道德目的
道德目的
Nikos Mourkogiannis在他的一篇關於道德目的的文章中，描述了四種最理想的領導力。這些領導力可以用來鼓舞、率領團隊去爭取長期的競爭優勢。根據Mourkogiannis發表在《商業戰略》（Strategy + Business）上的一篇文章（2005年冬，總第41卷），道德目的是一種價值，當其被清晰闡釋時，它就能夠展現出人的內在的道德觀——什麼是正確的，什麼是有價值的。成功領袖已經學會了如何利用道德目的去激發和領導他的組織去爭取長期的競爭優勢。
Mourkogiannis發現了與商業成功息息相關的四種道德目的，並指出了與之相伴的如下四種最理想的領導力：
1. 勇於發現（Discovery）。
其相應的道德要求是“新的”（The New），道德基礎是“隨心所欲，自由選擇”。這一道德價值觀在哲學上得到了丹麥哲學家Søren Kierkegaard （1813-1855）的支持。其典型範例如IBM、索尼、英特爾、維珍等創新科技公司。
2. 追求卓越（Excellence）。
其相應的道德要求是“好的”（The Good），道德基礎是“只有卓越，才能滿足”。這一道德價值觀在哲學上得到了古希臘哲學家亞里斯多德的支持（384 BC - 322 BC）。其典型範例如波克夏-哈薩威（Berkshire Hathaway）、經濟學家（The Economist）、蘋果電腦（Apple）、寶馬（BMW）等各自行業內的創新型專業公司。比較： Clarkson Principles[克拉克森原則]， Seven Signs Of Ethical Collapse[倫理的崩潰七個標誌]
3. 利他主義（Altruism）。
其相應的道德要求是“有用”（The Helpful），道德基礎是“關愛他人，助人為樂”。這一道德價值觀在哲學上得到了蘇格蘭哲學家大衛 休謨的支持（1711-1776）。其典型範例如各種各樣的政治運動、慈善組織，以及沃爾瑪（Wal Mart）、萬豪（Marriott）、英國的Body Shop等企業。
4. 英雄主義（Heroism）。
其相應的道德要求是“有效”（The Effective），道德基礎是“爭當英雄，展示成功”。這一道德價值觀在哲學上得到了德國哲學家尼采的支持（1844-1900）。其典型範例如瑞銀華寶（UBS Warburg）、微軟（Microsoft）、福特（Ford）、埃克森-美孚（Exxon Mobil）等雄心勃勃的進取型公司。比較： Strategic Intent戰略意圖
每一種道德目的，都以其特有的方式，推動著工作其中的人們去不斷改寫行業現有的遊戲規則，去創造史無前例的輝煌業績。值得注意的是，道德目的不僅僅跟領導力正向相關，它也需要與顧客、員工以及其他利益相關者在情感上產生共鳴。
道德目的發展主要是建立在上述論及的哲學傳統之上。
1. 如上所述，道德目的有助於培養員工士氣、鼓勵發明創新、應對風險厭惡、提供統一戰略主題。
2. 此外，道德目的回報豐碩，能夠幫助企業實現巨大的、長期的回報。
3. 它是企業的深層動力，對於員工動機和行為有著非常重要的影響。
4. 它為企業成員尤其是高管們提供著有力的、持久的溝通信息。
5. 它還是企業實現戰略突破的前提和基礎。