無錫阿科力化工有限公司

該公司奉行“創新”與“市場”的哲學理念，以市場為源泉，以產品開發為動力。近年來，該公司已獲得發明專利三項，國家級高科技產品一項，國家級火炬計劃項目二項，江蘇省重大科技成果轉化項目一項，江蘇省火炬計劃項目二項，無錫市重點招標項目一項。該公司目前擁有博士、碩士5名，江蘇省333高層次人才1名，培養及引進各類專業技術人員25名，已形成了一支優良的技術研發隊伍，為產品的研發和客戶服務打下了堅實的基礎。同時，公司與清華大學、中國科技大學、上海交通大學、蘭州大學等有緊密的協作關係，並成立了“上海交大-阿科力複合材料研發中心”，此中心擁有博士9名，碩士4名，本科生若干。公司每年都有兩個以上科研攻關項目，致力於公司的可持續發展計劃，使企業始終立於行業的前沿。公司創建以來，依靠自身的科研力量開發了可用於卷材塗料用樹脂、電子覆銅板用樹脂、轉移印刷用樹脂、光學級聚合物材料用樹脂、風力發電葉片專用樹脂等諸多領域的高分子材料產品。目前已開發完成的“樹脂鏡片單體料液”、“高分子轉印膜”、“無鹵化覆銅板專用樹脂”、“製造無鉛化覆銅板的新型聚合物材料”等項目均屬於填補國內空白的高科技項目。2007年，公司在風力發電葉片樹脂體繫上重點投入資金和研發力量，開發了適用於不同施工方法的樹脂和固化劑體系，並承擔了江蘇省重大科技成果轉化項目“兆瓦級風力發電葉片專用樹脂的研製和產業化”。

公司有一套完整的管理體系，已於2003年通過ISO9001：2000質量保證體系的認證，並獲得政府部門頒發的“省計量信得過企業”、“重合同守信用企業”等榮譽證書。

新世紀企業的主題仍然是發展，這就要求創新。創新是企業文化的精髓，創新已成為企業發展的靈魂、前進的動力、活力的源泉，應把創新作為企業生存和發展的基本定位。企業創新作為企業生存和發展的基本定位。企業創新包括發展戰略、模式、制度、技術、管理、文化等方面。目前著重在思維、市場、制度上開拓創新，加快發展。

一、創新思維

二、創新市場

三、創新制度

企業文化，實質上是一種以人為本的發展戰略，是一種柔性的人性化、知識化的管理，也是凝聚人心的根本。應著力從3方面加強人本管理，以加強企業文化建設。

一、注重以人為本的管理。

二、創造內外和諧的氛圍。

三、加強思想政治工作。

人是事業成敗的決定因素。企業文化是企業員工共同的價值觀、行為規範和利益的體現，目標是樹立正確的世界觀，調動積極因素，使企業高效率運轉，獲得最大的經濟社會效益。而企業精神是企業文化的精髓，在思想道德、價值觀念、科學文化等方面起到導向和規範功能，起著凝聚人心、調動積極性、挖掘人的潛能、發揮人的主觀能動性的重要作用。

一、培育具有鮮明特徵的企業精神。

二、塑造積極、奮發向上的價值觀。

三、加強職業道德培養“四有”新人。

企業形象是構成企業各種因素總和的外在表現，它反映一個企業的綜合實力，影響著企業未來的發展。企業在社會中的形象是企業文化的外在表現，良好的企業形象是企業的無形資產和巨大財富。它不僅關係到企業的效益，而且對外能樹立良好的信譽，擴大影響，提高競爭力；不僅能夠加速無形資產的積累，而且在資本運營過程中，以無形資產加速有形資產成倍增長，有形的資產增長越快越需要停靠無形的資產來增值。因此用現代化的文化理念，以文化塑造形象，以文化宣傳形象，以文化樹立形象，塑造嶄新的企業形象和員工形象。

一、以品牌樹形象。

二、以宣傳樹形象。

三、以環境樹形象。

一、塑料漆用丙烯酸樹脂。

PP材料漆用樹脂，對PP底材有極佳的附著力，與CAB、硝化棉相溶性好。

ABS材料漆用樹脂，對鋁粉的定向排列性好，附著力佳、高光澤。

PVC、PS、PC材料漆用單組份樹脂，具有高硬度、高耐醇性。

尼龍染用樹脂，對多種尼龍底材有極佳的附著力。

二、汽車、摩托車漆專用丙烯酸樹脂。

具有高光澤、高豐滿度、耐候性好的優點。與多種同類型進口樹脂相比，具有質優價廉的優點。

三、卷鋼漆用聚酯樹脂

特點：T彎≤2耐MEK擦洗≥100次，有良好的抗划傷性，極佳的耐候性。

四、火車漆專用丙烯酸改性醇酸樹脂。

依據歐盟相關標準研製，具有極佳的耐候性及重塗性。

五、風力發電機葉片專用環氧樹脂。

六、轉移印刷用樹脂。

七、性能優越的烘烤型丙烯酸樹脂，有色金屬、玻璃、外牆、交通標誌、防腐、船舶等專用丙烯酸樹脂，計有70餘種專業牌號。

阿科力公司在同行業中被稱為發展最快的新型企業，雖然該公司並非實力最雄厚的企業團隊。然而，阿科力公司卻擊敗了同行業諸多實力強勁的對手，成功地與濟南鋼鐵公司等國家幾個特大型企業結成了戰略聯盟的產業鏈關係，合資辦彩鋼塗料生產廠。在這場激烈的角逐中，對手既有國際大鱷，也不乏國內著名大型企業，作為民營企業的阿科力公司勝出的籌碼顯然並不多。

阿科力董事長朱學軍認為：“在市場運營的競爭中，阿科力公司並不太被看好。但凡事既要從自身出發，也要多為對方考慮。雙贏是雙方合作的最佳前提與最佳結果，抓住了這個要害，也就掌握了談判的關鍵籌碼，而這個籌碼顯然比過分強調其他客觀因素更有分量。強調雙贏，是尊重合作方，也是尊重自己。合作的方式是阿科力公司方出技術，合作方出市場。分歧在於出資和持股比重的問題。該董事長認為，既然提供技術可以僅憑技術持股，那麼提供市場也可以僅憑市場持股，否則是不公平的。所以阿科力方提出，阿方出技術，但並不單純依靠技術持股，而是雙方共同出資，單純按資金比例持股。”

此外，為了免除合作方的後顧之憂，該公司拿出200萬元資金作為保證金，承諾如果提供的技術不合格的話，對方可以將這筆資金劃歸己有，敢說這句話表明公司方對自己的技術是絕對自信的。該公司的誠懇與自信打動了對方。

阿科力與很多企業結成戰略聯盟慣常採用的模式是，阿科力成為合作方的彩板塗料研發基地。但阿科力本身也生產塗料，合作生產的塗料是否會在市場上對阿科力自身的原有產品形成威脅？在這種壓力下，阿科力如何說服自己大方地將最好的技術提供給合作方？還是說服自己留有一手？

阿科力董事長朱學軍認為：該公司在合作的初期就考慮到這一點，所以公司合作生產出來的塗料往往僅供合作方自身消化，而不是拿到市場上去賣。因此，該公司的目標市場並不會重合，也就不必擔憂合作生產的產品會給阿科力自身原有的產品帶來威脅。

同樣，該公司對自己的研發能力充滿信心。別人即使可以學到該公司的現有技術，也無法克隆該公司的研發潛力。表面的東西可以輕易共享，但實質的東西並不是隨意模仿得了的。該公司拿出自己最好的技術並不表示自己有多大方，只是說明該公司對自己有充分的信心，因為該公司堅信自己的下一個即將研發成功的技術將是更好的。”

2007年4月11日，由無錫阿科力化工有限公司出資人民幣15萬元，在江南大學設立“‘阿科力杯’營銷創新獎勵基金”，作為承擔高素質創新人才培養任務的江南大學商學院，有著豐富的管理營銷師資力量，並致力於拓展學生的創新實踐模式和途徑；而無錫阿科力則希望通過企業提供的社會實踐平台和資金支持，在高校找到能迅速融入企業的營銷創新人才。雙方都有著努力探求讓學生將理論學習與實踐需求相融合、能力培養與企業需求相對接的合作共贏的理念和實踐可能。為了嘗試合作模式，雙方首先在2007年初組織舉辦了“江南大學首屆‘阿科力’杯生產營銷大賽”，既為同學們提供了一個融入社會、融入工作，了解企業的機會，也對商學院學生的職業能力和綜合素質進行了考察。雙方均都表現出了良好的合作誠意，經多次溝通洽談，無錫阿科力化工有限公司決定在江南大學設立“‘阿科力杯’營銷創新獎勵基金”，2007年起設三年，總額人民幣15萬元，依託“阿科力杯”生產營銷大賽，獎勵優秀營銷創新人才。

一、該公司研發中心自2006年成立，2007年成為無錫市錫山區工程技術研發中心，目前為無錫市工程技術研發中心。該中心下設五個研究室，擁有各類實驗室面積總和約1700m，包括合成實驗室5間，化學分析實驗室6間，試樣處理室2間，老化實驗室1間，壓合實驗室1間，材料成型實驗室2間，精密儀器實驗室2個。

二、2008年該公司“兆瓦級（MW）風力發電機葉片專用環氧樹脂的研製和產業化”獲得江蘇省重大科技成果轉化專項資金。

三、2009年該公司獲准設立“江蘇省博士后科研工作站”。

四、2009年該公司將在江蘇省南通市安鎮建設“江蘇省重大科技轉換項目生產基地”目前正在建設中。

五、該公司自主研發的風力發電機葉片專用環氧樹脂通過GL認證。（GermanischerLloyd——德國勞氏工業服務部。德國勞氏工業服務中國部，主要提供認證範圍：海洋工程、石油天然氣、風能系統認證）。