朱明生

武漢紫菘房地產建築集團董事長

2007年湖北誠信建設大會在武漢召開,武漢紫菘房地產建築集團股份有限公司榮獲“湖北誠信建設傑出貢獻單位”。

簡介


人物生平


作為房地產企業,紫菘集團從創建到商譽響亮已40餘年,現今是一家以房地產開發為龍頭,以建築施工為基礎,集地基基礎、土石方、市政公用、勞務服務、預製構件、物業管理、物資貿易於一體的多元化公司。集團下屬的房地產公司具有二級開發資質,建築公司為國家一級房屋建築施工總承包資質,市政公用公司為建築施工三級資質。集團公司掌門人朱明生董事長領導全體員工開創宏篇,推動企業結構性調整,整固經營實體,主業專、精縱深發展。短短三年時間,他創造了一個響亮的商譽品牌,成為光谷片區本土企業的領跑人。
圍繞商譽求發展
武漢紫菘房地產建築集團董事長
武漢紫菘房地產建築集團董事長
朱明生自2002年執掌公司以來,狠抓建築施工質量、精益求精。以做建築聞名的紫菘地產集團始終抓住產品誠信,從規劃布局到戶型設計再到建築現場的一磚一材,力求符合設計規範或建築規 范。朱明生推崇商譽促進企業發展,把目標定位於區級公益大樓和行政事業大樓,在成功運作紫菘學生公寓、開啟了高校首個學生公寓的基礎上,又先後承接了洪山區疾病控制中心大樓、洪山區檢察院大樓、湖北省氣象局綜合業務辦公樓、武漢職業技術學院教學樓和學生公寓及體育館、東湖庭院還建房、省直公務員小區等項目,以產品質量、產品服務贏誠信,以誠信經營贏商譽,以商譽促發展。公司2004年產值2.5億元,利稅近1200萬元;2005年產值2.8億元,利稅近1500萬元;2006年產值2.3億元,利稅1800萬元。
塑造品牌樹商譽
在武漢光谷片區猶若地產門戶名片,品牌的塑造在朱明生心中早已運籌帷幄。抓產品質量無絲毫放鬆,抓產品服務持續改進,抓宣傳策劃真實、穩健。樹立品牌,質量先行。
為了抓工程質量,身為董事長的朱明生經常視察各工地,深入工程的分部分項,察看現場的管理和材料的驗收,嚴格把關,使紫菘房地產開發建設的住宅項目多次榮獲結構黃鶴杯銀獎、楚天杯銀獎,並被評為“消費者放心滿意單位”。為營造怡人的小區環境,達到規劃合理動靜分區,戶型設計新穎舒適,朱明生站在消費者的角度,親自參與各種設計討論,成功推出紫菘地產品牌。紫菘·楓林上城項目,僅設計公司就換了三家,大氣傳世豪宅、品味細緻生活,細節入微,小區綠化率高,停車位充足,運動設施齊備,籃球場、健身場、文化牆休閑區、跌台水景、入戶花園,在消費者心中打造了一個高尚精品的“紫菘地產”品牌。為了達到產品質量保障,集團公司通過了ISO9001:2000質量體系審核認證,ISO14001,OHSAS18001的環境及職業安全管理認證。在消費者的另一個終端——物業管理服務,紫菘物業秉承品質管理,從管理人員的言行著裝加以規範統一,建立了統一的VISCIS,騰躍式地提高服務管理水平。
創新機制練內功
為打造品牌,朱明生致力於外樹商譽、內抓管理,推進企業體制轉變,經營機制創新。鄉鎮企業對於市場經濟的發展已經顯現出疲態,如果企業不進行體制轉變可能就會被經濟發展的洪潮所吞沒。朱明生領導公司率先進行職工身份置換,隨後又推進股權結構調整,成立了股份制企業。為了激勵員工的創造性,朱明生開創性地提出了全員經營方案。為了深入發展主導產業,著力發展工程建築、房地產開發和物業管理,集團下屬的各個子公司逐一實現經營分離,獨立核算,真正實現集團化運作模式,抓大放小、自主經營、自負盈虧。實現產業轉型,以建築為基礎的紫菘集團,從2002年起,逐步轉向以地產開發為龍頭。有著20餘年建築施工行業經驗的朱明生,諳知建築業的發展瓶頸,他意識到,隨著地產行業2000年的逐步回暖,國家住宅商品化的必然趨勢,地產行業將是一個深具潛力的行業,事實證明他的決策是正確的,武漢地區的商品房均價從2000年的每平方米1200元漲至現今的每平方米6000元,紫菘地產也成功實現了它的突圍戰,活躍在武漢地產前沿,成為消費者生活品質追求的風向標,贏得了消費者的廣泛讚譽。
成功樹立商譽的紫菘地產在朱明生的帶領下,創造超值的品牌價值,處處新鮮力作,處處群涌追捧,樓盤升值空間巨大,以造房的方式改變人們的生活方式,形成生活與商業的聯動。