合肥曼迪新葯業有限責任公司

該公司主要經濟指標連續三年榮列安徽省民營企業50強。

“曼迪新醫藥物流基地”位於安徽省合肥市包河工業區，總佔地面積56000平方米。一期已建成引入現代化信息技術的辦公經營場所8600平方米，以及嚴格按照GSP標準建設並配備了專業物流設備的藥品倉庫11200平方米。曼迪新葯業目前下設營銷分公司和曼迪新藥房二個非法人企業，並分別控股或參股曼迪新廣告、東南曼迪新生物科技、天尊醫藥科技研究所、海津醫療器械、黃山曼迪新葯業、寧國曼迪新葯業、宿州曼迪新葯業和馬鞍山曼迪新葯業10家企業，員工總數300人，其中，博士5人，碩士8人，大專以上學歷190人，具備藥學相關資格的佔總人數的90%。公司於2001年開始實施人才梯隊建設，注重人才的培養與引進；中高層幹部的平均年齡不到35歲，專業且敬業，開放且務實。公司是安徽醫科大學、安徽中醫學院和安徽三聯學院的大學生實習基地。

公司現經營品種近萬種，供貨單位近千家，銷售客戶3000餘家，銷售網路覆蓋全省，分銷渠道輻射全國。公司的年銷售收入從1998年的不足百萬元人民幣，激增至2006年的6億元人民幣。東南曼迪新生物科技是安徽省高新技術企業，公司採用世界首株IgA型單克隆抗體細胞株，生產抗A、抗B血型定型試劑（單克隆抗體）。產品曾被國家科委定為“國家級火炬計劃項目”；被科技部、國家稅務局、外經貿部、國家質監局和國家環保總局聯合評為“國家重點新產品”。自2001年以來，產銷量連續5年排名全國第三。公司研究所最新研發的“用於治療肝炎類的牡丹皮總苷的提取方法”，被國家知識產權局定為“國家發明專利”。

03年到04年間，公司先後被全國工商聯和安徽省工商聯評為“中國優秀民營科技企業”和“安徽省優秀民營科技企業”；被合肥市食品藥品監督管理局評為“藥品質量管理先進單位”；在合肥市開展的“誠信經營”評比活動中，被評為“誠信經營企業”；安徽省光彩事業促進會為表彰公司在社會公益方面的突出貢獻，特頒授“光彩事業獎章”。

2005年，“曼迪新醫藥物流基地和安徽省農村藥品供應網”項目被中國光彩事業促進會定為“全國光彩事業重點項目”並再次被評為安徽省民營企業50強、“納稅超百萬元企業”；被安徽省農業銀行授予“AA級信用企業”，同時也是安徽省食品藥品監督管理局評定的經濟管理、效益“雙優企業”，曼迪新的商標被評為合肥市“著名商標”；在《當代經理人》雜誌社公布的“2005年中國成長企業100強”中，曼迪新葯業名列“最具成長性企業”第13位。

以“做五十年企業”作為發展目標的曼迪新葯業有著非常明確的發展策略，即通過明晰股權結構，完善企業內部管理制度，建立現代企業經營管理模式，夯實企業發展基礎，穩步運作公司主體產業，積極尋找和把握市場商機，迅速擴大公司品牌和實力，努力把公司做大、做強、做久。

合肥曼迪新葯業有限責任公司佔地面積約85畝，計劃投資1億元人民幣興建"曼迪新醫藥物流基地"．一已建成引入現代化信息技術的辦公經營場所8600平方米，以及嚴格按照GSP標準建設並配備了專業物流設備倉庫11200平方米．

該公司經營品種進萬種，供貨單位近千家，銷售客戶3000餘家，銷售網路覆蓋全省，分銷渠道輻射全國．公司先後被全國工商聯和安徽省工商聯評為“中國優秀名營科技企業”和“安徽省優秀民營科技企業”；被合肥市食品藥品監督管理局評為“藥品質量管理先進單位”；被評為合肥市“誠信經營企業”和省“光彩事業獎”。2005年，“曼迪新醫藥物流基地和安徽省農村藥品供應網”項目被中國光彩事業促進會定為“全國光彩事業重點項目”。

綜觀當今中國醫藥行業，一切都在變，醫藥資本結構在變、醫藥體制在變、醫藥營銷模式在變，工、商、衛之間關係在變。在大變革中，醫藥企業要想不被淘汰出局，就必須在變局中求生存，變局中求發展，努力探索適合自身發展的營銷策略和模式。

面對競爭形勢，提高核心競爭力成為企業工作的重點，而做好供應鏈的管理自然成為醫藥流通企業提高核心競爭力的重要方面。

供應鏈是描述企業活動整個流程，是從消費者的需求開始，貫穿從產品設計、原材料供應、生產、運輸、倉庫、批發、零售到把產品送到最終用戶的各項業務活動，供應鏈的管理，就是尋求最優化的方式，以最少的成本提供最好的服務。

為什麼要努力做好醫藥行業供應鏈的管理呢？

併購重組風起雲湧，已經成為醫藥行業發展的重頭戲，而併購重組中一個重要的目的是發展醫藥供應鏈、完善醫藥供應鏈；

醫藥流通體制改革步伐加快，改革的一個重要內容是改革醫藥經營模式和經營方式，提高效率和效益。代理配送、零售連鎖、現代物流配送成為現代流通建設的重要內容，發展和優化醫藥供應鏈管理成為必然趨；醫藥流通企業GSP論證已經進入倒計時，GSP核心是供應鏈管理，能否做好供應鏈也是醫藥流通企業能否達到GSP認證的最基本條件；醫藥區域經濟越來越凸出，在各省市大中城市一批有實力的醫藥流通企業逐步成為區域醫藥經營龍頭老大，供應鏈管理的水平必然成為其能否為區域醫藥經營龍頭老大的基本條件；規模成為醫藥商業競爭力的主要標誌，沒有規模就沒有市場競爭力，沒有規模也談不上市場佔有率，而規模的保證在於是否有強大的供應鏈系統；品種、網路、配送服務成為醫藥流通企業核心競爭力的標誌，品種、網路、配送服務是醫藥供應鏈的重要組成部分，不斷改進供應鏈的各個流程，將信息流程，實物流程，資金流程綜合在一起，進行整體優化才會成為現代物流；建立新型的醫藥工、商、衛戰略合作夥伴關係成為醫藥經營發展的必要條件“共商攜手，共創輝煌”、“共商聯合，合作雙贏”、“醫藥一家，共同發展”，建立新型的醫藥工、商、衛戰略合作夥伴關係的基礎是發展、完善、優化醫藥供應鏈管理，在供應鏈上追求整體利益、競爭力和盈利能力。擴大服務範圍和領域，由市區向周邊、農村發展已經成為企業發展規模的重要舉措和新的效益增長點，要達到這個目的，發展、完善、優化醫藥供應鏈管理是保證；以上八個方面都要求加快供應鏈管理，醫藥供應鏈的發展、完善、優化無論從市場競爭和加入WTO，企業增值服務都是十分重要的，市場經濟發展到今天，醫藥市場發展到今天，市場競爭已經不是單個品種、企業與企業間競爭，鴯供應鏈與供應鏈的競爭，發展、完善、優化醫藥供應鏈管理是醫藥行業發展的必然趨勢。