杜勇

杜勇，，漢族，祖籍湖北，傳媒。

企業合論壇秘、《合》雜誌編、產採購組委。

，湖北省房縣窯淮務；

1986年9月1987年8月，在湖北省房縣化龍堰鎮教委任宣傳幹事；

1987年9月至1988年12月，在湖北省房縣窯淮鄉人民政府任宣傳幹事；

1989年1月至1993年6月，在中共湖北省房縣縣委宣傳部任宣傳科副科長、科長；

1993年7月至1997年4月，在中共湖北省房縣軍店鎮黨委任黨委副書記；

1994年9月至1997年12月，在湖北教育學院中文系學習，任中文系宣傳部長、黨支部書記；

1998年至2009年，在《十堰農業報》《武當武術》《東風汽車報》《漢江文學》和《中國南水北調》等報刊雜誌工作，分別擔任編輯、總編輯、主編；

2001年6月1日至2009年11月，在《十堰廣播電視報》任編輯、記者，同時擔任十堰市漢江文學院院長；

2009年12月10日至2011年7月，在華佗論箭組委會工作，擔任《中國商界領袖》雜誌社擔任執行主編、北京太平洋之星傳媒有限公司副總經理、華佗論箭組委會文化中心副總經理。

2011年9月至今，擔任中國中東企業家合作論壇秘書長、《合作》雜誌主編。

1986年1月，加入中國作家協會湖北省分會青年詩歌學會，會員證編號01066

1987年9月，湖北省鄖陽報社頒發聘書，聘為“好新聞信息員”，編號016。

1993年9月，中華文化研究會頒發聘書，聘為企業文化叢書編委會“特約作家”。

1988年10月，加入湖北省作家協會，作家證編號：0029。

1988年1月30日，作品《南潭人》被湖北省鄖陽地區行政公署廣播電視局評為“1987年度全區二等好稿”。

1989年1月，被湖北日報社評為1988年度“模範通訊員”

1989年2月，被鄖陽報社評為1988年度“一等模範通訊員”。

1989年2月23日，作品《他和他的窮哥們》在“鄖陽地區優秀青年科技示範戶徵文大賽”中榮獲一等獎。評獎單位：鄖陽報社和共青團鄖陽地區委員會。

1990年1月，被湖北日報社評為1989年度模範通訊員。

1988年1月，被湖北日報社評為1987年度模範通訊員。

2005年2月，被中共湖北省房縣縣委、房縣人民政府評為1994年度“發展鄉鎮企業先進工作者”。

2004年10月28日，作品《電視三品——關於創建電視節目品牌的思考》獲“十堰廣播電視獎”（論文類）三等獎。

1991年8月，作品《捧送春天的人》在紀念建黨70周年“為黨旗增光輝徵文”中被評為三等獎。評選單位：中共湖北省委組織部、湖北日報社、湖北人民廣播電台、黨員生活雜誌社。

2005年10月25日，作品《有實力，才有魅力》獲2005年度“十堰廣播電視獎”（論文類）一等獎。評選單位：十堰市廣播電視學會。

2008年5月15日，作品《十堰已成艾滋病高發區》獲2007年度“十堰廣播電視獎”（廣電報通訊類）三等獎。評選單位：十堰市廣播電視學會。

1992年12月18日，在1992年度新聞報道中，被川陝鄂三省秦巴地區護林聯防委員會評為“長江防護林工程宣傳優秀工作者”。

1990年12月，被湖北人民廣播電台評為1990年度“模範通訊員”。

1991年4月1日，作品《傻小子鄭緒貴》在鄖陽報社和鄖陽地區稅務局聯合舉辦的“稅干風采錄”徵文競賽中獲二等獎。評選單位：鄖陽報社、鄖陽地區稅務局。

2002年3月20日，作品《一場打了四十年的房產官司》獲2001年度“十堰廣播電視獎”（廣播類）二等獎。評選單位：十堰市廣播電視學會。

2003年7月，作品《農民告贏鎮政府》獲2002年度“湖北廣播電視新聞獎”（報刊新聞·專稿【通訊】）二等獎。

2005年5月28日，作品《免費安全套哪去了》在2004年度全國城市廣播電視報優秀稿件評選中獲三等獎。

2005年5月28日，作品《陳學江的艾滋病生存》在2004年度全國城市廣播電視報優秀稿件評選中獲二等獎

2008年11月，作品《散論新聞記者的操守底線》在“建設社會主義核心價值體系與廣播電視社會責任”理論研討中獲二等獎。評選單位：十堰市廣播電視學會。

2008年3月6日，作品《被冰雪考驗的春天》在“十堰市首屆春運新聞正文比賽”一等獎。評選單位：十堰市道路運輸管理處和十堰市廣播電視局交通音樂頻率。

2004年7月，作品《<熱土地>的幕後故事》獲2003年度“湖北廣播電視新聞獎”報刊新聞專稿（通訊）一等獎。評選單位：湖北省廣播電視學會。

2007年3月23日，作品《執法差異，苦了“香菇木耳”》獲2006年度湖北省專業報新聞獎一等獎。評選單位：湖北省專業報記者協會。

2005年7月，作品《陳學江的艾滋病生存》獲2004年度“湖北廣播電視新聞獎”報刊新聞·專稿（通訊）一等獎。評選單位：湖北省廣播電視學會。

2005年3月21日，作品《免費安全套哪去了》獲2004年度湖北省專業報新聞獎二等獎。評選單位：湖北省專業報記者協會。

2005年7月，作品《免費安全套哪去了》獲2004年度“湖北廣播電視獎”報刊新聞·專稿（通訊類）三等獎。評選單位：湖北省廣播電視學會。

2003年7月25日，作品《農民告贏鎮政府》在2002年度全國城市廣播電視報優秀稿件評選中獲一等獎。

2004年6月6日，作品《<熱土地>的幕後故事》在2003年度全國城市廣播電視報優秀稿件評選中獲三等獎。評選單位：中國廣播電影電視報刊協會和全國城市廣播電視報專業委員會。

2005年3月12日，作品《十堰已成艾滋病高發區》獲2007年度湖北省專業報新聞獎二等獎。評獎單位：湖北省專業報記者協會。

2009年10月30日，作品《感受大西北——寧夏、內蒙之旅》在紀念中華人民共和國成立60周年“盛世放歌”全國文學大賽（散文類）中獲一等獎。評選單位：湖北省作家協會、都市小說雜誌社和漢江文學雜誌社。

1999年9月9日，作品《斷裂帶上創業人》獲“走向卓越——中國企事業50年輝煌成果巡禮”“優秀作品獎”。評選單位：國務院體改辦改革出版社、北京亞聯經濟研究所和企業文化叢書編輯部。

第一、出生傳媒世家，耳聞目染，從小酷愛傳媒事業；

第二、傳媒真實地及時地傳播新聞，為大眾提供信息服務；

第三、傳媒能夠發揮輿論監督作用，主張社會公平，伸張社會正義。

一、率先呼籲媒體創新，還新聞真實本源。

針對媒體“圍繞會場轉”“圍繞政府轉”“圍繞企業轉”的現狀，猛烈抨擊媒體出現的“假新聞”“偽新聞”“人情新聞”，早在20世紀90年代初，杜勇便撰文指出中國媒體體制僵化，根本出路在於體制創新，還新聞“真實性”本源。

二、提出“文學的根本出路在市場”的觀點。

2007年12月9日，杜勇應邀參加東風文學論壇，他在這次論壇上首次提出“文學的根本出路在市場”觀點。並強調，在市場經濟的今天，文學只有從神聖的文學殿堂走向激烈競爭的市場，中國未來的文學事業才有蓬勃發展的條件。杜勇還指出，國家、省、市、縣都有文聯，大家把加入了文聯的人叫作家，加入哪級文聯的人就是哪級作家，這毫無意義。

三、堅持“文體創新的觀點”。

無論“新聞”，還是“文學”，都應該堅持文體創新。杜勇認為，三至五年都應該有一種新文體出現，一成不變，就會形成“八股文”。語言創新，文體創新，都很重要。

策劃人：杜勇

一、應考慮的問題

報刊界有一句流行語：“你想害一個人，就叫他去辦雜誌吧！“這流行語調侃雜誌是當今生存環境最為險惡的媒體狀態。

我國現有期刊9000多種，總印數近30億冊。這一兩年國內雜誌創（改）刊就多達300多種，在未來兩年裡又會有多少雜誌從而凋謝呢？

如今要成功地辦好一種雜誌，應該考慮五大問題：一是該雜誌在中國市場的未來潛力如何；二是該雜誌是否具有優秀的專業人才；三是在投資前對同類型雜誌是否做過嚴密調查分析；四是制度面和管理面是否已具備完整及可行性；五是. 營利時如何再投資如何投資。

《中國商界領袖》雜誌的成功保證應該是：清晰的市場定位，優秀的辦刊團隊，豐富的辦刊資源。

二、市場背景

《中國商界領袖》雜誌不僅僅意味著影響、聲望、文化、權威，還意味著巨額的財富。中國傳媒行業正處於高速增長時期，一個巨大的傳媒市場已經形成。在中國，投資媒體的風險同樣很大。一是投資金額巨大，二是受社會制度的制約，投資傳媒還有很多政策限制。但是，同廣播電視和報紙相比，投資雜誌具有投資小、投資回報率高的特點。投資雜誌成為繼網路之後最熱門的投資方向。

中國傳媒行業正處於高速增長時期，投資《中國商界領袖》雜誌是有令人興奮的良機和市場。

的中國商界領袖，已經成為中國經濟社會中最活躍、最富有創造力和擁有財富最多的一個群體，中國改革開放政策一出台，這群人便捷足先登，以他們超人的智慧、超人的膽識和超人的創造力，開始在時代舞台上嶄露頭角，並迸發出奪目的光芒。

中國商界領袖的霸氣勇氣，胸懷天下，敢為天下先。天下中國商業領袖崛起正當時，遍布全球的中國商界領袖抱團作戰，結成統一聯盟，將凝聚成一股巨大的發展力量。“團結、合作、共贏、發展”，將成為中國商界領袖的永恆主題，弄潮世界經濟峰尖。中國商界領袖蓬勃發展正需要一個與之對應的專業媒體。《中國商界領袖》雜誌誕生正逢當時。

中國商界領袖崛起形成群體經濟勢力，足能使定位於這領域的《中國商界領袖》雜誌投資回報率高，投資風險相對較小，贏利前景非常廣闊。因此，本人認為《中國商界領袖》雜誌的前景是不可限量的。投資創辦《中國商界領袖》雜誌的時機恰到好處，一是中國傳媒行業正處於高速增長時期，一個巨大的傳媒市場已經形；二是中國商界領袖崛起形成新的群體勢力；三是《浙商》、《蘇商》、《粵商》、《閩商》、《新魯商》、《商界》、《華商》、《中國商人》等同類雜誌創辦成功。從雜誌經營的角度來講，這本雜誌的前景非常廣闊。依託北京首都政治、文化、新聞、傳媒中心的優勢與地位，整合中國商業領袖各方資源帶來新的市場契機，《中國商界領袖》雜誌發展前景一定樂觀。

三、主題、理念、廣告語

主題：交流中國商業之道，傳播中國商業文化，宣傳中國商業精神，塑造中國商業品牌，樹立中國商人形象，探討中國商業未來。

理念：展現中國商業魅力；鑄造中國商業之魂，維護中國商人權益。

廣告語：中國商界領袖，引領中國商界未來。

四、定位

（一）內容定為：一要辦成天下中國商業領袖展示形象、塑造品牌、擴大影響、尋找商機、謀求合作、提升價值的理想財智平台；二要達到大氣、雅氣，高品位、高檔次、高水平；三要在“創新”上尋找突破口，在定位上下工夫，在眾多的商業雜誌中脫穎而出，獨樹一幟；四要滿足“四大準則“，即：最佳市場定位雜誌=讀者（廣泛的讀者基礎）+發行（普遍的接受程度）+內容（專業、原創、獨特和創新）+廣告（有力提升產品的宣傳和促銷力度）。

（二）目標定位：讓《中國商界領袖》雜誌成為天下中國商界領袖“經商寶典“。在一年內有效發行量達到 10萬以上，成為中國商界領袖的投資融資、辦廠經商、發展事業的首選貼心媒體。

（三）主題定位：財智是《中國商界領袖》雜誌的中心詞和核心意境。要考慮既體現雜誌的品牌優勢和品牌形象，又突出財富智慧共連性、獨特性，不論是在行業領域中還是在雜誌文化上，都要強調中國商界領袖的特質氣概和商務靈氣底蘊，更具有針對性提供市場服務。

（四）形象定位：《中國商界領袖》雜誌的品牌定位應為：中國第一品牌財智雜誌、天下中國商界領袖自己的媒體、中國最具影響力經濟人物的刊物、大學商學院圖書館重點推薦讀本、世界關注中國商界領袖第一傳媒。做中國商界領袖伴侶，成中國商界領袖知音，雜誌從內容到形式都有新創意、有中國商業文化感，面向國內外百萬中國商界領袖以及關注、研究中國商業的有志之士，融指導性、商業性、時尚性、實用性和厚重感、人文感於一爐。

（五）功能定位：投資興業的熟路嚮導，招商引資的得力助手，聯盟合作的財富經紀，維權導航的貼心衛士；創業人士成長致富的必讀本，中國商界領袖的宣傳品，天下中國商界領袖的精神家園。

（六）風格定位：《中國商界領袖》需具備以下特點：大氣感、厚重感、渲染力、親和力、耐讀性、實用性。突出雜誌的高品位和高質量，如採用125—150克銅板紙彩印，封面覆亞膜等；針對頁面內容選配和諧精美的背景畫面，具有選材新穎、專題突出、設計精美等特點。體現一種價值、一種引領、一種氛圍、一種影響力，使讀者在雜誌的文化厚重中感受中國商業領袖的魅力。

五、辦刊宗旨

為中國商業領袖服務，為中國商業服務；立足全國，面向世界，心懷天下，服務中國商界。為中國商界領袖提供一個平台，為中國商業提供一個品牌，為社會提供一本黃頁。

六、目標讀者群

目標讀者群特定明確。以天下中國商界領袖為本刊核心消費層、最主要最活躍的消費群和消費主力。主要讀者是擁有財富時尚、經濟話語權與影響力的中國商界精英、領袖人物，創業人士及社會名流；全國各級經協、工商聯、商務等機關部門和學術研究機構、高等院校商學院等為亞讀者群。讀者群特點：收入高，層次高，消費力強，進取心強，有很強的話語權、決策權、影響力，並且70%以上是男性讀者。由此《中國商界領袖》雜誌應辦成面向中國商界領袖的經濟人物雜誌和時尚人文讀本。

七、辦刊重點

一是形式精美：提高裝幀設計質量，紙質閱讀感強，封面新穎獨到取悅讀者，具有視覺震撼力，用獨特的版式設計和插圖營造感性深度，圖片與內文而不是填空補缺，緊緊抓住讀者的閱讀興趣。

二是內容上有深度：要有獨特新銳的聲音、見解、觀點、智慧，要有原創作品、原創思想、原創理念，以此來樹立起雜誌的權威性，提高可讀性和市場震撼力。

三是資料庫的建立：維繫雜誌命脈的是資源，它必須充分整合全國商會資源、建有一個強大的中國商界領袖和企業資料庫做支撐。

四是強化互動性：設編往讀來等互動欄目，適時舉辦一些與讀者互動的活動（推廣、調查、研討等），編者、作者、讀者溝通交流，把雜誌變得靈活起來，體現真正的人文關懷。

八、欄目設置

《中國商界領袖》雜誌定位於給受眾以同類交流合作、商界經營服務和人文關懷，內容以實用、致用為主，讓讀者觀之有感、讀之有用，商業味濃，誘惑力、渲染力、閱讀感強。

(一) 主要欄目：

卷首語、專題報道（專題策劃、特別報道、熱門話題）、商界資訊、封面人物 (商業故事、人物專訪) 、奢侈品、嚴氏商道、天下招商、領袖生活、專家訪談、編往讀來。

欄目設置意念：服務+務實，實用+人文。專題、人物欄目，一本雜誌的主體部分，是活躍讀者思想吸引別人關注的部分。資訊、維權、投融資等欄目，是服務中國商業領袖讀者的重要內容，是讀者瞭望商界、捕足商機、創業創富的平台。文化、藝術欄目，是讀者靈魂棲息的驛站，又似雜誌的小菜讓讀者感到可口有味。溝通欄目，設編往讀來或讀者來信，這是一個雜誌通氣的口，是傾吐心聲、交流互動的紐帶。

1、專題報道（特別報道、熱門話題）：每期精心策劃一個大型選題特別是讀者最關注的熱點事件，作為雜誌極具可讀性、最具市場衝擊力的賣點。創意策劃，敏銳視角，每期以長篇幅為讀者提供全景式、大跨度、延展性的縱深閱讀。熱點專題的第一時間獨家報道最新動態，特寫、評論、專訪、雜感皆可。一個好的專題是成就一期雜誌的生命。

2、商界資訊：傳播價值資訊，整合創富資源。對工商金融界一兩個月新聞的扼要彙編和快速掃描，包括政策、人物、事件、數字、產品技術、會議會展、招商引資及精彩語錄等，圖文並述，寥寥數頁即可讓讀者新鮮新奇進入信息前沿，掌握最新動態，靈動感受商海風雲，捕捉浩瀚市場商機，以資訊創造價值。

3、封面人物：與著名企業家面對面訪談，直擊靈魂，貼近鉅賈喜怒哀樂，立汪洋商海觀風聽雨，看運籌帷幄驚心動魄，讀決勝千里嘆為觀止，解讀精英財富時尚和獨特精神追求，深入挖掘成功背後的故事。通過一些富於人情味的中國商業領袖的成功故事體現商業精神，做到有血有肉、杯水波瀾，而非一味的說教。此欄目要輕描述、重人文，基本上每一個人物都有主題核心與精神內涵，寫意為主、寫實為輔；寫意為血肉，寫實為風骨；敘述為本，抒情為表。

4、專家專欄：聘請有名望的專家、學者、律師、經紀人等做欄目特約專家。對讀者的來信或者疑問進行解答。或者介紹一些與商業息息相關的法律、金融、保險、經商等方面的知識。

九、包裝設計

《中國商界領袖》雜誌包裝理念=專業造就完美，設計理念=現代理性科學+人文關懷，服務理念=比讀者要求做的更多、比客戶期待做的更好。

雜誌的裝幀設計，以專業視角、美術觀點按主題系列進行設計和插圖。

具體設計元素創意如下：

1、封面：圖片LOGO 出血大圖，封面覆亞膜，封面背景圖配色更為合理，襯托主題人物。要求封面人物照片與標題設計合理。

2、封二：圖片鮮艷，文字較少，突出畫面，簡單樸實，注重實用價值。

3、目錄：目錄採用中英文目錄，中文目錄要求本期內容導視，體現核心文字。選材一定要精美，要善於與主題服務，突出雜誌主題。字體要求雜誌的統一性，主要欄目確定性。合理變動，不影響整本雜誌的宗旨與安排。目錄中的圖片是點睛之筆，會決定這期雜誌的成交與否。

4、內頁：不同的欄目內頁選用不同的顏色作為底色來突出與其他版塊的不同。

5、封三：同封二一樣圖片鮮艷，文字較少，突出畫面，簡單樸實，注重實用價值，例如大幅圖片廣告招商。封三前可以插入較多的廣告。不過要求插入廣告圖片設計合理，美感增強。

6、封底：總匯宣傳圖片，或者一大幅圖片廣告。

7、欄眉：這也是雜誌的點睛之處，好的欄眉可以改變整個雜誌的風格氣質。它還真是雜誌的眉毛，一橫一堅，紅黃藍綠，顯示出的表情是絕對不一樣的。這個部位要像畫家一樣珍惜筆墨，讓它顯示出精神來。

8、跨頁：一本雜誌沒有利用好跨頁進行版式調節，這應該是不成功的版式。一般好的雜誌會把跨頁送給一期的重要文章。好像一個大的房間，給人以開闊的感覺。

9、圖片：圖片是雜誌的眼睛，好不好看就看它的了。沒有自己圖片的雜誌始終是一個難看。

1 0、字體：如果一本雜誌選用字體像一個書法家創作作品一樣講求風格的話，雜誌不好看都難。現在大標宋和超粗黑是最容易出彩的字體了，一本雜誌中的字體不能超過三種，不然就會有很亂的感覺。

1 1、色彩：一本雜誌中有 三、四種色就足夠了，目的是給閱讀者以視覺上的休整。如雜誌中關於人物的欄目就要用一些燦爛明朗的色彩，綜合資訊類的應當用冷色調的字體較好，給人沉穩的意象。這些都是雜誌的細節，往往是這些細節才顯示出雜誌的品格。

十、設計排版規範

（一）版式設計規範：版式規範：左右各20毫米；上28毫米；下17毫米（此版式規範是國際排版標準）；圖片格式：一律轉成RGB模式；字體一律不要加粗，字體統一用漢儀字體（須與印刷廠字體庫統一，避免出現亂碼）。

（二）字體使用規範：1、標題及正文字體使用規範：一級標題——黑體、大黑、粗黑 48磅左右（封面文章頭條、二條60磅以上，標題跨版，其他特殊要求的可配合使用其他字體，如：標宋、琥珀、綜藝體；人文欄目標題可用舒體、彩雲體、水柱體、諧趣體等時尚字體；禁用行楷），二級標題——大黑12磅居左或居中，三級標題——黑體9磅居左，正文——細等線簡體9磅，正文前策劃及作者姓名——黑體10磅，正文後責任編輯及校對等姓名——黑體8磅，行距——13.5mm；2、每個欄目至少有1篇用本欄目基調色及反白字，凡反白字皆用中等線體，底色盡量偏深；3、通篇使用的字體不應超過4種，通常3種足夠。字型大小大小不應超過5種。為：大標題/副標題/小標題/正文/圖例，文章一律加大（24磅黑體），不下沉，小標題為文首者不加大，引言提要不加大。文尾一律用本刊小標識表示結束，9磅字大小，顏色一律使用酒紅色；4、文字色彩不宜變化過多，整體風格莊重、大氣、簡潔、典雅、不需太滿；5、正文中對關鍵語句和詞可適當加入一些變化，如斜體字、彩色字等。但不能過多；6、圖文說明一律8磅中等線體，左對齊。

（三）圖文配合規範：雜誌中圖片與文字所佔版面為1：2，圖片應與標題、正文相吻合，圖片的色調盡量與本欄目的標準色相接近，圖片應與標題形成互補作用，並起到吸引與美化版面的效果。

1、雜誌首先提供目錄草案；

2、美編只接收雜誌的最終審定稿，雜誌需將各欄目文件分類整理後轉交給美編；各欄目分類文件命名格式：題目+時間+定稿（如：奧運后經濟070301定）；審定稿：無錯別字及錯誤標點符號，有正確（與目錄相同）的文章名稱；PS：文字量超過目錄規定的頁數，美編人員可向雜誌提出要求，達成一致後方可刪減文字內容（普通1P=1200字+1圖；2P=2500字+2圖）；

3、雜誌提供的配合文章使用的圖片應盡量為大圖（300dpi以上）；

4、內頁廣告設計要求：雜誌提供的圖片素材必須在300dpi以上或提供源文件（PSD、AI格式的圖片），設計要求須形成文字說明，設計人員按要求設計廣告樣稿，雜誌審閱后可再次提出修改要求，但不做反覆修改；

5、封面設計要求同上。

十一、紙張印刷規範

紙張印刷及裝訂應符合雜誌的整體風格及品位，封面應採用250g以上銅板紙並覆亞膜，內頁應採用125g—150g銅板紙，如廣告客戶有特殊需要，客戶刊登的廣告頁也可採用異形紙印刷。

《中國商界領袖》雜誌要快速成長成熟，形成自己獨特風格。

應聘策劃人：杜勇2009年12月5日

20世紀80年代末和90年代初，隨著有線電視的迅猛發展，《十堰廣播電視報》從全市廣播電視系統脫穎而出，並且一路輝煌地跨越到了21世紀。當時，《十堰廣播電視報》成為十堰市市民一種主要的休閑娛樂媒體，廣大讀者對它青睞有加，大有十堰都市報的氣勢。在當時只有十幾萬人口的“小十堰市”，《十堰廣播電視報》發行量曾經達到五六萬份，最高時竟達到八九萬份，由此帶來了可觀的社會和經濟效益。但是，近幾年來，《十堰廣播電視報》由於沒有完全按照市場遊戲規則運行，報紙定位不準確，讀者群不明確，發行量大幅度下降，廣告收入銳減，日子越來越不好過，發展的道路越走越窄，甚至面臨著巨大的生存危機。

認真分析《十堰廣播電視報》面臨的現狀，努力開拓《十堰廣播電視報》未來的發展道路，已經是擺在我們每一位辦報人面前的迫在眉睫的事情了。

生存危機

危機之一：靠“節目表”吃飯的時代一去不復返了。

隨著時代的發展，廣播電視節目上了衛星，頻道也隨之猛增，一些有線電視網轉播節目已達三四十套，憑一個小小的遙控板就可以自由點擊這三四十套電視節目，觀眾看什麼內容自由選擇的空間很大了。所以，《十堰廣播電視報》靠刊登廣播電視節目贏得讀者的時代已經成為“昨日黃花”。“《十堰廣播電視報》，收看電視離不了”的廣告語，再也吸引不了我們的讀者了。

危機之二：黨報和企業報的無情排擠。

進入21世紀以來，中共十堰市委機關報《十堰日報》通過多次的改版和擴版，已經突破了單一的黨報體系，從黨政機關走向市場，發行量不斷攀升，市場份額越來越大，牢牢地佔據著“龍頭老大”的位置；《十堰晚報》集日報的快捷優勢、生活類報紙的實用優勢和社會類報紙的可讀優勢於一身，異軍突起，風靡全市；《東風汽車報》一舉打破只為本企業集團服務的常規，開始大量發布我市的時政信息、經濟信息和社會新聞，也在我市報紙市場上蓬勃興起；十堰政務網、十堰廣電寬頻和東風熱線等網路媒體的出現，使我市媒體市場的競爭達到了白熱化的程度。這些來勢兇猛的報刊網路媒體不斷地動搖著《十堰廣播電視報》“期發量第一”的地位，並且大有把《十堰廣播電視報》排擠出局的勢頭！

《十堰日報》、《十堰晚報》和《東風汽車報》與《十堰廣播電視報》的白熱化競爭，主要表現在“發行價格戰”和“廣告價格戰”，他們的業務從中心城市向市郊及縣（市、區）不斷擴張，使《十堰廣播電視報》的生存空間越來越小。《十堰日報》、《十堰晚報》和《東風汽車報》低價格，多版面帶來的大容量、多信息，使原來《十堰廣播電視報》擁有的一大批讀者在比較中進行了新的選擇，他們最終選擇了能夠給予他們豐厚回報的報紙。

而四開小報《十堰廣播電視報》，因內容單一，文章冗長，印刷質量較差，時間上又受周報的限制，特別是作為黨報的《十堰晚報》，一改過去只刊登時政新聞的常態，開始搶佔一直屬於《十堰廣播電視報》獨家擁有的刊登節目預告和開闢影視娛樂專欄等方面的內容，這樣《十堰廣播電視報》的先天優勢喪失殆盡，劣勢卻不斷地凸現出來，被激烈的競爭一步一步地逼進了低谷。

危機之三：體制僵化，觀念落後，運作方式陳舊。目前，《十堰廣播電視報》還是在傳統的辦報思想的指導下從事現代報紙的采編。從報紙的內容上看，主要還是時政新聞、節目預告、劇情介紹，加一點娛樂動態、報刊文摘、生活服務和法制方面的內容，甚至還把報紙帶不帶“電”作為衡量標準。因為在辦報的思路上跳不出帶不帶“電”的局限，沒有把分析和研究讀者的需求放在“第一位”，更沒有圍繞市場把對讀者的服務提高到一個新的水平。報社的人才結構也不能適應市場競爭的需要，搞管理的人和編稿子的人多，會經營的人少，一般經營的人有，但是懂得市場規律的人缺乏。至於複合型的人才更缺乏，即使有也要在這些人身上“雞蛋裡面挑骨頭”，讓他們“靠邊站”，並且正常的福利待遇得不到落實，最終使他們的能力得不到應有的發揮。

另外，用人機制不盡合理。《十堰廣播電視報》的用人機制，雖然進行了一些改革和探索，但是從總體上來講，還是與市場經濟體制的要求有很大的差距。計劃經濟體制下形成的論資排輩的現象比較嚴重，正式工、人事代理、聘用工和臨時工之間等級森嚴，並且“一制定終身”。 “身份”不同，經濟待遇差距也很大，出現了“幹事的待遇低，待遇高的不干事”的現象，極大地挫傷了員工的積極性、創造性和工作熱情。

面對未來，我們要麼聽之任之，自我感覺日子還過得去，沒有把報紙當商品來經營，沒有把報社當現代企業來進行管理，更缺乏把報社做強做大的願望。要麼拖著走，要麼悲觀失望；所以，《十堰廣播電視報》要在報業市場上立於不敗之地，首先要激活用人機制，建立一支職業化人才隊伍，形成合理的人才結構，用集體的智慧和力量辦好這張報紙。

那麼，《十堰廣播電視報》在我市報業市場上究竟還有沒有生存的空間，還有多大的發展潛力？從現狀看，雖然《十堰廣播電視報》還有一定的讀者市場和廣告市場，一時還“死不了”，或多或少還有一些盈利。但《十堰廣播電視報》所面臨的生存危機並不是危言聳聽，被淘汰出局的危險已經初露端倪。如果我們不把《十堰廣播電視報》溶入現代報業競爭的大環境之中，正確去分析自身存在的優勢和劣勢，抓住影響《十堰廣播電視報》發展的根本矛盾，揚長避短，拓展自己的發展空間，《十堰廣播電視報》的生存問題就不容樂觀!

發展之路

道路之一：轉變認識，更新觀念，確立改革與發展的戰略思維。

一是摒棄以“光輝歷史為榮”，坐享其成吃老本的思想，樹立不進則退的危機意識，主動參與到報業競爭的行列中，積極投身市場經濟的海洋；二是摒棄崇尚經驗主義，循規蹈矩、按部就班、不敢越雷池一步的思想，大膽改革辦報的指導思想。面對未來的發展，《十堰廣播電視報》要構建社會新聞、經濟信息、生活服務和文化娛樂四大版塊的內容體系，並改周一報為周三報；三是建設低報價、多版面、大容量的報紙雜誌品質，強化貼近讀者、貼近實際、雙向溝通、互動參與的報紙服務理念。

道路之二：找准優勢，揚長避短，拓展《十堰廣播電視報》的生存空間。

首先，我們要發揮《十堰廣播電視報》自身的優勢，雖然拿著遙控板收看電視節目的時代一去不復返了，但《十堰廣播電視報》畢竟為一些“電視迷”早知道電視節目提供了方便，加之影視娛樂資訊也是市民關注的熱點，這一個版塊仍然有很多文章可做。

其次，《十堰廣播電視報》地域性強，當地的社會新聞、經濟信息和生活資訊等內容更能使讀者有親近感；文化娛樂內容廣播電視系統本身就有著得天獨厚的資源優勢。這些都是當地黨報《十堰日報》、《十堰晚報》和當地企業報《東風汽車報》所不具備的。

其三，《十堰日報》和《十堰晚報》同屬地方黨報，《東風汽車報》又屬企業報，所以《十堰廣播電視報》擁有自己的發展空間，況且《十堰晚報》辦報的時間也不長，開拓報紙市場還有一個過程，《十堰廣播電視報》如果抓住機會，快速壯大自己，將會立於不敗之地。

其四，無論是《十堰日報》和《十堰晚報》，還是《東風汽車報》，都屬於日報，而《十堰廣播電視報》無論是當前的周一報還是將來的周三報，在采編方面時間相對比較充裕，容易做到精耕細作，刊發讀者喜歡的好作品，更能體現報紙的策劃意識，做出有深度的報道。

其五，《十堰廣播電視報》所處的十堰是一個山區城市，與交通發達的城市相比，生活節奏相對較慢，讀者對新聞的時效性要求不是那麼高，給《十堰廣播電視報》的生存發展預留了一定空間。

其六，在保留完善原有的報紙版面的同時，創辦好新增的報紙版面，這樣《十堰廣播電視報》不僅會讓老讀者又回到自己的身邊來，還會迎得大批的新讀者。

道路之三：有的放矢，重點突出，全力打造《十堰廣播電視報》品牌。

大家知道，品牌是市場競爭的核心，沒有品牌的產品是沒有競爭力的。而《十堰廣播電視報》的品牌應該具備什麼條件？

首先，要有正確的導向，就是彰顯社會責任；其次，要由市場主導。如果不是在市場上形成的品牌也是沒有生命力的，因為品牌不是靠哪個上級管理機關賦予的，也不是靠某個權威領導蓋棺定論的。此外，我還認為，《十堰廣播電視報》要有小報大辦的氣勢，不僅要在所在的十堰市有影響，還應該在全國廣播電視系統也有一定的影響，樹立大品牌意識。作為一份行業報紙，如果只在一個城市裡面有一定的影響力，在全國行業系統里沒有什麼影響，這不算一個真正的優秀的品牌。

在對優勢充分認識的基礎上，要有所側重，有的放矢地去設計報紙內容和外在形式，作為一份行業報紙不可能在資訊的提供上做到面面俱到，滿足所有人所有的需求。根據《十堰廣播電視報》自身具有的性質和面對的讀者群，必須在辦出特色上下功夫，主要突出“六大特色”：

第一、要突出影視特色。《十堰廣播電視報》要在傳統的節目預告和劇情介紹基礎上，加大對屏前幕後的影視人物和影視動態的報道，跟蹤文化娛樂新動向，全面貼近廣播電視圈。

第二、要突出地方特色。《十堰廣播電視報》以新聞的視角和方法，介入全市的經濟、文化、教育、科技和社會生活等方方面面，做到“大事不放過，小事要點到”，把讀者關注的感興趣的“熱點問題”做深做透，要體現出報紙的社會責任感。使《十堰廣播電視報》成為一張“看電視離不了，不看電視也需要”的報紙。

第三、要突出服務特色。一直以來，《十堰廣播電視報》定位為“走出系統，走向市場，走進家庭”的報紙，這個定位沒有錯，關鍵是因為沒有做到位而沒有取得成效。要想取得成效，每一位辦報人都必須要在“貼近實際，貼近生活，貼近讀者”的“三貼近”原則上下功夫，充分體現報紙的人文關懷，從衣、食、住、行、玩等方方面面去構建報紙的版面內容，提供各種對市民有價值的資訊和有用的服務信息。

第四、要突出文風特色。《十堰廣播電視報》采編的每一篇文章都要給讀者清新的感覺和輕鬆的感覺。文章寫作要突破傳統方式，借鑒電視的表現手法，以靈活的形式，體現多變的清新的文體風格，給讀者以畫面感和現場感。

第五、要突出版式特色。《十堰廣播電視報》要充分運用圖片、標題、字體、線條、底紋等手段創造別具一格的版式風格，給讀者以強烈的視覺衝擊力。

第六、要突出專題策劃特色。要使每一個專題策劃成為高端價值傳播和精細品質回報，《十堰廣播電視報》就要變專題策劃為策劃專題，從單一的專題變為整體的系統的整合傳播，專題策劃的形式要靈活多樣，從市民的消費熱點尋找專題策劃主題，又從專題策劃中尋找廣告源。

設計未來

《十堰廣播電視報》不應該同黨報《十堰日報》和《十堰晚報》爭時政資源，也不應該同《東風汽車報》爭企業天地，應該走自己的路，辦出具有自己特色的報紙。

《十堰廣播電視報》應該關注經濟社會。在我們居住的這座山區城市，市民只有擁有物資財富的時候，才能擁有快樂的精神空間；市民胸懷國計民生，也關注自我價值的實現；市民希望能從媒體透視這個時代，了解經濟社會變革大勢，也希望能從媒體獲得居家置業的信息，以便自己擺脫貧困走上富裕之路。

《十堰廣播電視報》應該關注十堰。關注十堰經濟體制改革的總體進程，經濟體制變革帶來的各種矛盾；關注十堰法制與人權的進步；關注十堰弱勢群體的生存狀態；關注十堰各領域的新生事物；關注十堰市民思想觀念的衝突與突破；關注十堰市民生活的新形態，新要求……只有這樣，《十堰廣播電視報》才能成為具有競爭力的當代媒體！

《十堰廣播電視報》還應該成為社會的守望者。它應該以強烈的責任感關注社會，以探求事實真相為新聞內驅力，開展建設性的輿論監督。它應該關注國家、社會和公眾利益，傳承良知、愛心與正義；它應該秉持大眾視角，打造社會公信，信守客觀公正；它即使不一味批評苛責，但也不作單向的傳聲筒，不卑躬逢迎；它應該注重辦報的建設性與貼近性，架起社會與公眾溝通的橋樑。

具體說來，《十堰廣播電視報》應該做到以下五點：

第一、《十堰廣播電視報》版面結構：更加有深度。

《十堰廣播電視報》常設版面36版或40個版面，配合全國性的市場化運作，還將隨時增設一些服務性的版面。總體思路是，打破常規，創新求變；所有的常設版面，都必須瞄準大多數讀者，並能抓住大多數讀者。全部36個版。1、2、3、4版，經濟、社會新聞版；5至28版，設房產、醫藥、旅遊、汽車、家電、通訊五大周刊，為生活服務版；29至36版，設節目、影視人物、劇情三大內容，為文化娛樂版。出版時間：逢周二、周四和周六出版。

經濟、社會新聞板塊：解讀經濟改革政策和制度變遷，關注重大經濟發展動向。或者宏大敘事，高屋建瓴，或者細緻觀察，從細微之處見大局。重大經濟現象真相調查，力求全面、深入，報道恪守公正、客觀、平衡。揭示實事真相，透視經濟現象表層背後的內幕。

生活服務板塊：把握市民生活傾向，發布消費信息資訊，傳播正確的消費知識，倡導科學的消費理念，服務市民生活。

文化娛樂板塊：設節目，影視人物、劇情、文化、體育、時尚、地方志等內容；解讀文化領域各類現象，讓它成為讀者的精神家園。探求科學新知；解密歷史事件；洞察人文地理；關注體育焦點；找尋娛樂本原。

第二、《十堰廣播電視報》讀者：面向全市最優秀群體。

《十堰廣播電視報》的讀者對象，應該定位那些教育程度高、有著很高的志向、有著積極向上的精神和有著成熟的心態的社會主流人群。這個人群是當今社會有決策權和消費能力的社會階層，即“有知識、有財富、有權力、有未來”的“四有”社會階層。他們關心社會發展，追求事業成功，注重生活質量；他們分佈在全市經濟發達的城鎮；他們將使《十堰廣播電視報》具有足夠的“廣告含金量”。《十堰廣播電視報》面向全市最優秀的社會群體，就會贏得優秀的讀者，就會贏得十堰報紙市場。

第二、《十堰廣播電視報》團隊建設：合八方之精銳。

媒體的核心競爭力是人才。《十堰廣播電視報》要有長足的發展，必須聚集一批傳媒精英，組成一個在市內報紙市場最具競爭力的采編和經營管理團隊。

《十堰廣播電視報》招聘的新聞采編人才應該是在主流媒體工作過的有強烈團隊精神和求變慾望的新聞人；應該是在新聞領域做出驕人成績的記者、編輯，具有相當成熟的政治素質與采編經驗。

《十堰廣播電視報》團隊的經營管理人才應該是高素質的業界精英。他們在新聞采編、廣告經營、報紙發行和媒體策劃方面有出色的成績、豐富的經驗和獨到的認識；他們有傳媒專業素養和媒體經營管理的素質與技能。

總之，《十堰廣播電視報》應該“合四方之精銳，非一州一城之所有”。

第三、《十堰廣播電視報》發行：全面布局十堰市。

1．密集覆蓋全市：

以張灣、茅箭為核心的城區、以丹江為中心的南水北調水源區和以房縣為中心的“南三縣”地區，都將是《十堰廣播電視報》發行的核心地區。同時，《十堰廣播電視報》還將打入房地產、醫療衛生、星級賓館、商場超市、旅遊景點、汽車等重點產業，強力推動在五縣一市兩區的發行。在1年之內，《十堰廣播電視報》將強勢密集覆蓋全市各大城鎮及其周邊地區；3年突破5萬份；10年突破10萬分。

《十堰廣播電視報》發行區域布局：城市中心區，張灣、茅箭、白浪、武當山；南水北調水源區，丹江、鄖縣、鄖西縣；南三縣地區，房縣、竹山、竹溪；周邊地區，神農架林區、河南淅川、陝西北河、襄樊保康。應該在丹江、鄖縣、鄖西、房縣、竹山、竹溪設辦事處。

2．強勢發行推動：一是訂閱+零售+郵局渠道+《十堰廣播電視報》渠道：《十堰廣播電視報》發行堅持“品牌+渠道”的策略。初期，將利用和依託郵局強大的發行網路來進一步輔助報紙的發行；二是根據區域特點制定發行策略：各縣市城關鎮全面推動“零售+訂閱”，在全市其它各鄉鎮則以訂閱為主；三是重點區域重點行業下重力推動：《十堰廣播電視報》在每個重點城鎮或重點行業，派出精兵強將進行不同手段、不同模式的大規模發行促銷活動。

第四、傳遞社會主流聲音。

《十堰廣播電視報》是社會主流生活中的一種力量，一種聲音。《十堰廣播電視報》要立足於社會的主流生活，並立志於推動社會的主流生活。

第五、管理體制創新。

《十堰廣播電視報》要想從根本上擺脫當前的困境，必須緊緊圍繞公平進行體制創新。

實行總編負責制。總編應通過本單位員工民主選舉產生。總編把總目標分解到中層管理層；中層管理層又將總目標分解到普通員工。管理層既是管理者，又是實施者，擁有責權利；決策層既是決策者，又是執行者。

實行競爭上崗制。決策層將新聞采編、廣告任務和報紙發行數量分解到各崗位，報酬隨工作業績走，所有人員在同等條件下競爭上崗。

實行績效工資制。實行工作任務、業績與報酬掛鉤，實行績效工資制。貢獻大，報酬高；貢獻小，報酬少；無貢獻，無報酬。

實行全員人事代理制。報社員工統一辦理人事代理關係，解決員工的後顧之憂。

總之，《十堰廣播電視報》要在日益激烈競爭的報紙市場上立於不敗之地，必須要影視特色明顯，地方特色厚重，服務特色到位，文風特色獨特，版式特色鮮明。同時，各項管理體制要不斷創新，最大限度地調動每一位員工的積極性和創造性，用每一位員工的熱情、知識和智慧辦好《十堰廣播電視報》。

有實力，才有魅力！

【本文獲得2005年度十堰市廣電學會“創精品節目[版面]理論研討會一等獎”】