周偉焜

供職機構：IBM職務：大中華區董事長及首席執行總裁

IBM中國, 也即IBM(國際商業機器有限公司)大中華區的董事長兼CEO。

周偉焜先生與何碧梅女士結婚，有兩個女兒。

1968年，畢業於香港大學並獲電機工程學學士學位。

1968年作為數據中心服務部門的程序員培訓生加入IBM香港公司，在服務、產品技術、銷售與市場以及人力資源等領域歷任多項市場和管理職務。

1985年，被任命為IBM香港公司的業務總監，負責IBM公司在香港的所有市場和行政業務。

1988年，出任IBM台灣公司總經理，並於1990年當選“台灣傑出商業人士”。

1993年1月，被任命為IBM澳大利亞公司服務部副總裁。

1994年1月，擔任IBMPC公司南亞太區的總經理，負責IBM亞太地區除日本以外的PC業務。

1995年7月，被任命為IBM中國公司有限公司董事長，同年9月出任IBM大中華地區董事長兼首席執行總裁 至今。作為IBM大中華地區董事長 兼首席執行總裁，周偉焜負責IBM在中國大陸、香港和台灣地區的業務。IBM在這個地區有13,000多名僱員，分佈在20個城市，同時成立了12家從事製造、專業服務和軟體開發等業務的獨資與合資企業，其中8家在中國大陸，4家在台灣地區。

2001年，被聘為上海交通大學客座教授。同年，被委任為中國陝西省省長高級經濟顧問。

2003年，周偉焜被聘為湖南大學兼職教授和中山大學管理學院客座教授。

2011年3月起，IBM公司任命65歲的周偉焜為該公司的董事會成員。周氏為IBM工作了40多年，擔任過IBM在整個亞太地區的不同領導職位。他有十多年的時間出任IBM大中華區集團的總經理，負責該公司在中國大陸、香港和台灣的運營。

周先生是IBM全球管理委員會成員。該委員會由50位IBM資深的高級管理人員組成。

2001年，周先生入選“中國十大IT財富人物”。2002年，入選“中國十大IT經濟人物”和“對中國IT產業最具影響力的十大人物”。 2003年，再次入選“中國IT財富人物”並獲頒“2003年推動中國信息化進程突出貢獻獎”。此外，周先生還在2003年入選“中國信息產業年度經濟人物”以及“中國十大IT風雲人物”。

如果有哪一個人可以最大程度地代表其所在公司的形象，那一定是周偉焜；如果說哪一家跨國公司的職 業經理人最有資格成為中國職業經理人學習的典範，那也一定是周偉焜。

和善、從容、優雅、紳士、智慧，周偉焜留給任何一個與他接觸過的人的，都是這樣一個統一的形象，這種氣質正與IBM成熟、穩重的風格契合得恰如其分；不過如果你是IBM的業務夥伴或是媒體記者，你完全可以用一句話來概括周偉焜—職業化。

有規矩才能成方圓

似乎一想到職業化這樣的辭彙，我們就很容易將它與目的、手段這樣的辭彙聯繫起來，但在周偉焜的面前，你會完全推翻你的這一先入之見，職業化是建立在認真負責基礎之上的一種體貼和尊敬，一種細微之處的關懷。

這是周偉焜傳遞給中國有關他個人及其代表的IBM的信息；22歲大學畢業後進入IBM，從IBM的一名“純藍”員 工一直干到成為“深藍”等級的資深高管，36年的浸淫已經使周偉焜的一舉一動中都滲透著IBM的藍色風格，而藍色巨人的特質之一就是規矩和方正；或許正是因為這一點，IBM 也才能讓自稱自小就喜歡穩定和踏實的周偉焜一呆就是36年。

雖然做事規矩、講流程的作風在上世紀90年代初使藍色巨人逃過了分拆的命運，也使大眾和媒體面前的IBM能夠始終做到滴水不露，但並不是每一個人都喜歡這樣的作風，同時，普華永道的併入也在影響著IBM的反應速度；這讓已近耳順之年的周偉焜也陷入思考，以隨需應變為業務的企業自己必須首先是一個隨需應變的企業，不僅IBM幫助企業提升應變速度，IBM本身也應提升應變速度；但周偉焜知道，必要的規矩不能變，只有有了這個規矩，習之以常就會形成必要的速度；反之，如果有速度沒規矩，從長遠來看，無論速度還是質量都將無法得到保證。

就是在這樣的速度和質量的辯證邏輯下，在周偉焜在任IBM大中國區董事長兼首席執行總裁的8年時間裡，IBM中國抗住了IT大環境的任何變化，始終保持了業績的持續和穩定增長，IBM大中華地區的員工人數也由600餘人發展到目前的10000餘人。

責任大於業績

相對於業績的持續增長，周偉焜最感自豪的卻是他為IBM在中國長遠發展所鋪就的道路——把港台與中國內地整合為一個統一協調的大中華區、建立起IBM大中華區的架構和制度、培養起一批高素質的IBM中國隊伍。而這樣的建設，並不是單純用業績就可以衡量的，但卻是IBM在中國市場進一步發展的根。

36年的IBM職業生涯已經使周偉焜將IBM的事業當作了自己的事業，不過有趣的是，在IBM第一個建議建立大中華區的他卻並不是 IBM在這一地區的第一任老總，周偉焜提出這一建議的時間甚至比郭士納接掌IBM還要早，1994年IBM大中華區建立時，周偉焜還在主持IBM澳大利亞的工作，不過在經過一年中兩位大中國區老總的更換后，周偉焜如願地坐上了這個位置，也從此開始了塑造他“IBM中國教父”之名並且至今仍在繼續的漫長旅程。

當一個企業的職業生涯能夠伴隨一個人所歷人生的大半時，我們很難想像這個人將會對企業有著怎樣的責任感，但在周偉焜身上，我們卻看到了絲毫不亞於一個創業者的熱情和鬥志；58歲的年齡，花白的頭髮，並未對周偉焜的熱情產生絲毫的影響，雖然沒有把自己比作魚缸里的金魚，但周偉焜的以身作則卻在感染著IBM大中國區的每一個人。

也正因為這份責任感，周偉焜很堅決地執行著不以單個部門和單個地區的業績成長作為對部門或人員考察惟一依據的考量標準，事實上， IBM大中國區對亞太甚至對IBM全球的貢獻率以及IBM大中國區各業務部門之間互相的貢獻率，早已被周偉焜列為IBM大中國區衡量部門成長的最主要指標之一。

社會評價

也正因為創新思路的牽引，一向在媒體和公眾面前表現穩重的IBM活潑起來了，在2004年IBM新春媒體招待會上，周偉焜率領其 IBM大中華區的各位老總，結結實實地上演了一場創新和轉型秀；在數百位媒體記者面前，坐在一干人馬中間的周偉焜將他的幽默和智慧一展無餘。“把老總做到這種遊刃有餘的地步，惟偉也。”旁邊一位記者文縐縐地說。

帶動IBM集體的創新

對成熟的企業來說，相對於理性決策的正常運營，周偉焜深諳變革加速期的企業同樣需要激情，這對已近耳順之年的他來說卻並不是一件容易的事情，也許他穩重優雅的風格令人太過印象深刻，但周偉焜還是做到了。他利用每次合適的機會感謝員工，肯定員工的業績；甚至在2004年IBM的新年大會上，周偉焜首次除去他一貫的西裝革履，以“太空人”形象示人；他也不再過於身先士卒，事實上還變得有點“糊塗”了。照他的解釋，管1000個人和管 10000個人是絕對不同的概念，“IBM是個大家庭，有很多的智慧資源，這需要由大家來創造。”

在周偉焜的主導下，IBM集體的智慧資源成就了其在2004年中國市場的創新主題，而業務轉型外包成為周偉焜在這一年奉獻給中國用戶的大禮。這一份禮物蘊涵了周偉焜和其同事對IT業及其應用多年以來的思考，雖然有部分人認為IT已經不再重要，已經變成像超市的大米那樣的物品，但周偉焜卻用“創新”將IT提升至超越基礎設施和物理的層次，在他看來，IT不同於其他物品，IT的終點是幫助客戶解決問題，而並非由客戶自己解決問題，建立在 IT物理應用基礎之上的服務創新正是為客戶創造這樣的附加價值。