四川金瑞電工有限責任公司

四川金瑞電工有限責任公司

金瑞電工有限責任公司成立於2002年8月，是由四川劍南春集團有限責任公司和四川通信電纜股份有限公司等企業法人共同發起，由四川劍南春集團有限責任公司控股的一家高新技術企業，坐落在四川省綿竹市。

公司擁有國內首條連續擠壓成型、計算機在線控制的銅扁線生產設備及上引連鑄、上漆、包紙、換位繞包玻璃絲等配套設備50餘台，是大中型發電設備、輸變電設備及類似電器設備配套用繞組線系列產品專業生產廠家，年生產能力在5000噸以上。公司通過ISO9000質量保證體系認證。2001年其主導產品“金瑞”牌繞組線系列產品被四川省人民政府評為名牌產品。公司已在西南、西北、華南、華北和東北地區佔有30%的市場份額，2002年被評為中國德陽重大裝備製造業基地成員企業。

面對新世紀經濟全球化、市場信息化的挑戰，四川金瑞電工有限責任公司將繼續秉承“負責、自豪”的企業精神和“誠實守信”的經營理念，以資產多元化為紐帶，以市場需要為目標，以企業做大做強為目的，不斷攀登企業發展壯大新高峰。

搭乘電力建設快車

金瑞全稱為四川金瑞電工有限責任公司，是劍南春集團的全資子公司，員工近300人，主要生產為發電機、變壓器和大型馬達配套所用的電磁線，年產量為十幾萬噸。地震前，金瑞年產值為2億元，目前金瑞已經恢復到震前的水平，隨著技改工程的完成，2009年產值預計可達2.8億元。

上世紀90年代末期，國家決定要走集約化、高科技發展的道路，因為三峽電站的上馬，小電站項目不能上。結果到了2002~2004這幾年，猛然間發現，中國成了世界上鋼鐵產量最大的國家，但電卻缺得嚇人。

2002年下半年金瑞成立時，正好遇到這一波中國電力建設高峰，巨大的發電設備需求帶動了電磁線需求的發展。而輸電方面，隨著全國輸電網在未來15年的重整，也給金瑞帶來生存空間。

公司總經理鄭德華不認為他們所在的行業短期內會出現拐點，因為從發電、輸電的需求變化傳遞到電磁線行業，戰線實在太長。即使因為金融危機，電力需求出現下降，電也是基本夠用並未供過於求，一旦經濟稍微好轉，電力需求又會旺盛起來。

災難中的幸者

由於震前金瑞就在進行技術改造，擴大產能。在辦公樓拆除后，母公司劍南春集團又在技改項目中追加了1000萬元投資。

在加固車間期間，鄭德華等人與客戶一家家聯繫，彙報重建情況，銜接訂單。重建中他感到最大的困難是：“心裡急著給客戶交貨。這個行業競爭已經飽和，無論客戶把訂單轉交給了誰，誰都有可能做大。”

當金瑞恢復生產後，客戶馬上以訂單相支持。而且這些日子都比較好過的老客戶們在2008年回款非常積極，少數往年遺留的款項也一次付清，以至於金瑞2008年的回款率超過110%。

由於生產沒受到更大的耽擱，2008年金瑞及其員工還切實享受到國家對災區的各類特殊政策優惠。

第一筆是貸款利息普惠制，5·12地震后，災區所有企業的銀行貸款享受連續3年的貼息。金瑞2008年貸款1000萬元，半年享受到了40萬元的貼息。

不過這項貼息優惠與金瑞已經漸行漸遠。鄭德華聲稱金瑞經營上沒什麼資金困難，而且劍南春總部願意借錢給子公司。

第二筆是災區企業2008年的企業所得稅全免，僅這一項，金瑞2008年就免除了200萬元。

第三筆是對於個人的，災區2008年個人所得稅實行“減九征一”，紅利“減七征三”，而且2009年也將執行。

2008年下半年，金融海嘯席捲全球，銅價大跌，這對金瑞會是另一場地震么？

“金融危機對我們沒有太大的影響，反倒是因為銅價下跌，我們的流動資金更充裕了一些。”鄭德華說。難得看到一家企業談起金融危機還保持著樂呵呵的笑容。

過去幾年，國際銅價呈現大起大落之勢。2006年最高點每噸價格為8.3萬元，2008年雖然全年平均價格為6萬多元，但到年底價格已經下跌到每噸2.5萬元。2009年春節前夕，銅價跌到近年來的最低點，每噸2.3萬元。到了4月初，價格有所回升，每噸3.3萬元左右。

由於金瑞和客戶的結算方式是加工費與銅價相分離的，而加工費是一年談一次。因此對於金瑞而言，銅價的變化並不直接體現為產品利潤的增減。

對於主材料銅的採購，鄭德華稱只有通過期貨市場這個套期保值平台來操作，不然做不了。

“我們的操作方式是這樣：客戶下訂單，其中的銅價是按照當天期貨市場的結算銅價來確定。雙方確認了價格，我們就在期貨市場上購買客戶需要的數量。由於期貨市場具有把資本放大10倍的功能，因此我們只要付出很少的資金就可以買到客戶需要的數量。由於期貨市場在西南地區沒有倉庫，我們在期貨市場購買后不會交割，而是到現貨市場購買材料用於生產。我們的產品加工周期一般是3~6個月，如果未來銅價上漲，我們通過期貨市場平倉的盈利就能彌補現貨市場的虧損；如果未來銅價下跌，那麼現貨市場的盈利可以彌補期貨市場平倉的虧損。”

有了期貨這個平台，鄭德華坦言：“小賭，一般都要賭贏。”但他認為絕不能賭大了，有一家同行賭大了，結果“虧了幾千萬元”。

見多了國企為某個非經濟目標高負債經營，鄭德華認為：“民企都是比較穩當的，因為民企唯一的目標是利潤。”