龐鈺龍
龐鈺龍
龐鈺龍
自幼愛好文學藝術，1988年起潛心研究易學，開始全國範圍內的尋師訪友。1995年師從易學大師廖墨香先生學習周易預測，並在他創辦的天津墨香文化發展有限公司任常務副經理；1997年師從著名易學專家、杜心武自然門掌門人、耳鼻循環功傳人吳漱泉先生學習易道、易數，並成為吳老的關門弟子。后又拜易學大家、小成圖創始人霍斐然先生、易道高人、《周易參通契》學者潘啟明先生和易術奇才、河洛理數大家吳巨義先生為師學習易術、易理等；2000年拜謁原中國周易研究會會長、武漢大學唐明邦教授聆聽教誨，唐教授為其《談古論今說周易》《易經管理大智慧》作序；1996年起與青年易學家、道家全真龍門派嫡傳後學雷向陽先生交往合作。
華東石油學院 即中國石油大學
從1979年到1983年學歷：學士 專業：石油工程
中國石油天然氣總公司華北石油管理局 國營企業
從1983年07月01日到1997年04月01日職務：工程師、高級工程師
從事過生產調度、綜合計劃科研管理、工程監督、引進外事、情報圖書等工作。
從1997年04月01日到現在職務：自由職業者
創編文化內刊《易數之友》，至2001年底共發行38期，匯聚當時眾多易學名家，博採眾長，涉及三式，斗數，八字，六爻，風水等多個專業領域，首次刊發過霍斐然老師的小成圖等專著，在易學界影響空前；
1998年10月～1999年底曾與人合作創辦“北京華夏之窗文化研究中心現代經濟謀略研究所”，主辦“國際人才網·易學人才庫”的入選編輯工作；
1998年起在京組織主持“生命科學研討會”、“21世紀應用易學研討會”等全國易學研討會；2001年～2003年兼任國家郵政局文史中心《中國郵政年鑒》編輯。《鄭州日報》2006年12月26日以“龐鈺龍：竭盡所能傳播易經”為題做過專題報道。《遠東經濟畫報》2009年第一期以“龐鈺龍研易人生”為題做過專題報道。
曾對深圳華為集團、中石油、中石化、中海油、中國工商銀行、中國電信、江西郵政局、浙江市場協會、杭州老闆集團、湖南房地產協會等企業，進行“周易智慧與企業經營管理”培訓；擔任，美國APEX技術公司、北京恆鑫房地產開發公司”、“唐山中冶萬城房地產開發公司”、 “天津城建集團”、“物美集團天津公司”等常年策劃和管理顧問。
何謂機緣學：人之一生，無非做人（立德）、做事（立言、立功）。做事與“機”分不開，做人與“緣”密切相關，機緣學研究的就是關於做人、做事的學問。做事，要把握好機會（天機）、機關（要害），做到：伺機謀事、見機行事、尋機做事、臨機斷事、乘機成事、危機處事。做人，要把握好天緣、人緣、地緣，做到：破譯“生命種子密碼”，明白“我是誰”（與生俱來的歷史使命、適合扮演的社會角色、所處時代發展趨勢等），進而成就“自我”、超越“自我”；破譯“生命合作密碼”，通曉人與人之間的緣分奧秘（親友的助力和阻力、對手的競爭和激勵等），進而完善“人際”、完美“人生”；破譯“生命地理密碼”，參悟環境（地域風水、室外建築、室內布局、地名地物等）對事業成就的多方面影響，進而優化“地利”、實現“地靈” 。
周易名片學
一張名片，就是一個小世界。依據《周易》全息思維原理，這個小世界，就是單位內部大世界的投影。藉助古人以小見大的智慧，我們可以通過對名片上的徽標、名稱、布局等信息的分析了解其單位的健康狀況，發現問題的癥結所在，進而提出相應的解決方案。單位領導的辦公室如同一張特殊名片，一定將企業的許多重要信息包含在內；大門形象猶如單位的臉面，是個另類徽標，單位內部諸多情況以及經營狀況等諸多信息，都會在此有所反映。依據陰陽之道體現的時空內涵，我們可以根據名片上反映出來的時間內涵，來判斷其背後的空間內涵（比如名片上的早晨、春季信息，體現出單位的蒸蒸日上的態勢）；依據五行生剋之理，可以從名片上判斷出單位“正能量”的多寡；依據九宮八卦之術，可以從名片上判斷出單位具體領域存在的具體問題，真正體現出古人“一葉知秋”、“見微知著”的大智慧。
太極人才學體系
又稱“八卦人才學”，是以“八卦類比”思維為核心，從《周易》的“陰陽辯證”和“三才之道”的根本原理出發，結合傳統的“五行生剋”理論，為“造就人才”構建的一套古為今用、便於操作的人才學體系。它依照《周易》的“兼三才而兩之”原理，首先從決定人之秉性的三重屬性開始，用陰陽辯證思維把人分為首領、管家、謀士、勇士、先鋒、後衛、工匠、藝人等八種類型，從如何巧借天時、妙用地利、營造人和的角度出發，對不同類型的識別、使用（自我發現、激發等），以及相互之間的交流、合作提出建設性原則；最後依據五行學說對每種類型的變性一一論述，使八種類型人物的角色定位更加細化，對人才的崗位選擇更具很強的指導意義。這套紮根於中國傳統文化基礎上的人才學，可以煉就我們的識人智慧、幫助我們完成自我定位；不但是自我職業規劃的必讀教材，也是人力資源專員的必備手冊。
企業管理64卦模式
又稱“周易式管理模式”，是將《周易》八卦與企業的八大系統對應，從八卦的取象類比、象徵寓意的角度揭示各個系統以及系統之間的管理奧秘；將《周易》64卦與經營管理的64個領域對應，從64卦的卦象、卦義探索出某些鮮為人知的管理思想，進而把握對每個領域實施有效管理的原則和方法；如此構建的企業管理64卦模式，不但為我們進行快速準確的企業診斷提供了方便，也為我們實施行之有效的企業管理奠定了基礎。正如我國著名易學家（原中國周易研究會會長）唐明邦教授在《周易式管理》序言中所說：“依照八卦卦象的基本特徵，論述了企業管理的八大系統，及其相互關係，提出了富有建設性的管理思想框架……八大系統有機組合，形成企業管理的整體機制，八大系統的協調運轉，保證企業與時俱進，開拓創新，在市場競爭中立於不敗之地。”
中醫式企業診斷方法
[1]企業疾病猶如一件擺在櫃檯出售的偽劣產品，通常的診斷只是發現並將其銷毀，而中醫式企業診斷依據中醫“表本同醫、不留後患”的原理，還要順藤摸瓜找到其庫存並全部銷毀，甚至將製造“產品”的工廠徹底查封，使這種產品永遠不會再出現。依據中醫“不治已病治未病”原則，中醫是企業診斷的宗旨是“防患於未然”，具體體現於在未發先知、及時排除、顧此望彼三個方面。根據中醫診法望、聞、問、切原理，中醫是企業診斷有觀察、採集、問答、感應四種診斷方式。依照陰陽辯證之理，可以判斷企業經營正常還是異常、決策有常還是無常、人力如常還是失常、競爭尋常還是超常、管理照常還是反常；依照“八卦九宮術”和“企業管理64卦模式”，可以準確判斷出企業哪個部門（領域）存在什麼具體問題等等，進而提出整改或調整建議。