園庄村

園庄村組建於2001年4月，面積320公頃，20個村民小組；常住人口3680多人，外來暫住人口2000餘人，合併時農民人均僅收入3000多元，集體經濟負債60多萬元，儘管與縣城隔如海河相望。由於交通閉塞，老百姓詼諧地說：“聞得到街上的饒餅香，吃不上滾燙的熱燒餅。”如何提高村民收入，化解村級債務，這是新組建園庄村兩委會一班人面前的亟待破解的難題。園庄人思考著，探索著。他們調整產業結構，實施“縮糧擴桑”工程和“雙清工程”（清收陳欠往來，清理應收款），通過兩大工程的實施，村民收入和集體經濟狀況有所改善。

聞名遐邇的海安工業園區坐落在本村，建設社會主義新農村是我們園庄村歷屆領導班子和廣大村民堅持不懈的奮鬥追求。園庄村是於2001年4月由原花園村、許庄村合併而成，2005年實行了村（居）綜合管理模式。社會面積614公頃。全村共有20個村民小組，1670戶農戶，人口4800人。2008年實現工業總產值6.3億元，利稅3600萬元，集體資金凈收入280萬元，農民人均純收入8160元。按照“以點帶面，梯度推進，適度投入”的建設原則，全村的進村主幹道全部實行黑色化；次幹道及區間路，按照“農四路”標準，實行水泥硬質化；分支路實行砂石化。在新建道路的同時，配套管網建設，綠化建設、亮化建設。目前，全村已實現水電入戶率100%，有線電視入戶率96%，太陽能綜合利用率80%，綠化覆蓋率42%，新型合作醫療參保率100%。

為了不斷改善該村村容村貌，今年以來，支部在鎮黨委、政府的正確領導下，根據上級部門的統一部署和要求，下大力狠抓村容村貌的綜合治理工作。支部把環境綜合整治工作作為一項重要工作常抓不懈，以治理整頓存在的重點和難點問題為突破口，採取統一領導，分級管理，層層負責的辦法，以監督、檢查、治理為手段，結合我村的實際情況，採取集中治理和長效管理相結合的方式，大力整治，徹底清除衛生死角，著力解決髒亂差問題，努力提高該村衛生綜合管理水平，使該村的衛生面貌發生較大的改觀，為該村群眾創造了較好的環境。我村已建成垃圾池35個，3處公廁。對轄區內的橋港河、勝利河、豐產河進行了疏浚，投入資金95 萬元。完成老住戶暫不入住集中區三格式改廁559戶，高標準建成大型污物處理池5處，投入資金80.2萬元。落實了長效管理措施，投入資金7萬餘余，配備了20名保潔人員和6車保潔車、1輛垃圾清運車、2艘水泥船。全村共分為10個保潔標段，明確各自的保潔範圍、保潔要求，簽訂用工協議和安全協議，及時對河道、路道和社區進行清理保潔。

我們園庄村不僅注重硬環境建設，在軟環境建設上也狠下功夫，把提升村民素質，改善人居環境、提高村民生活質量的要求，全村上下齊心協力，在上級領導的關心、全體干群的共同努力下，我村先後獲得了全國婦聯“美德在農家”、江蘇省康居示範村、江蘇省精神文明建設工作先進村、江蘇省衛生村、江蘇省生態示範村、南通市小康示範村等榮譽稱號。