上海美特斯邦威服飾股份有限公司

上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要研發、採購和營銷自主創立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”兩大品牌時尚休閑服飾。

美特斯邦威首家專賣店於1995年4月22日在溫州開業。

05年創辦了上海美特斯邦威服飾博物館，是國內目前規模最大的服飾博物館。

全國設有專賣店近3000家，2008年全系統銷售額達70億元，位居中國市場的本土和國際休閑服品牌之首。

國際化的設計團隊每年向市場推出新款服飾8000多款。

2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票簡稱“美邦服飾”，股票代碼為002269。

在國內首創生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的運作模式。公司與以長三角和珠三角為中心的300多家生產供應商建立合作關係。

08年底公司總部直屬員工近萬人。04年和06年，公司相繼成立了黨委和工會。

公司榮獲“馳名商標”、“中國名牌”和“中國青年喜愛的服飾品牌”等多項重大榮譽。

上海美特斯邦威服飾股份有限公司以營業收入95.10億元、凈利潤8.5億元，居2013財富中國500強第411位

2021年4月14日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”）發布2020年業績快報。報告期內，美邦服飾實現營業總收入38.19億元，同比下降30.1%；凈利潤為-8.54億元，同比下降3.5%。

2007年10月25日，國內首座經文物部門批准的民間服飾博物館——美特斯邦威服飾博物館坐落於上海南匯區的美特斯·邦威集團總部。

美特斯邦威博物館的總投資投資高達二千多萬元，專家們為搜集藏品走遍了全國各地。這座展館面積達2000多平方米，藏品包括清嘉慶明黃地十二章緙絲龍袍、清乾隆藏青織金妝花緞過肩蟒袍等珍貴宮廷服裝；畲族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多個民族的服裝、織綉、銀飾及織機、縫紉機、熨斗等從元朝至今的珍貴文物共5000多件。

只留品牌

1992年，周成建的服裝作坊積累了大約400萬元的原始資本。1994年，他創立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——一個只直接運營品牌和管理數據的公司。

周成建把制衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留“美特斯·邦威”這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以“雙贏”作為經營的最大賣點。

在美特斯·邦威實行“外包”的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。

加盟后

加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙鵰。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。

這種經營模式不可避免地面臨複雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經營”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配數據則由該公司自己掌握。

因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：商品企劃、產品設計、部分原料採購和少量直營店。

周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的信息數據由自己掌握。該和哪個供應商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統的升級和開發，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。

發展計劃

對於IPO具體的上市時間以及將來的發展計劃，周成建對理財周報記者表示，上市具體時間正等待證監會的通知，該公司也正積極與證監會方面溝通協調。同時華服投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資行動，將美特斯？邦威做大做強是如今唯一的目標，也是此次IPO的主要目的。

美特斯邦威要成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。

共信，共情，共進；

勤儉，創新，堅持；

精準，即時，到位。

“美特斯·邦威”Meters/bonwe是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。“美特斯·邦威”代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團創始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節和對於服飾文化的情有獨鍾。在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威集團迅速發展壯大。“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造“一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格”，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。美特斯邦威·2008年11月，由於金融危機，美特斯·邦威正式收購流行服裝衣之純品牌，主要銷往海外日韓地區。

專註

“心繫一處”，集中優勢資源，專註於服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精；在近階段的3~5年內專註於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮拓展海外市場。美特斯邦威品牌在年齡定位上專註於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。

警惕

公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小心，“戰戰兢兢、如履薄冰”。

按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。

有什麼心態就會有什麼成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。

企業還處於創業階段．只不過重新創業的平台不一樣．如果大家心境上處於守業狀態．那是十分危險的。

大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕“千里之堤，毀於蟻穴”。

節奏徠

公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調並具備雷厲風行的執行力。

公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。

在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。

品質

強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基於消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。

公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。

成本

世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。

到底什麼是成本管理？不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。

企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。

求同存異

沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權”的政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容並尊重少數員工的不同意見。求同存異是“以和為貴”的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。

求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。

“君子和而不同．小人同而不和”．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。

團隊合作

公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。

複雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。

一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。

企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。

沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。

人性化

人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現於人格魅力。這需要領導人永無休止的修鍊，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。

公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之餘也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。

認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。

做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。

創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。

理性務實

正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態．也許實現的就是“正確的豹子”。

新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。

大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。

公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。

不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。

投資要堅持“三項原則”：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。

用人之法

疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這裡的“疑”是指未完全了解。公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為；用人要疑的“疑”主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度範圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。

兼容缺點

“天生我才必有用”，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞台，從而“長有所用、長有所專”。“人無完人”、“優點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。

共設8名董事，其中4名為獨立董事。董事由公司董事會提名，通過股東大會選舉產生，任期3年，可連選連任。本公司董事如下：

周成建先生，1965年出生，現任本公司董事長兼總經理。中國國籍，浙江大學EMBA，中國服裝行業協會副會長，上海市第十三屆人民代表大會代表、南匯區人大常委。於1984年5月開始個體經商，1995年在溫州開設第一家美特斯·邦威專賣店，實行品牌連鎖經營；曾任溫州市凱莉莎服裝廠總經理、溫州市美特斯制衣有限公司董事長、溫州美特斯邦威有限公司董事長、溫州集團公司董事長兼總裁、上海美特斯邦威服飾有限公司董事長兼總裁。

王泉庚先生，1972年出生，中國國籍，中歐國際工商管理學院EMBA，曾就職於溫州南方照明電器有限公司、溫州聯誼旅遊用品總廠，1995年加入溫州市美特斯制衣有限公司后從營銷部統計員開始做起，曾任市場信息部副經理、計算機中心副主任、配送中心副主任、副總經理和溫州集團公司副總裁等職位。現任本公司董事、副總裁。

徐衛東先生，1975年出生，中國國籍，中歐國際工商學院EMBA在讀，1997年從浙江絲綢工業學院（現浙江理工大學）服裝藝術設計專業畢業后加入溫州美特斯制衣有限公司，成為一名服裝設計師。曾任溫州集團公司設計中心主任、企劃中心主任、商品企劃部部長、美特斯·邦威品牌產品副總設計師、本公司校園品類設計總監兼設計開發體系行政管理總監。現任本公司董事、副總裁。

周文武先生，1977年出生，中國國籍，大專學歷，曾任美邦企發公司中山生產辦事處負責人、牛仔部、針織部高級經理，現任本公司董事、Metersbonwe品牌事業部副總裁。

王石先生，獨立董事，1951年出生，中國國籍，大學學歷，工程師，擔任深圳萬科企業股份有限公司董事長。1968年參軍，1973年轉業，轉業后就職於鄭州鐵路水電段，曾先後供職於廣州鐵路局、廣東省委、深圳特區發展公司。1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為"深圳萬科企業股份有限公司"，1991年該公司在深證證券交易所正式掛牌上市交易，歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長。

牛根生先生，獨立董事，1958年出生，中國國籍，中共黨員，中國社會科學院工商管理碩士，蒙牛乳業集團創始人、董事長。2003年至2006年間，曾連續4年被評為"中國最具影響力的企業領袖"；2007年1月，在第六屆中國改革人物頒獎大典上榮獲最高獎"中國改革年度人物大獎"；2007年入選"中國十大慈善家"。

呂紅兵先生，獨立董事，1966年出生，中國國籍，法學碩士，高級律師，擔任上海市律師協會會長，國浩律師集團事務所首席執行合伙人，華東政法大學、上海外貿大學兼職教授，上海證券交易所和深圳證券交易所上市委員會委員，中國國際經濟貿易仲裁委員會、上海仲裁委員會仲裁員，香港基本法研究中心高級顧問，曾任中國證監會第六屆股票發行審核委員會專職委員。

薛雲奎先生，獨立董事，1964年出生，中國國籍，擔任長江商學院副院長，會計學教授，中國註冊會計師（非執業），上海財經大學會計學院教授、博士生導師，廈門大學管理學院兼職教授。曾任上海國家會計學院副院長、上海財經大學會計學院副院長、財政部"國家會計學院教學指導委員會副主任委員"、上海市"司法會計鑒定專家委員會"副主任委員、中國註冊會計師協會職業後續教育教材編審委員會委員和中國資產評估協會職業後續教育教材編審委員會委員。

監事會由3名監事組成，其中包括1名股東代表監事和2名職工代表監事。股東代表監事由股東大會選舉產生，職工代表監事由本公司職工民主選舉產生。

監事任期3年，可連選連任。

1993年：註冊了“邦威”商標；辦理了浙江省溫州美特斯制衣有限公司營業執照。美特斯邦威的雛形從此誕生。

1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘米，耗時一個月製作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風雪衣，中央台《東方時空》欄目播出了8分鐘，並被收入上海“大世界吉尼斯大全”。

1995年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯·邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。

1996年：開始採用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業務模式，生產上“借廠製造”，渠道上“借（加盟）店銷售”。

2001年：聘請香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。

2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業，形象代言人郭富城等參加開業慶典。

2003年：公司正式聘請華語歌星周杰倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。

2004年：公司在杭州開設了近5000平米中國當時最大的單品牌服裝專賣店。

2005年：公司正式舉辦“美特斯·邦威上海總部啟用慶典儀式”，標誌著公司以上海為總部的“二次創業”的正式開始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時正式開張。

2006年：改革管理層使其更加國際化。

2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周杰倫為都市系列時尚顧問；

上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業，在其五樓開設美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區。

2007年9月，上海美特斯·邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司。

1999年到2005年，公司連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為“上規模民營企業500強”。2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國製造業500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消費者最滿意的品牌”稱號。2006年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”、“2006中國大學生至愛品牌獎”，“美特斯·邦威”商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周成建被評為2006年中國最佳商業領袖·受眾心目中的年度最佳CEO。

2009年9月4日，由《理財周報》和《CCTV證券資訊頻道》聯合舉辦的“2009中國上市公司最佳董事會評選活動”結果在深圳揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司以規範的公司治理、高效的董事會運作一舉榮獲“2009年中國新上市公司最佳董事會”以及“最佳市值管理董事會”兩大獎項。

此次評選活動歷時4個月，是由上市公司專業評審委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略、社會責任等5個一級指標、23個二級指標、61個三級指標，從1573家上市公司中甄選出的25家最優秀的上市公司群體。

自2008年上市以來公司實現高速增長。2008年實現營業總收入44.74億元，凈利潤5.88億元,2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。2009年上半年實現營業總收入18.22億元，凈利潤2.31億元比上年同期增長28.02%。

美邦服飾努力做好各類社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下，公司在2008年積極籌劃逆勢招聘5000人的計劃，為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩事業促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬，為青少年的成長貢獻綿薄之力。

2020年12月，上海美特斯邦威服飾股份有限公司人力資源部獲得上海市委、市政府授予上海市先進集體稱號。

2020年12月18日，2020第一財經·中國企業社會責任榜正式揭曉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司獲“2020第一財經·中國企業社會責任榜責任品牌傳播獎”。

2021年2月，上海美特斯邦威服飾股份有限公司新增一條被執行人信息，案號(2021)滬0115執4532號，執行標的795055元，執行法院為上海市浦東新區人民法院。