薪酬管理

在人力資源管理的大系統中，薪酬管理無疑是至關重要而又非常困難的一環。本書以總體薪酬作為管理活動的對象，在總論中簡要介紹了薪酬及薪酬管理的基本內容、薪酬管理的權變環境和基本理論后，以薪酬制度設計為起點，從薪酬結構和薪酬水平兩個維度展開組織薪酬管理目標、原則、策略、方法和設計過程等內容，然後概述薪酬調控，使讀者對組織薪酬管理活動有一個宏觀和概要的把握，理解構成組織薪酬管理決策的要素以及諸要素之間的相互關係。在此基礎上，從本書的第五章起，依據總體薪酬的構成因素，分別介紹了基本薪酬、補償薪酬、激勵薪酬、間接薪酬（員工福利）等薪酬分解成分及其相應的薪酬管理內容。

在人力資源管理的大系統中，薪酬管理無疑是至關重要而又非常困難的一環。重要不用說，一個組織如果薪酬激勵系統出了問題，就一定會影響組織的效率和安全穩定。薪酬管理的困難在於，制約薪酬管理的因素既多又複雜，對於千變萬化的組織運轉環境而言，似乎並不存在一個既穩定又是最優的薪酬管理方案。組織在斟酌這種或那種薪酬管理方案時，既要考慮組織的薪酬戰略、薪酬管理目標和人才吸引及儲備計劃，又要顧及薪酬成本控制、組織內部薪酬結構設計和左鄰右舍的相應薪酬水平，常有牽一髮而動全身的掣肘，或是起伏不定的尷尬。當然，困難沒有阻擋住人們探索的腳步，無數成功企業的優秀薪酬管理方案向世人昭示，以科學的態度分析組織薪酬活動的各個因素，認識了薪酬管理的規律，我們就能駕輕就熟地使用這個千百年來最廣泛而又最有效的人力資源管理途徑。

作為教材，本書的寫作注重適用性和系統性，努力做到知識準確、內容通用、表述簡明。力求在夯實理論知識的基礎上，逐步明確“厚基礎、寬口徑、重實踐”的思想，提高實踐在整個教材體系中的地位，加強實踐內容的完善，以適應公共部門和企業發展對薪酬管理的通識人才需要。教材以薪酬管理理論的最新發展和中外薪資改革的實踐為依據，注重系統性和應用性。使讀者了解中外薪資改革的最新動向和發展趨勢，以全新的視角和開放的視野，將中國傳統的工資管理思想、國外先進的薪酬理論與中國現實的薪酬管理實踐緊密結合，以提高讀者關注現實、運用所學理論知識分析和解決實際問題的能力。

本書除了可以用於高等院校管理專業的本科教學、高等教育自學考試人力資源管理專業獨立本科的教學之外，也可用於政府部門和非政府組織的專業培訓，還可作為企業和各種社會組織中的管理人員、從事人事行政工作的國家公務員的自學閱讀書。

本書的編寫由溫志強策劃，經反覆討論擬定全書綱要。各章的撰寫分工是：總論、第八章由溫志強編寫；第一章、第二章、第三章、第四章由孫紫夏編寫，第五章、第六章、第七章由韓卓編寫。初稿完成後，由溫志強和孫紫夏負責修改、統稿和定稿。於麗麗和張閏為本書的統稿和校對做了大量的工作。本書付梓之際，感謝全體編寫人員的精誠合作，感謝大家為本書的完成所付出的巨大努力。

本書的編寫參閱並部分借鑒了國內外工商管理、公共管理領域的專著、教材和其他研究成果，對於其中的一些著述，我們作為進一步閱讀的書目向讀者作了推薦。對於這些文獻資料的作者，我們在此一併致謝。對於業已成為專業共識的觀點和內容，由於已經成為學界的共同財富和人類文明建設的共同成果，書中沒有再一一標明出處。相信它們作為專業發展的基礎理論會進一步得到普及。

本書的編寫和出版得到了清華大學出版社以及馮昕編輯的大力支持與幫助，我們對此深表謝意。這將成為我們在教學和科研道路上繼續前進的動力。

本書的編寫由於是應教學急需，時間短暫，編寫倉促；更由於編者的學識有限，該書離預期的目標仍有不小的差距，不當之處在所難免。懇請研究人力資源問題的專家、同行和廣大讀者不吝賜教，對錯漏之處批評指正，以便在今後修訂時補正。

溫志強

2013年3月於天津

總論

第一節薪酬與薪酬管理概述

一、薪酬概述

二、薪酬管理概述

第二節薪酬管理理論的發展

一、工資理論與薪酬的經濟學研究

二、薪酬的管理學研究

第三節薪酬管理的法律與制度環境

一、勞動工資立法

二、工資集體協商制度與勞動合同

三、工資指導線制度

四、公務員薪酬制度

【複習與思考】

第一章薪酬制度

第一節薪酬制度概述

一、薪酬制度的含義

二、戰略性薪酬制度

三、傳統薪酬制度與現代薪酬制度的比較

第二節薪酬制度設計

一、薪酬制度的設計目標

二、薪酬制度的設計原則

三、薪酬制度的設計流程

四、薪酬制度的設計方法

第三節薪酬制度調整

一、影響薪酬制度的因素

二、薪酬制度的調整

【複習與思考】

第二章薪酬水平

第一節薪酬水平概述

一、薪酬水平的含義

二、影響薪酬水平的因素

三、薪酬水平決策的類型

四、薪酬水平的作用

第二節薪酬水平外部競爭性與差異性

一、薪酬水平外部競爭性的含義與作用

二、薪酬水平差異性的含義與形式

第三節薪酬調查

一、薪酬調查的含義與功能

二、薪酬調查的程序

三、薪酬調查的方法

四、薪酬調查結果的應用

【複習與思考】

第三章薪酬結構

第一節薪酬結構概述

一、薪酬結構的含義

二、薪酬結構的構成

三、影響薪酬結構的因素

第二節薪酬結構設計

一、薪酬結構設計的目標

二、薪酬結構設計的原則

三、薪酬結構設計的特點

四、薪酬結構設計的程序

五、薪酬結構的調整

第三節寬頻薪酬結構設計

一、寬頻薪酬的含義

二、寬頻薪酬結構的功能

三、寬頻薪酬結構的設計過程

四、實施寬頻薪酬的基礎條件

【複習與思考】

第四章薪酬調控

第一節薪酬預算

一、薪酬預算的含義

二、薪酬預算的目標與作用

三、影響薪酬預算的因素

四、薪酬預算編製的方法

第二節薪酬控制

一、薪酬控制的含義

二、薪酬控制的目標與作用

三、薪酬控制的途徑

第三節薪酬調整

一、薪酬調整的概念與內容

二、薪酬調整的方式

第四節薪酬溝通

一、薪酬溝通的含義

二、薪酬溝通的目標與作用

三、薪酬溝通的步驟

【複習與思考】

第五章基本薪酬

第一節基本薪酬概述

一、基本薪酬的含義與特徵

二、基本薪酬的功能

三、基本薪酬的要素與組合

四、基本薪酬的設計

第二節基本薪酬的主要形式

一、等級工資制

二、提成工資制

三、談判工資制

第三節基本薪酬的計量形式

一、計時工資制

二、計件工資制

【複習與思考】

第六章補償薪酬

第一節補償薪酬概述

一、補償薪酬的含義

二、補償薪酬的種類

三、補償薪酬的特徵

四、補償薪酬的管理

第二節津貼

一、津貼的含義及形式

二、津貼的標準

三、津貼的實施過程

第三節國務院政府特殊津貼

一、國務院政府特殊津貼的含義與意義

二、國務院政府特殊津貼的評選

三、國務院政府特殊津貼標準與發放

【複習與思考】

第七章激勵薪酬

第一節激勵薪酬概述

一、激勵薪酬的含義與特徵

二、激勵薪酬的優勢與作用

三、激勵薪酬的風險與規避

第二節獎金

一、獎金的含義、特點與作用

二、獎金的優點和缺點

三、獎金管理制度

四、獎勵基金的提取和分配

第三節員工分紅

一、員工分紅的含義

二、員工分紅的類型與特點

三、員工分紅的提取與分配方式

第四節員工持股

一、員工持股的含義

二、員工持股的類型

三、員工持股的作用

四、員工持股的原則與內容

第五節年薪制

一、年薪制的含義與特點

二、年薪制的構成要素

三、年薪制的設計模型

四、年薪制的目標與作用

五、年薪制的實施條件與計算方法

【複習與思考】

第八章福利薪酬

第一節福利概論

一、福利的含義

二、福利的作用

三、福利的構成

第二節福利的主要形式

一、社會保險

二、補充福利

三、法定休假

四、員工服務福利

第三節福利的規劃與實施

一、福利的組織與規劃原則

二、福利的規劃

三、福利的實施

四、彈性福利計劃

【複習與思考】

參考文獻