高級管理會計

《高級管理會計》首先說明了基於對外報告與對內報告兩類不同目的的成本概念，進而闡述了完全成本、變動成本計算體系。在此基礎上，《高級管理會計》系統地闡述了生產經營預測與決策、資本支出預測與決策、全面預算、成本控制系統以及包括平衡計分卡、激勵補償系統在內的責任會計體系。《高級管理會計》理論闡述簡明，知識體系完整，體現了國內外管理會計理論研究的最新成果。

前言

緒論

第一章 成本習性分析

第一節 成本的概念與分類

第二節 成本按其習性分類的特徵

第三節 成本習性分析的程序、方法及其局限性

第二章 完全成本計算

第一節 完全成本計算的基本程序

第二節 完全成本計算的基本方法

第三節 作業成本計算

第三章 變動成本計算

第一節 變動成本法的意義與特點

第二節 成本計算方法對利潤額的影響

第三節 本量利分析

第四章 生產經營預測與決策

第一節 生產經營預測

第二節 決策的意義與分類

第三節 生產經營決策的目標與約束因素

第四節 生產經營決策的相關概念與方法

第五章 資本支出預測與決策

第一節 資本支出預測與決策概述

第二節 現金流量的內容與計算

第三節 資本支出項目評價指標

第四節 資本支出項目的敏感性分析

第六章 全面預算

第一節 全面預算概述

第二節 全面預算的編製

第三節 預算編製的具體方法

第七章 成本控制

第一節 成本控制的原則與程序

第二節 標準成本制度

第三節 產品生命周期成本控制

第四節 產品質量成本控制

第八章 責任會計體系

第一節 責任會計的內容與構建原則

第二節 責任中心

第三節 責任預算、業績考評與責任報告

第四節 內部轉讓價格

第五節 內部結算和責任結轉

第九章 平衡計分卡

第一節 平衡計分卡的意義與框架

第二節 平衡計分卡的財務維度

第三節 平衡計分卡的客戶維度

第四節 平衡計分卡的內部經營維度

第五節 平衡計分卡的學習與成長維度

第十章 激勵與補償系統

第一節 激勵與補償系統的意義

第二節 激勵與補償系統的內容

第三節 激勵補償的類型與形式

第四節 激勵補償合同

參考文獻