官山林場
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——堅持以人為本,穩步推進內部改革
我場以規範林場內部管理為切入點,貫徹“以人為本”方針,加強內部管理,完善各項管理制度,實現了從“人管人”到“制度管人”管理模式的轉變。積極推進“三項制度”改革,在人事、用工上貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,實行聘用與競爭上崗相結合,採取“六個一批”的辦法,穩妥地對人員進行分流;在分配製度上,打破檔案工資制,實行崗位工資和績效工資相結合的分配方式,適當向林業科技人員和老職工傾斜。我們堅持按職工自願的原則鼓勵職工置換身份,不搞一刀切。同時,為職工辦理了社會養老保險、基本醫療保險和大病補充醫療保險、工傷保險、住房公積金,徹底解決了職工“老有所養、病有所醫、住有所居”的問題,全場幹部、職工思想穩定,形成了和諧發展的氛圍。
我場始終把森林資源培育放在首位,圍繞建設科技型林場,大力實施科技興林戰略,承擔了省林科院、省項目辦、江西農業大學的林業科技協作項目18個,目前還在實施12個,先後獲得省科學技術進步二等獎3項,三等獎3項,市科技進步二等獎2項,省農科教突出貢獻一、二、三等獎各1項,省林業廳科技興林一、二等獎各1項,中國林學會優秀論文一等獎1項,江西省林學會優秀論文二等獎1項。同時,我場積極加強林業科技推廣應用工作,將科技與工程項目緊密配套,先後實施完成速豐、世行、退耕還林項目造林工程6.36萬畝,形成了11.2萬畝用材林規模。
http://www.jxly.gov.cn/zllh/gylc/zygylc/200809/t20080928_24751.htm