適才適用

公元前194年，劉邦病危，臨終時呂后詢問後事。她說：“陛下百歲之後，蕭相國如果也死了，誰可替代他出任丞相啊？”

劉邦答道：“曹參可以。”

呂后又問除了曹參之外還有誰。劉邦答道：“王陵也可以。然而王陵這個人少憨,陳平可以輔助他。可是陳平智謀有餘，但卻難以單獨擔當重任。周勃重厚少文，然安劉氏者必勃也，可以當太尉。”

這段話出自《漢書》。劉邦這位傑出的皇帝，書讀得少，因而沒什麼文化，成天"你老子"的掛在口邊，是個典型的大老粗。但他可以說是天縱英明，開立了長達500年左右的大漢帝國。他最大的長處就是知人善任，具備適才適用的能力。在那個時代並沒有什麼人才素質測評，完全靠自己的觀察。俗話說：“知人不易，知己也難。”要在這個社會上立足，我們一生都要琢磨人，不但要琢磨自己的朋友，親人，同事，也要琢磨競爭對手，和敵人。

因此，運用在管理上，如果你是一位經理人，你要負擔一項非常重要的工作就是要了解你下屬的各項特點和能力，也就是我們通常所講的“適才適用”的能力。有一句話講的好，這個世界上沒有不可用的人，但要看你把這個人放在什麼樣的位置上以及能不能發揮他的長才。這個世界上每個人都有其特長，都有他的優點和特色。當然每個人都有或多或少的缺點或不足。一個好的經理應該做的一個很重要的工作就是他必須知道他的下屬成員的每個人都具備哪些特長？哪些特色？性格怎麼樣？去分析他們下屬每個人的特長和特色，每個人適合什麼樣的工作方式，然後幫助他們安排去做他們應該做的事情，這樣就會得到最大的成長和最佳的效益。

但凡成功者，都具備這種識別人的能力。你生活在這個世界上，你要活得精彩，你就要學會不住地琢磨人。在舉個例子，曹操和劉備煮酒論英雄，把當時天下所有的英雄一一做了點評，如袁紹袁術兩兄弟、劉表、呂布、孫策等，最後說了句：“天下英雄，惟使君與操耳。”嚇得劉備把筷子都掉在地下，還要借空中的驚雷來掩飾。琢磨人是一門好的技巧，這種技巧不需要太高的文化，但用好了能對你的事業有莫大的推動作用。這裡用唐代詩人章碣的《焚書坑》詩來做充分說明：

竹帛煙消帝業虛關河空鎖祖龍居。

坑灰未燼山東亂劉項原來不讀書。

備註：詩中的祖龍指的是秦始皇，劉項就是指劉邦和項羽，坑灰未燼指的是焚書坑儒的煙灰還未冷，各地起義大軍風起雲湧，而他們的領導者劉邦項羽等都不是讀書人出身。

的大公司，創造直率的溝通氛圍需要從組織的領導者開始。假設你就是那位領導者，肩擔重任.

你首先需要理解直率的價值，深信直率的意義。然後開始去領導吧，開始做吧。你已經明白這是一件如何不易的事，如何需要經年累月的事.

直率需要從你開始做起。開始是最困難的。你直接指出問題，你的直率令人難堪，有時甚至令人沮喪。在越正式的，禮儀友善的，等級講究的組織里，你遭遇的困難越大。但很快人們可以理解你的公正與善意，你所有的直率是為了組織更好的結果，是為了幫助個體的提升，是為了解決問題，是為了更快的速度。同時，你還是那樣關心他人，理解他人.

你在做的時候同時在倡導他人都能夠直率地溝通，無論在項目會議里，還是上下級的溝通，或者給公司提出改善的建議，都能夠直接地表述自己的想法，無所顧慮。逐漸的，越來越多的人開始感受到直率給組織帶來的價值，開始享受到直率的個人體驗。越來越多的人開始倡導直率。當然，困難與阻力是持續存在的，而且會一直存在。你個人需要不停的堅持，反覆倡導，獎勵直率的代錶行為與人物.

多少時間以後，你獨坐在辦公室，冥想你的組織，那是否可以是一個完全敞開，安全，無界限的溝通與工作環境，同仁之間相互信任，一起努力為組織共同的結果而工作，同仁們都直率溝通各自的觀點，建議，顧慮或不滿。這樣的一幅組織圖景是只能趨近的理想境界，同事間的信任與直率是趨近這理想境界的唯一路徑.

我不是領導者，只是組織中一位普通成員，我能做什麼？堅持坦白與直率，從我開始做起，看到問題，直接提出，想到好主意，直接建議，不要拒絕有效的溝通技巧，不要輕視社會成熟度，但更不要鑽研世故圓滑，更不要違心說假話，對朋友家人是真誠，對同事工作是負責。堅持這樣，長時間(人生數十載)與你共處的家人與同事會理解你，支持信任你。突然有一天，你成了領導者.

有一種情況，你不能做到直率。你的頂頭上司，老闆，只有他可以說話，下面的人不能隨便說話。這樣的人，其實很少，有時也只是表面現象，表面之下，他還可能喜歡有想法的直率的下屬。但這樣的人，還是存在。為了我們的人生，為了給我們的孩子樹立榜樣，也為了幫助這位仁兄從迷障中清醒，你應該炒了他的魷魚。世界很大，你一定可以做到直率.