支付風險

作為企業定價和融資的最終落腳點，支付方式的選擇是企業併購財務風險控制的又一重要環節，因為不同的支付方式可以產生不同的收益分配效果，從而起到不同轉移和分散風險作用。從支付工具來看，一般分為現金支付、換股併購、賣方融資和混合支付等四種方式。在不同的支付方式下風險會有不同的表現，包括：現金支付形式下的資金流動性風險，股權支付形式下的股權稀釋風險，槓桿支付形式下的債務風險等。

現在網際網路金融監管將觸角伸向第三方支付業務，其主因是基於我國網際網路金融發展的主要特徵所決定的。目前，我國網際網路金融主體包括兩個部分：一部分是傳統金融機構觸網，又被稱為金融網際網路；另一部分是網際網路平台與金融融合，接近於純粹意義上的網際網路金融，主要以第三方支付機構平台為代表，從事網際網路支付和代銷金融產品業務。

縱觀當前的第三方支付市場，拋開創新不談，僅在風控與安全保障模式、技術的規範落地方面，樂富支付已明顯處於領跑位置。自2011年創立之初，樂富支付在風控體系建設和安全技術的實踐上下足功夫。目前，已徹底實現銀行級的風控與安全保障力。在風控體系端，通過整合人行、銀聯、商業銀行全平台資源，以國家政策為準繩，全維度鏈條實施資金監管和交易監測。立足“風險防範、風險監測、風險調查、風險處理”四大核心環節，從入網資格審核，到風險系統實施監控交易數據，調查風險案件，採取風控措施，直至風險案件、報送監管機關及公安部門，已搭建全流程一站式的風險預防保障體系。同時，在安全方面，以“網路安全措施、交易授權安全措施，後續補救”三大核心模塊，能夠實現宙斯盾級的資金安全保障矩陣。首先網路安全涵蓋防火牆、MD5數字簽名、PCI安全認證、SSL證書加密、密碼安全控制項等多層防護加密設置。其次，在交易授權安全措施中，融合安全中心、安全工具條、數字證書、樂富盾、手機動態口令等多級授權識別工具。最後在後續補救上，整合案件跟蹤處理、案件反差、黑名單、數據分析、RMCS規則調整等一系列追加處理手段。業內資深人士認為，樂富支付整條安全體系層級完備，應用環境與場景覆蓋全面，將逐步成為我國第三方支付行業的安全坐標。

併購支付風險取決於企業併購支付方式，併購企業選擇不同的支付方式，其相應的風險表現形式不同。企業併購支付方式有現金支付、股票支付、債券類支付、期權支付、承擔債務式支付和混合支付等。

現金支付能快速取得目標企業的經營控制權，但會增加收購企業的資金壓力和債務負擔，容易引起資金流動性風險及破產風險。

股票支付在較大程度上減輕了收購企業的資金壓力，並可獲得一定程度的稅收價值，但會導致股權稀釋從而降低對目標企業的控制力度。

槓桿支付能以較少的資本取得較大資產的控制權，但卻將併購后的目標企業置於高槓桿、高負債的風險境地，增加了併購后運營整合的難度。

金融衍生工具支付從時間上將資金壓力向後延遲，並給併購雙方保留了一定的選擇餘地，但未定權益的不確定性在一定程度上增加了收購方資金管理的難度。

我國企業併購過程中還存在一些特殊的支付方式，如承擔債務式支付、無償划轉式支付、分期付款式支付和債轉股式支付等。這些支付方式具有較為濃厚的轉軌經濟特色，其特點為實際支付成本量化難度大、成本多元化、成本延遲和成本膨脹等，具體表現在：改制重組及運營整合需注入大量資金、運營成本及管理費用過高、目標企業員工的安置成本、資產剝離費用、或有負債及文化融合成本等。由於這些支付方式的成本難以量化，容易增加成本控制的難度，加大併購后運營整合的風險。因此，每種支付方式都存在一定的風險，只是風險的表現形式有所不同，收購方支付方式的選擇實質上是一個規避和控制風險的過程。併購企業應根據企業自身的支付能力、風險承受能力和外部資本市場環境等因素加以判斷。