採購與供應鏈管理

作　者：劉寶紅

書 名：採購與供應鏈管理

出 版 社：機械工業出版社

印刷時間：2015年3月1日

ISBN編號:9787111494133

《採購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》從實踐者的角度出發，通過分析一個個案例，講細節、講執行，更系統、更全面地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。

這是作者近年培訓、諮詢眾多本土企業的最新成果，涵蓋了本土企業面臨的主要問題和挑戰，並提出了系統的解決方案。

推薦序 這是一本幹活兒的人寫的書

前言 我想寫本什麼樣的書

作者簡介

01 第1章

供應鏈管理需要全局觀

供應鏈管理與“盲人摸象”2

從美國三大協會說供應鏈管理的演變12

供應鏈是產品流、信息流和資金流的集成17

【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的“40天引擎計劃”22

供應鏈：我們離集成管理還有多遠26

複雜度是供應鏈管理的大敵31

小貼士 複雜問題的簡單解決方案39

【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池42

供應鏈：大並不是偉大44

【案例1-3】中糧“全產業鏈”的本質是缺乏供應鏈管理能力50

供應鏈設計：產品、信息和資金流的優化56

小貼士 供應鏈的推拉結合62

供應鏈設計：是救命葯，也可能是毒藥68

【案例1-4】專門支持新產品開發的供應鏈68

【案例1-5】備件的專用倉庫69

供應鏈設計中的一級供應商選擇71

【案例1-6】陽極氧化件的管理72

【案例1-7】表面噴鍍處理供應鏈73

從蘋果和本田說下級供應商管理74

從波音787的緊固件說供應鏈的末端78

控制牛鞭效應，控制供應鏈的波動81

專註供應鏈庫存，遏制“打不死的妖怪”91

推動工藝和設計優化，跨越供應鏈降本三台階107

小貼士 產品設計與工藝設計：連接兩個70%111

小貼士 你不能忽視交易成本113

小貼士 為什麼公共採購的價格高116

119 第2章

管好供應商，才能管好供應鏈

為什麼要管理供應商120

小貼士 你們公司有沒有供應商管理126

小貼士 供應商管理不能像唐僧管徒132

有章可循的供應商管理134

小貼士 根治採購腐敗，光有分權還不夠136

供應商分類：區別對待，重點管理140

供應商評估：歷史績效與質量、生產和物料管理體系146

供應商選擇：與關鍵供應商建立長期關係153

小貼士“一品一點”還是“一品多點”159

小貼士 當你成為獅子后167

小貼士 從通用汽車說“獵人模式”與“牧人模式”171

供應商績效管理：維持績效、更上層樓176

小貼士 有些質量指標不過是質量部門的數字遊戲181

【案例2-1】不光是供應商的錯181

小貼士 不快樂的質量人183

【案例2-2】缺了一隻紙箱189

【案例2-3】你對這個供應商有多滿意192

【案例2-4】績效管理：戰略採購成果持久的關鍵202

【案例2-5】新系統上馬，指標下滑203

為什麼按時交貨率是70%205

【案例2-6】死豬不怕開水燙206

小貼士 存在即合理207

【案例2-7】公司合併一團糟207

黎明前的黑暗與積極規劃209

【案例2-8】You don't manage if you don't measure210

價格值多少錢211

【案例2-9】剛到任，產品開發部要求供應商降價20%213

【案例2-10】供應商買了便宜材料215

供應商集成：供應商管理的最高層次219

小貼士 戰略轉型中的供應商開發226

供應商整合：要靠解決問題，不能光靠制定政策228

【案例2-11】迪爾的424種手套237

【案例2-12】整合后的供應商不降價239

不要熱衷於淘汰供應商242

【案例2-13】淘汰了5年的供應商245

小貼士 不教而誅是為虐247

小貼士 該怎麼“整治”供應商呢248

小貼士 一朝天子一朝臣與供應商的穩定性250

海外大供應商的管理251

美國汽車供應鏈：最後一塊銀元的遊戲259

267 第3章

從小採購到大採購，影響總成本

在美國，採購曾經是一個人在公司的最後一站268

採購在小批量行業的崛起272

採購管理發展的五個階段278

小貼士 像銷售一樣做採購282

小採購和大採購有何不同289

小貼士 怎樣管理需求：答培訓中學員問295

【案例3-1】不都是招投標制度的過304

從小採購到大採購：人才先行305

小貼士 採購管理人員是什麼314

小貼士 供應商關係經理315

小貼士 首席催貨官316

大採購得克服幾個組織問題317

小貼士 從“正三角”到“倒三角”325

做大採購，影響全成本332

【案例3-2】物流經理半年不到走了人336

【案例3-3】整了一年多，老產品動不了，只有從新產品開始 338

【案例3-4】集中採購不是鐵板一塊，也不是萬能葯339

【案例3-5】省錢的阻力：逆向競標為例348

小貼士 錢花到哪裡去了357

【案例3-6】好不容易等到設計變更359

小貼士 間接成本哪裡來361

小貼士 經濟低迷，價格怎麼談363

小貼士 為什麼我不提“談判技巧”367

小貼士 談判小人生，人生大談判（曾錫文）369

後記 要麼成為領袖，要麼成為專家374

劉寶紅

供應鏈管理暢銷書作者，自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國，在矽谷高科技界歷練多年，從事全球採購與供應鏈管理。他先後發表專業文章50餘篇，並創辦“供應鏈管理專欄”網站，堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。

劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯國際，專註培訓和諮詢，先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業，幫助它們從“小採購”邁向“大採購”，實現供應鏈轉型。