謝付亮

著作全稱：《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機械工業出版社）；

著作簡介：企業陷入了“品牌是奢侈品”的誤區，陷入了“只有花大錢才能做品牌”的誤區。它直接打擊了很多企業塑造品牌的信心，甚至動搖了他們塑造品牌的決心。因此，我們必須摒棄這些“惡習”,擁有“一分錢做品牌”的動作觀念，儘快掌握超低成本塑品牌的有效策 略，全面推動中國品牌的迅速堀起。

中國企業迫切需要塑品牌，本著花最少的錢辦最多事的原則，本書系統介紹了超低成本進行品牌動作的理念。但是，怎樣才能實現“一分錢做品牌呢”?你有必要先了解企業超低成本塑品牌的16條法則，即社會責任法則、泰山法則、TBM法則，講述了成功塑造品牌所必備的價值觀；中篇規劃篇：定向法則、三位一體法則、自動法則、水滴穿石法則、品牌典故法則、活廣告法則、一箭多雕法則、四勢法則、凸透鏡法則、攻心為上法則、陸空法則、3S法則、微調法則。這些法則易於理解，便於操作，能夠切實幫助企業實現越低成本的品牌動作，逐步塑造強勢品牌，從而有助於增強企業的品牌競爭力。

著作全稱

《解剖勝利的力量——遠卓品牌縱論中國鋼構》（已經推出三版）；

著作內容

《解剖勝利的力量》一書收錄了遠卓品牌策劃公司在鋼結構行業的主要研究成果，目的是為中國鋼構企業點亮了一盞明燈，指導鋼構企業辨析行業歷史，分析行業現狀，把控行業趨勢，贏得發展先機。此外，《解剖勝利的力量》還重點收錄了謝付亮先生《逆勢領先——鋼構業八大歷史性機遇》課程核心內容，首次以書面形式揭示了十大競爭主題。

著作全稱

《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》（福建人民出版社），主要包括三部分內容：上編，走出22大誤區；中編，抓住22大關鍵；下編，剖析10大案例。

著作簡介

《茶翅高飛》融匯了遠卓公司10餘年超低成本品牌策劃經驗和茶葉品牌策劃實戰經歷。第一部重點分析茶葉品牌塑造的雷區，讓茶葉品牌的發展不走彎路；第二部主要闡釋茶葉品牌成功的關鍵點，引領地方政府和茶葉企業抓住關鍵，迅速崛起；第三部是遠卓品牌策劃公司親自操刀的實戰案例，十分鮮活地展示給讀者，讓讀者彷彿在實戰現場學習茶葉品牌塑造策略。

2010年8月3日，中國茶葉行業第一刊《中華合作時報<茶周刊>》報道稱：《茶翅高飛》是中國茶葉行業第一套品牌營銷專著，其面世將為中國茶葉品牌發展注入核動力，引領中國茶葉品牌又好又快發展。

著作全稱

《點茶成金——快速賣茶72招》由福建人民出版社出版發行，簡稱《點茶成金》，是中國茶葉行業第一本銷售實戰專著。

著作簡介

《點茶成金》詳細闡釋了快速銷售茶葉的72種方法和技巧，主要包括三部分內容，上篇，夯實20個銷售根基；中篇，透視20個市場真相；下篇，掌握32個溝通技巧。

● 論著、案例及觀點被《環球時報》（英文版）、鳳凰衛視、《亞洲新聞人物》、《聯合日報》（馬來西亞）、《山西日報》、《新疆日報》、《中國經營報》、《中國品牌》、《中國名牌》、《新營銷》、《銷售與管理》、《成功營銷》、《中國策劃》、《中國信息報》、《中國傢具》、《中華合作時報》、《中國文化報》、《中國建設報》、《中國工業報》、《中國消費者報》、《銷售與市場》、《商界》、《新財經》、《每日經濟新聞》、《財經時報》等數百家媒體推薦或報道，部分如下：

·《亞洲新聞人物》報道：“‘泄天機者’謝付亮”

·《聯合日報》（馬來西亞）報道：“謝付亮，一語道破‘品牌天機’”

·《經理日報》報道：“謝付亮，超低成本塑造品牌第一人”

·《中國食品報》報道：“謝付亮，低成本將品牌做大做實”

·《新營銷》報道：“謝付亮，美德就是智慧”

……

·中國經濟網報道：“謝付亮，一分錢做品牌的‘明星’”

·阿里巴巴報道：“謝付亮，低成本營銷偏執狂”

·騰訊財經報道：“謝付亮，超低成本塑造品牌第一人”

1． 品牌即人品。

2． 企業缺德等於缺鈣。

3． 品牌最終是靠人。

4． 策劃就是創造性地整合資源。

5． 一分錢做品牌，低低成本做營銷，是品牌營銷的根本要求。

6． 不動腦袋，就動錢袋；多動腦子，少用票子。

7． 品牌營銷的費用與方案的創造性成反比。

8． 一流品牌，要做“二流”工作，“二流”主要是指“信息流”和“產品流”。

9． 很多品牌失敗的原因，不是缺票子，而是缺腦子。

10． 品牌是99%的汗水加1%的創新。

11． 人人都需要一分錢做品牌，人人都需要低成本做營銷。

12．策劃是種良心活。

13．品牌策劃人要經得起時間、利潤和社會的三重考驗。

14．品牌的最高境界是愛。

15．品牌策劃人必須具有企業家精神。

16．在品牌建設上花錢一定要看準，不該花的錢一分錢不花，該花的錢一分錢不少。

17．塑造企業家品牌的關鍵在於“三綱五常”，其中“三綱”主要是指打造企業家品牌要“以企業家個人品牌定位為綱”、“以社會責任為綱”以及“以企業品牌和產品品牌建設為綱”，“五常”則借指企業家品牌的日常驅動力，包括常練內功、常創新、常製造新聞事件、常走訪基層、常反省等五個方面。