張海華

曾任職於中企動力科技集團股份有限公司高管。在品牌包裝，管理心理學、市場營銷、銷售團隊管理、培訓激勵等多方面都具有豐富的實戰經驗。

浙大魯班“藍色行動”

2013年6月，維庫董事長周邦兵先生和總裁張海華 女士參加浙大舉行的“魯班·關愛自閉症藍色行動”的慈善拍賣晚會。現場共展出30多幅來自杭州康乃馨自閉症學校學生的作品。他們用吸管、水果或者是線條描述了星星的孩子內心那個我們不為人知的世界。

慈善拍賣會上，維庫董事長周邦兵、總裁張海華以當晚最高價2.8萬元拍得現場最後一件壓軸作品--白玉雕琢騰龍擺件，同時，周邦兵還競拍下了自閉症兒童的作品一幅，籍以此來表達維庫對自閉症兒童的支持和關注。

2013年7月，維庫總裁張海華代表維庫，與社會各界的愛心人士一起走進了康乃馨兒童康復中心，他們參與了自閉症兒童的生活和學習，他們把愛和關注帶給了這些渴望被愛渴望健康的星星的孩子。

2013年8月，在維庫的周一大早會上，關愛自閉症兒童的專題早會在維庫開展。維庫總裁張海華不忘那些星星的孩子們，在早會上動容的講述了她的感受：浙江省的自閉症兒童超過了十萬，這十萬的孩子們，他們雖然無法與人正常的溝通和交流，但是他們中有的擁有超乎常人的天賦，很多孩 子在音樂、繪畫上天賦極高。他們比那些健康的孩子更需要我們的關注，希望我們能關注這些星星的孩子們，讓他們的心不會因為這個社會的冷漠而孤獨。張海華為維庫旗下的項目負責人繫上了藍色絲帶。並呼籲大家一起支持“藍色行動”，加入藍色行動。關注那些自閉症兒童，關注那些為自閉症兒童傾注一生精力的家庭，關注那些為自閉症兒童提供服務的康復機構，關注壹基金藍色行動。

監獄版“爸爸去哪兒”在臨沂監獄上演

此次活動以“爸爸去哪兒了？我和媽媽等你回家”為主題，張海華為活動總負責人，臨沂監獄處處洋溢著濃濃親情，一幕幕動人的場景更是催人淚下。為充分發揮親屬在服刑人員教育改造 中的作用，本次活動總負責人張海華邀請200名服刑人員親屬走進監獄，與100名服刑人員“零距離接觸”，開展親情幫教系列活動，讓服刑人員得到親屬更多的關懷和鼓勵，幫助他們加快改造步伐，樹立堅定信心。

當天臨沂監獄專門為300名服刑人員及家屬準備的湯圓與水餃，也讓這次難得的團聚更顯溫情。在臨沂監獄警察的陪同下，服刑人員親屬還參觀了監舍、生產車間、餐廳、圖書室及心理健康指導中心，親眼目睹服刑人員的衣食住行，切身感受監獄良好的改造環境和文化氛圍。一位服刑人員親屬感嘆說：“沒想到監獄的環境這麼優美，管理這麼人性化，徹底改變了我們以往對監獄的認識，我們一定會積極配合監獄做好他們的思想工作，相信他們一定會認真改造，早日回歸社會。”

●表情、語氣、情緒像一 把鋒利的刀子一不留神就會傷人。提升情商，保持微笑，給別人好心情同時也傳遞正面能量！

●一個優秀的管理者不但是在任期創造數字業績，更重要是留下制度、規範，推動企業可持續發展！即：以經濟建設為中心，以文化制度建設為基礎！

●要經常走去看看外面的世界再審視自己做的怎麼樣？做的夠好嗎？是不是可以做得更好？！

●朋友說：你真有活力，周末也不休息，還去上課！我：只要做自己喜歡事，就不累，哪怕累也值得！

●人是最能適應環境的動物。在一個好老闆手下，一般管理者也會越干越能幹；在一個差的老闆手下，優秀管理者也會越來越平庸。因此，骨幹不是選出來的，是折騰、折磨、挫折歷練出來的！想做骨幹要做勇者，不怕折騰、折磨、挫折，越挫越勇！

●管理者應該有一個法則：你不能幫助你的員工成長，你就失去了管理他們的資格；無論是處罰 還是獎勵員工你都應該把員工成長放在首位！

●不服輸。別人行，我也行，我不比別人差。

●以第一為標準。不管業績、活動、學習、行動力都要做第一，並且帶動團隊爭第一。

●分享。有好的思路，學習到好的東西要及時開放的分享給自己的團結，也讓團隊形成分享文化。

●行動力。永遠做行動力最快行動力最強的個人及團隊。

●資源整合。當遇到困難會去找別人借力，達到資源整合。團隊中每個成員都有自己擅長的一面，學會揚其所長，配合作戰。

●超強的學習力。時時刻刻都在學習；有超強的學習嗅覺靈敏性；專註每一次會議，用心傾聽；跟優秀者學習向其請教；學習后及時轉化成思路靈感應用到團隊之中！

●創新。打破常規做事，做任何事都要創新，只有創新員工才能興奮，才會無窮的激勵大家。

●堅持不懈。自己做業績也好，帶團隊做業績也好，殺單也好，不到最後一刻決不放棄！！

●愛兵如愛子。關心他們的工作、生活、家庭、情感。

●做標桿。榜樣的力量是無窮的。任何事任何方面都要做一個正面的標桿，提升自己威信!