安徽池州九華髮電有限公司

九華髮電公司實行董事會領導下的總經理負責制，下設總經理工作部、政工部、財務部、設備管理部、安全保衛部、計劃經營部、物資供應部、發電部、二期辦等九個部門。在兩年的基建過程中，公司凝聚參建各方的智慧和力量，圍繞2005年“雙投”目標，自我超越，合作共贏，保證了工程質量、進度、造價、工期和安全指標的可控、在控，單機投產只用17個月，創造出建設周期短、造價低、人員少、安全零事故等多項紀錄，機組調試運行達到六個一次成功，獲得中國華電集團“項目前期工作優秀單位”，安徽省“安全文明示範工地”稱號。中國華電集團公司黨組書記、總經理賀恭揮筆題詞“長江岸邊育明珠”。

公司以創新觀念開拓思路，用務實作風推動工作，形成了獨具特色的九華髮電九項管理模式：即“以效益定成敗、以效率論素質、以效果比貢獻”的“三效”企業文化管理模式；“超前思考、超前計劃、超前落實”的“三超”工作模式；參建各方責任連帶、風險共擔的安全管理模式；“法人負責制、工程招投標制、合同管理制、建設監理制”的工程管理“四制”模式；考核嚴格、雙項並重的員工培訓模式；全面預算、責任到位的費用管理模式；機構扁平、流程簡化的組織管理模式；特色鮮明、資源共享的黨群管理模式；主管負責、績效考核的薪酬管理模式。 2006年，九華髮電公司正是經入商業運營期，公司以管理轉型為抓手，嚴抓安全管理，咬定經營目標，全面提升企業管理水平，奮力推進二期2×660MW擴建項目。通過實行精細化管理和溝通協調各方面關係，各項管理工作逐步走向規範。