建築企業管理

本書是《高職高專土木與建築規劃教材》之一，全書主要以建築企業為對象，結合建築企業管理的特點，比較詳細地介紹了建築企業管理的一般原理、原則和方法，並根據當前建築企業發展的新形勢，有針對性地增加了一些新的專業內容，用以提高學生理論聯繫實際的能力。本書共分12章，主要內容包括：建築企業管理概論、建築企業經營管理、建築企業投標及合同管理、建築企業計劃管理、建築企業生產管理、建築企業技術管理、建築企業一體化管理、建築企業人力資源管理、建築企業物資管理、建築企業財務管理、建築企業信息管理和建築企業國際工程管理。本書具有實用性和可操作性的特點，可供一般高校、高職高專學校、成人高校的土建專業學生使用，也可供從事建築企業管理的人員和有關專業的技術人員學習之用。

第1章 建築企業管理概論 1

1.1 企業與建築企業 1

1.1.1 企業 1

1.1.2 建築企業 2

1.2 建築企業管理概述 4

1.2.1 建築企業管理的概念 4

1.2.2 建築企業管理的性質和任務 5

1.2.3 建築企業管理的特點及內容 6

1.3 建築企業管理的職能和作用 8

1.4 現代企業制度 9

1.4.1 企業制度及其主要內容 9

1.4.2 現代企業制度及其特徵 10

1.4.3 現代企業制度的形式 12

1.4.4 建築企業建立現代企業制度的內容 13

1.4.5 國有建築企業制度的改造 14

1.5 建築企業管理的組織體系 18

1.5.1 建築企業組織管理的概念和原則 18

1.5.2 組織管理結構的類型 21

1.6 建築企業管理的基礎工作 25

1.6.1 企業管理基礎工作的概念及其意義 25

1.6.2 建築企業管理基礎工作的主要內容 26

1.7 建築企業的企業文化 28

1.7.1 什麼是企業文化 28

1.7.2 企業文化的特徵 28

1.7.3 企業文化的作用 29

1.7.4 建築企業的企業文化建設的特殊性 30

1.7.5 建設建築企業的企業文化的途徑 31

1.8 本章小結 33

1.9 練習與作業 33

第2章 建築企業經營管理 35

2.1 建築企業經營管理概述 35

2.1.1 企業經營管理概念 35

2.1.2 企業經營目標 38

2.1.3 企業經營方針 39

2.2 建築企業戰略管理 39

2.2.1 建築企業戰略管理的概念及特點 39

2.2.2 企業經營戰略類型 41

2.2.3 建築企業戰略實施 43

2.3 建築企業經營預測 44

2.3.1 預測的概念與作用 44

2.3.2 建築企業經營預測的內容 45

2.3.3 建築企業經營預測方法 45

2.4 建築企業經營決策 57

2.4.1 經營決策的概念 57

2.4.2 決策在企業管理中的地位 57

2.4.3 企業管理決策的分類 58

2.4.4 經營決策的程序 59

2.4.5 經營決策方法 61

2.5 本章小結 68

2.6 練習與作業 68

第3章 建築企業投標及合同管理 70

3.1 建築企業招投標概述 70

3.1.1 招標投標的概述 70

3.1.2 招標方式 71

3.2 招標投標的法律規定 72

3.2.1 建設項目招標的條件 72

3.2.2 建設單位招標應具備的條件 73

3.2.3 投標企業應具備的條件 73

3.3 工程投標的程序 74

3.4 投標報價的策略技巧 75

3.4.1 投標報價的步驟 75

3.4.2 投標報價的策略 80

3.5 建築企業合同管理 83

3.5.1 建築工程施工合同的概念 83

3.5.2 建築施工合同的特點 85

3.5.3 《建設工程施工合同文本》簡介 85

3.5.4 建設工程承包合同的管理 86

3.6 工程索賠 104

3.6.1 工程索賠的概念和分類 104

3.6.2 索賠的程序 106

3.6.3 索賠報告的編寫 107

3.6.4 對索賠人員的素質要求 109

3.7 本章小結 109

3.8 練習與作業 110

第4章 建築企業計劃管理 111

4.1 建築企業計劃管理概述 111

4.1.1 計劃管理的概念 111

4.1.2 計劃管理的任務及特點 111

4.1.3 計劃管理工作的內容 112

4.2 建築企業計劃管理體系和指標體系 113

4.2.1 建築企業的計劃體系 113

4.2.2 建築企業的計劃指標體系 113

4.3 建築企業計劃的編製 117

4.3.1 長期經營計劃 117

4.3.2 年度經營計劃 119

4.3.3 施工計劃 120

4.4 建築企業計劃的實施與控制 121

4.4.1 建築企業計劃的實施 121

4.4.2 建築企業計劃的控制 122

4.4.3 建築企業計劃的修正 122

4.5 本章小結 123

4.6 練習與作業 123

第5章 建築企業生產管理 124

5.1 施工管理 124

5.1.1 施工管理的概念和任務 124

5.1.2 施工管理的主要內容 124

5.2 施工項目管理 127

5.2.1 施工項目管理的概念 127

5.2.2 施工項目管理的過程 128

5.2.3 施工項目管理的內容 129

5.3 施工作業管理 130

5.3.1 施工作業計劃管理 130

5.3.2 計劃技術 134

5.4 施工項目管理組織 143

5.4.1 施工項目管理的組織形式 143

5.4.2 施工項目管理組織形式的選擇 146

5.4.3 建築企業如何搞好施工項目管理 147

5.4 本章小結 149

5.5 練習與作業 149

第6章 建築企業技術管理 150

6.1 技術管理概述 150

6.1.1 技術管理概念及任務 150

6.1.2 技術管理工作的內容 150

6.1.3 技術管理的基本要求 150

6.1.4 建築企業技術管理的基礎工作 151

6.2 建築企業技術管理的主要工作 152

6.2.1 圖紙會審 152

6.2.2 技術交底 154

6.2.3 材料、構件試驗檢驗 155

6.2.4 安全技術及施工公害防治 156

6.3 技術改進與技術開發 158

6.3.1 技術改進 158

6.3.2 技術開發 158

6.4 標準化管理和工法制度 161

6.4.1 標準化管理 161

6.4.2 工法制度 162

6.5 本章小結 163

6.6 練習與作業 164

第7章 建築企業一體化管理 165

7.1 建築企業一體化管理概述 165

7.2 ISO 9000質量管理體系標準概況 165

7.2.1 實施ISO 9000系列標準的意義 166

7.2.2 ISO 9000系列標準質量管理原則 166

7.2.3 ISO 9000系列標準的文件結構及認證步驟 167

7.3 ISO 14000環境管理體系標準概況 171

7.3.1 實施ISO 14000系列標準的意義 171

7.3.2 ISO 14000系列標準的分類 172

7.3.3 已頒布的環境管理體系標準、ISO 14001標準的地位和特點 172

7.3.4 建築企業進行ISO 14000認證的基本步驟 174

7.4 OHSMS 18000職業安全衛生管理體系概況 176

7.4.1 實施OHSMS 18000標準的意義 176

7.4.2 職業安全衛生管理體系的特徵及實施原則 177

7.4.3 職業安全衛生管理體系的建立 178

7.5 一體化管理體系的建立 180

7.5.1 三大標準體系的異同 180

7.5.2 全面一體化管理體系的建立 183

7.5.3 建立一體化管理體系需要注意的問題 185

7.6 本章小結 186

7.7 練習與作業 186

第8章 建築企業人力資源管理 187

8.1 人力資源管理概述 187

8.1.1 人力資源 187

8.1.2 人力資源管理 189

8.2 建築企業人力資源的特點 192

8.3 建築企業人員招聘、錄用、培訓及考核 192

8.3.1 招聘 192

8.3.2 人員錄用 199

8.3.3 員工培訓 200

8.3.4 員工的績效評價 204

8.4 建築企業人力資源開發 206

8.4.1 人力資源的優化配置 207

8.4.2 人力資源的激勵機制 207

8.5 本章小結 212

8.6 練習與作業 212

第9章 建築企業物資管理 213

9.1 物資管理概述 213

9.1.1 物資管理的概念 213

9.1.2 物資管理的內容 213

9.2 建築企業材料管理 214

9.2.1 材料管理概述 214

9.2.2 材料消耗定額管理 215

9.2.3 材料供應計劃的編製與實施 217

9.2.4 庫存管理 221

9.2.5 材料管理評價 232

9.3 建築企業機械設備管理 233

9.3.1 建築企業機械設備管理概述 233

9.3.2 機械設備的合理裝備 234

9.3.3 機械設備的使用及維護管理 239

9.3.4 機械設備的更新改造 244

9.3.5 機械設備的技術經濟指標 247

9.3.6 設備綜合工程學 249

9.4 本章小結 252

9.5 練習與作業 252

第10章 建築企業財務管理 253

10.1 財務管理概述 253

10.1.1 財務管理的目標 253

10.1.2 財務管理的對象及內容 254

10.1.3 財務管理的環境 255

10.2 建築企業資產運營與管理 259

10.2.1 流動資產管理 259

10.2.2 固定資產管理 270

10.2.3 無形資產及其他資產管理 277

10.3 建築企業資金的籌集與運用 278

10.3.1 資金籌集概述 278

10.3.2 普通股籌資 280

10.3.3 長期負債籌資 282

10.3.4 短期負債籌資 284

10.3.5 資金成本與資本結構 285

10.4 建築企業成本、費用管理 291

10.4.1 成本費用概述 291

10.4.2 工程成本預測 292

10.4.3 工程成本計劃 296

10.4.4 工程成本控制 297

10.4.5 工程成本分析 298

10.5 建築企業銷售收入和利潤管理 298

10.5.1 利潤的總構成 298

10.5.2 企業利潤分配的原則 300

10.5.3 利潤分配的秩序 301

10.5.4 常見的股利政策 302

10.6 建築企業財務評價 306

10.6.1 財務報表分析 306

10.6.2 財務比率分析 311

10.6.3 財務狀況綜合分析 315

10.7 本章小結 317

10.8 練習與作業 317

第11章 建築企業信息管理 318

11.1 建築企業管理信息管理概述 318

11.2 建築企業施工項目管理中的信息分類 319

11.3 建築企業施工項目信息管理 321

11.4 計算機在建築企業項目管理中的應用 324

11.4.1 建設工程信息管理系統概述 324

11.4.2 基於網際網路的建設工程項目信息管理系統 325

11.4.3 建設工程項目管理軟體的分類 327

11.4.4 常用項目管理軟體 329

11.5 本章小結 334

11.6 練習與作業 334

第12章 建築企業國際工程管理 335

12.1 建築企業國際工程管理概述 335

12.1.1 國際工程 335

12.1.2 國際工程的特點 336

12.1.3 國際工程市場的運行機制 336

12.2 國際工程的承包 339

12.2.1 國際工程的承包 339

12.2.2 國際工程的招投標 341

12.3 國際工程項目管理 342

12.3.1 國際工程項目的項目各方 342

12.3.2 國際工程項目的開發周期和建設程序 343

12.3.3 國際工程項目的管理模式 344

12.4 國際工程合同管理 348

12.4.1 國際工程合同 348

12.4.2 國際工程合同的分類 349

12.4.3 總價合同、單價合同和成本補償合同 349

12.4.4 國際工程的合同管理 352

12.4.5 國際上常用的合同條件簡介 357

12.5 國際工程的風險管理保險 360

12.5.1 風險管理概述 360

12.5.2 國際工程的風險的防範與對策 362

12.5.3 國際工程的保險 367

12.6 本章小結 373

12.7 練習與作業 373

主要參考文獻 374