企業家能力

國外學者早在18世紀就開始了對企業家能力的研究，專家學者從不同的角度對企業家能力進行了廣泛的探討。

理查德·坎蒂隆從冒險精神方面指出企業家應該具備投機能力；薩伊（1804）從協調組織關係角度重點強調企業家的組織協調能力；馬歇爾（1843）從組織角度研究企業家能力，指出企業家能力應該是“利用資本的經營能力”；奈特（1921）從風險角度研究企業家能力，認為企業家首要功能是在不確定性風險情況下“決定幹什麼和如何去干”，即承擔不確定性，實質是要求企業家具有對經濟收入的保證能力；熊彼特（1934）從破除舊均衡角度，提出並著重考察了企業家的創新能力；柯茲納（1937）從發揮市場修正不均衡角度分析企業家的能力；科斯（1993）從組織管理和生產經營角度研究，認為企業家應該具有市場需求預測能力、組織管理和協調能力；舒爾茨（1973）將企業家能力歸類，提出企業家能力核心是處理不均衡的能力；卡森（1891）從企業研究的一般框架出發，認為企業家能力的核心是判斷性決策能力，並指出判斷性決策，是指在不確定性條件下，只依據所擁有的信息做出的決策。

可見，不同的專家從各自的領域對企業家能力提出了不同的見解，而且眾說紛紜，難以統一。這既表明了不同專家學者對企業家能力研究的重視，同時也在一定程度上揭示出不同學者對企業家能力理解上的差異。

為了科學地把握企業家能力的內涵，研究者統計發現，47篇論文共提到企業家不同的80種能力。對企業家所需能力，由於角度、經驗等的差異，國內專家學者難以形成一致性的意見。

1．我國學者最強調的幾種企業家能力

對論文中所提到的企業家能力的頻數統計發現最多的是創新、決策、預見判斷、應變等能力。其中，創新能力出現的頻次是31次，是出現頻率最高的一種能力，這在一定程度上表明了“創造能力是企業家能力的核心”。這與舒爾茨“企業家就是創業家”的觀點較為吻合。

從出現頻率最高的前幾種能力可以看出，學者們對企業家能力的強調內容有明顯的時代特點，要求企業家在市場經濟條件下具備科學判斷、決策、創新、投資經營等能力。

2．企業家能力的類型分析

對47篇論文涉及的80種能力進行合併歸納統計，可概括為七種能力類型：

（1）創新能力；

（2）決策管理能力，主要包括計劃、分析、策劃、決策、戰略管理能力；

（3）組織指揮能力，主要包括組織、控制、指揮領導、投資經營、營銷能力；

（4）溝通協調能力，主要包括協調、談判、競爭合作、人際交往、信息溝通能力；

（5）人事管理能力，主要包括用人、激勵、評價、關心愛護下級能力；

（6）專業技術能力，主要包括專業知識、專業技能；

（7）基本能力，主要包括記憶、適應、表達、預見、學習、自控、心理承受、想象、洞察、判斷、自信、問題解決、實幹等能力。

進一步分析發現，文獻中對企業家的基本能力也提出了較高要求，強調企業家應具有較高的智力水平，能夠很好地捕捉外部信息、進行科學加工與處理；而且學者們也較為強調企業家的非智力方面的能力要素。

分析結論：

其一，高等院校的科研人員是從事企業家能力研究的主要力量，企業家能力研究的多數成果都是由他們完成的；企業管理人員和政府公務人員的研究成果所佔比重很小。

其二，關於企業家能力的定性研究比例遠遠高於定量研究比例，定量研究成為一種趨勢正逐步為研究者所重視。

其三，自1998年以來，企業家能力的研究越來越受到研究者的重視，研究成果數量逐年增多。

其四，有關雜誌和學者對企業家能力研究重視不夠，較少將之作為重點問題進行研究。

其五，我國學者對企業家所應具備的能力的認識還存在較大的差異，難以形成統一的意見；但是多數學者認為企業家能力最重要的是創新能力、決策能力和預見能力等內容。

企業家能力對企業成長的貢獻

（一）企業家能力對組織能力的貢獻

能力理論認為，企業獲取持續競爭優勢的源泉在於擁有了獨特的資源和組織能力（Penrose，1959；Wernerfelt,1984; Jay B. Barney，1991）。但組織能力的形成是一個非常複雜的問題，就當前而言，這一問題並沒有得以解決（Holbrook et al. 2000），主要存在四種不同的觀點，即自發觀、規劃觀、外生環境決定觀、綜合觀，但最具有代表性的是組織進化理論所倡導的觀點，他們主要是認為，企業能力的演變過程是由企業家和高層管理者的個體特徵，比如戰略抱負、組織承諾、價值觀和信仰、對世界的認知、願景和背景、經驗與專業化知識水平等所決定的（Winter，2000；Holbrook et al. 2000；Raff，2000；Tripsas and Gavetti，2000）。

企業家的綜合經營能力是組織能力的源泉，因為培育組織能力所需的各種資源與企業家關係網路的廣度和深度存在必然的關係（Park and Luo，2001等）；企業家對內的管理能力，即培育管理團隊、設置組織機構、建立正式的和非正式的企業制度（如企業文化的培育）等活動則同時影響到組織的成本控制、質量優勢、柔性優勢和技術創新等各個方面，是組織效率的主要源泉（Chandler and Hanks，1994）；戰略定位能力則反映了企業家有機地協調外部競爭環境的變化與企業成長之間的關係的能力，它直接地影響到企業組織的靈活性和適應性，最終影響到企業的成長方向和成長空間。

（二）企業家能力對企業績效的貢獻

企業績效是多種因素，包括上述經濟結構因素、企業家背景因素，以及其他不可控因素綜合作用的結果，但我們認為企業家的各種經營行為與能力對企業績效的貢獻同樣不可忽視。在測算企業家能力對企業績效的貢獻時，我們考慮了以下三個原則以確保測量的客觀性、有效性和可信性：（1）為了控制由於時序所產生的企業家能力與企業績效的不一致性問題，我們對業績採取平均測度法；（2）採取多指標測量；（3）考慮到組織能力的調節作用。