立正顧問機構

被稱為“第三次生產力革命”的《定位》一書中中指出：運營效益和戰略是企業取得卓越績效的兩個關鍵因素。真正的戰略，應以競爭性定位為核心，對運營活動進行取捨，建立獨特的配稱。

也就是說，對於工業企業客戶來說，在戰略定位之後，比拼就是運營績效的優劣。運營績效的評價指標是什麼，就是QCDS。

立正觀點：“定位”之後，就是QCDS

基於以上觀點，立正顧問機構的服務定義是：

如何從企業的戰略思想，落實到QCDS的優化實現，正是立正顧問機構服務的內容。

1、國力之本在於經濟實力，經濟實力之本在於工業。

→ 所以，立正關注製造業，立正了解製造業。

2、專業方能跨越，跨越締造卓越。

→ 製造業每個單體的績效評價，最終只針對QCDS四項指標; 不斷提高四項指標的優化指數，是企業永續經營的關鍵內在因素。

3、千里之行始於足下，務實方能成就未來。

→ TPS/TPM/6Sigma……等等先進的管理技術，其最終目的都是為了優化QCDS的指數表現。它們適應於不同的企業及企業不同的發展階段。立正推崇，但立正絕不盲目照搬嫁接。

→ 立正致力於解決企業當下的QCDS問題，這，也正是立正的務實態度。

4、千方萬式競眼過，贏利才是硬道理。

→ 對企業來說，用的是“LP/TPS”還是TPM/6Sigma……”來實現QCDS的優化不重要，重要的是，最終QCDS指數能否真正持久得以優化；

→ 立正認為，真正結合客戶實際，致力於解決企業的QCDS的管理技術和方式，才是實用有效的技術和方式。

立正認為：QCDS優化通過兩方面體現：一方面是QCDS實現的過程，即流程優化的技術；另一方面是QCDS實現的結果，即生產優化的技術。這也構成了立正的兩大管理技術產品：

一、立正生產優化技術：

生產優化技術是一個必須循序漸進的過程，除M+S模塊全員是不容跳過需要共同實現的一個跨越外，其它D(交期)、C(成本)、Q（品質）則必須針對企業的不同行業、不同體質，具體分析、選用實用有效的技術武器，辯證實施

Q-精益品質：持續提升（針對不同的企業體質和階段，選用不同的品質管理技術）

C-精益成本：成本縮減（流程型企業，以TPM為主要技術手段；離散性企業，以TPS為主要技術手段）

D-精益交期：準時交貨、促進銷售（以能落實到工序、機台、個人的生產計劃體系為核心，保證精確掌控進度和交期）

S-精益現場：環境安全、良好作業習慣（以5S+S為主要技術手段） M-精益團隊：意識、理念到技能的全方位改善提升，是QCDS優化實現的基礎。

二、立正流程優化技術：

流程是企業的血脈，體系的中堅；流程的合理性效率決定著體系運作的有效性，流程清晰了，流程周期縮短了，流程合理性增加了，實現QCDS優化的結果就更水到渠成了。

通過立正精益流程管理，幫助企業評估流程、設計業務流程體系的架構和層次，明確關鍵的業務流程，建立流程管理機制。通過清晰的流程責任層級鑒定，推進流程的建立、維護/優化/ 再造、監控管理，確保流程的全生命周期的管控。

使企業員工掌握流程管理及流程優化的基礎知識；

對流程架構體系設計有一個清晰的認識和理解；

能將複雜的業務流程系統分解成相對獨立的、簡單的子系統，再把子系統分解成更簡單的模塊，這有利於發現問題點；

掌握流程設計方法及相關工具或軟體；

能設計或制定公司各級各業務流程文件；

使公司業務流程體系標準化並不斷完善，通過進一步的流程描述，找到手工流程與軟體流程的契合點，支持企業的信息化建設，流程順暢，使管理更輕鬆，最終有助於QCDS順利地實現優化。

立正的願景：成為最受尊敬的專業運營管理諮詢機構

立正的使命：立人興企 正本強國

立正價值觀：成就員工夢想 創造客戶價值

立正的宗旨：關注製程盲點 成就企業效益增值

立正的精神：精誠的態度 精練的作風 精幹的團隊 精益的追求

立正的作風：開心工作、立正做人

立正的承諾：實戰、實用、實效

立正的口號：立即開始 正是時候