新街口

南京新街口的歷史可追溯至1500年前，在南京最繁華商業街區的新街口淮海路上考古發現1500年前的古遺跡。在地下5米處，考古現場呈U型，挖掘坑道中層層排列的木樁和遍布的瓷片，足以證明當年的新街口地區河道縱橫交錯、水網發達。

清朝同治年間，新街口地名出現，它最初是指糖坊橋至明瓦廊之間的一條狹長的街道。

1928年以前，新街口是一片清冷的舊式街區，房屋低矮，街道狹窄，沿街房屋後面還有不少空地及池塘。

1928年8月，中山大道破土動工后，新街口逐漸成為中山路和中山東路連接點的專稱。

1929年12月完成的《首都計劃》將新街口規劃為商業區，而1927年至1937年的"黃金十年"間的首都建設徹底改變了新街口的面貌。當時的國民政府首都建設委員會決定對新街口進行拓寬改造，首次把新街口規劃為商業區。隨後7年的“首都建設”，讓中山東路、中正路（解放后改為中山南路）、漢中路和中山路四條寬40多米的林蔭大道在新街口交匯，中間形成環形廣場，並以一尊孫中山雕塑為分隔，成為了整個南京市的交通樞紐。

1929年6月1日，孫中山先生靈櫬奉安大典之後，國民政府首都建設委員會決定對新街口一帶進行拓寬改造。

1930年11月12日，工程於孫中山先生64周年誕辰日開工，至1931年1月20日完工，歷時3個多月。這是南京市內街道上的第一個廣場，故稱第一廣場，又稱新街口廣場。新街口廣場平面呈正方形，邊長100米。內部為直徑16米的圓形大草坪，向外依次是8米寬的環形卵石地面停車場，9米寬的水泥三合土築成的花壇，20米寬的環形瀝青車行道，5米寬的環形水泥混凝土人行道。由於變成新的交通樞紐，便利的交通環境帶來了眾多商家和企業，新街口迅速形成新興的商業中心。

1930年，建成國貨銀行、浙江興業銀行、交通銀行、中央商場、大華大戲院、新都大戲院、福昌飯店等眾多設施。

1936年，中央商場於城市基礎建設完成之時的年初開業，由國民黨中央委員張靜江聯合曾養甫等共32人聯合發起，目的則是抵制洋貨，弘揚國貨，發展民族工商業。中央商場推出的出租場地招商經營的模式吸引了景德鎮瓷器、張小泉剪刀、亨得利珠寶等眾多商號的入駐。但經營不到兩年，中央商場便因受日軍侵襲被迫停業。儘管此後曾反覆重新開業，但真正穩定下來對外營業已經是1949年以後的事了。

1937年12月，日軍佔領南京之前，新街口廣場中央曾經放置過一枚巨大的炸彈模型。這個模型是1935年國民政府軍事委員會防空委員會成立后，為舉辦防空展覽會而製作的，意在提醒人們警惕日軍的空襲。

1942年11月12日，孫中山先生誕辰76周年紀念日前夕，汪偽國民政府主席汪精衛為籠絡民心，粉飾太平，把自1929年起一直安放在中央陸軍軍官學校內的孫中山先生銅像移放到新街口廣場中央。

1949年南京解放前夕，新街口地區已成為南京的交通、金融、商業中心。中山路、中山東路、中正路（今中山南路）、漢中路四條幹道匯聚於此，這裡終日車水馬龍，熙來攘往。有交通銀行、中國國貨銀行、大陸銀行、浙江興業銀行以及聚興誠銀行等，構成了一個銀行區，使這裡成為中國“華爾街”。福昌飯店、大三元菜館、同慶樓菜館、三六九菜館等飯館林立，燈紅酒綠。中央商場、李順昌服裝店等商店雲集，不勝枚舉。《中央日報》、《朝報》、《新民報》、《扶輪日報》等有影響的報館，以及大華大戲院、新都大戲院、世界大戲院、中央大舞台等娛樂場所也匯聚在新街口，新街口成為當時首都南京的核心。

1949年4月23日，中國人民解放軍解放南京。7月6日下午17點30分，在新街口舉行了隆重的閱兵式。劉伯承、張際春、李達、宋任窮、陳士榘等領導人登上閱兵台，檢閱了參加閱兵式的隊伍。在雄壯的《解放軍進行曲》伴奏下，參加閱兵儀式的各兵種隊伍綿延不斷地從新街口廣場通過。

1952年，中國百貨公司南京市公司新街口門市部（新街口百貨商店，即新百）開業，是華東地區第一家大型國營零售商店。在那個特殊的歷史時期，唯一能跟中央商場相提並論的就是新街口百貨商店（簡稱“新百”）。從中國百貨公司南京分公司的新街口門市部發展至初具規模的百貨商店，新百花了22年爭得與中央商場並立的地位。伴隨著中國的經濟體制改革，新百與中央商場也共同經歷了股份制改革與重組的過程。

1964年初，在經歷了批購、經銷、公私合營和大鍊鋼鐵的時代，中央商場被南京市政府定性為國有企業。也是在這一年，原本商場內店與店之間的隔間被打通，初步形成了整齊劃一的營業格局。作為當時南京唯一的一家大型百貨公司，中央商場在一段時間內幾乎壟斷了南京整個消費市場。

1993年9月，新百成為南京的第一家上市公司，一時轟動。而在這一時期，友誼商店新大樓在新街口的落成打破了原有的平衡。這家裝上了南京歷史上第一部自動扶梯的百貨商店，第一次把“高檔”和“特色”的概念帶入了南京，對消費者形成一定程度的分流。儘管當時任何一家商場出品一件樣式別緻的服裝仍然會遭遇市民搶購，但在此後幾年中，人們在新街口街頭撞衫的概率已經慢慢降低了。

1983年5月，在新街口廣場西北角興建的金陵飯店落成，以37層、110.4米成為全國第一高樓，是當時中國的最高建築，也是南京的標誌性建築物，由新加坡華僑、南京籍人陶欣伯投資的。

1989年，南京市人民政府在新街口廣場中央豎起了一座“金鑰匙”雕塑，由3把直立的金鑰匙和一個銀色的圓球組合而成，象徵著南京人民用科學、民主、法制三件法寶，去打開現代化的大門。

1993年，3歲的蘇寧電器掀起了對戰“八大商場”的價格戰。

1996年，友誼商店的銷售規模已經達到8.9億元，超過當時的中央商場，僅次於新百。不過，這一年南京市政府牽線，友誼商店與同處一棟樓宇的華聯商廈合併為友誼華聯商廈，新商場放棄了高端百貨的“精品”特色，以華聯中低端的平民風格經營運作，友誼商店就此開始沒落。

1996年11月12日，在紀念孫中山先生誕辰130周年之際，南京市人民政府重新製作了一尊孫中山先生銅像安放在新街口廣場中央。銅像高5．75米（連基座通高11.12米），重6.2噸，銅像面朝北，身著西裝大衣，馬甲領帶，右手執文明棍，左腿前邁。它是以1912年孫中山先生在南京就任中華民國臨時大總統為背景，擷取孫中山先生為革命奔走、舉步出行的瞬間形象，凝固成永久的畫面。

1996年，金鷹國際商城建成並正式開業，擁有台資背景的金鷹百貨被當時新街口百貨圈的業內人士看做是“外來闖入者”，而216米高的樓宇也遠遠超過此前有“南京第一高樓”之稱的金陵飯店，成為南京的新地標，與上海的恆隆廣場、金茂大廈一起被視為中國的三大摩天樓。金鷹國際的董事長王恆帶著在二三線城市稱王的目標來到南京創業的。出身於金融世家的他帶著3000萬美元來到中國，撇開北京和上海，唯獨選擇了南京新街口進行投資。不過金鷹並沒有在一開始就嶄露頭角，採用地產物業加百貨公司的“雙籌碼”經營模式需要10年至15年的積累時間。

1996年至2000年之間，從表面上看，新街口幾乎可以被看做是屬於新百的時代。2000年，新百的單店年銷售額超過13億元，各項利潤指標均名列“中國十大百貨商店”之首，成為新百歷史上最輝煌的時期。2000年左右的新百購物環境敞亮，營業員和管理人員統一著裝，從早上開始營業便在正門口一字排開，面帶微笑鼓掌歡迎顧客的到來。2000年10月，由新百全資控股的東方商城在沿街對面開業，成為南京第一個真正定位國際化與時尚化的高檔百貨商店，填補了新百高端產品線的空缺。

1999年12月26日，南京本土企業蘇寧新街口店正式開業，從空調專營轉型成為綜合電器連鎖經營模式。隨後幾年中，這家蘇寧老店還開創了3C旗艦店的經營模式，擁有數量最多的高端家電及其外延產品，索尼、三星在這裡開設了當時最先進的時尚數碼體驗店，西門子則在此開設了中國第一家進口廚房產品形象店，所展示的家電產品與歐洲同步上市。因為用7年時間實現“單店百億”的銷售額，蘇寧新街口店被冠上了“中華第一店”的稱號。

2000年前後開始，來自不同地域和不同背景的其他百貨企業開始對它發起挑戰，這讓新街口的百貨業態競爭變得空前激烈。而百貨之外其它類似的商家的加入，也讓新街口愈加繁榮，成了一個不斷上演奇迹的地方。

2001年，孫中山銅像因南京地鐵施工暫時搬離。

2002年底，擁有港資與台資背景的大洋百貨帶著台灣太平洋百貨的原班人馬，與萬達集團合作，進入新街口。大洋百貨超7萬平方米的經營面積超過新百與中央商場的總和，開業當天的銷售總額則高達2099萬元，創造了中國百貨業開店當日的最高銷售記錄。主攻年輕消費者市場，以淑女裝為主營方向的大洋百貨，僅女鞋品牌專櫃就多達三十幾個，超過新街口當時幾大知名商場所有品牌之和。它的出現曾導致多家商場籌劃退出女鞋經營。但新街口的幾家百貨商店已經明顯出現了經營結構同質化嚴重的問題，長期貨比三家的價格戰帶來的惡性競爭，很大程度上限制了整個新街口百貨業的發展。即便大洋百貨之後也同樣加入了拼低價的戰火之中。真正打破新街口固有的同質化競爭怪圈是金鷹，在“三天一小整、兩天一大整”的過程中，金鷹逐漸形成了自己高檔百貨的定位，雅詩蘭黛、倩碧、香奈兒、紀梵希等國際一線的化妝品牌取代了原本設立一樓的女鞋和部分品牌皮具，這個“闖入者”也逐漸取代了新百在南京人心目中百貨業老大的地位。

2004年，金鷹通過二級市場舉牌及大宗交易方式購入新百流通股，坐擁24.55%的股份，成為新百的第一大股東。金鷹將麾下的百貨商場、高檔住宅小區金鷹花園、以休閑餐飲為主業態的“金鷹西庭”連成一線，使自身避免陷入惡性價格戰，也為整個新街口商圈帶來了多元化的發展思路。同年，中央商場因國有股權轉讓被江蘇雨潤集團收入囊中。無論是南京人還是外地人，只要在南京買禮品走親訪友，就一定會去金鷹。在這個過程中，隨著2004年市政擴建，新街口商圈的營業面積達到了40萬平方米，遠超上海徐家匯的20萬平方米和北京王府井的26萬平方米，名副其實成為了“中華第一商圈”。但市場並未就此飽和，尤其是在南京地鐵1號線就要開通的情況下。

2005年，受限於百貨商場的體量，新百將二樓800平方米的辦公區撤掉，用來經營名品折扣店，此後4至6樓的辦公區也進行了大調整，為商場增加了4000平方米的經營面積，並淘汰了335個品牌，重新引進了134個更具市場潛力的品牌。9月，負1樓開闢5000平方米的大型休閑美食廣場，成為新街口商圈中首家引入餐飲業態的百貨商場。但即便適時作出了調整，地鐵開通后3個日人流量均超過1萬人次的主要出口也都直通新百，新百還是沒能避免沒落的命運。由於金鷹收購新百之後同業競爭的問題始終未能得到解決，新百在金鷹體系裡的位置越發尷尬，在新街口商圈中的地位也因此逐漸式微。

2005年，德基集團在新街口東北角、中山路18號拿地4萬平方米，計劃分兩期建設德基廣場，總建築面積則超過20萬平方米。

2006年6月，德基廣場一期正式開業，成為全國高檔品牌消費旗艦。實際上早在2005年，具有港資背景的德基集團就已經在新街口商圈中看到了機會，當時這片商業區中成氣候的奢侈品商場和以綜合業態為經營模式的購物中心還是一片空白，以高端和精品為主營方向的東方商城與金鷹百貨也不夠國際化。百貨商場最大的問題在於經營面積受限，整體環境也難以改善，而這恰好也是國際一線的奢侈品牌最看重的東西。東北角於新街口來說原本是人氣最差的一個角落，在德基之前已經有兩個開發商經營失敗了，他們將東北角的人氣反差歸結為風水不好。但事實上，在二三十年前，東北角也有過輝煌的時期，從長江路路口到中山東路的幾百米之間，是過去著名的李順昌、大三元、百花書場、環球照相，還有勝利電影院。德基方面認為之前的開發商並沒有找到有競爭力的商業模式，畢竟新街口同質化的百貨業已經飽和了。而能夠在這樣一個角落大面積拿地，對新建一座成氣候的奢侈品購物中心來說反而是優勢。但奢侈品牌們並沒有足夠的信心能在同質化問題嚴重的新街口開一家成功的店。為了避免同質化，德基做的第一件事就是優化購物環境和氛圍，並邀請了國外的設計師來做外立面和內部的動線設計。但剛開始通過招商進來的幾家奢侈品牌並不願意在德基開直營店，德基就提出了短時間內的經銷策略：由德基來出門店的裝修費，訂貨也由德基充當買手。真正改變這一局面的，是2007年LV北亞區總裁霍禮（Philippe Fortunato）的德基廣場之行。他發現，德基廣場無論是環境還是動線都非常符合他的要求，於是決定在德基開設南京的第一家標準店。不出三年，這家400平方米的標準店月銷售額就達1500萬元，其每平方米的銷售額則僅次於上海，在中國內地排名第二。在這個過程中，霍禮也發現門店接到消費者要求高端定製產品的需求越來越多，這意味著南京市場變得更加重要。

2006年，南京地鐵1號線剛開通的時候，德基花費800萬元對地鐵站進行了冠名，那段時間人們乘坐地鐵到新街口的時候，廣播中播放的是“德基廣場·新街口站到了。”不久之後，7號出站口開通。通往德基廣場的地下通道開出了很多輕餐飲品牌和H&M、優衣庫兩家快時尚品牌，來自地鐵的客流迅速湧向了7號口。曾經擔心在德基負1層開店會影響品牌形象的星巴克，已經成為了整個江蘇省內銷售額最高的門店。儘管中央商場引進優衣庫的時間早於德基，但作為南京的第3家門店，優衣庫的在南京消費者心目中的品牌認知度是從德基廣場店開了之後才逐漸建立起來的。每天早上地鐵口一開通，德基廣場優衣庫門前的休息座椅上總是坐滿了人。

2008年8月29日，水游城在夫子廟商圈開業。生活在新商圈周邊的人群開始逐漸適應購物中心的消費方式，吃飯、購物、娛樂都在一個地方得到解決。這對於追求“實在”的南京人來說是個性價比很高的選擇。新街口商圈的傳統百貨開始面臨危機，過於單一的業態已經不能滿足南京消費者的需求了。相比地處夫子廟的水游城，對新街口商圈原有的百貨商場來說，德基廣場成了眼皮底下實實在在的危機。大洋百貨調整了整個商場的環境和格局，不僅在商場中央位置增設了太平洋咖啡、滿記甜品等輕餐飲業態，服裝品牌的數量也增加了至少一半。金鷹、新百、中央商場都不可避免地受到了來自商圈格局變化的影響。

2010年，蘇寧新街口店自升級為全國首家Expo超級店后，又在2012年進一步升級成為了集超級電器旗艦店、五星級酒店、精品酒店公寓、甲級寫字樓、餐飲和娛樂為一體的蘇寧電器廣場。

2011年，收購南京新百之後，三胞集團董事長袁亞非也迅速對新百進行了改造，新百的8樓辦公區已經被騰出，變身為美食廣場，開業以來平均排隊時間在2至3個小時之間，而排隊吃飯在過去南京的消費市場上是極其罕見的。隨之而來的客流量非常可觀，同期商場營業銷售表現也有了明顯上升。

2012年，LV北亞區總裁霍禮正式將德基廣場400平方米的標準店升級成為了2000平方米的全球性旗艦店，這也成為德基廣場發展過程中的標誌性事件。LV門店的成功為德基順利帶來了更多的奢侈品牌客戶。2012年5月，德基廣場二期開業，新入駐的品牌多達180個。德基的經營者從一開始就意識到購物中心不能像傳統百貨一樣依靠市場份額盈利，“購物中心最重要的是自身建設和VIP用戶的培養，增加顧客對品牌的美譽度和忠誠度。”德基廣場一位負責人說，與傳統百貨經營差異化是他從一開始就堅持的，他很清楚德基的優勢在於每一單的成交率非常高。至2013年底，德基已經培養了8萬名VIP顧客，2013年的銷售額也已經超過金鷹達到58.9億元。截至2014年，德基廣場是新街口唯一一家高端購物中心，聚集了LV、Chanel和Gucci等140多家國際一線奢侈品牌的門店和旗艦店，高端餐飲、IMAX電影院、滑冰場、兒童遊樂設施等業態相當豐富。德基廣場的出現和後續發展被看做是對傳統新街口商圈進行的一次革新。儘管南京新建成的幾大商圈分流了新街口的客流，但德基廣場的出很大程度上讓消費者又迴流到了新街口。而對於周邊城市的消費者，原來一年來10次南京的，會變成12次，擁有豐富業態的地標性購物中心在更大程度上吸引了南京周邊地區的消費者。長三角地區類似常熟、鎮江、馬鞍山等周邊城市的消費者都有前往南京消費的習慣，而這也是LV北亞區總裁霍禮最終決定升級LV旗艦店的主要原因。

2012年至2013年期間，金鷹商貿的銷售額出現了下滑。為挽救頹勢，它們又開始了新一輪的調整，金鷹搶先開出了美國護膚品牌科顏氏的第一家南京專櫃，而中央商場則挪出一塊5樓的區域，引進快時尚品牌優衣庫的入駐，為了豐富業態還在商場頂層開出了幾家餐飲品牌。但受制於傳統百貨的體量，開設餐飲業態的核心原則是不能影響原本商貿類業態的經營面積。此後新百又把原有的產品品類、業態設置和分佈等方面做了大量的調整。調整之後，在客流量比往年同期上升50%的同時，客群開逐漸開始變得年輕化，以往在新百購物的都是40歲至55歲的中年女性，如今則轉變成母親帶著女兒來逛商場，整體客群的年齡區間擴大至25歲至55歲之間。儘管新百早在2002年就在地下負1層開出了餐飲業態，但隨著南京地鐵1號線的開通和德基廣場的出現，新百順勢將地鐵出口打通，把負1層的美食廣場體量擴大了1倍。但真正要把消費者引入服裝、鞋包、金銀玉器等其他的業態中進行消費，僅僅在負1層和8層開設大量的餐飲是不夠的。舒適的購物空間、動線的設計、合理的業態分佈對於一個受歡迎的購物場所來說至關重要。建造體量足夠大的“百貨型購物中心”是三胞集團給旗下的新百、東方商城以及國際貿易中心定下的未來發展方向。

2014年2月10日，三胞集團斥資24.8億元從李嘉誠的手裡買下了與新百隔街相望、與東方商城比鄰的南京國際金融中心。國際金融中心是集零售物業和甲級辦公樓為一體的綜合體項目，總建築面積超過10.9萬平方米。通過一系列收購，截至2013年底南京新街口商圈南面的一半零售物業已經都歸屬於三胞集團旗下，整體體量超過20萬平方米。百貨型購物中心就是指將隔街相望的4座零售物業串聯起來，把兩棟樓1至6樓互相打通，用空中迴廊互相連接。一邊以傳統百貨的為主體，另一邊則建造成以時尚品牌為主的零售形態。地下則通過地鐵通道全部打通，新街口地鐵站僅通向新百的地鐵出口就多達10個。全中國找不到幾個像新街口地鐵站這麼高效率的交通樞紐，新街口地鐵站的出口總數多達25個，超過上海人民廣場站的20個。已經開通的地鐵1號線和2號線於新街口交匯，而根據南京市的地鐵線路規劃方案，南京一共要開通27條地鐵線路，這意味著四面八方的人流都更容易被帶到新街口。對於南京人來說，如今的新街口不再是只能購物的場所了，高中低端的餐飲、電影院、娛樂設施等一應俱全，而市場的活躍程度僅從星巴克在新街口開出的第11家門店就可見一斑。

2010年5月19日晚，闊別了南京新街口中心廣場9年多的“孫中山銅像”正式回遷，銅像改為面朝南方。

2012年，開始德基廣場已經全面鋪設Wi-Fi網點，供消費者免費使用。

2013年初，由三胞集團牽頭，聯合金鷹、德基、雨潤和秦淮區政府合資成立了一家叫做“商圈網”的電子商務公司。而就在這短短几個月間，商圈網覆蓋的商戶已經超過2000家。商圈網通過在商場內部建設Wi-Fi信號點以建立體量龐大的大資料庫，以便未來根據數據劃分人群推出個性化營銷方案，同時，推出手機App和微信平台為消費者提供優質商品與商戶的推薦服務，幫助人們在零售商密度達全國之最的新街口商圈內獲得更好的購物體驗。此外，商圈網還與三胞集團旗下的馬自達供應鏈合作建立了“幫拿拿”物流服務項目，允許消費者直接線上購買線下收貨的同時，也為在實體店消費的顧客提供送貨服務。商圈網希望通過再造一個“網上新街口”的方式，主動引導新街口的零售商們從傳統商業模式向O2O實現轉型。

2013年，國際五星級酒店麗思卡爾頓租下了德基廣場2期的25層樓，不僅能給大新街口商圈現有的500強企業提供高檔酒店和會場的配套，酒店自身的客人對德基廣場來說也是一批有價值的顧客。

2017年，新街口商圈年銷售額超過300億元，新街口區域包括道路綠化公共設施在內，平均每平方米一年產出6萬元的消費。同時，於2008年啟用的金陵飯店亞太商務樓晉身10億元稅收樓宇。

2019年4月，南京市精細化建設管理推進辦近日宣布，新街口將開啟新一輪提檔升級環境綜合整治。

新街口廣場處於四條馬路的相交處，東為中山東路，通向中山門，南為中山南路，通向中華門，西為漢中路，通向漢中門，北為中山路，通向鼓樓廣場。1942年11月，汪偽政府將1928年由筱原金作和牧田祥哉所鑄孫中山銅像從中央陸軍軍官學校移至新街口廣場中心。

2001年之前新街口廣場一直是環島式建築，2001年，由於地鐵一號線施工，廣場拆除，孫中山銅像（1996年版）遷移。2009年9月，地鐵二號線新街口地面施工將全部結束，2009年5月，孫中山銅像的回歸問題也引起了各方討論，民國時期鑄造、體積較小的孫中山銅像也被相關部門納入銅像重回新街口計劃的考慮範圍之內。

2009年8月，《新街口廣場復建方案》編製完成，考慮到在建的地鐵二號線工程，2010年春節后，以1996年版的孫中山銅像回歸新街口。以孫中山銅像為中心，四周擴展成直徑8米的環島，在環島外圍增加寬幅為一米的鋪裝道路，整個中心最終為直徑10米的環島帶。同時周邊景觀以綠化為主，並且使景觀三季有花，四季常青。

最早豎立在南京市新街口廣場上的銅像，是由孫中山先生生前的日本友人梅屋庄吉贈送。梅屋庄吉曾對孫中山的革命活動多方支持。1925年孫中山在北京病逝后，他十分悲痛，不惜變賣家產，抵賣妻子、女兒的首飾，鑄造了這尊銅像。銅像由日本著名的“筱原金作工場”設計，雕塑家牧田祥哉製作，一共鑄造了4尊。

南京新街口廣場的孫中山先生銅像共有四尊，其餘3尊分別安置在廣州黃埔軍校、廣州中山大學和澳門“國父紀念館”。南京這一尊孫中山先生銅像於1929年3月由梅屋庄吉親自送來，最初安放在“中央軍校”，他還參加了奉安大典。

1942年11月，孫中山誕辰76周年前夕，汪精衛為了籠絡民心，將“中央軍校”的這尊孫中山銅像移到新街口廣場。

在此後很長一段時間裡，立著孫中山銅像的新街口成為南京城的文化地標。

1966年，周恩來總理特別指示，銅像被轉移保護，南京市委根據周總理的指示，將這尊銅像運到中山陵保存。這是孫中山銅像第一次別離新街口。“銅像當年是在紅衛兵‘砸’還是‘保’的爭吵聲中運出去的，可以說幾經磨難”。當時新街口廣場上人山人海，紅衛兵們圍繞銅像是砸是留，正在大鳴大放大辯論”。“紅衛兵分成兩派，一是八二七派，一是紅衛軍派。老百姓喊他們一個是保派，一個是批派。一個說孫中山是革命的，銅像應該保；一個說孫中山不是革命派，是資產階級的代表，銅像應該砸。他們都穿著黃軍服，臂戴紅袖章，有的拿著喇叭，或坐或立，吵得不可開交。旁邊有一輛起重吊車，已做好吊運銅像的準備。”

當時，現場氣氛極為緊張，銅像隨時可能被毀。

有人當即打電話給南京市委書記。形勢危急，已下班回家的市委書記來不及換掉拖鞋就趕到新街口廣場。紅衛兵各說各的理，書記當即決定，事關重大，請示國務院。最後，周總理指示，銅像不準砸，立即轉移到安全地帶。

銅像最先準備安放在東郊梅花山下。為確保萬無一失，本應向東行駛，為轉移紅衛兵視線，防止路遇不測，當晚10點多鐘，裝卸工開著空車，從新街口廣場向南，繞行一圈，才到梅花山下。當時決定銅像放在山坡上的一間辦公平房內，但裝卸工現場測量后發現，此處辦公平房門太小，銅像根本運不進去，必須另換地方。

車子開回新街口時，起吊機已開始工作。銅像基座的四周都已開挖出來，但起吊機就是吊不起來，原來基座用密密的粗鋼筋焊在水泥澆築的樁基上。於是又調來氧氣切割機，割斷底座下的一根根鋼筋，再將銅像吊上卡車。車廂里鋪著厚厚的稻草袋，銅像平躺在草袋上。張傳順在搬運時特別留心到銅像基座上有“日本大阪金工株式會社鑄”字樣。

“我接到命令，天亮以前，無論如何必須將銅像卸到指定地點。銅像起吊時，四周站滿公安人員維持秩序。車子發動時已是下半夜。坐滿公安人員的吉普車在前面開道，車出中山門，直接開往靈谷寺。進入寺門，在一座房屋前停下。卡車護板放下后，裝卸工用木跳板搭在車廂邊，上面墊上草墊，將銅像一點點小心地移下來，放在地面跳板上。”張傳順回憶。

1968年6月，銅像又被移到中山陵廣場南面的寶鼎石座上。1985年3月12日孫中山先生逝世60周年時，修葺一新的藏經樓已決定闢為孫中山紀念館，這尊銅像被移到藏經樓前的石階上。在孫中山先生銅像離開新街口廣場的那些年，新街口廣場上曾出現過金鑰匙和噴泉等主題雕塑。

1994年，南京市民就孫中山銅像是否應回歸新街口展開了熱烈的討論。

1995年：新街口豎起新孫中山銅像

1995年，孫中山先生逝世70周年時，由南京市雕塑工作室副主任、著名雕塑家戴廣文先生雕刻的新孫中山先生銅像開始豎立在新街口廣場中央。戴廣文先生的這件作品高5.75米，比梅屋庄吉鑄制的孫中山先生銅像高大。重塑這尊銅像，政府沒有花一分錢，所有費用都是社會捐贈。

但此時的新街口已非53年前的模樣，南京城市建設迅速現代化、商業化、國際化，作為城市中心的新街口地區更是如此。西北，33層高的金陵飯店俯視；東南、西南，新興的購物商城在崛起；廣場周圍的城市幹道幾經拓寬，交通流量大增；道路兩邊交映成蔭的梧桐已被砍去，新建的人行天橋在空中給新街口廣場圍起一道“鐵箍”——新街口廣場已不復當年的安靜和規整。即使重塑的雕塑特意比原雕塑放大了尺寸，但在高樓林立的新街口，雕塑及其周圍的空間仍顯得狹小、局促。

2001年，南京地鐵1號線施工，新建的孫中山銅像被移走，據說曾安置於福建路一帶某倉庫，後來，被搬遷至江北老山。

2004年—2006年：一年一次“回歸”大討論

2004年5月，南京一家媒體開通讀者熱線，討論“孫中山銅像放在哪裡最合適”，引來許多專家學者的關注。一批10年前曾經參與重塑孫中山銅像大討論和重塑工作的專家和政府工作人員紛紛打來電話，希望孫中山銅像能重回新街口。在這場討論中，南大歷史系教授方誌光說，孫中山銅像已經成為人們公認的南京標誌。既然作為城市的標誌，我們就應尊重歷史。別的國家都是幾十年、上百年如一日地將歷史印記保留，為什麼南京就做不到呢？

2005年初，全國商業勞模、南京市人大代表、“新百”黨委副書記陶佩芬提交了“將孫中山銅像請回新街口”的提案。陶佩芬說，由於地鐵施工，孫中山銅像已經離開新街口3年了，而整個新街口也似乎因此失去了“靈魂”，只有商業沒有文化。

2005年3月，南京市建委負責人對媒體稱，儘快請回孫中山銅像。

2006年11月，孫中山誕辰140周年紀念日前夕，南京的媒體再次掀起關於孫中山銅像回歸的討論。11月3日，南京市相關部門提出3個安放地點供市民選擇，其中包括鼓樓、新街口和大行宮。

2010年5月19日晚，闊別了南京新街口中心廣場9年多的“孫中山銅像”正式回遷，銅像改為面朝南方。

根據有關規劃，大新街口商圈的區域為：東至太平南路、太平北路，南至建鄴路、白下路，西至莫愁路、上海路，北至長江路、華僑路。

新街口商圈核心區域為：東至洪武路、洪武北路，南至石鼓路、淮海路，西至王府大街、管家橋，北至長江路、華僑路。

新街口商圈內同業商家聚集的功能街區有“洪武路金融街”、“正洪路商業步行街”、“太平南路黃金珠寶一條街”、“王府美食街”、“石鼓路酒吧街”、“冶山民俗文化街”、 “朝西古玩字畫一條街”、“莫愁路古玩一條街”、“長江路文化一條街”、“倉巷明清一條街”、“淮海路民國文化一條街”等。

新街口商業貿易區是南京市商貿商務中心區，其商務商貿的密集程度、經濟貿易額、客流量，在全國都有一定的影響。

在南京市的幾大商圈中，新街口商圈在設施、商品、價格和服務方面具有全國領先優勢，僅百貨業態就包括：南京新百、中央商場、金鷹國際、商貿百貨、大洋百貨和東方商城等大型商業企業，在“都市圈”市場中形成了較強的集聚輻射功能。

街區的日均客流量達到40至50萬人次，節假日最高客流量超過100萬人次，還吸引了沃爾瑪、萬達購物集團、五星電器等知名商家的入駐經營。

南京新街口榮膺首屆十大“中國著名商業街”，成為僅次於北京王府井、上海南京路的中國第三大商業街。其商業密集度為十大商業街之首，年銷售額居各大商業街之首。

商場列表

新街口有體量巨大定位高端的購物中心德基廣場，有定位年輕的大洋百貨，有被蘇寧稱為“中華第一店”的蘇寧新街口店，有南京第一家上市公司的南京新百；這裡還有11家星巴克，有西門子第一家進口產品形象店，有LV全球性旗艦店。

新街口地區是南京的中央商務區（CBD），這一地區分佈的金融機構、諮詢公司、法律事務所、會計事務所和大公司總部、辦公室數量居南京之首。

2010年，自地鐵2號線建成后，金鷹國際購物中心、金陵百貨、華聯、東方購物商城、大洋百貨、中央商場、新百等商場的地下部分，全可藉助地鐵新街口站的各出入口，實現全連通，市民將可通過地下通道到達任何一個商場。

1964年初，中央商場被南京市政府定性為國有企業，原本商場內店與店之間的隔間被打通，初步形成了整齊劃一的營業格局。作為當時南京唯一的一家大型百貨公司，中央商場在一段時間內幾乎壟斷了南京整個消費市場。

1993年9月，新百成為南京的第一家上市公司。在這一時期，友誼商店新大樓在新街口的落成打破了原有的平衡，這家裝上了南京歷史上第一部自動扶梯的百貨商店，第一次把“高檔”和“特色”的概念帶入了南京，對消費者形成一定程度的分流。

1996年，友誼商店的銷售規模已經達到8.9億元，超過當時的中央商場，僅次於新百。這一年南京市政府牽線，友誼商店與同處一棟樓宇的華聯商廈合併為友誼華聯商廈，新商場放棄了高端百貨的“精品”特色，以華聯中低端的平民風格經營運作。

1996年至2000年之間，新街口幾乎可以被看做是屬於新百的時代。

1999年12月26日，南京本土企業蘇寧新街口店正式開業，從空調專營轉型成為綜合電器連鎖經營模式。隨後幾年中，這家蘇寧老店還開創了3C旗艦店的經營模式，擁有數量最多的高端家電及其外延產品，索尼、三星在這裡開設了當時最先進的時尚數碼體驗店，西門子則在此開設了中國第一家進口廚房產品形象店，所展示的家電產品與歐洲同步上市。因為用7年時間實現“單店百億”的銷售額，蘇寧新街口店被冠上了“中華第一店”的稱號。

2000年，新百的單店年銷售額超過13億元，各項利潤指標均名列“中國十大百貨商店”之首，成為新百歷史上最輝煌的時期。2000年左右的新百購物環境敞亮，營業員和管理人員統一著裝，從早上開始營業便在正門口一字排開，面帶微笑鼓掌歡迎顧客的到來。2000年10月，由新百全資控股的東方商城在沿街對面開業，成為南京第一個真正定位國際化與時尚化的高檔百貨商店，填補了新百高端產品線的空缺。

2002年底，擁有港資與台資背景的大洋百貨帶著台灣太平洋百貨的原班人馬，與萬達集團合作，進入新街口。主攻年輕消費者市場，以淑女裝為主營方向的大洋百貨，僅女鞋品牌專櫃就多達三十幾個，超過新街口當時幾大知名商場所有品牌之和。大洋百貨超7萬平方米的經營面積超過新百與中央商場的總和，開業當天的銷售總額則高達2099萬元，創造了中國百貨業開店當日的最高銷售記錄。

2004年，金鷹通過二級市場舉牌及大宗交易方式購入新百流通股，坐擁24.55%的股份，成為新百的第一大股東。金鷹將麾下的百貨商場、高檔住宅小區金鷹花園、以休閑餐飲為主業態的“金鷹西庭”連成一線，使自身避免陷入惡性價格戰，也為整個新街口商圈帶來了多元化的發展思路。同年，中央商場因國有股權轉讓被江蘇雨潤集團收入囊中。

2005年，受限於百貨商場的體量，新百將二樓800平方米的辦公區撤掉，用來經營名品折扣店，此後4至6樓的辦公區也進行了大調整，為商場增加了4000平方米的經營面積，並淘汰了335個品牌，重新引進了134個更具市場潛力的品牌。9月，負1樓開闢5000平方米的大型休閑美食廣場，成為新街口商圈中首家引入餐飲業態的百貨商場。

2011年，金鷹董事長王恆向好友三胞集團董事長袁亞非出讓17%的股權，使其成為新百的控股股東。

2005年，德基集團在新街口東北角、中山路18號拿地4萬平方米，計劃分兩期建設德基廣場，總建築面積則超過20萬平方米。為了避免同質化，德基做的第一件事就是優化購物環境和氛圍，並邀請了國外的設計師來做外立面和內部的動線設計。

2006年6月，德基廣場一期正式開業。但剛開始通過招商進來的幾家奢侈品牌並不願意在德基開直營店，德基就提出了短時間內的經銷策略：由德基來出門店的裝修費，訂貨也由德基充當買手。南京地鐵1號線剛開通的時候，德基花費800萬元對地鐵站進行了冠名，通往德基廣場的地下通道開出了很多輕餐飲品牌和H&M、優衣庫兩家快時尚品牌，來自地鐵的客流迅速湧向了7號口。曾經擔心在德基負1層開店會影響品牌形象的星巴克，已經成為了整個江蘇省內銷售額最高的門店。

2007年，LV北亞區總裁霍禮（Philippe Fortunato）德基廣場之行。他發現，德基廣場無論是環境還是動線都非常符合他的要求，於是決定在德基開設南京的第一家標準店。不出三年，這家400平方米的標準店月銷售額就達1500萬元，其每平方米的銷售額則僅次於上海，在中國內地排名第二。在這個過程中，霍禮也發現門店接到消費者要求高端定製產品的需求越來越多。2012年，霍禮正式將400平方米的標準店升級成為了2000平方米的全球性旗艦店，這也成為德基廣場發展過程中的標誌性事件。LV門店的成功為德基順利帶來了更多的奢侈品牌客戶。

2010年，蘇寧新街口店升級為全國首家Expo超級店。

2011年收購南京新百之後，三胞集團董事長袁亞非也迅速對新百進行了改造，新百的8樓辦公區已經被騰出，變身為美食廣場，開業以來平均排隊時間在2至3個小時之間，而排隊吃飯在過去南京的消費市場上是極其罕見的。隨之而來的客流量非常可觀，同期商場營業銷售表現也有了明顯上升。但受制於傳統百貨的體量，開設餐飲業態的核心原則是不能影響原本商貿類業態的經營面積。此後新百又把原有的產品品類、業態設置和分佈等方面做了大量的調整。調整之後，在客流量比往年同期上升50%的同時，客群開逐漸開始變得年輕化，以往在新百購物的都是40歲至55歲的中年女性，如今則轉變成母親帶著女兒來逛商場，整體客群的年齡區間擴大至25歲至55歲之間。

2012年5月，德基廣場二期開業，新入駐的品牌多達180個。德基廣場是當時新街口唯一一家高端購物中心，聚集了LV、Chanel和Gucci等140多家國際一線奢侈品牌的門店和旗艦店，高端餐飲、IMAX電影院、滑冰場、兒童遊樂設施等業態相當豐富。截至2013年底，德基已經培養了8萬名VIP顧客，2013年的銷售額也已經超過金鷹達到58.9億元。擁有豐富業態的地標性購物中心在更大程度上吸引了南京周邊地區的消費者。長三角地區類似常熟、鎮江、馬鞍山等周邊城市的消費者都有前往南京消費的習慣。而這也是LV北亞區總裁霍禮最終決定升級LV旗艦店的主要原因。

2013年初，由三胞集團牽頭，聯合金鷹、德基、雨潤和秦淮區政府合資成立了一家叫做“商圈網”的電子商務公司。幾個月前，朱偉剛剛被派任為商圈網總裁。而就在這短短几個月間，商圈網覆蓋的商戶已經超過2000家。商圈網通過在商場內部建設Wi-Fi信號點以建立體量龐大的大資料庫，以便未來根據數據劃分人群推出個性化營銷方案，同時，推出手機App和微信平台為消費者提供優質商品與商戶的推薦服務，幫助人們在零售商密度達全國之最的新街口商圈內獲得更好的購物體驗。

2014年2月10日，三胞集團斥資24.8億元從李嘉誠的手裡買下了與新百隔街相望、與東方商城比鄰的南京國際金融中心。國際金融中心是集零售物業和甲級辦公樓為一體的綜合體項目，總建築面積超過10.9萬平方米。通過一系列收購，當時新街口商圈南面的一半零售物業已經都歸屬於三胞集團旗下，整體體量超過20萬平方米。

2005年，新街口商業街區在首屆中國著名（特色）商業街的評選活動中被評為中國著名商業街。

2011年，新街口商圈被中國城市商業網點建設管理聯合會評為首批中國重點示範城區商圈。

門票價格

免費

開放時間

全天

交通線路

● 公交

● 地鐵

新街口站：南京地鐵1號線、南京地鐵2號線

大行宮站：南京地鐵3號線

南京國際金融中心

南京國際金融中心是一座甲級寫字樓。位於素有“中華第一 商圈”美譽的南京新街口的西南角，“漢中路1號”的門牌使其成為真正的新街口門戶。

南京國際金融中心建築方案由美國HOK公司設計，為滿足金融、證券等特定行業的需求，在主樓23層和40層特設計凈高3.3米、防靜電架空地板的交易層；為崇尚“以人為本，綠色地產”理念，大樓採用先進環保的水源熱泵空調系統和室內獨立的新風系統。總建築面積約118000m2 ，辦公樓塔樓72，000平方米，商鋪裙樓28，000平方米，主樓高度220米。

新百南京中心

南京中心位於南京市新街口核心地帶，項目是新百集團鼎力打造的集寫字樓、購物餐飲酒店為一體的綜合樓盤。金鷹國際集團於2004年4月入股新百集團，現宏圖三胞為新百集團大股東，南京中心是在新百的地基上加建的三期項目，開工日期是2008年5月，竣工日期為2010年8月。

該項目位於新街口商圈核心秦淮區中山南路1號，緊鄰正洪廣場 和商業步行街，地處南京市商業核心區，周邊有中央商場、金鷹國際、商貿百貨、大洋百貨和東方商城等多家知名大型商業，同時該區域也聚集了知名金融機構、大公司總部、世界500強企業。

南京中心項目交通便利，和南京地鐵1號線、南京地鐵2號線無縫對接，周邊有中山東路、中山南路、漢中路等多條城市主幹道。佔地面積是173000平方米，總建築面積是178700平方米，地上層數69層，地下4層，曾經以249米的高度成為新街口地區的第一高樓，是國際新5A標準的甲級寫字樓。

德基廣場

德基廣場是位於南京素有“中華第一商圈”之稱的新街口東北角，是一個定位於高端商業的綜合購物中心。其地下部分與地鐵新街口站相連通。德基廣場項目分為一期和二期兩部分，佔地面積達到41244平方米，總建築面積超過30萬平方米，一二期合計落戶國際一線品牌74家。

德基廣場一期於2006年6月26日正式營業，二期於2012年5月8日開業，超過95%的一線奢侈品牌均已入住。其中Louis Vuitton德基店的經營面積超過400平方米，在大陸地區為僅次於北京國貿和上海恆隆兩家旗艦店外的最大店面，是新街口最大的奢侈品中心。

2014年購物中心業績，南京德基廣場以銷售額達66.4億元超越正佳廣場，位列中國第一。2014年，高端消費集中地德基廣場稅收達2億多元，單體銷售額突破66億元，銷售額超過上海恆隆，僅次於北京新光天地，居中國第二位。

交通銀行南京分行舊址

交通銀行南京分行位於中山東路1號，1932年由廖凱伯設計，1933年竣工。原為三層，四十年代在兩側均增建一層，鋼筋混凝土結構，具有西方古羅馬古典復興的建築特點。內部天窗中庭，外部愛奧尼柱式作為主要立面構圖，1991年被國家建築部，國家文物局評為優秀近代建築。

原中央通訊社舊址

原中央通訊社舊址位於中山東路75號（原中山東路34號），洪武路與中山東路路口西北角。建於1948年，是早期現代式高層建築的典型實例。共7層（地下一層），是40年代南京最高的建築，立面簡潔、景觀與地標作用突出。由建築大師楊廷寶先生設計。

中央社是國民黨中央宣傳部的下屬機構，1949年4月23日人民解放軍佔領南京，中央通訊社人去樓空，陳毅司令員視察該樓時說：“好個龜兒子蔣介石的喉舌，何等氣派！他不出聲，該我們說話嘍！”後來，該大樓成為南京軍區後勤部辦公大樓，現交給南京軍區聯勤部某局辦公。

大華大戲院

大華大戲院位於南京市秦淮區中山南路67號，地處新街口南端，始建於1934年，是南京著名的電影院和民國建築傑作之一，由中國著名建築設計師楊廷寶主持設計，規模、設施均居民國南京之首。

大華大戲院與世界大戲院（后改稱延安劇場）、首都大戲院（后改稱解放電影院）、新都大戲院（后改稱勝利電影院）並稱為民國首都四大影院。

2013年5月29日，經過兩年多的維修改造，大華大戲院重新開業。

新街口商業街區作為有近百年歷史的商業街，在其發展的過程中形成了自身特有的優勢和特點：

一、商業密集度高

在新街口這塊不到1平方公里的“彈丸之地”，已經集中了近700家商店，1萬平方米以上的大中型商業企業就有近30家。僅白下區側0.3平方公里的範圍內，就有各種地面商務商貿設施120多萬平方米，近500家工企單位，其中商業面積70多萬平方米，娛樂面積8萬多平方米，金融面積10萬多平方米，商務面積37萬多平方米，另外還有20多萬平方米的地下商業設施，新街口商業街區的密集程度之高，在全國都不多見。

二、影響輻射力大

新街口商業街區的銷售額有30%是南京都市圈的馬鞍山、滁州、蕪湖、鎮江、揚州及周邊城市常州、無錫、合肥等城市的消費者實現的。

三、知名商貿企業多

從精神文明建設來說，南京的市屬商貿是省級文明行業，市屬商貿系統的相當部分在新街口街區。中央、新百都是首批全國“百城萬店無假貨”活動示範店。新百是全國精神文明建設先進單位，區內還有10多家市級文明單位，7家省級文明單位，各商家還有很多的青年文明號、巾幗文明號及國家和省級勞模20多名。

如今的新街口已經成為一個集購物、餐飲、住宿、休閑娛樂為一體的綜合性商貿區。隨著地鐵一號線的開通，新街口的交通將變得更為便利。

公交

新街口北：1路 16路25路 28路 33路 34路 35路 38路 100路Y1路 Y16路

新街口西： 3路 4路 5路 9路18路302路Y4路 Y5路

新街口東：1路 3路 5路 9路25路Y1路 Y5路 Y24路

新街口南：16路 18路 27路 28路 33路 34路 35路 41路100路306路 Y16路 Y20路

正洪街（新街口）： 2路 26路 27路 30路 46路 60路 Y20路

青石街（新街口）： 2路 26路 30路 46路 60路

地鐵

南京地鐵1號線、南京地鐵2號線、南京地鐵3號線（至大新街口—大行宮站）