薪酬管理

薪酬管理屬於人力資源管理中的一項專業技術水平要求較高的管理領域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識和開闊的眼界，了解企業的經營業務和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識以及對各種薪酬方案的成本有效性進行分析的能力。此外，在薪酬的設計和執行過程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關重要。而所有這些內容，在本書中均有不同程度的體現，可以說，本書的目的就是力圖使得那些有悟性的讀者成為一名真正的薪酬管理大師，能夠根據企業所處的具體環境、業務需要以及人力資源戰略來設計和完善具有本企業特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當的一個被動執行者或操作員。

第一章 薪酬與薪酬管理

第一節 薪酬的構成及其功能

第二節 薪酬管理所面臨的挑戰

第二章 戰略性薪酬管理

第一節 企業戰略與戰略性薪酬管理

第二節 從傳統薪酬戰略到全面薪酬戰略

第三節 組織文化與薪酬管理戰略

第三章 職位薪酬體系

第一節 職位薪酬體系的特點及操作流程

第二節 職位評價與職位結構

第四章 技能/能力薪酬體系

第一節 技能薪酬體系

第二節 能力薪酬體系

第五章 薪酬水平及其外部競爭性

第一節 薪酬水平及其外部競爭性決策

第二節 薪酬水平決策的主要影響因素

第三節 市場薪酬調查

第六章 薪酬結構設計

第一節 薪酬結構的原理及其設計方法

第二節 薪酬寬頻

第七章 績效獎勵與認可計劃

第一節 績效獎勵的基本原理

第二節 績效獎勵計劃的種類

第三節 特殊績效認可計劃

第八章 員工福利管理

第一節 員工福利概論

第二節 員工福利的種類

第三節 員工福利的規劃與管理

第九章 特殊員工群體的薪酬管理

第一節 銷售人員的薪酬管理

第二節 專業技術人員的薪酬管理

第三節 外派員工的薪酬管理

第四節 管理人員的薪酬管理

第十章 薪酬預算、控制與溝通

第一節 薪酬預算

第二節 薪酬成本控制

第三節 薪酬溝通

主要參考文獻