安徽池州九華髮電有限公司

2003年成立的公司

位於九華山下、長江之濱的安徽池州九華髮電有限公司(簡稱“九華髮電”)是按照現代企業制度組建的獨立發電企業,由華電國際電力股份公司、皖能集團公司、申能股份公司、康源電力集團有限公司共同出資組建。公司一期工程2×300MW機組於2003年11月開工建設,兩台機組分別於2005年9月和12月投產發電。

公司簡介


九華髮電公司一期工程2×300MW機組
九華髮電公司一期工程2×300MW機組
九華髮電公司實行董事會領導下的總經理負責制,下設總經理工作部、政工部、財務部、設備管理部、安全保衛部、計劃經營部、物資供應部、發電部、二期辦等九個部門。在兩年的基建過程中,公司凝聚參建各方的智慧和力量,圍繞2005年“雙投”目標,自我超越,合作共贏,保證了工程質量、進度、造價、工期和安全指標的可控、在控,單機投產只用17個月,創造出建設周期短、造價低、人員少、安全零事故等多項紀錄,機組調試運行達到六個一次成功,獲得中國華電集團項目前期工作優秀單位”,安徽省“安全文明示範工地”稱號。中國華電集團公司黨組書記、總經理賀恭揮筆題詞“長江岸邊育明珠”。

公司理念


公司以創新觀念開拓思路,用務實作風推動工作,形成了獨具特色的九華髮電九項管理模式:即“以效益定成敗、以效率論素質、以效果比貢獻”的“三效”企業文化管理模式;“超前思考、超前計劃、超前落實”的“三超”工作模式;參建各方責任連帶、風險共擔的安全管理模式;“法人負責制、工程招投標制、合同管理制、建設監理制”的工程管理“四制”模式;考核嚴格、雙項並重的員工培訓模式;全面預算、責任到位的費用管理模式;機構扁平、流程簡化的組織管理模式;特色鮮明、資源共享的黨群管理模式;主管負責、績效考核的薪酬管理模式。 2006年,九華髮電公司正是經入商業運營期,公司以管理轉型為抓手,嚴抓安全管理,咬定經營目標,全面提升企業管理水平,奮力推進二期2×660MW擴建項目。通過實行精細化管理和溝通協調各方面關係,各項管理工作逐步走向規範。