高級管理會計

《高級管理會計(第3版)》全面介紹了國際上知名企業的管理會計新實踐，包括作業成本法、改善成本法、目標成本法及平衡計分卡大量廣泛的案例增強了相關理論在企業中的實用程度，很多案例曾經或正被廣泛應用於企業實踐，而不僅僅是應用於理想狀態下的企業這些案例能夠幫助學生理解並應用相關概念，從而解決今後實際工作中遇到的問題。

作者：（美國）羅伯特·S.卡普蘭（Robert S.Kaplan） （美國）安東尼·A.阿特金森（Anthony A.Atkinson）註譯：丁友剛

羅伯特·S.卡普蘭，哈佛商學院著名教授，會計學權威，尤以作業成本法和平衡計分卡聞名於世。他主要從事會計與管理領域的研究，曾經擔任工業管理研究生院院長。他先後獲得了麻省理工學院電力工程學碩士學位和康奈爾大學的博士學位。1988年，卡普蘭教授獲得了美國會計學會頒發的會計學傑出教育獎。

前言

引言

成本管理系統的起源

科學管理運動

多元化經營組織的管理控制

從成本管理到成本會計

製造業和服務業的最新發展

當代管理會計的發展

小結

第一章 理解成本性態

管理會計的作用

理解成本性態

成本結構舉例

間接(共同)成本的處理

未使用生產能力成本的計算

本一量一利分析

小結

問題

第二章 短期預算、資源配置與生產能力成本

示例_

短期計劃與預算

作業、資源使用與成本

短期資源使用的最優規劃

機會成本、生產能力成本和約束理論

多種資源情況下的問題

成本信息在短期資源配置中的作用

經營預算

小結

問題

案例

第三章 將資源成本分配到生產成本中心

為什麼要分配服務部門成本

計量服務使用部門的成本

成本控制應避免估計和分攤

基本的成本會計等式

分配服務部門成本

不直接支持生產部門的服務部門

主要和次要作業

交互服務的性質與問題

主觀分攤的特殊情形

小結

附錄3．1：交互分配法的計算過程

問題

案例

第四章 作業成本法

將服務部門成本分配到作業

分配服務部門成本：固定成本和變動成本

作業成本動因

設計最優的成本計算系統

小結

案例

第五章 作業成本管理

產品盈利能力的鯨魚曲線

定價

運用作業成本法分析顧客盈利能力

產品替代

重新設計產品

改進流程和經營戰略

技術投資

削減產品

小結

問題

案例

第六章 以成本為基礎進行決策

目標成本法

改善成本法

目標成本法：綜合性的示例

其他成本計算工具

環境成本、殘值成本和處置成本

小結

問題

案例

……

第七章 分權經營

第八章 平衡計分卡：計量業務單位全面業績

第九章 業績的財務指標

第十章 業績的財務指標：投資報酬與經濟附加值

第十一章 計量顧客、內部業務流程及員工的業績

第十二章 投資開發未來生產能力技術

第十三章 激勵與薪酬系統

第十四章 預算與激勵合同的形式模型