王文洋

父王永慶，台塑集團董事長。生母廖嬌。胞弟王文祥。妻陳怡靜，原名陳靜枝，后曾改名為陳靜文。堂兄王文淵.

即便是在今天，介紹王文洋的內容中，依然少不了要加上一句：他是王永慶的大兒子。父親是台灣首富、名震全球的經營之神王永慶，自己是這個龐大家族體系內的長子。耀眼財富光環之下，有誰能仔細去了解這個“王家大少爺”真實的苦澀生活呢？

王文洋(1951.4.2~)工商界人士。台灣台北市人。原籍福建省安溪縣長坑鄉人(報上常說的金田鄉現早已改名為長坑鄉，在前段時間長坑公開的一本早期手抄本長坑王氏族普上就有包括王永慶在內的多名台灣名人的祖籍，並註明何時遷往何地)。

其父王永慶台灣經營之神，1954年籌資創辦台塑公司，1957年建成投產。靠“堅持兩權徹底分離”的管理制度，他的“台塑集團”發展成為台灣企業的王中之王，下轄：台灣塑膠公司、南亞塑膠公司、台灣化學纖維公司、台灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經營著幾家大公司；部資本額在1984年就達45億多美元，年營業額達30億美元，佔台灣省生產毛額的5.5%，在民間企業中首屈一指。與台塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過1500家，如今，在台灣的富豪中他雄居首席，在世界化學工業界他居“50強”之列，是台灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。在2008年5月12日四川汶川發生地震后，王永慶捐款一億元人民幣用於恢復建設。美東時間2008年10月15日9點38分在新澤西一家醫院因心肺衰竭而過世。享年92歲。

王文洋13歲到英國留學。

1971年英國倫敦帝國大學物理學士。

1972年英國倫敦帝國大學光學物理碩士。

1975年英國倫敦帝國大學化工博士、企管碩士。

曾在美國路易斯安那州一家化工廠工作。

1978年參與台塑集團在美國得克薩斯州石化廠的興建工程。1980年回台，曾任台塑集團南亞塑膠公司課長、生管組長、廠長、副理、總經理室及南亞纖維公司事業部幕僚管理，南亞塑膠公司第四事業部經理。

1989年11月派往台塑集團總管理處工作。

1995年6月出席柯林頓在白宮寓所舉行的小型聚會，同年11月因“呂安妮事件”被王永慶處以停職停薪處分。

1995年12月~1996年11月被美國加利福尼亞州伯克利大學商學院暨工程學院聘為客座教授。

1996年10月王永慶公開表示拒絕其重回台塑集團。

1997年在祖國大陸投資約2億美元創建宏仁集團，任宏仁集團董事長。宏仁集團包括宏仁電子、宏慶塑膠、宏信塑膠、宏明塑膠等公司。1998年5月辭南亞公司董監事職。

王文洋出生的上世紀50年代初，後來給王家帶來億萬財富的台塑企業還沒有誕生，王永慶還在做著不大不小的木材生意。一家人住在火車道旁一棟老房子里。新鞋這些東西都是過年才有的。十來歲的時候，王文洋便被送往英國上學。按照王永慶的習慣，給子女的費用永遠只能是“剛剛夠用”。再後來，王文洋從帝國理工學院碩士畢業，準備攻讀博士，遭父親反對，並因此停止一切費用供應，王文洋學業幾乎中斷。博士畢業，王文洋十分期待能留校繼續自己的科研之路，然而學校講師薪水有限，已經成家的王文洋為了一家生計，只能放棄理想轉而從商。

十幾年前，已經40多歲的王文洋從父親的台塑企業退出，轉而在大陸自力更生創業。誰能知道，這個百億美元家族的大少爺，為了尋找幾百萬美元的投資，卻要挨家挨戶登門拜訪投資機構。如今，王文洋創辦的宏仁集團規模已上數億美元，但困擾他的最大難題，依然是資金不足。這一次，王文洋將目標選在了上海和香港股市。

作為第二代台灣企業家，王文洋的經歷頗為特殊。雖身為台灣經營之神王永慶的長子，在接任台塑事業幾成定局的情況下被迫離開，篳路襤褸，45歲的他開始獨自創業。

那是1995年，為台塑工作奉獻了近20年的王文洋突然被父親解僱，一夜間自己辛辛苦苦耕耘了幾十年的基業付諸東流。對於王文洋的離開外界有兩種說法：一說是王文洋有了婚外戀，這讓他父親大動肝火，一氣之下把他逐出家門；另一說法認為這是王氏家族內部繼承權之爭的結果。其實，在這之前，王文洋已經預感到自己離開台塑在所難免。

作為王家的長子長孫，王文洋一直深得祖母喜愛。起初，王文洋並沒有想到回台灣發展，1975年他從英國倫敦大學帝國理工學院畢業，獲得物理學博士學位時，直接去了美國打拚，並在那裡掙到自己人生的第一個100萬。他還幫助父親把台塑在美國的石化業務打理得井井有條。王文洋的才識也讓祖母和父親深感欣慰。應祖母再三要求，1980年王文洋才從美國回到台灣，進入台塑工作。藉助父親提供的平台，王文洋立足於自己的專業，把玻纖脂、玻纖布、半導體這些先進的電子產品引入了南亞。

注重科技與商業的結合，是王文洋與父親王永慶一個很大的不同之處。曾經因為是否需要繼續攻讀博士學位，父子間就產生了很大的分歧。執意讀博的王文洋不僅沒有得到父親的支持，反而被父親切斷了生活來源。父親王永慶之所以反對兒子王文洋繼續攻讀博士，是因為他從自己的經歷中感覺到，掌握知識的多少並不和事業的成功成正比。但王文洋不認同父親的觀點。他建立了南亞塑膠公司和南亞科技公司，他任董事長兼總經理的南洋科技公司的出色運作，為台塑集團跨入科技產業做出了拓荒性的貢獻，為王氏的台塑集團朝著高新技術密集型產業發展開闢了一條新的途徑，也為台膠集團進軍現代產業奠定了基礎。但王文洋沒有想到，有一天自己會離開台塑。

離開台塑的王文洋一時找不到自己的出路，就在他人生的最失意苦悶的時刻，王文洋最好的朋友——知名科學家、加州伯克利大學校長田長霖挺身而出。王文洋收到了來自大洋彼岸的信，田長霖熱情地邀請他去伯克利大學任教。

別無選擇的王文洋於1995年11月離開台灣去了美國。然而這也無法彌補他心中的失落。早在1991年，還在父親的台塑南亞公司工作的王文洋就帶領一批人，做出了一個完整的在大陸發展電子產品的投資計劃書。敏銳的王文洋已經看準了大陸的發展機會，厚厚的計劃書里寄託著王文洋沉甸甸的大陸理想。但是出於成本考慮，這個計劃方案沒能獲得南亞高層的批准。不輕易放棄的王文洋找到了現南亞董事長吳欽仁，建議說，“我們可以在大陸投資一個小小的廠，就當作在大陸學習和實驗”。就這樣，王文洋才得以抓住了一個契機。南亞在廣州的石井建了一個小廠，那是台塑第一次在大陸投資建廠。

“只是播下了種子，它正在茁壯成長，卻不能看到它開花結果，，這種感覺真的很不好”，王文洋這樣形容當初離開台塑時的心情。在伯克利大學任教期間，王文洋一直是鬱鬱寡歡。好友田長霖懂得他的心思，也非常支持王文洋到大陸建功立業。幸運的是，這時他們的一些好朋友已經為王文洋爭取到一筆投資資金。

王文洋選擇廣州作為自己事業的起點。讓王文洋欣喜的是，他創業的想法得到了當時廣州市政府的大力支持。於是，1996年，宏仁集團在廣州正式創立。自1996年7月，宏仁電子、宏育塑料在雲埔破土動工，1997年9月開工投產，到2006年，宏仁集團已經發展成為營業額為9億美元，資本額2.25億美元，幾項產品技術達到世界頂級水平的實力集團。

45歲才開始創業。王文洋既沒有拿青春賭明天的資本，也已不再是孤身一人，可以來去自如，他背負著對自己家庭的責任。雖然朋友的熱心相助解決了一部分資金問題，但是仍存在巨大的資金缺口。回首創業10年的艱難歷程，王文洋內心充滿複雜的感情，“這10年是很難得、很寶貴的經歷，我非常的感恩，雖然經歷很多艱辛，但我仍然覺得上蒼對我很好，給我這麼的好機會，讓我從巨大的轉折中體驗到人生的寶貴，”

如今的宏仁已經走到一個新的起點。創業之處因為堅持走高品質路線，他們的產品大多外銷，但王文洋表示，現在情形不一樣了，大陸市場非常巨大而且發展的越來越好，當大陸的經濟結構慢慢成熟起來，越來越多的產品開始會轉向以內銷為主。在美國產品內銷的比例佔到70%-80%，大陸經濟也在轉向以內銷為重點。整個宏仁集團的重點也在向內銷轉移。目前，宏仁的產品已經供不應求。為了贏得充足的資金流以擴大產能，宏仁集團目前正在積極籌劃幾家子公司的上市。因為廣州宏昌電子材料有限公司財務相對容易獨立，計劃於2008年9月首先上市。2009年3月，宏仁集團旗下電子事業部的四家子公司廣州宏昌、上海宏和、上海宏聯和廣州宏仁將在香港H股上市。通過融資，宏仁集團未來的第一個五年，要實現電子產品擴產3倍，第二個五年再擴大3倍產能。在王文洋的心目中，成都是一個理想的投資地。在宏仁未來10年計劃順利實現的情況下，宏仁將在成都等西部地區設點。說到這裡，電話那一端的王文洋，語氣十分堅定。

雖然離開台塑曾讓王文洋痛心不已，但是離開是非之地，在宏仁這個完全屬於自己的自由空間里，王文洋可以盡情地發揮自己的創意和才情。苦是苦，但畢竟值得。

目前上海宏聯與宏和電子公司所生產的玻璃纖維絲和玻璃纖維布已經達到世界一流的水準，他們的產品已經獲得一些世界級企業的認可，全世界只有美國、日本和宏仁的產品能夠做到。在中國大陸索尼PS3主板指定選用宏仁材料。

“高科技、高品質、高投資，我們一開始就決定在大陸要做長期的發展準備，也許要達到理想的收益與回報需要的時間比較長，但這是我們的目標。我們希望能腳踏實地地去一步步去接近這個目標。”這是王文洋給自己的宏仁定下的一個基調。

好又多”量販店是台塑集團創辦人王永慶之子王文洋在1996年以個人名義和台灣誠達集團等共同設立的，目前在中國擁有108家分店，3萬名員工，年營業額達人民幣135億元.

據了解，這4家公司的廠區分佈於廣州、上海和無錫，以宏仁電子(銅箔基板)為中心，向上垂直整合宏和電子(玻璃纖維布)、宏聯電子(玻璃纖維絲)與宏昌電子(環氧樹脂)，其中宏昌電子的環氧樹脂與宏和電子的玻璃纖維布是目前國內產能最大的同類企業。

王文洋先生在接受《中國新時代》記者的採訪時，低調地說：“成功出色我不敢當，這些離我還很遠，我覺得自己還在努力當中，一步一個腳印去做，我們努力去做得成功出色。”幾十年來王文洋所創立的宏仁集團的發展人們有目共睹。2007年，經過10年的打拚，宏仁集團資本額達到2．25億美元，年營業額超過9億美元。今年7月9日，王文洋被英國倫敦大學帝國理工學院授予榮譽科學博士學位。這是該學院最高級別的科學獎，同獲此獎的還有英國女王的丈夫愛丁堡公爵菲力普親王、卡達第一夫人、謝赫·穆扎塔·賓特·納賽爾·瑪斯納德王后等四人。王文洋也是該校歷史上第一位獲得這個榮譽的華人。

7月25日，王文洋給記者擺出了宏仁的上市時間表，“現在中銀國際已經在幫著做上市輔導。從程序進展看來，明年9月份可以在上海上市，後年3月在香港上市。”

如果說王文洋是一個學者，他沒有通常學者的刻板；如果說王文洋是一個商人，他也沒有一般的商人的圓猾。王文洋是一個把學者的知性和商人的進取精神完美融合在一起的人。

王永慶過世遺留龐大財產卻未留遺囑，這替長子王文洋開啟一條重返台塑集團之路。據估算，王文洋將有可能掌握七百四十億元(新台幣，下同)股票遺產，為王文洋重返台塑增添些許勝算。

在美國驟逝卻未立遺囑的王永慶，意外為其離開台塑集團十多年的長子王文洋，開啟了重返台塑集團的大門。王永慶名下的遺產究竟有多少，外界一般概略估計，從賬面上可見的台塑三寶持股，以王永慶於2008年10月15日辭世當天股價計算，就擁有市值超過五百七十億元資產。

至於控有台塑、南亞、台化三大公司不少股權的兩家海外投資公司萬順國際與秦氏國際，據悉是當年在台化成立之初，由王永慶與王永在共同投資成立。假設王永慶個人持有半數股份的話，這兩家海外投資公司名下持有的六百六十三億元股票資產，其遺屬可繼承的資產也達三百三十二億元左右。因此光是股票遺產，王永慶身後就留下九百零二億元之多，這是個極為驚人的數字。

單單就王文洋是否能因父親股票遺產而重回台塑集團，僅就王永慶身後遺留下來的股票來看，王文洋幾乎已經掌握了絕對的優勢。

事實上，為了這一步，王文洋鋪排已久，早在王永慶去世消息傳出來的那一天，這個精密的盤算就已開始成形。

勝算一/大房養子身份/順理成章掌握遺產

2008年的10月17日清晨，王永慶的遺體自美移送回國，在機場迎接遺體的家屬中，王文洋痛哭失聲的畫面令人印象深刻。

隨後，在王永慶告別式當天，只見王文洋的雙手，堅定地推著向來極少公開露面的王永慶元配郭月蘭的輪椅出現。

在王永慶陸續與二房、三房共同生活后，郭月蘭晚年的生活皆由王文洋的元配陳靜文一手打理，而不為外界所知的是，王文洋早就被郭月蘭收為養子。也因此，在王永慶告別式上，王文洋才會隨侍在郭月蘭身邊。

然而，在獲王家人證實王永慶並未留下遺囑之後，這時外界更為關心的是，郭月蘭依法可獲得王永慶身後遺產的一半，而王文洋身為郭月蘭的惟一養子，未來勢必順理成章掌握郭月蘭的這部分遺產。

光是郭月蘭這部分的股權資產，因無須課稅，價值就高達四百五十一億元，再加上王文洋可掌握的二房五名子女，以及他聲稱要妥為照顧的羅氏三兄妹等八人可繼承的股票資產，總數就上衝到七百四十億元。

也就是說，在最順利的狀況下，王文洋可掌握王永慶身後股票遺產達百分之八十二，三房五名子女則只有百分之十八，王文洋所能掌握的比率遠遠超過三房，這也讓他立於不敗之地。

若以最簡單的計算方式來說，以台塑四大公司的南亞為例，王永慶身後留下5.46%的股權，王文洋集大房、二房、四房之力，將可掌握4.47%股權。若再加計王永慶在兩家海外投資公司擁有的半數股權，王文洋能掌握的持股將達7.43百分之。同樣的情況也會發生在台塑與台化兩家公司，這時候，王文洋想要拿下任何一家公司的一席董事，絕非難事。

但還須注意一個變數。據專精遺產稅的資誠會計師事務所郭宗銘會計師表示，王永慶因有多重婚姻關係，得根據規定，“除非元配有向法院請求撤銷之後的婚姻，且二房、三房能舉證當年曾經舉行公開儀式，二房、三房就能參與夫妻剩餘財產差額分配請求權，可以均分王永慶二分之一的遺產。”

勝算二/打出四房子女牌/稀釋三房遺產比例

王永慶的二房楊嬌與三房李寶珠，與王永慶在一起的時間超過四十年以上，尤其是精明能幹的三房李寶珠，絕不會放棄分配遺產的權利，再加上王永慶生前，元配郭月蘭未曾出面要求撤銷後來兩房太太的婚姻關係，若她們都能舉證當年與王永慶在一起時，曾舉行公開儀式，就可以依法參與分配配偶的那一份遺產。

不過，據法律界人士表示，由於時隔四十年，加上當年娶小老婆多半是低調進行，是否宴客、能否舉證都是問題。若無法舉證宴客，二房、三房太太就不能參與分配。

不過即使出現這項變數，王文洋也有應變之道。11月8日，王永慶的告別式備極哀榮地登場，但爭產的動作卻仍然在暗地裡籌劃著。

王永慶告別式結束后一周內，王家人與台塑集團分別接到一封由律師徐鈴茱代為寄發的存證信函，原來是王永慶從未曝光過的四房子女羅文源等三人，要求認祖歸宗。而且羅氏三兄妹，不斷釋放他們想要參加王永慶告別式的苦情訴求。此一消息因王家子女爭產動作日益檯面化，而成為媒體關注的焦點。

其實，羅氏三兄妹的存在，早就是整個王家都知道，卻不能公開說的秘密。台塑的資深員工都知道，三娘李寶珠曾多次向友人抱怨說，“該給"他們"的都有給”；李寶珠言談中的“他們”，指的正是羅氏兄妹。

其中，羅文源早年曾是南亞的員工，後來成為台塑石化原料的經銷商，據王家友人表示，“只要他們叫貨，台塑都是加倍出貨給他們，多出來的石化原料就讓他們自己拿去賣，也算是對他們的照顧。”

就連王文洋日前出席某場研討會，面對媒體詢問也表示，羅氏兄妹“應該是真的(意指是王永慶的子女)。”王文洋還強調，“如果是真的，會好好照顧他們。”

從羅氏兄妹在王永慶過世后的現身，及其與王文洋之間的微妙互動，看得出彼此間的互利關係；跡象之一，就是羅氏兄妹所委任的律師徐鈴茱，與王文洋其實早為舊識。

查閱台北地方法院判決紀錄發現，早在2005年，徐鈴茱曾是王文洋狀告某媒體的委任律師，而且王文洋與徐鈴茱所屬的李永然聯合律師事務所關係十分密切，因此合理推測，羅氏兄妹現身要求認祖歸宗的事情，王文洋有可能事先知情，也才有所謂“會好好照顧他們”的說法。

王文洋不應該會無故多找一些弟妹來分遺產。除非，這樣的情況有利於他和三娘之間的權益。

根據法界人士表示，雖然法律上沒有明文規定，非婚生子女是否擁有遺產繼承權，但就法律實務而言，有的法官只需要以DNA確認為被繼承人的子女，有的法官則需要非婚生子女舉證曾有被撫育的事實。對羅氏兄妹而言，此二要件，依目前各有關信息顯示，符合的可能性極高。

根據律師徐鈴茱表示，在羅氏兄妹的戶政資料中，並無被繼父羅先生收養的紀錄。因此，一旦確認羅氏兄妹為王永慶子女，就自然擁有遺產繼承權。這對王文洋來說，起碼在面對三娘一脈是一大利多；因為羅氏三兄妹一旦能參與分配遺產，雖會稀釋每個子女所分配到的遺產，但對三房的影響甚於二房，若羅氏兄妹支持王文洋，將成為他重返台塑集團的另一助力。

就這種情況來看，假設大房、二房及二房子女、羅氏三兄妹都願意全力支持王文洋，王永慶身後股票遺產分配比率，王文洋可掌握的包括王月蘭與楊嬌共百分之三十三的遺產，再加上二房五名子女與羅氏三兄妹，總計王文洋可掌握王永慶身後遺產的百分之六十五點三。而三房李寶珠與五名子女可掌握的則為百分之三十四點七。

不論二房、三房能否舉證當年的婚姻關係，其實王文洋都獲得了重返台塑集團的門票。王文洋若想重返台塑集團，能夠掌握這些股權，就會是很好的談判籌碼，他到底要怎樣的位子，有可能讓未來台塑王國的二代接班布局，處於一種長期紛擾之中，也將成為王永在、三娘頭痛的問題。

勝算三/重回台塑鋪路/二房釋放團結訊息

其實從王永慶過世后的種種跡象，就可以清楚知道，王文洋二房一脈，有意進入台塑集團的意願十分強烈，這也就不難理解，王文洋絕不會只是單純想要分錢而已，他真正想要的應該還是重返台塑集團，擁有經營決策權。

大家不健忘的話，應該還記得王永慶大體回台不久，二房太太楊嬌就首度打破沉默，表達出她與王永慶當年的夫妻情分與懷念。據了解，王永慶辭世后最初幾天，二房子女幾乎天天舉行家族會議，討論未來遺產使用情形。其中，二房女兒王雪紅也曾表示，經常與三房女兒王瑞華、王瑞瑜等討論，未來能否進入基金會幫忙等事宜。

接著在十月底到十一月初，二房子女王文祥與王雪齡都曾接受媒體專訪，傳達對父親無比的懷念，尤其是王文祥，更是強烈提出對台塑集團現有七人小組接班體制的質疑。他認為，“未來不排除進入集團內，不只是當董事，而是要當專業經理人，才能真正了解集團經營狀況。”

這些在媒體上的發言，未必全是由王文洋授意，但至少表達了二房五名子女對於經營權與遺產的態度，以及傳達未來將會團結一致的訊息。這對長子王文洋來說，將來若是想要重回台塑集團，找回對集團經營的權力，皆產生正面的效益。

以上盤算的前提，是二房五名子女都不願將遺產捐贈至王永慶生前成立的王長庚與王詹樣兩個基金會或公益信託中。雖然王文祥、王雪齡、王雪紅都曾表達願意將遺產捐贈至基金會，但目的是希望進入基金會與長庚醫院系統幫忙。不過，這有可能只是二房子女一廂情願的想法。

以基金會來說，目前是由三房在主導，即使二房將遺產捐贈給基金會，三房是否願意拱手讓基金會呈現共治的態勢，就是個大問題。其實，三娘一直很想掌握擁有龐大資產的基金會。據親近王家的友人說，王永慶過世前，三娘曾提議，要將隸屬於王詹樣基金會名下、經營長庚球場的育志開發公司董事長一職，由王永在交給老臣楊兆麟，當時，王永在得知此訊息時，曾大為震怒。

沒想到，王永慶不久后就往生，三娘立即縮手，不敢再在此事上著墨，因為三娘深知，王永慶過世后雖遺留龐大遺產，但三房人單勢孤，還是得與王永在保持緊密且良好的合作關係，才能確保三房未來的利益。

但以三娘極力想掌握基金會的態度來看，即使二房子女捐贈遺產給基金會，但要三娘放手與二房共治，機率非常小。所以即使二房想捐贈遺產，卻不易達到共治基金會的目的，這樣的捐贈是否有效，必然是二房子女會長考的重點。

再以長庚醫院來說，即使二房子女捐贈遺產給長庚醫院，只會提高長庚醫院對台塑集團的控股，但能換到的頂多是王永在接掌長庚醫院董事長后空出的一席董事。據長庚醫院高層表示，“這席董事將由誰出任，是由王家人自己去"喬"，即使是二房子女進來恐怖平衡也好，但不論二房是否進入，都不影響醫院的正常運作與對台塑集團的監督。”

言下之意也表示，即使二房進來，也無法撼動長庚醫院與台塑集團既有的體制，因此是否捐贈給長庚醫院，二房子女勢必得再三衡量。而且即使二房子女要進董事會，這名高層也毫不客氣地表示：“最不適合的就是王文洋，因為他財務不佳，不希望他進來攪局。”

變數一/王文洋財務不佳/無法獲得家族信任

因此王文洋能否重返台塑集團變數之一，是來自於其個人財務信用不佳。2007年7月，王文洋旗下宏仁集團關係企業宏中興業倒閉，積欠銀行團17億餘元的債務。當時，王文洋雖極力撇清與宏中興業的關係，但是王文洋仍然是宏中興業借款連帶保證人，被債權銀行要求清償五千多萬元的保證債務。

前年年底，債權銀行清查王文洋名下資產，發現王文洋竟擁有18億元的台塑、南亞、台化等三家公司股票，為此還特別到台塑集團總管理處準備查扣這筆資產。不過據台塑內部人士表示，當債權銀行來查扣時，這些股票早已被領走，是否有被拿到集中市場處分不得而知，但這筆欠款，據了解是由叔叔王永在出錢代為償還。

去年王文洋曾打算將宏仁集團旗下八家公司切割，讓四家經營狀況較佳的塑料相關公司先上市，但據券商透露，王文洋找了不少承銷商，景氣不佳，加上大家對王文洋的財務狀況不清楚，導致沒人願意接這宗承銷案，宏仁上市也就遙遙無期。

因此，王永慶過世后，王文洋小動作不斷，就被外界解讀為是想要逼與王永慶晚年最為親近的三娘李寶珠，公布王永慶不為人知的財產清單。但是據與三娘親近的友人透露，三娘對於這些動作絲毫不為所動，甚至還曾對友人表示，“王永慶過世前，就已經替這些子女成立信託基金，王文洋有部分開銷都由家裡的信託基金在支出。”甚至，“連王文祥也有分到海外的信託基金，不知為何還要這樣對媒體發言。”

的確，據悉王永慶在2006年6月交棒后，就曾經給九位子女每個人至少20億元的現金與股票。不過，生前贈與與遺產繼承是兩回事，不能混為一談。

變數二/維持現狀/對王永在最有利

根據“遺產與贈與稅法”規定，王永慶過世后，遺產稅必須在半年內申報，最多得展延三個月。以王永慶遺產分配的複雜度，最快也得到2009年7月中才會見分曉。不過2009年6月台塑四寶中，台塑、台化、台塑石化都將進行董監事改選，即使王文洋能順利掌握上述股權，也趕不上2009年三寶的董監改選，最有可能的目標應該是明年要進行董監改選的南亞。

以王文洋的性格來說，即使能選上一席董事，也不過是毫無實權的光桿董事，這樣並不能算重返台塑集團，不過若他真的想要南亞的什麼位子，仍舊要讓目前台塑集團惟一精神領袖王永在點頭同意。

王永慶與王永在為了維持台塑集團的永續經營，設計了極為複雜的交叉持股關係，不只各大公司互相交叉持股，台塑集團最大的控股核心還是長庚醫院。王永在已經當上了長庚醫院董事長，雖然不見得能因此插手長庚醫院的運作，但至少達到台塑集團的經營權與所有權不受制於人的目的。

假設王文洋真的取得南亞董事長，雖不致影響王永在兒子王文淵(台塑集團總裁、台化董事長)、王文潮(台塑石化董事長)的地位，但有可能因此進入七人小組，以王文洋喜歡大鳴大放的性格，過去就跟三娘女兒們累積了不少心結，且曾公開表達對父親王永慶的不滿，加上他與王文淵過去是平起平坐，是否願意尊重王文淵的領導，還是大問題。

另一種情況是，王永在與三娘力阻王文洋進入決策核心，以王文洋掌握的股權，至少可以進入董事會，擁有發言權，屆時勢必對台塑集團的運作形成壓力，這都是王永在必須再三慎重考慮的重點。

王永慶過世雖然替王文洋開啟一條重返台塑集團之路，只是王文洋重返台塑集團之路該怎麼走，仍有許多挑戰，就得看王文洋是否放低身段，與王永在及三娘維持良好的互動關係，不過度挑戰現有的權力結構，才有可能出現令人意外的結局；否則大家撕破臉，只會讓“經營之神”王永慶一輩子打造的心血徒留令人難堪的局面，這想必是台塑高層與王家成員最不願意見到的發展。

2020年5月12日，王文洋家族以67.5億元財富位列《2020新財富500富人榜》第469位。

2021年，位居2021世茂港珠澳口岸城·胡潤全球富豪榜第2686位。