安頭鄉

安頭鄉位於縣城北部、距縣城15公里，距濟南30公里。全鄉共轄五個黨政管理服務中心，36個行政村，總面積64.3平方公里，人口2.2萬，6581戶，黨員804名，耕地面積6.8萬畝。

選拔培養黨政戰略人才，加速了年輕幹部的成長。著眼於調整、補充、盤活年輕幹部資源，加大黨政戰略人才的培養選拔力度，我鄉根據《安頭鄉培養選拔優秀年輕幹部實施方案》，從2006年開始，連續三年對全鄉大專以上文化、30歲以下的優秀年輕人才進行篩選，不斷更新完善黨政戰略人才庫。其中已有50名優秀黨政戰略人才走上科級以上領導崗位。2007、2008年，我們兩次舉辦了全鄉青年幹部培訓班，聘請省團校校長、省委黨校教授，為全縣年輕幹部上課。在2007年全省處級幹部公開選拔中，我們共推薦15人參加了公開選拔，5人進入面試，4人進入組織考察。另外，在2007年的政府換屆中，有2名35歲以下的優秀年輕幹部被提名併當選為副村長。

健全乾部教育培訓機制，提高了幹部素質。我鄉從健全乾部教育培訓機制入手，確保了幹部培訓實效，提高了幹部隊伍素質。一是實行了辦班審批制度化。針對以前部門單位多頭辦班、重複辦班、管理無序的培訓狀況，每年年初，由幹部培訓領導小組擬定部門辦班年度計劃和幹部輪訓計劃，明確相關辦班管理機構及工作職責，強化了村委黨校在幹部培訓工作中的作用和地位，並建立了幹部培訓管理台帳，進一步規範了部門辦班行為。二是實行了幹部教育培訓期間現實表現考察制度化。培訓期間，由村委組織部委派組織員全程跟蹤管理。並採取班主任、學習小組、班委會共同管理的模式，重點完善了學員成績考核、學員出勤考核、學員表彰獎勵等制度。三是實行了幹部教育培訓成果運用於幹部選任制度化，對達不到《幹部任用條例》中規定的參訓期限的幹部，一般不予提拔重用。開展領導幹部作風建設月活動，改進了幹部作風。從2006年開始，我村在領導幹部作風建設活動月中，深入開展了“千名幹部下基層，排憂解難促發展”活動和“十佳一把手”評選活動。集中時間、人力、物力解決了一些群眾最關心、最直接、最現實的問題。

全方位監督幹部，維護了幹部隊伍的形象。針對一些因領導失職或工作失誤，造成了重大負面影響，而紀律處分有關條例沒有明確界定的問題，我們制定並實施了《關於對重大負面情況責任人員實行備案登記和組織處理的暫行規定》，三年來，共搜集負面信息24條，備案登記13人，組織處理7人，對6名違紀違規一般公務人員及時移送縣紀委立案調查。通過全方位監督幹部，達到了增強幹部監督工作權威，提高幹部選拔任用工作的選人用人水平的目的，有效防止了行政不作為和反作為，維護和樹立了幹部隊伍形象。

堅持黨管人才原則，激發了各類人才的創新熱情。全村人才工作領導小組充分發揮牽頭抓總職能，重點推進了以下三項工作：一是積極組織了學術和技術帶頭人的選用工作。二是大力選送優秀人才外出參觀學習。近三年來，我村選派了11名領導幹部到經濟發達地區掛職鍛煉，組織了14名企業經營管理人才到香港、廣東、浙江學習企業管理。三是加強了農村實用技術培訓。06年來，我們通過種養技術培訓、農業經紀人培訓、農村遠程教育及文化下鄉等多種形式，重點對45歲以下的農村勞動力展開培訓。

2002年來，該鎮積極克服地理位置偏僻，土壤條件差的不利因素，積極按照縣委提出的“五個圍繞”，立足鄉情、民情抓好產業結構調整，先後發壯大了展了花生、桑蠶、林業、畜牧四大主導產業。花生面積達到4萬畝，桑園面積達到2萬畝，（全部與花生間作）優質速生楊面積達到4萬畝，肉牛存欄達到2.5萬頭，達到人均一頭牛。同時，個體民營經濟迅猛發展，形成了多業並舉、齊頭並進的經營生產體系。2002年全鄉完成多種經營總收入1.5億元，純收入3200萬元，2008年有民營企業17處，固定資產總值5000萬元，從業人員2700人，個體工商戶629戶，2002年個體民營經濟總產值達2.3億元，利稅1300萬元。近年來，安頭鄉在各屆領導班子帶領下攻堅克難、銳意進取，經濟社會發展勢頭良好，人民群眾安居樂業。2018年全年固定資產投資19.72萬元，財政總收入742.12萬元，實現地方財政收入397萬元。

安頭鄉於2003年在京東村成立了花生批發市場，產品有黑花生、紅花生、特大花生、白沙系列花生、魯花8、花育22等十幾個品種，全鄉種植面積1萬畝，平均畝產量達800市斤，06年每畝純利潤1600元以上。

2003年10月份，京東村在對花生市場考察的基礎上，向高唐、章丘、聊城、河北等地的花生批發客商發出邀請函，村裡給客商提供攤位、公秤，不收任何費用，並負責協調客商交易時發生的應急問題，在此基礎上，建立安頭鄉京東村花生批發市場，花生種植戶在花生收穫季節與外地客商自由交易，提高了花生的經濟效益，促進了花生種植戶的積極性。通過市場交易，由京東村委會與河北邯鄲客商簽訂了花生種植銷售合同，形成訂單花生，品種有魯花8號、花育22號，面積為300畝。當前市場規模小，批發市場交易時間短，僅為每年的秋冬季節，沒有形成全年都經營的批發市場。

安頭鄉開發區內有夢之旅房車、巨威機械、派克機械、凱迪汽貿、巨力鑄造等龍頭企業，鄉境內有振飛機械、昶盛新材料、龍港氣模等骨幹企業，全鄉共有個體工商戶1026戶。

歷史文化底蘊深厚，山東省第一個農村黨支部后里仁黨支部就坐落在我鄉，山東省著名教育家王祝晨、世界著名數學家王浩、山東早期共產黨員賈迺皆出自安頭。

安頭鎮近年來在文教、衛生等建設方面取得了巨大成就，全鄉5所中小學全部進行了校舍改造，達到了“普九”目標，全鄉在校中小學生1760人，有32個村建成了高標準幼兒園，學前兒童入園率達到了98%以上；今年又在僑聯的幫助下，共同投資興建了安頭鄉希孔

愛心小學，成為全鄉北部的中心學取得了新安頭教育事業的發展打下了良好的基礎。投資100多萬元的新門診大樓現已投入使用，併購置了先進的醫療設備，為人民的健康提供了有效的保障。教育教學工作取得新成果。百年大計，教育為本。我鄉教育教學工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以教育為中心，以課改為主要內容，以多出人才、快出人才為目標。牢固樹立科學發展觀，努力貫徹縣教育工作計劃，全力培養德、智、體全面發展的“四有”新人，進一步深化教育教學改革，提高教育教學工作，使我鄉教育教學管理辦法不斷改善，教育教學工作取得了較好的成績。一是加強對教育工作的組織領導，積極為學校辦好事、辦實事。我鄉今年召開了兩次專題研究教育工作會，制定了教育發展規劃和年度工作計劃，堅持主要領導每季度檢查教育工作一次，分管領導每月檢查一次機制，建立健全各項制度。二是加大教育教學投資力度，鞏固“兩基”成果。對2006年度，教育教學工作中作出顯著成績的3個集體和24名教師給予表彰獎勵。

鄉內交通便利，安表公路橫貫全鄉，西接晏黃路直達縣城，東連308國道直通濟南，環鄉公路連接成網，四通八達。

交通設施建設步伐加快。結合“村村通”工程，經過鄉黨委政府的大力爭取，2008年安頭鄉已有34個村實現了通油路，形成了張保、張楊、王京三條縱向，八支、安表、兩條橫向五條環鄉路的井字形交通框架，東到濟陽、商河，西至禹城、高唐，北至德州、臨邑，南至濟南，都有公路相連，並且各村通村公路均已完成，已有四分之三的村實現了村內街道的硬化，交通條件十分優越。

安頭鄉加快小城鎮建設，實施了鄉政府駐地的改建工程，投資500萬元，完成了安頭街的綜合開發改建，完成拆遷面積1.1萬平方米，新建1.3萬平方米，樓房687間，於今年秋季完成了小城鎮的亮化工作，新安裝高標準路燈40多盞，並計劃於明年春天將商業街兩側全部鋪設花磚，創造一個整潔的環境。

全鄉新建了兩處數字基站，實現了中國移動和聯通CDMA網路的無縫覆蓋，徹底解決了手機盲區和信號弱的問題。投資700萬元，於2002年進行了農村電網改造，現已全部完成，能充分滿足照明及動力等各種用電需要，為經濟的發展奠定了良好的基礎。該鄉鎮因地制宜，合理布局，突出小城鎮發展的區域特色和主導功能，推動人口、資金、項目向小城鎮集中，加快了城市化進程。

就業再就業工作取得新成效。我鄉結合實際，把勞務輸出與農村工作同安排、同落實、同考核，有效地轉移了農村剩餘勞動力。今年，我鄉為了擴大宣傳，書寫標語200條，懸掛橫幅2副，發放務工、招工信息及相關宣傳材料5000份。勞務輸出946人，其中有組織輸出66人，安置失業人員3人。勞務輸出各項制度健全，各種檔案齊全，鄉村兩級工作人員作用發揮明顯，各種報表、資料及時、準確上報。

計劃生育服務站實現了微機聯網，全鎮27村達到“六好”合格村標準，2003年人口自然增長率為1.08‰，社會治安實現了規範化、制度化管理，全鄉出現了政通人和、欣欣向榮的繁榮景象。2003年，安頭鄉黨委、政府被評為全縣黨建工作先進單位、社會治安綜合治理先進單位、精神文明建設先進單位等榮譽稱號，全鄉的經濟發展速度進一步加快，安頭人民將以嶄新的精神面貌，真誠的歡迎來安頭攜手創業，共謀發展。