項目管理概論

項目管理概論（第二版）

作者：賴一飛 主編 胡小勇 陳文磊 副主編

定價：42元

印次：2-1

ISBN：9787302473107

出版日期：2017.06.01

印刷日期：2017.06.13

項目管理概論全面系統地介紹了項目管理理論與方法，涉及領域包括項目決策管理、項目經理與項目組織、項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購與合同管理等的決策、計劃、組織、指揮、控制與協調的理論、方法和手段，目的是使管理的項目在項目目標及其他方面均取得最佳效果，使項目儘快發揮效益。本書吸收了國內外項目管理的最新成果，密切聯繫實踐，內容新穎，體系完整，具有較強的針對性、實用性和可操作性。

第一章項目與項目管理1

第一節項目1

第二節項目管理3

第三節項目管理的發展13

第二章項目決策管理20

第一節項目啟動20

第二節機會研究與項目建議書的編製22

第三節項目可行性研究25

第四節可行性研究的機構及工作程序32

第五節設計任務書的編製及審批35

第六節項目評估與決策37

第三章項目經理與項目組織43

第一節項目經理43

第二節項目團隊49

第三節項目組織60

第四節項目管理辦公室71

第四章項目整體管理77

第一節概述77

第二節項目整體計劃的編製78

第三節項目計劃的執行80

第四節整體變更控制83

第五章項目範圍管理90

第一節項目範圍概述90

第二節項目範圍管理的啟動92

第三節項目範圍計劃95

第四節項目範圍管理過程97

第五節項目範圍確認98

第六節項目範圍變更控制100

第六章項目時間管理104

第一節項目時間管理概述104

第二節項目時間管理的內容106

第三節項目時間管理的工具和技術126

第四節網路計劃技術135

第七章項目成本管理144

第一節項目成本管理概述144

第二節項目成本估算151

第三節項目成本預算160

第四節項目成本控制167

第五節掙值分析方法172

第八章項目質量管理178

第一節項目質量管理概述178

第二節項目質量管理體系184

第三節項目質量的控制194

第九章項目人力資源管理204

第一節項目人力資源管理204

第二節項目人力資源計劃209

第三節項目人員配置219

第四節項目團隊建設224

第五節開發項目團隊的方法與技巧226

第六節有效管理控制手段的特徵227

第十章項目溝通管理237

第一節項目的協調237

第二節項目溝通管理239

第三節項目衝突管理246

第十一章項目風險管理251

第一節概述251

第二節項目風險因素分析257

第三節項目風險評價260

第四節項目風險控制264

第十二章項目採購與合同管理269

第一節項目採購管理269

第二節招標與投標管理272

第三節項目合同管理286

參考文獻293