、集團董事長。曾任格林期貨經紀有限公司董事長、華北高速獨立董事。此外，還歷任九屆全國青聯委員、河南省青聯副主席、中國期貨業協會理事、中國科學院管理、決策、信息系統國家重點實驗室金融市場發展研究顧問、北京航空航天大學MBA導師、中國科學院管理學院MBA導師、河南省金融幹部管理學院客座教授.
先後出版《股指期貨和期貨實戰》、《上市公司監管法律彙編》等四本專著，於各專業期刊報紙等發表論文數十篇，並多次應邀於清華大學、北京大學、北京航空航天大學、北方交通大學等著名學府進行有關金融課題的講座。日前與中國科學院合作向國務院辦公廳、商務部等部委上報有關“中國金融風險管理”等政策性建議報告數篇，並與中國科學院合作開發了“中科―格林商品指數”及“中科－格林農產品綜合指數”。
十五年轉瞬即逝。
2008年，回望格林十五年來的風雨歷程，王拴紅頗感自豪。
“儘管這些年期貨業歷經風雨、起起伏伏，但格林還是成長起來了。”格林集團董事長王拴紅感慨地說：“格林期貨註冊資金達1.4億，是目前國內註冊資金最多的期貨公司。而格林集團也已經成長為橫跨期貨、房地產、保險經紀、生物製藥等領域的企業集團。”
2004年，格林期貨進駐北京金融街投資廣場，在有“中國華爾街”之稱的金融街樹起了大幅廣告牌；根據內地與香港簽署的CEPA第三階段實施協議，2007年5月18日，格林期貨香港有限公司獲得了牌照，成為經中國證監會批准，第一批赴香港設立分支機構的內地期貨公司。如今，格林又成為股指期貨試點的排頭兵。
考察格林期貨的成長，人才的因素可以說是關鍵。1993年格林期貨創立的時候，加入格林團隊的學士、碩士，至今還有30多人留在格林集團，擔任業務骨幹。
“和銀行、證券等行業相比，這些員工工資並不高，待遇也不是最好的，但這些員工還是選擇了留在格林。”王拴紅介紹：“這說明這些員工對格林有信心，對中國期貨業的未來有信心。”
感謝將自己引入“歧途”者1992年鄧小平南方談話之後，河南財經學院的年輕教師王拴紅再也坐不住了，很快他就加入到了去海南淘金的浪潮。
離開學校，下海經商，王拴紅內心也是彷徨和恐懼的，但大環境的推拉作用讓王拴紅邁出了人生的關鍵一步。
“推”的作用是在教學領域已經頗有建樹的王拴紅，不甘心論資排輩，由助教直接申請了副教授，未獲批准：“拉”的作用則是王拴紅的一個朋友，許之以高薪高位，力邀對國際期貨市場有所了解的王拴紅去海南創業。
“雖然允諾的高薪最終並沒有兌現，但我並不抱怨。”王拴紅說。時至今日，王拴紅仍然非常感謝那位將他帶入“歧途”的朋友，因為經過海南的歷練，王拴紅擺脫了最初的恐懼，也切斷了自己回到體制內的退路，不得不迎頭向前，搏擊商海了。
帶著在海南操盤國際期貨的經驗，王拴紅很快又回到河南鄭州。1993年2月，王拴紅借錢開辦了自己的公司——河南格林商務諮詢服務有限公司，至於為什麼叫“GREEN——綠色”，王拴紅解釋：“綠色”代表了和平、進步、和諧，起這個名字是希望自己的公司始終能夠像春天一樣生機盎然。
當時中國的期貨交易所還沒有成立，格林主要是為客戶提供經營國際期貨的服務，客戶通過格林交易的期貨品種包括紐約、倫敦等期貨交易市場的石油、金屬等期貨，也包括香港的恆生指數，同時也做外匯買賣。1993年5月18日，鄭州商品交易所成立之後，格林開始提供國內期貨交易的服務，並且在鄭交所擁有了席位。
1993和1994年做期貨交易的人都興奮而且浮躁，大家學習利用期貨工具進行套期保值的積極性非常高，當然也有很多人認為做期貨可以快速致富。當年，王拴紅在鄭州開辦期貨講座的時候，幾乎場場爆滿，經常是一次講座就會有上千人前來聽講。
如野草之生於荒原，1994年全國一下冒出來了66家期貨交易所，3000多家期貨公司。
從表面上看，當時中國的期貨業形勢一片大好，王拴紅也準備大幹一場。1994年格林吸收了大批擁有學士、碩士學位的專業人才進入格林，還專門聘請了一位美國教師對這些人才進行了培訓，然而，1994年國務院發布了77號文件，開始治理和規範期貨行業，並且不再允許國內的期貨公司從事國際期貨交易。剛剛萌芽的國內期貨業迅速跌入了嚴冬。
從危機中吸取教訓1993年，格林公司剛成立不久，王拴紅做了一件讓自己一輩子都刻骨銘心的事情。
由於監管不到位，公司也還未完全走上正軌，受炒作期貨有可能帶來高額利潤的誘惑，王拴紅偷偷挪用了公司的客戶保證金，去炒作期貨。沒想到剛買進之後相應的期貨品種就大幅度下跌，王拴紅將公司客戶交來的保證金全部都賠了進去。
如果借不到錢，第二天一開盤，客戶無法交易，格林公司就將破產。王拴紅心急如焚，每分每秒都如坐針氈。他連夜借來了100萬元，第二天早晨拿到支票，在開盤之前交還了這筆資金。
這之後，王拴紅吸取教訓，立下規矩：公司必須規範經營，以後不再炒作期貨，要致力於為客戶提供更好的資訊、更好的投資報告，提供更完善的經紀服務。
從危機中吸取教訓，成就了王拴紅，也成就了格林。
1994年，經過短暫的混亂之後，國務院開始治理整頓期貨行業。期貨交易所經過合併，僅剩下上海、大連、鄭州3家。而期貨公司也必須經過證監會審批，發放經營許可證，才能夠繼續營業。經過數年整頓之後，期貨公司還剩下近200家，目前中國真正從事期貨交易的期貨公司大約有150家左右。
1994年之後的八年間，中國期貨業的交易量連續下跌，但格林期貨的交易量和交易額卻逐年上升。2001年之後，中國的期貨行業經歷了治理整頓，開始復甦，格林期貨繼續走在了行業前列。
格林期貨公司目前在國內多家期貨交易所均擁有交易席位，並且不斷在全國拓展自己的營業網點。目前格林在北京、上海、鄭州和銀川等11個城市設有營業部，包括在香港也有常駐的分支機構，是國內營業網點覆蓋範圍最廣的期貨公司。
王拴紅把這歸功於自己“老老實實做人，踏踏實實做事”的管理理念和格林高素質的管理團隊。
1998年，在有了一定的積累之後，為了規避亞洲金融危機帶來的期貨經營風險，王拴紅抓住了另一次發展機會。王拴紅率領的格林團隊進軍房地產市場，利用期貨經營“高速流動”、“槓桿原理”等理念，僅用兩年的時間，便進入河南省房地產市場的前十強。然後格林又揮師北上，進入北京的房地產市場。近兩年，王拴紅又富有遠見地進入了保險中介、生物工程等領域。
期貨業也能穩健發展雖然在房地產和保險經紀等領域有所建樹，但王拴紅並沒有徹底轉行去做一個房地產或保險經紀大亨，而是繼續將公司的重點放在期貨這片希望的田野上。
在王拴紅看來，期貨業擔負著保護國民經濟發展的重任。中國經濟對外依存度不斷加深，但很長一段時間，中國在國際大宗商品貿易上突出表現出“一大二傻”的特點。“一大”即進出口數量多，大豆、原油、鐵礦石和有色金屬等都是全球最大的買家：“二傻”是指買的都是價格高點，賣的都是價格低點。