港灣網路

港灣網路將通過不懈努力和創新的科技成為客戶在寬頻領域值得信任、有價值的長期合作夥伴，成為一家技術領先的專註於寬頻網路通信技術領域的國際化中型企業，現有員工人數逾5000人。

在研究開發領域，港灣網路始終保持勇於創新的精神，不斷在寬頻領域實現技術創新和產品領先。在IPDSLAM，10G高端路由器，萬兆乙太網交換機，NGN綜合接入，MSTP等領域先後取得大量的創新成果，創造了多項國內第一，其中在萬兆核心路由器領域有多項技術填補了國內空白，在ASIC晶元設計上已經達到1700萬門，0.13微米的水平。截止目前，共計申請專利201件，23項軟體著作版權。

港灣網路將進一步加大研發投入，鞏固在數據、接入、光網路上已經取得的成績，同時在各種新興的領域內，更加積極地發現和創造更大的價值，並把這些創新有效地轉換為實際的越來越多的客戶價值。

港灣網路在深圳建立了總建築面積為2萬多平方米的中試生產基地，擁有大量專業的中試與生產品質工程師，致力於產品的設計驗證、批量試製、整機系統測試等工作。試製生產線配有包括DEK、SIEMENS、BTU等設備在內的3條先進的SMT生產線、完善的有鉛/無鉛波峰焊機插件線、先進的SUMMITBGA返修工作站、先進的DAGEX-ray檢測系統、多功能OMRONAOI檢測設備和HPICT測試設備，同時具有完善的功能測試和系統測試線、功能齊全的環境測試設備、高溫老化房、完整的裝配和包裝線以及測試作業島，除滿足開發樣機製作及中試產品試製任務外，還可以保證產品的批量生產要求。

港灣網路與全球著名的專業電信和電子設備生產服務廠家VIASYSTEMS（惠亞）建立了長期緊密的合作關係，委託其生產加工自主研製的產品。港灣網路在VIASYSTEMS（惠亞）設有專職質量控制部門，負責跟蹤監控港灣網路產品的生產、加工、測試全過程，全面保證產品的出廠質量。

港灣網路生產體系是採購認證、品質保證、倉儲貨運中心，負責公司產品的器件認證、品質控制、庫存管理及客戶訂單履行工作，保證高品質的產品能及時、準確、安全的抵達客戶手中。

持續提高客戶滿意度是港灣網路不斷的追求。

港灣網路以客戶為中心，建立了完善的三級服務體系，為客戶提供優質、領先的品牌服務。

服務響應及時、解決問題有效、服務過程規範、服務內容全面，並願接受客戶的監督與指導。

“立足客戶，注重實效”的港灣網路培訓中心，以完善的軟、硬體設施，為客戶提供網路運維、網路規劃、網路管理、網路技術的全方位優質培訓服務。

建立了以技術支援部北京總部為中心，7個片區技術支援部、28個辦事處（含香港）技術支援部為主體的三級服務體系；各辦事處技術支援部擁有專業服務隊伍，並全部配備了港灣網路專用工程維護車輛和測試維護用儀器儀錶，快速響應客戶需求；建立了從公司備件中心到省備件中心的二級備件保障平台，向客戶提供全面維修與備件供應服務。

2006年6月6日，港灣網路轉讓部分資產和業務給華為：

港灣網路與華為聯合宣布，就港灣網路轉讓部分資產、業務及部分人員給華為達成意向協議書並簽署MOU。根據MOU，轉讓的資產和業務包括路由器、乙太網交換機、光網路、綜合接入的資產、人員、業務及與業務有關的所有知識產權。

1993年6月碩士畢業的李一男進入華為。兩個星期後因解決一項技術難題，被破格聘為高級工程師；半年後，出任華為重要的中央研究部副總經理。

1995年李一男因在C&C08萬門數字程式控制交換機的研製中貢獻突出，被提拔為華為中央研究部總裁、華為總工程師。

1997年27歲的李一男成為華為最年輕的副總裁。

2000年底被業內認為是任正非接班人的李一男，拿著從華為股權結算和分紅的1000多萬元，赴北京創辦港灣網路，成為華為企業網產品的高級分銷商。在李一男離開之際，任正非在五洲賓館舉辦隆重的歡送會，期望港灣成為華為內部創業的典範。

2001年港灣推出路由器和交換機等產品，港灣從華為的代理商變成競爭對手。

2001年到2003年港灣銷售收入分別達1.47億元、4.1億元、10億元，相繼從華平創投、龍科創投等數家機構共獲1.16億美元資金。

2004年華為與思科的官司和解。面對港灣的競爭，華為開始與港灣“搶單”。當年港灣的合同銷售額為10億元，增長率為零。

2005年9月面對競爭對手西門子欲收購港灣的消息，華為向港灣發出律師函，要求港灣儘快解釋對華為多項產品的知識產權侵犯問題。

2005年11月西門子移動網路部門總裁克里斯托弗·卡塞里茨公開表示，將在中國開展一次15個收購項目的大膽計劃，這使外界更加相信港灣是西門子最佳收購目標。

2006年西門子基於華為與港灣的知識產權糾紛問題，宣布放棄收購港灣。從此，港灣不斷傳出被某公司收購的傳聞，直至華為收購港灣為止。