吉姆·克拉克

在新興的網際網路，克拉克連掘數井，次次滿載而歸。他一直在改變和打破原有的規矩，他不僅創立了SGI，還創建了網路先鋒——網景公司。而他隨後創辦的Healtheom公司也業績不凡。作為一個有目標的叛逆者，克拉克完成一項從未有過的奇迹，創辦三家技術公司，而且市場價值均在10億美元以上。這些公司已大大改變了計算機業的面貌。當大多數領導對數字未來侃侃而談時，克拉克卻在談論工程師們已經實現的非凡成就。對於熟悉他的人來說，克拉克比現實生活中更偉大，稱得上是一位傳奇人物。

2003年4月，是Mosaic瀏覽器10周年的華誕，正是它催生了網景（Netscape）公司。也是網景公司催生了網際網路熱潮。而把這個產品轉變為一個公司，引發一場全球熱潮的，是一個極富傳奇色彩的人物——吉姆·克拉克（Jim Clark）。

矽谷是全球創業的聖地“麥加”，而矽谷的創業之神卻是非克拉克莫屬。有人如此評價道：“吉姆·克拉克在短短的15年之內，創造了三個超過10億美金價值的公司，當然每次都有不同的特點。第一個公司的時候，他是一個科學家，但是最後卻被人排擠了出來，然後做第二個公司網景，他做一個管理者，等他感覺自己到達一種境界，能非常從容的把握這個公司的時候，他開始做第三個，他開始作一個觀念藝術家（conceptual artist）。從一個成功的商人到現在只作觀念設計，這種角色的變化，實際也反應了時代的變化：原來科學家是主流，接著商業是主流，現在呢，超越商業，是一種強烈的對未來的理想主義精神，一種憧憬和追求的慾望，他們創造的時代，就是我們現在談的知識經濟。”

作家麥克爾·路易斯一直以捕捉美國社會經濟中的典型人物、事件而知名。80年代他寫了本《騙子的牌術》(Liar’s Poker)，講的是那一時期美國經濟調整過程中華爾街的內幕和風雲人物，成為風靡一時的國際最暢銷書。後來他又跑到矽谷，尋找能夠真正代表新經濟、新時代的典型人物，結果找來找去，再也沒有人比吉姆·克拉克更合適的人了。

於是，他就圍繞克拉克不斷創新為人生目標和樂趣的精神，寫了一本《新新事物—一個矽谷故事》（The New New Thing: A Silicon Valley Story）。在2002年《福布斯》評選的最近20年20本最佳商業書籍中，路易斯的這兩本書都入選其中。就這樣，克拉克不但以創業發財出名，還以成為一本書的主角而流芳百世。

克拉克是矽谷人的崇拜偶像，連同他的船隻也似乎散發著別樣的色彩。那麼，克拉克真的有著點石成金的神奇魔力嗎？

1999年，55歲的矽谷企業家吉姆·克拉克住在加州呵瑟頓（Atherten）。他在家後面新建了一個游泳池。但令他惱怒的是，他發現後面的鄰居可以在早餐時觀看游泳池。顯然，最好的解決辦法就是建一道更高的圍牆，但這將違反社區的規定。於是克拉克乾脆就在後院壘起一座小山。既沒有違規，也解決了問題。

“這就是典型的克拉克式思考方式，”他的老朋友宏媒體（Macromedia）CEO羅伯特·伯吉斯（Robert Burgess）說：“圍牆只能這麼高，那就打破規矩，壘成小山。”

的確，克拉克一直在改變和打破原有的規矩。如今大家都知道他創建了網路先鋒——網景公司。此前，他創立了SGI，他所生產的高性能工作站改變了從弔橋到噴氣式飛機的設計方式。“他是一個有目標的叛逆者。”一直幫克拉克創辦四家創業公司的律師如此評價。

無疑，早年艱辛的生活培養克拉克極富想象力卻又腳踏實地的商業本能。而他成功的另一個因素是：他注重從錯誤中吸取經驗教訓。當年能創建SGI公司是因為有風險資本撐腰。最終，一些支持者把克拉克的股份削減到了5%左右──雖然這在IPO上是個大數目，但是，克拉克離開該公司時只有1,600萬美元。這或許就是為什麼他會時常提醒躊躇滿志的年輕企業家應該仔細掂量早期資金籌集的條款。他說，“靠人資助或許從一開始就錯了。所謂資助人從定義上說是早期的種子基金投資者，但是，如果他們佔有你公司20%到30%的股份，那麼你將為此付出慘重的代價。”

安德森認為：克拉克的成功取決於他自己避而不談的一種素質。“據說，拿破崙說過‘與其要一個聰明的將軍，不如要一個幸運的將軍’。就吉姆而言，我認為他兩者兼而有之。他那種將技術、營銷和商業揉合在一起的能力是無以倫比的。”

而克拉克則反覆強調說，如果沒有安德森，他就不可能有今天的成就。“在網景公司，我很幸運地結識了安德森並且能和他一道共同創業。幸運的是，早在人們看好網際網路之前，我們就瞄準了它，並決心在網際網路上淘金。”

而克拉克認為自己之所以能取得成就是因為自己運氣好，有洞察力以及矢志不渝。“許多人對市場和技術很有眼光，但是，他們始終不明白怎樣才能贏得客戶。老實說，在我剛剛創建SGI公司之際，我並沒有這方面的能力。但是，我漸漸地掌握了這種技能。”

克拉克一生的理想就是要證明自己。不僅僅是證明一次，而是要反覆證明。

1944年，克拉克出生於德克薩斯的普蘭維（Plain View），並在這裡度過了他的童年時代。時值50年代，他的抱負和那個時代許許多多男孩的抱負是極其相似的：擁有一部自己的跑車。他壓根兒就沒有想過有朝一日自己會成為億萬富翁，會被譽為卓有遠見的商業泰斗。

少年時代，他就為父母離異以及未能高中畢業而羞愧不已。16歲，他退了學。20歲以後，才開始努力與那些問題青年拉開距離。作為一名計算機程序員，他沒日沒夜地工作，以維持他那新建的家庭。同時，他又努力學習，獲得了三個學位。其中包括計算機學科的博士學位。隨後，他又要證明自己對計算機圖形的新設想，很快在SGI得到驗證，這是他的第一次創業。接著網景的成功進一步證明了SGI並不是僥倖的成功。

克拉克的天才在於他洞察未來發展趨勢的才能。一旦捕捉到趨勢，就果斷地創建公司，並組織一批人才進行開拓。“企業家都相信他們能夠創造未來。”網景的創始人之一安德森說：“尤其是對克拉克，這句話確鑿無疑。”

1999年，他創辦於1996年的Healtheom公司公開上市，公司主要為醫生和醫院提供在線醫學數據的傳輸。公司從喧嘩的股市中脫穎而出，克拉克完成了一項從未有過的奇迹，創辦了三家風格各異、極其成功的技術公司，而且市場價值均在10億美元以上。此前，他就說：“那時，再也不會有人說克拉克只是靠撞運氣。”

分析家認為，Healtheom市場定位清晰，通過在線傳輸病人信息而是醫療護理業務產生一次新的革命。當然，一切還有待於證明。這家位於聖克拉拉的公司在1998年第二季虧損1220萬美元，而營業收入僅2200萬美元。Gartner集團的分析家認為，Healtheom有很好的管理和一流的技術，但要醫療護理業接受聯網服務模式還需要一段時間：“我們知道機會就在前面，但不知何時會到來。”

克拉克並不缺錢，他的財富已有25億美元之巨。但是Healtheom首次公開上市的成功可以使他更穩固地在高科技神話的萬神殿中佔據極高的席位，一個僅次於蘋果的喬布斯、英特爾的葛魯夫以及微軟的比爾·蓋茨之下的位子。“今後20年內，克拉克將是矽谷最有影響力的名字之一。”Forest Basket預言道。他是SGI的首席技術官，也是克拉克以前在斯坦福大學的學術研究的同事。

當然，他不會以聖人的形象留名，他那六英尺的典型德克薩斯人的身份時常會在憤怒時咆哮起來。比如網景CEO 巴克斯代爾剛開始上任的那一周就發現：“他一會兒尖聲大叫，一會兒又是咆哮大喊。”巴克斯代爾告訴克拉克，他再也受不了這種行為。“那是他最後一次發作”，他補充道。

克拉克一直明白自己的缺點。在他擔任SGI主席期間，他與當時的CEO Ed McCracken爭鬥，迫使許多核心的員工離他而去。在他負責運作網景9個月後，他就明白管理並不是自己的長項，隨放手讓他精心挑選的CEO按他自己的意圖去運作。巴克斯代爾說他的雇傭合同上就規定，如果克拉克干涉內政，他有權讓克拉克辭去主席一職。

“如果你沒有親自管理公司，那你最好不要對將來指手畫腳，告訴他要去攻佔哪座山頭。”克拉克說。事實上，公司起飛后，克拉克只是充當公司管理層和工程技術小組的顧問。

這種不插手的方式，使克拉克有足夠的時間來專心思考他的下一個“寵物項目”，並且儘快將計劃變成真正的商業。他訂購了一艘155英尺長的帆船，這船名為“亥伯龍神號”（在古希臘神話中，亥伯龍神是一位巨人，它是天王星和大地女神之子。其實，克拉克是根據一匹與之同名的著名跑馬為其命名的），是由荷蘭皇家Huisman造船廠建造，於1998年11月交付使用。據說，克拉克將駕駛這艘帆船去海上冒險。

克拉克的這艘高科技帆船從外表上看沒有什麼特別之處，船內裝備的恆溫冰窖、鋼琴、畢加索名畫及種種擺設與其他富翁的豪華輪船相比也沒有什麼稀奇的。它與眾不同之處在於船內設置的空調、燈光以及輪機的運轉等過程全部靠觸控式電腦監控。這艘造價5億美元，是克拉克同他聘請的設計師共同建造的，與普通帆船相比，內含7000個獨特的設計。

當然最得意的還是他夢寐以久的精心製作的全電腦監控系統。為了增加該船的技術內涵，克拉克耗資200多萬美元導入了網景通信啟動程序。他參與了“亥伯龍神號”的軟體編碼工作；“亥伯龍神號”的所有系統，包括導航、雷達、檢測儀，和控制儀都與一個中央電腦網路相連，資料的處理和貯存都是由該網路來完成的。克拉克和海景公司的工程師們仍然在不斷地完善該軟體，並且等待時機將其引入國內市場。

克拉克也是一名飛行員，他有數架飛機，一架直升飛機。最近，他又以1,100萬美元的價格在佛羅里達州的富人居住區──棕櫚灘購得了一幢法蒂奧式的別墅。這位大富翁深有感觸地說：“最初的幾百萬美元最難賺。我花了十三年時間才有了些許羸余，才有辦法在網景公司注入500萬美元。我對結局非常滿意。但是，在與微軟抗爭的過程中，有幾年十分難捱。股價猛跌，人們灰心喪氣。”

這一系列大手筆的“揮霍”顯示了與當年那位艱苦度日的德克薩斯少年相比，克拉克的生活已經發生巨大的變化。年輕時克拉克窮得連一件樂器也買不起，他只好去吹學校的大號。他的母親在一位醫生的辦公室工作，父親只能打臨時工，但又嗜酒成性，脾氣火爆，對克拉克和其他家人十分粗暴。1958年，父母終於離婚，那一年克拉克14歲。他母親每月給他和他的兄妹225美元，維持生活。“我們雖然生活得很窮酸，但我們的頭要昂得高。”他的母親說。現在她已75歲，仍住在普蘭維，房子是用他兒子給她的網景股票買的。他的父親則在德州的康復療養院中。

克拉克的頭可能的確昂得挺高，而且還十分好鬥。他由於在樂隊汽車上引爆一枚煙霧彈而被學校趕了出來。當地人回憶說，克拉克經常偷喝啤酒，周六晚上常在第五大街遊盪，經常逃學曠課。當英語老師責備他不會朗讀時，他對老師說：“見你的鬼去！”他被停課查看，從此再也沒有回來。

他說：“我想參軍，我想去見見世面。”17歲時，克拉克真的如願以償了

“我一生中的決定時刻，就在中學畢業投考海軍開始。大部分投考海軍的都是中學或大學的畢業生。當我遇到那些在海軍己有二十、三十年的軍人，我看到他們的一生都會如此渡過，我不想像他們般，所以，我繼續進修。經過不斷努力的溫習，我在微積分及英文得A，但我並不滿足，除非我能取得班中最佳的成績，我相信，我能做得到。當我取得學士學位，我在想：我都能做到這些教授所做到的，因此我繼續修讀研究院，我終取得電腦博士學位。從此，我不斷的努力……”

經過一段海軍生活后，雄心壯志終於降臨在克拉克身上。他得到了高中同等學歷文憑，開始上大學。最早引起他興趣的是物理，隨後是計算機學科。1970年，他在路易斯安娜州立大學獲得學士學位，次年獲碩士學位。然後進入猶他州大學，在這裡，他第一次看到高性質的圖形計算機。1974年，他在猶他州大學獲計算機科學博士學位，並成為加州大學的助理教授，他開始思考如何使工程師能用到三維圖形計算功能。

他又在斯坦福大學獲得一份助教工作，克拉克爭取到一筆國防部的基金，開始從事新的研究，後來在SGI得到體現。他的目標就是設計一套專用的計算機系統，可以在單一的微晶元上進行實時的三維圖形處理。他的發明名為“幾何引擎”，可以使工程師在相對便宜的計算機上完成設計模型，從而可以節省幾個月的工作時間和成千上萬的花費。

從此克拉克的生活開始加速，看到其他斯坦福的人離開學校，創辦了Sun微系統公司，他十分羨慕和嫉妒。他的一位從事藝術品買賣的朋友Ronnie Goldfield，見克拉克如此有信心，就借給他2.5萬美元，於1982年成立了SGI。與許多技術出身的企業家不同，克拉克並沒有因此放下技術工作。直到SGI發展壯大，他也親臨技術第一線。同事們說，是克拉克最先促成了單機工作站的誕生，而不像其他終端必須依賴大型機。後來，他又努力促使機器價格下降，以免被廉價的PC所吞噬。

同樣關鍵的是，克拉克始終是公司的啦啦隊隊長，時時給工程師們鼓勵和表揚。SGI前工程經理Pavan Nigam，是現在Healtheom的合伙人。回憶起與時代華納和 AT&T共同投資創辦的SGI交互電視的慶祝活動，大多數領導對數字未來侃侃而談，而克拉克卻談論工程師們已經實現的非凡成就。對工程師來說，“他比現實生活中更偉大，他是一位傳奇人物。”

克拉克也從別人的意見中學到了許多經驗教訓。當湯姆·哲莫盧克（Tom Jermoluk）（現在@Home網路公司的CEO）來到SGI，向克拉克建議將圖形晶元放入工作站的方法要做根本的改變。克拉克：“你想把硅從硅圖中取出來嗎？”但後來，克拉克思考再三，還是覺得哲莫盧克的建議是正確的。SGI很快改變了晶元策略。“他的第一反應總是很情緒化，”哲莫盧克說：“但面對事實，他總能作出正確的決策。”

儘管如此，回首在SGI的年月，克拉克還是充滿悔恨。雖然從創辦以來直到1994年離開，他一直擔任SGI主席，期間公司銷售收入達到40億美元的規模。該公司因為其工作站為《侏羅紀公園》和《阿甘正傳》等影片提供特技製作而蜚聲於世。但事實證明，他的風格過於隨心所欲，他自己的影響力也與日俱下。在最後幾年中，他與CEO Ed McCracken發生爭吵。他明白所有的跡象表明，是他離去的時候了。“我感覺就是有人從我的生活中抽走了一種激情和感情，”克拉克說。但他也承認，他學會了從此再也不在自己的公司里與CEO作對。“他需要在行動上來一次巨大的決斷，既是財務上的，又是影響力方面。”McCracken說。

38歲的時候，吉姆·克拉克決定重塑自己的人生。他剛剛丟掉了他在紐約理工學院當教授的差事；他的第二個妻子又離開了他。“我那時突然有一種瘋狂的衝動……想要成就些什麼。”事後，他對傳記作家邁克爾·路易斯說。

離開SGI不久，灰溜溜的克拉克就從網景贏回了所有的一切。1994年初，技術世界的目光都集中在交互電視的美好前景上，但克拉克卻很快轉移到另一個方向。他急切地尋找新的項目，給安德森發出電子郵件，這位22歲的天才創造了馬賽克瀏覽器，當時他還是伊利諾斯大學的學生。

起初，克拉克是想藉助安德森的智慧組建一個工程技術小組，來開展新的與交互電視相關的業務。但他與安德森交談后，使他確信了網際網路才是未來之路。“每個人都說你不可能在網際網路上掙錢，但我說已經有這麼多人在使用它，我認為肯定可以。”克拉克回憶道。他的熱情感染了安德森，很快將馬賽克的核心技術人員召集過來，同時將巴克斯代爾招募入伍。

克拉克把500萬美元注入了網景公司。這可是他當年所有家產的三分之一！可謂是一場豪賭。這筆投資使他分得了1,900多萬股分割后的股票，即擁有網景公司大約19%的股份。1995年8月，事隔僅僅18個月後，網景公司就被譽為當時美國歷史上最成功的IPO而頻頻見於報端。克拉克是破天荒的第一位網際網路億萬富翁，身家已逾25億美元。過去幾年的晦氣一掃而光。當AOL公司收購網景公司時，克拉克在網景公司擁有的1,450萬股變成了AOL公司的1,300萬股，價值20億美元以上。“除了驚訝之外，我幾乎沒做什麼事。”

網景的成功不僅僅是憑著一個占風氣之先的觀念，而是掀起了一場新的革命風暴，並且成為風暴的中心。而克拉克正是風暴的總導演。這種感覺真是奇妙。

1999年，克拉克在他自己的傳記《網景時速》（Netscape Time）中如此結尾：“它是一段最美好的時光，也是一段最快速的時光。”

更奇妙的當然是能夠不斷重複。網景讓他名利雙收，也讓他再一次體會到創業的神奇感受。而從此，創業成為他內心不可抑制的“癮”。

在網景上市之前，也就是1995年夏天，克拉克就已經開始著手下一次創業。他的焦點是：將由於網路通信而發生轉變的產業。最終他鎖定了醫療護理，主要是他自己經常填寫表格以及在醫院長久等待的經歷。為什麼不破掉紅印章，創建一個集中存放個人病歷和帳單信息的系統。克拉克從SGI挖來了Pawan Nigam，兩人一起商談Healtheom。“三十分鐘就搞定了。”Nigam說：“因為這是一個‘吉姆’項目。”現在Nigam已開發出針對整套醫療護理業務的軟體和服務平台。

Healtheom的起因是他玩飛機摔壞了腿，到了醫院親身體會到看醫生之複雜。他就躺在床上，苦思冥想，琢磨著如何把醫生和病人之間那一大堆的文案工作去掉，怎麼通過新經濟使醫生和病人能直接見面，因為中間的東西都是浪費。他深信凡是不合理的東西都是有辦法改變的。他要改變這個價值15億美元的行業經營方式。就這樣一個創意變成了後來納斯達克市場上眾人追捧的一支明星。

第一年，Healtheom也是搖擺不定，花費好幾個月時間，才明確目標市場：公司人力資源部門。一年以後，克拉克才為公司雇來了永久性的CEO——麥克·龍（Mike Long）。他19歲就成功地推出了財務軟體Continuum。接著，克拉克同意麥克·龍將業務方向轉向醫療組織，並帶來了許多大客戶，包括醫生管理公司Brown&Toland。

在Healtheom，克拉克似乎已充分掌握了平衡技巧，在扮演重要角色的同時又很好地避免了權利爭鬥。麥克·龍說，他鼓勵克拉克加入，讓克拉克與他以及工程師們交流，為他們的想法提供指導。比如克拉克堅持公司要開展針對個人醫療護理服務。“結果，我們有一個專門小組主攻這個方向，雖然這一市場還需要幾年時間。”

這就是克拉克新的處世方法，他稱之為“猩猩”哲學。只要幹得高興愉快，可以象猩猩攀緣藤草一樣緊緊抓住每一個項目。但如果幹得不太愉快，就去尋找下一個新的藤草。至少現在，他還沒有必要離開Healtheom。克拉克抽出許多時間在他最近成立的海景（Seascape）通信公司，為他的帆船編寫程序。

克拉克永遠離不開工作，即使是在他消遣和娛樂的時間裡。他對帆船項目的緊張程度與他最早創業一樣。“我永遠不會滿足，”克拉克調侃道：“我就象一個瘋子，但瘋勁還有幾分控制。”

他為帆船所開發和創造的技術，最終也將孵化出一個新的業務領域。他希望能將這些技術用於家庭的控制系統。就象網景和瀏覽器市場一樣，這一舉措將再次與微軟發生衝突。這也是設計這套系統的理由之一。克拉克將蓋茨看作是一名獨裁者，妄圖控制整個計算機業。

“反對微軟是我生活的重要組成部分，”他說：“這是一種奇怪的方式，它成了我的動力。”

類似的言論使克拉克在矽谷十分出名。雖然克拉克的性格相對謙遜。

顯然，他創建的SGI和網景已經大大地改變了計算機業的面貌。克拉克的角色和生活已越來越象計算機業的復仇者，象一劑矽谷獻給比爾·蓋茨的解毒劑。

1994年是克拉克邁出的關鍵一步，他把500萬美元注入了網景公司。這可是他當年所有家產的三分之一啊！這筆投資使他分得了1,900多萬股分割后的股票，即擁有網景公司大約19%的股份。1995年8月，即事隔僅僅18個月後，網景公司就被譽為當時美國歷史上最成功的IPO而頻頻見於報端。克拉克是破天荒的第一位網際網路億萬富翁，現在他的身家已逾25億美元。1999年3月份，AOL公司收購了網景公司后，克拉克在網景公司擁有的1,450萬股變成了AOL公司的1,300萬股，價值20億美元左右。

1998年8月，市場形勢急轉而下，股票市場一片暗淡。鑒於形勢，Healtheom取消了原定於10月20日上市的計劃。原來準備以6~8美元每股的價格發行650萬股，可望籌集5000萬美元。配股情況為：聯合醫療護理公司（UHC）擁有870萬股（佔17%），克拉克本人擁有850萬股（佔16.4%），Kleiner Perrins擁有730萬股(佔13.8%)，Long擁有1.70萬股(4.3%)。但也有人說，取消上市計劃，是跟公司內部爭執有關。

進入1999年，網際網路股票再度狂漲，Healtheom上市計劃重新浮出水面。配股比例也重新作了調整，克拉克的股份提高到了18.2%。但籌資的數目降到了4000萬美元。結果一舉成功，現在他在Healtheon公司中擁有的1,150萬股（即擁有17%的股份），市場價值5億美元──這使他再度成為一名億萬富翁。

在Healtheon，他是大股東，所以他榮任董事長一職。這意味著他必須和首席執行官Mike Long共同運籌帷幄，偶爾還得聽客戶的來電，接受客戶的來訪。同時，克拉克還插手了另一家名為MyCFO的新公司，這是一家專門為家產逾億元的客戶提供金融服務的公司。

1999年5月，Healtheon公司正式收購WebMD公司。儘管在兼并之時，僅5000名醫生使用WebMD。但是，“在Healtheon公司看來，其創造的價值是相當可觀的。”Mike Long如是說。

公司名字變成了Healtheon/WebMD，後來就簡化為WebMD。1999年8月份，公司開始大幅裁員，但依然有10億美元的現金，可以繼續大規模燒錢。這時，克拉克的使命告一段落，最終於2000年10月也辭去了主席一職，遠離而去。在許多人的眼裡，克拉克是個徹頭徹尾的瘋子。那個將他踢出校門的中學校長，那個故意將盤裡的食物倒在地上、然後呵斥他收拾乾淨的海軍軍官，也許還有他的父親。他不斷的成功，也算是為自己出了一口惡氣。

他越來越敢想敢為，而這一點對頂級人才極富吸引力。豐富的經歷使他懂得何時應該授權。克拉克還是以下幾家公司大股東：Shutterfly，一個專門提供數碼圖像的網站；SmartPipes，一個為網路公司提供高級網路的公司；Kibu，一個面向青春少女的網站。

克拉克成了新經濟的象徵。作家邁克爾·路易斯（Michael Lewis）準備撰寫一本關於矽谷的書，在他的筆下，與其說克拉克是一位商人，不如說他是一位“概念藝術家”。事實上，克拉克的成功應驗了一種不言自明的預言：與他息息相關的新興公司之所以能取得成功，完全是因為他與這些公司息息相關。在矽谷，風險資本家、企業家和潛在的僱員將克拉克對公司的傾注的心血——作為創建者或是投資者——視為成功的標誌。

“他的名字中蘊藏著一種網路精靈的味道。網路很快就會把企業界鬧個底朝天，他本人就是一個很好的例子。”

對於這種溢美之辭他早已習以為常，但他被譽為“幻想家”還真覺得不自在。“我覺得我並不是Chauncey Gardiner。”他指的是1979的電影“Being There”中一個大智若愚的天才。“但是，我是幸運的，我常常自問，‘為什麼是我？’”

當然，隨著網際網路低潮的出現，克拉克的思維就出現了一點局限性。“現在，要創建一家無所不能的網路公司確實很難。我已經沒有往日那種燃燒的點子了。”

網際網路公司低迷導致眾多的公司倒閉和網站大裁員。曾經在網路界點石成金的克拉克也不能倖免。2000年10月，克拉克投資的青年站點Kibu宣布關門大吉，並解僱了它的65名員工。Kibu在1999年成立，投資者除了克拉克外，還有網際網路的重量級人物前Excite@Home主席湯姆·哲莫盧克，和著名風險投資公司KPCB，一共吸引了2200萬美元。

“如果我覺得某種東西讓我受不了，我或許還會創建一家新公司。”

果然，在網際網路寒冬的折磨下，IT巨子紛紛投入生物科技業，據統計，2001年第二季度，美國創投公司的資金大約14%投資於醫藥、健康、生命科學領域，比去年同期的4%高出甚多，而投資於網路新創公司的資金則由48%降為28%。全球四大首富中的三位：比爾·蓋茲、保羅·艾倫、艾里森，均成為生物科技個人投資金額最大者。網路業先驅法蘭克·摩斯（Frank Moss）到哈佛醫學院擔任諮詢理事會顧問，並將新創設一家生物科技公司。克拉克也開始移情別戀，在專門研究基因的DNA科學公司（DNA Sciences）擔任督導人員。克拉克不但把計算機同製圖、通訊和醫療服務相結合，還在斯坦福成立了研究中心，研究生物通訊，他相信將來生物通訊會是一個新的學科。

這位素以火爆脾氣著稱的教授再一次發作。2001年8月31日，克拉克宣布，他將收回原訂用於資助斯坦福大學一家研究所的六千萬美元資金承諾，以此抗議聯邦政府對幹細胞研究的種種限制。

1999年，克拉克首次承諾向斯坦福大學醫學化學研究所投入一億五千萬美元。然而，布希總統與國會對幹細胞研究設下的限制引起了克拉克的不滿。他說，這次收回承諾只是暫時擱置，在相關的政治議題爭論塵埃落定之後，他還有可能恢復該資助計劃。

當然，克拉克不可能離開網路，這還是他可能創造奇迹的大本營。2001年11月，業界又重新聽到了他的動靜，他將出任新創辦的網路安全公司Neoteris的董事會主席一職。加上Shutterfly、MyCFO和DNA科學公司，他就是4個公司的主席。但是，目前為止，它們中間還沒有哪一個開始顯現出一點象網景那樣會大獲成功的跡象。

克拉克認為成功的關鍵在於教育，所以他為教育捐了不少錢。他又為克拉克基金會注資100萬美元。這是他的公子麥克爾在鹽湖城設立的一家非贏利性基金會，它的宗旨在於強化非正式的科學教育──如建立博物館，天文館和水族館等。克拉克又加入了新奧爾良Tulane大學董事會，他曾在該校學習了第一個學分課程。舊金山歷險宮──一個互動式的科學藝術博物館──因克拉克在發展通信技術方面作出的卓越貢獻專門為他頒了獎。

當人們問克拉克是否想到了退休時，克拉克笑著反問，“我該怎麼辦呢？”他反覆著“退休”這個詞，彷彿那是個另一個星球上的外來詞。“呃，不知道。退休對我而言無異於死亡。”

克拉克說他在意的並不是自己是否舒適，反倒是一舒適了就覺得自己不自在。

吉姆·克拉克（Jim Clark），在與澳洲泳衣模特、金髮美女克麗絲蒂·辛澤（Kristy Hinze）戀愛近3年後，即將走向紅地毯。雖然兩人的年齡相差36歲（克拉克今年64歲，而辛澤剛28歲），但顯然愛情又一次戰勝了一切。周三辛澤在倫敦通過電子郵件激動地告訴家人和朋友，她要與克拉克結婚了。2006年當克拉克與第三任妻子協議離婚後，就與辛澤墜入愛河，迄今已有2年多。

克拉克的第三位妻子是《福布斯》雜誌前記者南希·魯特（Nancy Rutter），據稱克拉克為離婚割讓了價值1.25億美元財產，包括價值1億美元的現金、及所持的高盛股票和債券，價值2300萬美元的農場財產，在新奧爾良的一幢價值100萬美元的住宅，Cessna Citation V飛機價值60萬美元的所有權，數目不詳的馬匹和數目不詳的珠寶、傢具和私人收藏品。