PMeva

越來越多的組織已經把項目管理作為一種在現今高度競爭的商務環境中維持競爭優勢的關鍵戰略，並且不斷地提升自身的項目管理能力為其發展戰略服務。

美國項目管理學會認為，組織項目管理的成功取決於兩大要素：

◆ 影響單個項目管理績效的項目經理勝任力（PMCD）

◆ 影響組織層面項目管理績效的組織項目管理成熟度（OPM3）

項目的成功不是一個因素的成功，類似著名的“木桶原理”，項目的成功也是由很多塊“板”構成的，構成企業項目管理能力的各個部分是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定了整個組織的項目管理水平。

為使企業的項目管理能力有目的地、有計劃地逐步獲得提升，首先，企業需要對自身的項目管理成熟度表現（包含流程、制度、文檔和執行表現等）有一個清晰的認識，這就需要企業對自身的項目管理能力進行一次全面的、客觀的度量和評測。

從評測結果中企業可以發現自身項目管理所存在的缺陷和短板，然後儘快在這些方面提升和改善，“補齊”短板，從而在短時間內有效提升公司的整體項目運營水平。

PMeva 簡介

PMeva是基於美國項目管理學會OPM3標準（機構下的項目管理成熟度）及PMBOK（美國項目管理學會知識體系指南）標準開發的一套用於評測企業項目管理能力成熟度並根據評測結果為企業提供組織級項目管理能力優化建議的一套解決方案。

通過評測，企業可以發現自身在全方位360度組織級項目管理層面的優勢和劣勢、缺陷和短板，從而使企業對自身的項目管理水平有一個清晰的認識和一個量化的評價。

在評測結果的基礎上，礪志諮詢項目管理顧問為企業提供《企業項目管理能力提升和優化實施建議書》，企業可以根據建議有計劃、有步驟地實現企業項目管理能力的逐步提升，使得企業的項目管理水平逐步走向成熟。

PMeva能夠站在企業項目管理全局高度，為企業：

—掃描項目管理漏洞，排查企業項目管理體系之潛在隱患

—找到組織級項目管理的“短板”和影響企業項目健康實施的癥結

—檢測項目管理健康狀況，客觀評估企業項目管理能力現狀

—為企業提供全方位360度的組織級項目管理能力測評報告

—提供有計劃、有步驟的項目管理制度改進建設和推動執行建議方案

PMeva 可以為企業檢測如下問題：

 我們的項目管理流程制度規範嗎？哪些地方已經比較完善？哪些地方還有欠缺？

 我們按照制定的項目管理規範執行了嗎？我們的執行力度如何呢？

 在項目管理的四大過程，項目啟動、計劃、執行和收尾，我們都做到位了嗎？有沒有重視不夠的地方或者是盲點呢？

 而對於每個項目管理過程，我們在組織層面是否具備了相應的規範？規範的完善程度如何？規範的執行和監控是否到位？責任是否清晰？是否可量化？是否可以持續改進？

 在項目管理九大領域的各個方面，在哪些領域我們表現還不錯？哪些領域表現薄弱？

 而對於每個項目管理領域，我們在組織層面是否具備了相應的規範？規範的完善程度如何？規範的執行和監控是否到位？責任是否清晰？是否可量化？是否可以持續改進？

PMeva評測分析與建議報告內容：

 4 企業項目管理能力綜合評測報告

* 企業項目管理綜合評價結果報告

* 項目管理三大維度評測結果報告

* 項目管理要素詳細分析結果報告

* 項目管理9大領域評測結果

— 項目管理四大類別評測結果

— 項目管理8大保障評測結果

 4 企業項目管理體系制度建設和改進執行建議方案

 * 改進重點分析

 * 改進措施建議

 — 規範制度建設

 — 推動執行效果

PMeva 操作流程：

1. 首先，礪志諮詢顧問對客戶進行電話調研，了解客戶的行業項目特點和企業項目管理總體概況

2. 根據調研情況，制定PMeva 評測方案；

3. 確定評測對象，為每個測評對象設置PMeva測評系統的帳號和密碼。

4. 評測對象登錄PMeva測評系統，在規定時間內進行評測；

5. 評測對象提交評測報告

6. PMeva分析系統匯總分析評測人員提交的評測報告，最終給出《PMeva測評分析報告》

7. 礪志諮詢PM專家在《PMeva測評分析報告》的基礎上分析總結，給出《企業項目管理能力評測和優化建議報告》

8. 企業根據《企業項目管理能力評測和優化建議報告》制定詳細的《企業項目管理能力優化項目實施計劃》

9. 企業根據計劃進行逐步的優化和改進工作

10. 在實施過程中，礪志諮詢可提供一定的電話諮詢服務。

PMeva，將保障企業整體及每個角色獲益：

高層：

 掌控企業總體項目管理健康狀況

 全面掌握企業項目管理各管理維度、類別和保障措施的量化數據；

 明確項目管理改進目標，為部署企業項目管理體系優化工作提供決策依據

 為不斷提升項目成功率和提高項目利潤率提供方向和措施

PMO：

 透徹掌握企業項目管理體系各個環節差距和盲點，找到短板，明確改進房向

 獲得改進建議和改進措施，逐步完善項目管理體系制度，提升企業的項目管理水平

項目經理，培訓經理：

 找到項目管理技能的薄弱環節，明確個人改進方向

 識別最迫切的培訓需求，制定培訓計劃，使得項目管理培訓的投資回報最大化。

PMeva Q&A

1. PMeva的評估結果能夠保證是客觀有效的的嗎？

答：

1）PMeva是基於美國項目管理學會OPM３（機構下的項目管理成熟度模型）的框架內容基礎上藉助思維導圖工具開發的，是一套非常專業、科學和嚴謹的企業項目管理能力測評系統。ＯＰＭ３是由美國項目管理學會召集全球最優秀的項目管理專家形成研究小組自上世紀90年代開始研發，分析總結了世界最優秀企業的項目管理最佳實踐，開發出來的一套組織級項目管理成熟度模型和標準，自1998年公布第一版OPM3后，又進行不斷地補充和完善形成現在的第三版OPM3。

2）PMeva一共有？？道評測題目，每道題目涉及多個考評維度，如：知識領域、管理過程和執行保障，並通過一定的演演算法計入各個測評要素項得分。而每個測評要素關鍵點的分值均由多個題目的多項得分根據一定的演演算法計算得出，這樣使得測評的輸出結果非常接近企業實際狀況。

3）在測評前，我們會和企業一起選定參與測評的人員，並核定一個比較合適的測評人數，針對不同的測評人員設定不同的權重，每一位參與評測人員的每一個題目的輸出結果都將按照一定的加權比例對某一項結果產生影響，另外，為了保證企業參與評測的人員在測評中能夠如實反映企業的實際項目管理狀況，PMeva分析系統會自動識別並修正明顯偏差過大的某位參與測評人員的某一測評項的得分，而使得總體評分趨於客觀

2. PMeva評測要涉及企業的哪些人員呢？

答：可能涉及的人員有：總經理、CTO，ＰＭＯ人員、技術總監、研發總監、總工程師、部門經理、項目經理等

3. PMeva的實施周期要多久？

答：一共需要大概12-15個工作日

4. 每家企業的行業不同、項目類型特點不同、組織結構不同，項目管理體系不同，PMeva適合所有的企業嗎？

答：

1）由於PMeva是美國項目管理學會OPM３（機構下的項目管理成熟度模型）的框架體系下開發的，而ＯＰＭ３是經過十幾年不斷探索總結出來的，題目的設置都是經過專家及國際上眾多行業的眾多企業反覆實踐論證的，所以PMeva是一個非常全面的客觀的企業項目管理能力評估及提升解決方案。

2）由於每家企業關注的重點不同，所以在PMeva實施前，會進行調研訪談，然後對PMeva進行適當調整，以使評測更加符合企業的實際需求和期望。