銷售及管理費用預算

銷售及管理費用預算的編製：

編製銷售及管理費用預算的主要依據，是預算期全年和各季度的銷售量及各種有關的標準耗用量和標準價格資料。為了便於編製現金預算，在編製銷售及管理費用預算的同時，還要編製與銷售及管理費用有關的現金支出計算表。

銷售及管理費用預算的內容：

①銷售費用預算。是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，同時綜合分析銷售收入、銷售費用和銷售利潤的相互關係，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支出應能獲取更多的收益。在預計銷售費用時，應以過去的銷售費用實際支出（或上期預算）為基礎，考察其支出的必要性和效果，結合預算期促銷方式的變化以及其他未來情況發生的可能性，並且與銷售預算相配合，按品種、地區、用途具體確定預算數額。

② 管理費用預算，是指企業日常生產經營中為搞好一般管理業務所必須的費用預算。隨著企業規模的擴大，一般管理職能日益重要，因而其費用也相應增加。在編製管理費用預算時，要分析企業的業務成績和一般經濟狀況，務必做到合理化。管理費用項目比較複雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。企業在比較、分析過去的實際開支的基礎上，充分考慮預算期各費用項目變動情況及影響因素，確定各費用項目預計數額。值得注意的是，必須充分考慮各種費用是否必要，以提高費用支出效率。另外，為了給現金預算提供現金支出資料，在管理費用預算的最後，還可預計預算期管理費用的現金支出數額。管理費用中的固定資產折舊費、低值易耗品攤銷、計提壞帳準備金、無形資產攤銷和遞延資產攤銷均屬不需要現金支出的項目，在預計管理費用現金支出時，應予以扣除。在通常情況下，管理費用各期支出比較均衡，因此，各季的管理費用現金支出數為預計全年管理費用現金支出數的1/4。