生產運作管理

本書內容分四篇十四章。第一篇：總論，介紹生產運作管理的概念及其歷史沿革和發展趨勢，分析生產運作戰略與企業競爭力的關係；第二篇：生產運作系統設計，介紹新產品開發與設計，從過程流程規劃的角度闡釋工作設計與勞務組織、生產設施選址與布置的方法原理；第三篇：運作計劃系統，介紹需求預測的方法．根據生產計劃制定庫存計劃和管理策略，分析企業製造資源整體的有效配置，直到形成企業的生產作業計劃；第四篇：運作控制系統，介紹運作管理中計劃的落實過程中的生產進度控制、質量控制和成本控制的技術方法。

此書幫助讀者了解生產運作管理的方法原理以及對企業效率的作用。製造是以增加商品的價值來創造財富。為了改進生產力和增加財富，企業必須首先設計高效的、柔性的製造系統。熟練掌握生產運作管理是提升企業經營管理水平的重要內容。為此，我們就從事這方面教學和研究的點滴體會促成拙作，同時參閱了大量資料，在此一併表示感謝，供學界同仁參考。

第一篇 總論

第一章 現代生產運作管理概論

第一節 生產運作管理的概念

第二節 生產系統

第三節 生產運作管理的任務

第四節 製造業生產與服務業生產

第五節 生產運作管理髮展歷程

第二章 生產運作戰略與競爭力

第一節 企業的使命與戰略

第二節 生產運作戰略的內涵

第三節 生產運作戰略的理論框架

第四節 生產運作戰略的制定

第五節 生產運作戰略的競爭優勢選擇

第二篇 生產運作系統設計

第三章 產品開發與設計

第一節 產品設計過程

第二節 面向顧客的產品計劃

第三節 面向可製造可裝配產品計劃

第四節 產品設計開發績效評估

第五節 產品設計開發新趨勢

第四章 過程流程規劃

第一節 過程類型及結構概述

第二節 過程流程設計

第三節 過程再造

第四節 過程再設計的技術和工具

第五章 工作設計與勞動組織

第一節 工作設計

第二節 工作研究與勞動定額

第三節 勞動組織與勞動報酬

第六章 設施選址與布置

第一節 設施選址

第二節 設施選址技術

第三節 設施布置

第三篇 運作計劃系統

第七章 市場需求預測

第一節 預測的種類

第二節 定性預測法

第三節 定量預測法

第四節 預測誤差與監控

第八章 生產計劃

第一節 生產能力與生產計劃

第二節 綜合生產計劃

第三節 主生產計劃

第九章 庫存計劃與供應鏈管理

第十章 戰略資源計劃

第十一章 作業計劃

第四篇 運作控制系統

第十二章 製造過程式控制制

第十三章 質量控制

第十四章 運作債效控制

參考文獻