顛覆：整合營銷傳播21大實戰啟示
顛覆：整合營銷傳播21大實戰啟示
筆者從事營銷品牌策劃工作已經有15個年頭，說句實在話，在手裡花的品牌廣告策劃費用有好幾億元人民幣，其中不乏有些費用花得很冤枉，現在想起來，不免也會覺得當初很多想法和做法很幼稚，但正因為這麼幼稚和可笑的想法，讓我們多了點思考，多了點教訓，讓我們對營銷策劃多了點理解與關注，多了點成功策劃的經驗。
之所以把本書命名為《顛覆：整合營銷傳播21大實戰啟示》，是因為各行各業的品牌在市場運作中，時時面臨市場競爭格局的挑戰，因此，要想成就一番品牌大業，必須具有顛覆的思想，敢於不斷地否定自己過去的成功，不作繭自縛，才能獲得新的市場生機。
本書是壹串通集團品牌營銷策劃機構團隊部分實戰智慧的結晶。其核心班底來自美的集團、盛世長城（SAATCHI&SAATCHI）國際廣告公司、恆美國際廣告公司（DDB）及韓家英設計機構的資深品牌、營銷、創意專家，是一個以實戰為基礎、業績為導向的全國營銷精英團隊。這是他們成立以來為中國大陸幾十家企業服務的部分實戰案例，全書主要分為五部分內容，具體指導實戰者進行成功的品牌建設和營銷行為。
顛覆帶來的是一種重生。願中國營銷人走出固守，顛覆重生。
美的電器董事局副主席、總裁方洪波
他一直在“顛覆”——不斷地思考，不斷地否定，不斷地消解，不斷地建立。這是現代營銷人的美好特徵。還有最寶貴的，務實，像本山大叔說的——“不整那沒用的”，用自己的案例說話，用經過的事實說話，比坐在書齋里紙上談兵，有更加積極的意義。
葉茂中策劃機構董事長葉茂中
李兄是一個實實在在的“顛覆者”。而這個顛覆者，變得更內斂、更成熟、更具使命感和價值感。
曾任美的集團空調總策劃，獨創廣告形象“美的熊”和廣告語“原來生活可以更美的”；美的集團家庭電器策略總監、新聞發言人和營銷副總經理；美的集團工業設計公司、美的廣告策劃公司董事長總經理；美日國際集團CEO。
15年營銷策劃管理經驗，7年與國際4A廣告公司合作經驗；服務品牌包括美的空調、美的小家電系列品牌、華帝太陽能、中國電信、TCL中。央空調、鷹牌陶瓷、蒙娜麗莎、英皇衛浴、東方航空雲南分公司、南海科技工業園、君蘭高爾夫、TNc安全電工等。連續4年擔任中國優秀廣告LAL年鑒的評委；中國工業設計協會理事；應香港特區政府。香港城市大學和實力媒體特邀講座；曾獲中國營銷策劃“金鼎獎”；中國十大策劃案例金獎；並先後擔任《銷售市場》、《廣告導報》、《智囊》、《公司》、《廣告直通車》、《環球管理》、《新經濟》等雜誌的特約撰稿人，著有《情感營銷》、《品牌顛覆》、《顛覆》等專著。
楊崇俊，壹串通集團品牌營銷策劃機構創意總監廣州大學服裝設計學院客座教授。廣東工業設計協會常務理事
大學主修美術設計，15年創意設計經驗，曾任深圳韓家英設計公司首席設計師、美的工業設計公司、美的廣告策劃公司創意總監、副總經理、廣東尚形動力廣告策劃公司創意總監。服務品牌有寮國航空公司：東方航空雲南分公司、英皇衛浴、雲南世界博覽會、美的集團、中國電信、昆明龍都酒店、深圳怡寶純凈水、格力集團小家電、華帝集團、中順紙業集團、蒙娜麗莎陶瓷、鷹牌陶瓷、TNc安全電工、南海經濟開發區等，並著有《顛覆》。
自序：15年品牌觀察
寮國航空Ⅵ——走出國門的設計記事
南海科技工業園Ⅵ再造記
澳翔陶瓷Ⅵ設計將“設計”轉變為“溝通
政府形象營銷從管理者到服務者的職能轉摻——順德婦聯廣告片拍攝紀實
恆溫選擇多一點美的生活多一點——美的熱水器電視廣告拍攝紀實
65。拋物火火猛氣又省安全又節能——美的燃氣灶廣告片拍攝紀實
用文化營銷打造君蘭高爾夫品牌——“群星璀璨耀君蘭”明星會員同樂賽策劃紀實
美的空調的逆向思維——美的空調北極熊品牌策略
絕地種綠洲——美的微波爐上市策略
運籌而“漁”成就“霸業”——美的浴霸整合營銷傳播策劃案
人性化設計貼近消費者的心——美的電暖器整合營銷策劃案例
概念營銷帶來的家庭熱水革命——2004年華帝“陽光寶貝”整合營銷傳播策劃案
差異化定位再掀“太陽風暴”——2005年華帝太陽能熱水器策劃案
類別營銷突出重圍——美的熱水器全案策劃紀實
營銷美學打造英國衛浴品牌——英皇衛浴全案策劃
概念顛覆傳統渠道鋪就未來——威特·微波瀝青路面6s養護專家策劃案例
高效整合營銷打造防滑新時代——明尚防滑龍推廣策劃紀實
從單點營銷到多點整合立體作戰——奧貝玩具整合營銷策劃案
品牌崛起新思路——蒙娜麗莎環保美感白策劃推廣紀實
演繹生活高度——解讀2007年鷹牌陶瓷品牌策略
一個品牌顛覆者的15年品牌觀察
中國國情下的品牌營銷策略
後記：觀念決定價值